施工项目管理办法及配套复习题 4.docx
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施工项目管理办法及配套复习题 4.docx
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施工项目管理办法及配套复习题4
★
(1)施工成本按施工图纸、工程量计算规则、合同约定计
价方式进行计量及结算。
(√)
(2)施工过程中项目部及时收集、整理变更、索赔资料,按合同约定及时报送,随时跟进索赔进程,确保索赔成功。
(√)
★(3)集团公司出台相关规定指导各企业编制企业内部定额和分包指导价,形成项目成本控制价格体系。
分包价格可以超过分包指导价格,但需项目经理同意。
(×)
★(4)责任成本预算应相对刚性,原则上不能调整,维护其严肃性、权威性。
当发生影响责任成本预算编制前提和基础的重大变化时,成本控制部门应对拟调整的责任成本预算进行详细对比分析,并按原流程报批后,可以修订下达工程项目经营业绩责任书中的主要指标。
(√)
4.简答题
★
(1)简述项目在成本管理中,影响项目成本的主要因素有哪些?
(至少要写出8种影响因素)
答:
影响项目成本的主要因素有:
施工队伍的组织、分包模式与价格、材料采购价格、机械设备采购租赁价格、施工技术方案与资源配置、工期与进度安排、质量标准与安全状况、项目外部情况与资金状况、技术创新与应用、项目管理体制与管理水平等,要将其作为项目成本管控的重点。
★
(2)请简答企业成本管理的主要职责?
答:
企业是成本管理的主责层。
负责制定企业的项目成本管理实施细则,组织项目部开展成本管理工作。
组织责任成本测算
编制,测定和下达项目责任成本指标,检查、指导和监控项目部
的成本计划、过程控制和核算分析,审批合同、结算和支付事项,负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。
每季度开展企业经济活动分析。
(3)请简答项目部成本管理的主要职责?
答:
项目部是成本管理的执行层,负责贯彻落实责任成本管理各项制度,明确任务并责任到人。
实施成本过程控制,具体做好项目施工组织安排,资源配置、方案优化、成本要素控制、核算分析等工作,建立完善成本管理台账,执行分包限价,严控施工成本。
每月开展项目经济活动分析。
★(4)责任成本预算编制实行“零利润”原则,请简述对“零利润”原则的理解?
答:
企业、三级分(子)公司是项目的利润中心,项目部是成本中心,成本中心的预算利润率为零。
(5)企业成本价格控制体系主要包括哪些?
(至少要写出3
种影响因素)
答:
企业内部定额、分包指导价、设备材料采购指导价、租赁指导价、临时设施费用标准、定岗定编定额等。
第八章物资管理
一、本章重点
物资管理主要包括物资市场调查、物资计划管理、物资供应
商管理、物资集中采购、物资验收与检验、物资发放仓储/使用与
盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、剩余和废旧物资管理等方面内容。
物资市场调查:
项目进点后,物资市场调查内容包括:
当地及周边各种资源状况,材料价格、周转材料(机械设备)租赁价格、主要资源供应(租赁)商、运输条件等情况。
物资计划管理:
项目部工程部门须按照施工组织安排和现场实际,分阶段编制《工程主要材料预估总量计划表》;施工过程中,由物资使用单位编制《工程材料(备料)计划》;项目部设备材料部门结合施工进度、资金状况、市场行情等,本着“先利库、后采购”的原则编制《工程材料采购计划》,经项目经理审批后,报企业实施集中采购。
物资供应商管理:
执行集团公司《物资供应商管理办法》,实行集团公司、企业两级供应商管理模式,对评定合格的供应商进行分级管理。
项目部填写《供方推荐表》向企业推荐供应商。
物资采购应在合格供应商库中科学、合理选择供应商。
合同执行完毕,对供应商进行评价,分为优质、合格和不合格供应商。
年度评价时,如有供货出现严重质量问题、供货严重滞后等情况的供应商,将被列入《供应商黑名单》。
物资集中采购:
物资集中采购执行集团公司《物资集中采购管理办法》和企业相关管理制度要求。
物资采购实行集团公司、企业两级集中采购,集团公司、企业、项目部三级物资管理模式。
企业应根据工程合同约定、物资类别、采购规模、需求时间等情
况,合理选择公开招标、邀请招标、单一来源采购、框架协议采
购、竞争性谈判、询比价采购等方式组织集中采购。
集采平台建设完成后,各企业实施网上集中采购,实现采购过程透明、阳光,提高采购效率和效益。
物资验收与检验:
物资到达现场后,项目部应从数量、质量、质保资料等方面共同进行验收,及时填写《物资进货验收记录》。
物资发放仓储、使用与盘点:
在项目上实行设备材料集中设库管理。
材料发放和领用严格管理。
实行物资季度和年终盘点制度,做到帐、卡、物、金额四相符。
物资核算:
项目部对主要物资本着“月汇总、季核算、季分析”的核算原则,主要从“量、价、费用”三方面,每季度进行一次详细的物资核算分析。
项目部设备材料部门要建立《物资采购登记表》和《物资供应台帐》,并定期(至少每季度一次)与经营、工程部门共同对当期材料费用收支情况进行量、价对比分析。
周转材料和小型机具管理:
企业建立周转材料和小型机具调剂平台,发布指导价,定期更新信息,优先从内部调剂、租赁。
项目部设备材料部门根据需用计划确定是否新购或租赁,并上报企业审批。
同时,还应建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐,加强周转材料的现场管理。
物资调差资料管理:
工程设计变更及施工期间因物价变动需要进行物资调差的,项目部设备材料、财务部门应收集可能成为调价依据的原始资料进行存档保管,以便向建设单位(总包单位)提供全面、真实的认价或调价依据。
剩余和废旧物资管理:
项目部应按要求对需处理的废旧物资、
工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见,报企业批准后执行;禁止帐外处理。
二、主要题型
1.单选题
★
(1)物资集中采购,按照集团公司统一部署,采取()管理模式。
(A)
A.两级采购,三级管理B.三级采购,三级管理
C.两级采购,两级管理D.四级采购,四级管理
★
(2)项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资()
盘点制度。
(C)
A.月末B.季末
C.季度和年终D.年末
★(3)每年企业组织一次供应商的考核工作,对于供货出现严重质量问题、供货严重滞后等情况的供应商,将被列入《供应商黑名单》,()内不得使用。
(C)
A.一年B.二年
C.三年D.五年
★(4)项目部在物资计划管理过程中,《工程材料采购计划》由()部门负责提出。
(D)
A.公司工程部B.项目工程部
C.公司设材部D.项目设材部
2.填空题
★
(1)项目部对主要物资本着“月汇总、季核算、季分析”的
核算原则,主要从“量、价、费用”三方面,每季度进行一次详细的物资核算分析。
3.问答题
★
(1)企业采购范围的物资,企业应根据工程合同约定、物资类别、采购规模、需求时间等情况,合理选择采购方式组织集中采购,有哪些采购方式?
答:
公开招标、邀请招标、单一来源采购、框架协议采购、竞争性谈判、询比价采购等方式。
第九章设备管理
一、本章重点
设备管理主要包括编制机械设备配置计划、机械设备购置管理、机械设备租赁管理、机械设备进(退)场管理、机械设备现场管理、机械设备燃油管理、特种设备管理、机械设备台帐管理等方面内容。
编制机械设备配置计划:
项目工程部门根据批准的施工组织设计及方案编制《机械设备需求总计划》。
项目部根据机械需求总计划和项目施工生产需要,向企业申报《机械设备使用计划》,企业机械设备管理部门根据项目施工生产需要,结合自有机械设备保有和使用情况,按照内部调配为主、外部租赁为辅,适度新购的配备原则,及时对《机械设备使用计划》进行审批。
机械设备购置管理:
机械设备购置由集团公司或企业实行集
中招标采购。
采购合同由企业统一对外签订。
机械设备租赁管理:
企业应建立自有机械设备调剂使用情况信息平台并定期更新,自有机械设备无法满足施工需求,经企业批准租赁计划后由项目部统一组织外部租赁。
企业每年对合作过的外租供方进行一次考核,考核不合格的,退出合格服务方库。
企业对设备租赁设置内部租赁使用指导价。
项目部机械设备租赁合同,须经项目部、企业两级合同评审,审批通过后方可签订。
项目部指定专人负责租赁机械设备使用台班确认工作,并建立机械设备使用费用台帐。
项目部每季度对当期机械费收支情况进行价、量对比分析。
机械设备进(退)场管理:
项目部有计划的组织设备进(退)场,大型、特种设备进(退)场编制设备安(拆)装专项技术方案,要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收,验收时出卖方、出租方、安装单位、项目部机械设备、安全、工程部门要共同到场按《机械设备入场检查确认单》验收签字,经检查确认合格后方可进场。
机械设备现场管理:
项目部对本项目所有机械设备进行集中统一管理,包括自有、外租、分包单位的机械设备。
严格执行机械定人、定机、定岗位的“三定”使用责任制和操作证制。
定期对机械设备进行维护保养,做好检查记录。
使用过程中,项目部应开展班前检查和月度检查,对机械设备的现场管理、使用、安全、维护与保养开展专项检查。
机械设备燃油管理:
项目部对自有机械设备和外租机械设备
(租赁单价不含油料)加油实行集中管理,指定专人监督并做好记录。
外租机械设备(租赁单价不含油料),按照核算对比结果,对超耗部分燃油进行扣款。
特种设备管理:
自有、外部租赁或分包单位的特种设备,均应纳入项目部特种设备管理范畴,实行集中统一管理。
特种设备使用应遵循国家《特种设备安全法》规定,由具备安装资质的单位按批准的专项技术方案进行安装,经当地特种设备安全监督管理部门验收检验合格后方可使用。
二、主要题型
1.单选题
★
(1)企业机械设备管理部门根据项目施工生产需要,结合自有机械设备保有和使用情况,按照(),适度新购的配备原则,及时对《机械设备使用计划》进行审批。
(D)
A.外部租赁为主B.内部调配为主
C.内部调配为辅、外部租赁为主D.内部调配为主、外部租赁为辅
★
(2)自有机械设备无法满足施工需求,经企业批准租赁计划后由()统一组织外部租赁。
(B)
A.施工队B.项目部
C.建设单位D.个人
★(3)企业()对合作过的外租机械设备租赁服务方进行一次考核,考核不合格的,退出合格服务方库。
(D)
A.每月B.每季度
C.每半年D.每年
★(4)企业对设备租赁实施集中管控,()发布(更新)按区域外部租赁指导限价。
(C)
A.每月B.每季度
C.每半年D.每年
★(5)项目部()对当期机械费收支情况进行价、量对比分析,对存在的差异要分析原因,采取相应的措施,并对措施的执行情况进行监督。
(B)
A.每月B.每季度
C.每半年D.每年
2.多选题
★
(1)项目中标后,项目部工程部门根据批准的施工组织
设计及方案编制《机械设备需求总计划》,主要内容包括:
()。
(ABCD)
A.机械名称B.规格型号
C.预计使用日期D.数量
★
(2)企业机械设备管理部门根据项目施工生产需要,结合自有机械设备保有和使用情况,按照(),适度新购的配备原则,及时对《机械设备使用计划》进行审批。
(AD)
A.内部调配为主B.内部调配为辅
C.外部租赁为主D.外部租赁为辅
★(3)项目部机械设备租赁合同,须经()两级合同评审,
审批通过后方可签订。
(BD)
A.施工队B.项目部
C.分公司D.企业
★(4)企业依据《机械设备使用确认单》和机械设备租赁合同,集中审批机械租赁结算,对设备租赁()和()的控制加强审查。
(BC)
A.费用B.价格
C.数量D.合同
★(5)项目部应定期对当期机械费收支情况进行(、)对比分析,对存在的差异要分析原因,采取相应的措施,并对措施的执行情况进行监督。
(AB)
A.量B.价
C.预算值D.完成值
★(6)机械设备进(退)场时,项目部要对设备的()、
()及()性能进行验收。
(ABD)
A.完好状态B.安全
C.能力D.环保
3.填空题
★
(1)特种设备使用应遵循国家《特种设备安全法》规定,由具备安装资质的单位按批准的专项技术方案进行安装,经当地
特种设备安全监督管理部门验收检验合格后方可使用。
★
(2)机械设备购置由集团公司或企业实行集中招标采购,采购合同由企业统一对外签订。
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