机一队双基.docx
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机一队双基.docx
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机一队双基
机电一队“双基”管理制度
一、机电一队“双基”建设考核办法
二、机电一队安全生产责任制
三、机电一队劳动纪律管理制度
四、机电一队安全隐患自查自纠制度
五、机电一队安全互联保制度
六、机电一队安全培训制度
七、机电一队重点岗位交接班制度
八、机电职工年度培训计划
九、班组长选拔使用和考核办法
十、机电安全质量标准化管理制度
十一、机电一队安全生产现场管理办法
十二、机电一队隐患排查治理制度
机电一队“双基”建设考核办法
为了全面落实集团公司“从零开始,向零奋斗”的安全理念,切实做好“双基”工作。
调动全员抓安全生产,抓工程质量的积极性,提升矿井安全管理水平,防止各类事故的发生,结合我公司实际,制定本管理办法:
一、组织机构
组长:
郑闯
成员:
王朝华田保然李建超李连杰
二、职责分工
1、由区队长负责全员安全质量结构工资的统一管理工作。
2、由区副队长负责分管范围内各班组员工安全质量结构工资的管理工作。
3、由技术员负责本单位员工安全质量结构工资管理办法的制定,并负责考核落实。
4、分管副队长对各班组安全质量结构工资执行情况的监督指导工作。
三、安全质量结构工资管理
1、区队实行全员安全质量结构工资政策,及员工安全质量结构工资不少于本单位及员工工资总额的30%,地面单位及员工安全结构质量工资不少于本单位及员工工资总额的20%,工资总额范围包括:
岗位工资、绩效工资。
2、建立区队对班组对班组员工的三级考核体系。
每月根据队长对“双基”考核分数和考核结果,对各班组人员进行考核发放。
3、安全质量结构工资全面与安全质量、安全效果挂钩,每月按照“双基”考核结果,及时兑现。
4、考核内容班组必须对员工进行安全质量结构工资进行考核,针对安全效果(包括工伤、非伤事故、“三违”)、工程质量、文明生产、隐患排查、安全学习、劳动纪律等方面进行综合考核。
5、区队要建立安全质量结构工资考核台帐,依据员工当月考评综合得分,计算出员工当月安全结构工资,在工资台帐上一并发放。
四、“双基”建设三级管理考核办法:
(1)、考核基金
1)矿对区队考核基金为全队人员工资总额(入井费、夜班费、班中餐等政策性补贴除外)的30%。
2)区队对班组考核
基金来自区队工资总额30%。
①、队安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚
②、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=班组安全结构工资平均分
③、班组月得分÷安全结构工资平均分=a倍
a倍×队安全结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
④、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组
安全结构工资总额﹙元﹚
3)、班组对个人考核基金来自班组考核工资。
(3)、区队“双基”建设三级管理模式:
一级:
正职考核副职
考核人:
队长
正职负责考核副职日常的一切工作,所分管的岗位出现“三违”、记录填写不全、设备检修不到位等对副队长进行扣分。
三级:
副职考核班组:
考核人:
副队长
副职负责对班组的一切工作进行全面考核,统一按照“双基”考核内容进行考核,出现事故对班组进行扣分。
三级:
班组考核员工
考核人:
各班班长
班组按照“双基”考核细则认真考核每一个员工,发生“三违”等对员工扣分处理。
六、“双基”建设考核时间和执行
1)计算当月考核得分与当月“双基”考核工资分配计算同步。
2)最终考核得分以考核工资分配结果与下月8号前上墙公布,并有由办事员根据考核结果计算当月工资台帐
一、区队对班组的考核
全队共分五个班
(一)考核内容
1、劳动纪律
2、安全管理
3、工程质量
4、“三违”
5、安全培训
6、其他方面
(二)考核标准:
为搞好班间竞赛,促进安全生产,制定班考核办法如下:
1、实行百分制,一月一考核,班考核结果在会议室公布。
2、考核得分取得第一名的班组奖10分,取得二三名的不奖不罚。
(三)劳动纪律:
1、班组出现一人次旷工、旷会现象,扣班组1分,班组开展班前会迟到一人次扣班组0.5分(班组长以上加倍扣分)。
2、不签互联保、不签安全学习、规程措施学习而入井者,每人次扣班组0.5分。
(四)安全管理:
当班发生重伤或一级非伤亡事故扣班组30分,二级非伤亡事故扣班组10分,组长开最低工资。
(五)工程质量:
在队检中一次不合格扣班组3分,在矿检中不合格扣班组5分;机电设备出现一次失爆扣班组5分,扣责任人10分。
(六)“三违”方面:
本班组出现一个一般三违人员扣班组2分,出现一个严重三违扣班组5分。
(七)安全培训:
本班组出现一人次不按时参加各种培训、手指口述、岗位描述扣班组1分。
出现一人次不会安全知识及知识淡薄,扣班组1分,一次考试不及格扣班组1分。
班组出现无证人员上岗和不按要求操作,一次扣班组3分。
班组安全结构工资百分制考核办法
项目
标准分
考核标准
安全
效果
35分
1、一般“三违”一人次扣2分,严重“三违”扣5分。
2、出现微伤一人次扣班组3分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣班组5分。
4、班组长出现上述情况加倍。
5、发生重伤事故或二级非伤亡事故扣10分。
6、发生一级非伤亡事故不得分。
安全
质量
30分
1、公司检查施工质量不合格一次扣责任班组10分。
2、队检查一次质量不合格扣责任班组5分。
3、损坏、丢失设备零件一次扣3分,设备无准运证扣3分。
4、机电设备失爆一次扣班组20分,完好率达到95%以上奖5分。
5、设备检修不到位影响安全生产一次扣班组10分。
6、隐瞒事故不报者就地免职,根据情节扣班组分。
安全
学习
20分
1、手指口述、岗位描述、应知应会一人次不会扣1分,不熟练扣0.5分。
2、公司每月抽查参考人员一人次不及格扣班组1分。
3、取得公司比赛名次一人奖5分,公司以上名次一人奖10分,公司组织的各种考试少参加一人扣班组1分。
4、组织迎检一人不到扣班组1分。
劳动
纪律
10分
1、旷工,旷会一次各扣1分,班组开班前会迟到一人次扣班组0.5分。
2、班组长以上加倍扣分。
其他
方面
5分
出现打架斗殴,酗酒闹事一人扣班组2分。
发生重伤人身事故或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
员工考核办法:
每月从工资总额中提取30%作为区队安全结构工资,实得分=员工应得分-减﹙+加﹚考核分;具体考核办法如下:
一、安全效果
1、出现重伤或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
2、出现严重“三违”扣个人10分,出现一般“三违”扣个人5分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣5分。
二、安全学习:
1、手指口述、岗位描述、抽查一次不会扣1分。
2、集团抽考考试、迎检成绩90分以上奖10分,成绩70分以上者或迎检人员奖5分。
培训中心考试85分以下扣5分。
4、每日一题,每月一考(应知应会)不及格者扣3分。
5、采取有效措施避免事故发生的人员当月奖10分。
6、公司考试不及格扣5分,不参加考试扣10分。
7、在公司岗位描述、三日一题考试取得第一名的奖10分,第二名奖8分,第三名奖5分。
三、劳动纪律
1、旷工、旷会一次各扣1分。
迟到一次扣0.5分。
2、不按时参加安全学习的扣1分。
四、其他方面
发现有打架斗殴、汹酒闹事该项扣个人5分。
五、安全结构工资计算办法
1、安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚
2、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=安全结构工资平均分
3、班组月得分÷安全结构工资平均分=a倍×队安全
结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
4、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组
安全结构工资总额﹙元﹚
5、班组安全结构工资总额﹙元﹚÷班组安全结构考核实得分=班组安全结构工资分值
6、班组安全结构工资分值×员工个人总得分=员工安全结构工资
机电一队安全生产责任制
在分管机电矿长的领导下,负责机电之安全生产管理工作,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,防止机电事故的发生,实现安全生产。
(一)认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、标准和上级安全指示指令,三大规程和有关规章制度。
(二)建立健全区队各工种安全生产责任制度,严格现场交接班制度,严格执行机电设备检查、维修,保养制度,确保机电设备安全运行。
(三)按时参加公司安全办公会议,调度班前会,生产计划会,检修平衡会,和安全检查汇报会,掌握矿井安全生产动态,做到上情下达,下情上报。
(四)定期召开区队班子骨干会,研究分析区队在机电设备管理上存在的问题,制订区队年度、季度、月度机电设备运行安全规划。
(五)组织好每周一的安全学习日活动,加强职工安全教育,传达贯彻落实公司安全办公会议精神并结合本单位的实际情况详细布置机电及安全工作。
(六)按照公司年度职工培训计划的要求编制区队职工年度安全培训计划及考核办法,注重岗位培训,按照干啥学啥,规范操作,提高技能为目标,各岗位工种必须经培训考核合格后,持证上岗。
(七)建立健全设备安全管理档案(事故记录、检修、检验记录)制定主要设备检修的周期,并按规定进行预防性检修、试验、检验,确保机电设备完好率在95%以上,主要设备台台完好,杜绝失爆和重大机电事故。
(八)认真搞好机电专业安全质量日常现场管理和动态达标工作,对公司安全检查和日常区队自查查出的问题,按照规定及时处理到位,防患于未然。
(九)服从公司调度室的统一指挥,接受机电科的安全技术指导,提高整体素质和自主管理水平。
(十)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和现代管理法,不断提高技术管理水平,积极组织职工开展“小改小革”活动。
(十一)严格事故分析制度,做到小事不过班,大事故不过天,发生事故按照规程程序进行汇报,分析事故坚持“四不放过”原则,有效避免类似事故再发生。
(十二)认真落实好公司现场工人自主保安“六项权利”。
(十三)制止违章指挥,杜绝违章作业,对“三违”人员按公司有关规定从严处理。
充分发挥他们在安全生产中的作用,共筑安全防线。
(十四)协助公司有关部门配齐本单位群众性一线安全监督员,中的作用,共筑安全防线。
(十五)教育职工正确使用劳动保护用品,确保职工身心健康,同时教育职工爱惜适用工作范围内的各种安全设施。
(十六)坚持职工传帮带制度,新工人上岗必须与老工人签订师徒合同,确保安全。
(十七)努力完成主管科室及矿井交给的各项安全生产及临时性工作。
机电一队劳动纪律管理制度
为加快公司的发展,强化机电的内部管理,加强机电的建设,增强机电员工的劳动组织观念,建立一支业务技术过硬、思想觉悟稳定的队伍,健全安全生产的长效机制,特作如下规定。
一、严格执行公司规定的各项规章制度,树立主人翁责任感,一切为了公司利益作想。
二、严禁偷盗、私分乱拿公司财物,违者将加倍给予处罚。
三、必须服从部门领导的安排,完成领导安排的各项工作任务。
四、为保障井下的安全生产、提高进尺进度,必须做好设备的日常维护和电缆的悬挂。
五、员工必须按照公司的制度工作日上班,不得随意请假或与他人替换轮休;如遇特殊情况,须征得领导同意,凡有意不请假的,一律视为旷工。
六、上班人员必须坚持八小时工作制,不得脱岗、串岗、睡岗,发现一次扣个人1分,造成严重后果的按公司规定追究责任。
七、严禁喝酒上班,对喝酒闹事的员工,扣除当月岗位工资的20%,当天视为旷工。
八、入井的员工,严禁在井下睡觉,发现一次扣2分,对不服从的扣除当月岗位工资的20%。
九、下级必须服从上级,对不服从安排、消极怠工的员工,经批评教育仍不改的,扣除当月岗位工资的20%。
十、工作中无班、队长在场时,员工应尽职尽责完成工作(包括各级领导、部门安排的工作),不得找任何理由影响工作,违者后果自负。
十一、机房人员,必须熟悉操作规程,必须搞好设备、器材及室内清洁卫生,上一班不搞好卫生,下一班可以拒绝接班,凡不搞好清洁卫生工作的,每发现一次扣1分。
十二、小班人员必须巡检各工作点的电缆悬挂及电气设备运行情况,严格执行交接班制度。
十三、加强安全知识和业务知识的学习,使员工做到遵章守法,不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律,对不参加学习的员工一次扣1分、班长扣2分。
十四、员工经常旷工,经批评教育仍不改的,一天扣除当月岗位工资的20%,两天扣除当月岗位工资的50%,三天取消当月岗位工资。
十五、在分管副队长的领导下,按生产计划组织全面的完成基本建设、日常维护、电气设备安装及电缆悬挂等各项任务。
十六、本制度如以公司的规章制度有相抵触的,按公司规定的执行。
机电一队安全隐患自查自纠制度
为认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实加强我队的安全管理水平,强化全员安全工作职责,杜绝各类违章和事故的发生,及时发现整改工作面隐患,实现设备的安全运转,切实抓好安全自查自纠管理工作,特制定机电一队安全自查自纠制度:
一、成立队安全自查自纠领导小组
成立以队长为组长,副队长和技术员为成员的现场安全自查自纠管理领导小组;队长对各个分管副队长的岗位进行检查,副队长对所分管的班组进行检查。
组长:
郑闯
成员:
田保然王朝华李建超李连杰
二、安全自查自纠时间
安全自查自纠时间每周由安全检查领导小组负责组织不定期对各个岗位的各种隐患进行详细检查,每月安全检查次数不少于4次。
(一)各班组在工作过程中要进行自检自查,对查出的隐患能当场处理的当场处理,将隐患消灭在萌芽状态;对不能当场处理的,维修人员要监视该部位情况,等到检修时间再进行处理。
(二)对于查出的隐患在处理完毕后,各班组长召集本班组维修人员进行讨论,避免在以后的工作中出现类似的情况。
(三)各班组管理人员必须认真填写自查记录,要工整清晰。
(四)队里对各班组进行不定时抽查,查出在班组自检中没有发现的问题和隐患,对其班组长进行相应的处罚。
(五)矿安检科及有关部门人员查出的隐患要及时处理,不能处理的要向有关领导报告。
(六)对于每月出现三次隐患不能及时处理的班组管理人员要进行批评教育和相应的经济处罚。
(七)对检查中所发现的“三违”、记录填写不完整等,参照
《机电一队安全生产现场管理办法》和《机电队劳动纪律管理制度》进行相关处罚。
机电一队安全互联保制度
为了切实加强我队安全生产管理工作,确保职工工作期间的安全,规范操作行为,激励职工做好自主保安、看好工友安全,营造工作现场积极、健康的安全氛围。
特制定如下安全互联保制度:
一、主题
互相监督、互相照看、互保平安
二、实施范围
区队全体员工
三、内容
互相监督:
互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态,及时予以提醒和纠正。
互相照看:
照看好彼此的安全,使彼此不受伤害。
同责同罚:
发生违章时同责接受处分或处罚。
互保平安:
共同提高业务素质和操作技能,实现岗位安全和谐。
四、实施办法
1、要求同一班或同一组的两名员工自由结成“安全伙伴”,
并分别签订“安全伙伴”协议。
2、协议内容要体现约定的“互相监督、互相照看、互保平安”内容,并约定各自的安全互责责任。
3、“安全伙伴”要约定同责同罚,当其中一人发生违章时,彼此共同接受处分或处罚。
4、区队每月要对每个“安全伙伴”考核一次,根据考核结果,报安检科、企管科审核,给予相应奖励。
五、责任与目标
1、分管副队长收入与所跟班组的安全效果挂钩,班组长收入与本班安全状况挂钩,职工个人收入与本班组的安全情况挂钩。
形成个人保班组、班组保区队的安全互保联保体系。
员工之间互保,一人出现“三违”和安全事故,另一人受同等处罚,且对当班班组长进行同等处罚。
2、加强对职工进行安全业务知识培训,增强职工自保意识,提高互保联保能力,真正做好自主保安和群体保安相结合,做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
3、每一位职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查,并及时处理,做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。
4、班组长是本班安全生产的第一责任人,应及时制止违章作业,严禁违章指挥,带头遵守劳动纪律,在保证安全的前提下,组织班组职工保质保量完成当班生产任务。
5、分管副队长是当班现场安全管理的第一责任人,对当班的安全、质量、文明施工负责。
机电一队安全培训制度
为了切实加强区队全体员工的理论学习,促进现代企业学习型职工向知识型职工转变,紧跟形势发展要求,全面提高员工的安全技术水平,掌握煤矿的各种安全知识,提高自身本领,保证职工的身体健康不受侵害,特制定区队安全培训制度。
一、班前技能培训:
针对工作面需要注意的技能事项,结合我队实际情况,每班由技术员在队办公室对当班职工进行班前技能培训。
要求全体职工要认真听讲,细心体会,不明白的地方一定要问清楚。
二、班前安全理念学习:
根据班前会具体情况,在班前会上采取集体或个人等不同形式诵读安全理念。
加强对职工进行理念教育,进一步理解安全生产的意义,每次会议时间不得少于20分钟,迟到或早退者每人每次扣0.5分,未请假旷会者每人每次扣1分。
三、周二、五安全技术培训:
每周二、五组织全体员工进行一次集中学习,主要以学习煤矿生产安全知识及企业文化等为主,由主管技术员具体负责组织安排,要求全员参加。
四、“周二、五安全技术培训”制度:
1、授课人要认真备课,参加学习的全体职工必须认真听讲,细心领会、深刻理解学习内容,做好学习记录。
2、本队全体职工不得无故不参加培训,参加培训时间为每周二、五下午4:
30-5:
30,迟到或者早退者扣0.5分,未请假而又不参加会议者每人每次扣1分。
3、定期对培训内容进行考试、提问,成绩优异者给予一定的奖励,不合格者进行一定的处罚并且参加补习培训。
4、每次组织员工培训的时间不得少于1个小时。
5、对员工的培训要列入年底评比考核范围,形成压力,激发动力,营造“工作学习化,学习工作化”的氛围,促进安全生产。
重点岗位交接班制度
为加强对岗位工的管理,规范各岗位工的现场交接班行为,经队干部会议研究制定《重点岗位交接班制度》。
1、岗位工必须培训合格,持证上岗。
2、井下所有岗位工必须坚持手交手、口交口交接班,杜绝空岗现象。
3、我队需现场交接班的岗位工包括:
井上、下变电所;主、副井绞车房;主扇房;灯房;空压机房。
4、生产班组不准现场交接班,但班组长必须指派一人在现场交接班。
5、岗位工必须熟知设备的技术参数和性能,对设备出现的简单故障能够处理。
6、岗位工在下班前,必须将岗位场所卫生打扫干净,保证设备卫生清洁、各种设备责任牌、制度牌悬挂整齐。
7、上下班之间必须交设备、交工具、交安全注意事项、交环境卫生等,并认真填写交接班记录。
8、交班人对当班存在的安全质量问题、注意事项等,必须对下一班接班人交待清楚。
否则,不准离开现场。
9、交接班时发现的问题,能处理时要当场处理,否则,要及时向值班人员汇报。
10、不按规定交接班的,一次罚款20元。
机电职工年度培训计划
推进高技能职工的培训工作,为企业发展解决实际问题,提高职工创新能力;为了做好职工培训工作,现将我队的职工培训计划拟定如下:
1、根据国家有关安全生产法规,加强对安全生产管理“三类人员”和特殊作业人员的培训、教育、管理。
预防和减少各类事故的发生。
2、继续做好职工岗位技能培训工作,严格执行员工持证上岗制度,坚决做到先培训后上岗的原则。
3、抓好一线操作层进行培训,对操作层进行岗前、岗中培训,提高操作层的综合素质。
4、配合相关专业资质体系运行和换复证。
及时的掌握国家、地方政策及相关法规颁布和更新。
组织相关人员认真学习和贯彻执行,并做好相关记录。
5、开展多种形式的培训活动,增强在岗管理人员的业务管理水平,熟悉了解国家有关的法律法规,职业健康安全的管理方案和方法。
6、认真做好对见习期专业技术人员的初聘及晋升工作,并且做好高、中级晋升职称的培训及考试工作,使他们在新的领域里不断更新知识,为企业的发展作出贡献。
7、继续配合与上级主管部门下达的各项培训任务。
在做好培训工作的同时,应做好相应的培训记录。
8、让职工掌握本专业必备的基础理论知识,具有较强的实践能力,德智体美全面发展,从事机电一体化技术应用的高等技术应用性人才。
培训时间
培训内容
参加人员
授课人
1月
提升绞车的使用
绞车司机
2月
机电设备防爆细则
电工
3月
主扇操作
主扇司机
4月
设备完好标准
电钳工
5月
空压机操作
空压机司机
6月
电钳工细则
电钳工
7月
皮带运输及操作
皮带司机
8月
停送电操作规程
配电工
9月
矿灯维修及保养
充灯工
10月
法律法规
机电一队全体成员
11月
法律法规
机电一队全体成员
12月
法律法规
机电一队全体成员
班组长选拔使用和考核办法
为进一步规范班组长选聘使用,加强区队民主管理,搞好班组建设,提拔具有良好的安全意识,业务精良的员工;正确评价在任班组长,激发班组长和员工的积极性,特制定班组长选聘使用办法。
一、成立选聘领导小组
组长:
郑闯
成员:
田保然王朝华李建超李连杰
领导小组负责审核报名参选班组长人员、提名候选人、组织实施竞选方案。
二、班组长选拔使用条件
1、候选人要思想道德好,政治觉悟高,年龄在40周岁以内,具有初中以上文化程度,3年以上煤矿工作经验。
2、候选人要认真学习党的路线、方针、政策,树立正确的人生观、价值观、业绩观,并始终坚持党的基本路线不动摇,自觉遵守国家法律法规和公司党政的各项规定,能够带领职工开展各项学习活动。
认真履行自己的岗位职责,品行端正,作风正派,廉洁自律,尽忠职守,乐于奉献,有强烈的事业心和责任感。
3、候选人要有较高的安全意识、较强的业务能力,一年内无“三违”现象,思维敏捷,综合素质高;必须能熟练相关的各种操作技能,技术全面,沟通能力强。
4、有一定的群众基础,职工拥护,有吃苦耐劳精神,具有组织观念,有较好的协调、组织能力和良好的业务素质及现场管理经验。
5、认真组织完成本班组各项生产任务,对本班组的安全负责,且认真完成队领导布置给本班组的工作任务。
三、选拔程序
1、候选人选拔
(1)经队领导考核推荐。
(2)队各个岗位优秀员工均可报名竞选本小组班组长。
(3)对符合条件的人员进行综合评定,经领导小组审核合格后方可参加竞选,选出最优秀的人员,聘任为班组长。
2、选拔程序
(1)候选人要进行竞选演讲,重点阐述自己如何做好班组长,以便员工加深对候选人的了解和认识。
(2)报名人数较多时,采用投票方式,实行末位淘汰制。
(3)职工投票采用无记名方式,以得票数最多的才能当选。
(4)当选人有选择副班长的权利,但需经队内部研究批准。
(5)当选班组长试用期六个月,试用期间不具备班组长能力或发生“三违”现象,班组长撤职,重新选举,被撤职一年内不能参选。
(6)在特殊情况下,可以先任命代理班组长或副班长负责,以后再选。
(7)候选人不得拉选票、行贿等,否则取消候选人资格,并对其进行处罚。
四、班组长的考核以及工作职责
1.每月对班组长进行一次考核,连续三个月考核不合格的,解除职务。
2.当班布置的检修任务不能按时完成的,要对班组长进行处罚。
3.必须严把检修质量关,与分管副队长、技术员共同验收,尽量减少设备的安全隐患。
对公司查出的严重隐患和重大隐患,要给予一定处罚,并记过一次。
4.当班安排解决的问题和隐患必须安排专人落实,解决后及
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