绩效管理考核方案草案.docx
- 文档编号:12809080
- 上传时间:2023-06-08
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:19KB
绩效管理考核方案草案.docx
《绩效管理考核方案草案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效管理考核方案草案.docx(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
绩效管理考核方案草案
生产管理层绩效考核草案
一、考核目的:
为有效提升经营效益,使公司逐步走向规范化,经公司研究决定-----通过对生产管理层采取绩效考核的方式,加大车间管理力度,使员工端正工作态度,规范工作纪律,强化工作作风,使生产各部门成为一个团结、高效、严谨有序的生产体系。
二、考核原则:
客观,公正,简便
三、考核周期及额定标准:
采取每月考核,采取百分制。
以100分为满分,享受最高额定奖金(组长以上级别最高1000元,组长最高500元),每月各项考核内容相加所得实际分数,按相应比例取得。
四、考核权限执行:
1、对生产经理、生产部长、技术部部长、供应主管、车间主任、组长考核;
2、生产经理对生产部长及所管技术、供应、保障、质检监督管理;
生产部长对2名车间主任及研发组组长监督考核;
车间主任对所辖区的组长及员工进行监督管理;
技术部部长对本部门员工进行监督管理;
组长对本组员工进行监督管理。
五、考核内容及分值:
1、现场环境(15分)2、工作任务(15分)
3、产品质量(15分)4、安全生产(15分)
5、成本意识(10分)6、劳动纪律(10分)
7、设备管理(10分)8、出勤率(10分)
六、各项考核内容具体方法如下:
1、关于现场环境(卫生、工件摆放)考核:
(1)所管辖范围内环境卫生整洁,工件摆放整齐有序,管理到位的,得15分;
(2)环境卫生差,工件乱摆乱放的,检查不符合标准的,一次扣直接管理者3分,扣间接管理者1分
2、关于工作任务考核:
(1)能够使生产计划或销售订单,领导交给的任务,在规定时间内完成(特殊情况除外),得15分
(2)不能如期完成或因此造成轻危损失者,扣直接责任管理者5分/次,相关间接管理者负同等责任,也扣5分/次;给公司造成经济损失较严重,则扣各级管理者此项全部分值。
3、关于产品质量考核:
(1)能够严格按产品各环节要求,无质量问题或无返工现象的,得15分
(2)造成质量事故,根据原因进行处理。
技术指标无误,由于车间管理和员工大意出质量问题的,情节轻的,扣直接管理者5分/次,相关间接责任管理者负同等责任,也扣5分/次;情节严重,给公司造成经济损失的,本项分值15分全部扣除。
4、关于安全生产考核:
(1)安全意识强,未出现安全事故的,得15分
(2)安全意识淡薄,出现人身、设备、火灾等安全事故的,按给公司造成经济损失的轻重扣罚。
情节较轻,伤害着不需要休公伤的、设备无大损害、火灾未造成经济损失的,每次扣直接管理者5分;情节严重,出现重大伤亡事故的,扣各级管理者本项全部分值。
5、关于成本意识考核:
(1)对生产所需原材料、辅料,无任何浪费现象,对电、汽、料等节约意识明显的,不扣分,得满分10分
(2)发现浪费现象或主管无节约意识,一次扣直接管理者1分,扣间接管理者0.5分
(3)浪费现象严重,管理者此项不得分
6、关于劳动纪律考核:
(1)本部门无各种违纪情况(如迟到、早退、睡觉、串岗、脱岗等)发生,
得10分
(2)本部门出现违纪现象,由办公室或相关检查人通知违纪本人及直接管理者,发现一人次,扣直接管理者1分,累计超过5人次,扣直属管理者10分,扣间接管理者5分;超过10人次,直接管理者接受处罚,扣间接管理者此项全部分值。
7、关于设备完好率考核:
(1)能正确使用各种工具,机床,并做适当保养维修,延长其使用寿命的,不扣分,得满分10分
(2)由于不当使用,造成损坏,对工作影响不大的,扣直接管理者5分,相关管理者3分;如造成设备不能使用,影响生产进度的,扣各级管理者此项全部分值。
8、关于出勤率考核:
(1)以所管辖的人数的实际上班天数与应上班天数的比值计算,即
公式为:
出勤率=实际上班天数/应上班天数,出勤率超过95%,则管理者得10分
(2)90%至95%,扣直接管理者5分,扣间接管理者3分。
(3)低于90%,扣相关管理者本项全部分值10分.
七、因管理不到位,给公司造成重大损失,不享受绩效奖,还必须受到严厉的经济处罚。
各级管理者,管辖本职责范围内的员工情况,并按表格如实填写,包庇埋报,弄虚作假的,一经检查发现,调查核实,给予当事人一次警告整改机会;严重的,直接扣除本人相关项分值。
八、附绩效考核表格。
各级管理者每天做考核记录,月初2日前交至办公室进行汇总。
九、办公室随时对生产各部门进行监督检查,并做各级执行情况记录备案,对各级管理人员的考核,发现漏报,故意不报,不执行的,将上报公司,给予严肃处理。
十、此方案从二零一一年一月起试行。
办公室
二零一零年十二月起草
绩效考核表格
年月份监督考核人:
内容记录
评分内容记录
备注
现场环境
(15分)
工作任务
(15分)
质量问题
(15分)
安全问题
(15分)
成本意识
(10分)
劳动纪律
(10分)
设备使用
(10分)
出勤率
(10分)
制表:
办公室
生产系统人名单(69人)
职务(岗位)
人员
人数
车间领导
李鑫海曹建明郭月高守海
4
结构车间
焊工:
高建华韩宗贺王小朋刘越马晓磊张连双
刘小雷闫杰陈磊焦明扬张东旭张立军张立国
孙朋孟建中于征张志达刘海天钱金花
19
钳工:
张福国李海龙
2
下料:
李海洋李士江
2
弯管:
李广银宋宝民
2
冲压:
王建松(组长)赵霞肖春淑
3
组装车间
打砂:
金连贵打磨:
曹玉如郭玉树卢玉山
4
喷塑:
李君恩郎秀荣赵淑芬李宝强刘建强刘建国
6
组装钳工:
王艳文波苑海川刘金宇甘赴远
5
其它:
许秀才丁长杰蔡顺利陈坤陈伟杰
5
研发小组
肖合(组长)谢建军张超张子良
4
生产技术部
郭宇生张铎吴倩
3
生产质检部
刘辉刘小娟
2
生产供应部
肖寒
1
保管部
李宁雷书风刘梦博
3
生产保障部
电工:
王长江
4
机修及技术指导:
刘秀松
司机:
王秀林刘连夺
任免通知
经公司研究决定:
任命李鑫海同志为生产经理,负责生产各部门工作的调控指挥。
任命曹建明同志为生产部部长,对生产经理负责。
任命高守海同志为生产结构车间主任,对生产部长负责。
任命郭月同志为生产组装车间主任,对生产部长负责。
任命郭宇生同志为生产技术部部长,对生产经理负责。
任命肖合同志为生产新品研制组组长,对生产部长负责。
任命王建松同志为冲压组组长,对结构车间主任负责。
因工作需要,免去许秀才同志车间主任职务。
特此通知。
办公室
二零一零年十二月
通知
一、生产系统所有员工每月增加一天假,变为4天假期(属于带薪休假),规定:
月中周日统休一天,月末统休一天,其它两天根据生产实际情况,请示调休。
二、其它节假日统休(带薪休假)规定:
元旦1天,春节3天(除夕、初一、初二),清明1天,五一节1天,中秋节1天,国庆节1天。
三、员工享受婚假和丧假(带薪休假):
各3天。
婚假要求,员工必须到法定结婚年龄。
丧假是指针对直系亲属(父母、配偶、子女)发生死亡的。
四、女员工享受产假3个月,每月享受最低生活费550元,待产后上班满一月后,发放。
五、工伤假,超过3天后,每天享受20元生活补助。
整月工伤发最低生活费550元,上班满一月后,发放。
此规定从二零一一年一月起执行。
办公室
二零一零年十二月
通知
一、实行月工资制(含带薪休假工资),凡月休假天数超过规定的,按日工资计算,计算公式为:
月工资/30天X实际出勤天数。
计件员工等同。
二、旷工一天扣三天日平均工资,连续旷工三天或累计旷工超过5天的,公司给予开除处理,工资不予发放。
三、车间一线员工在规定休假期间上班的,除付给日平均工资外,每人每天再加30元补助。
四、非车间一线员工(质检、技术、保管)在规定休假期间需要加班的,必须向生产经理申请批准,生产经理根据实际情况安排倒休,如无法倒休,则按日平均工资计加班费。
晚间加班,进行累计,待遇等同。
五、供应、保障部门、车间主任及部门主管以上管理层,不享受加班补助。
此规定从二零一一年一月起执行。
办公室
二零一零年十二月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 管理 考核 方案 草案