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职员工作计划5篇
职员工作计划5篇
人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,我们要好好准备今后的学习,制定一份准备了。
可是到底什么样的准备才是适合自己的呢?
以下我在这给大家整理了一些最新职员工作准备,希望对大家有关怀!
最新职员工作准备1
加快业务进展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌。
根据__年中支保费收入____万元为依据,其中各险种的占比为:
机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。
__年度,中心支公司拟定业务进展规划准备为实现全年保费收入____万元,各险种比例准备为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,准备的实现将从以下几个方面去实施完成。
1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力进展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,__年在车险业务上要稳固老的客户,争取新客户,侧重点在进展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作,选择拜见一些大、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在__年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。
3、主动做好与银行的代理业务工作。
__年10月我司经过主动地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议,__年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益最大化奠定良好的基础。
最新职员工作准备2
一、根据本年度工作状况与存在缺乏,结合目前公司进展状况和今后趋势,人力资源准备从九个方面开展____年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源聘请与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员主人翁精神和献身精神,增添企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业进展服务。
9、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置
1、前台:
前台增加至3名,分管不同区域。
2、车间管理人员:
车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。
三、强化人员素养培训
春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训,使____年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。
并根据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和商量,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人(兼职)对各区域业务的进呈现状和潜在的进展趋势,进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,____年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣扬和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣扬工作。
在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌,现场展示企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料
3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下奇妙而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。
依据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行认真商量和探讨的重要课题。
外表上看起来接待工作比较简洁,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。
不去深入地商量和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此,业务部要在方法上、步骤上、详情上下一番功夫。
为了既少花钱,又不影响接待效果,需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。
仔细商量分析和琢磨推敲日程的支配,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有确定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高跟踪的胜利率,到达提高企业经济效益的根本目的。
为此业务部____年着重抓好以下几方面的工作:
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营本钱,提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位,聘请高素养的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大,为了适应公司业务进展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员聘请工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,逐步成为执行型的团队(接受iso)。
2、进一步严格依据公司所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。
最新职员工作准备3
一、加强公司企业文化建设及宣扬
企业文化是公司文化,是老板的文化。
是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财宝的总和。
对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。
它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风气等内容。
它以全体员工为工作对象,通过宣扬,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。
二、优化后勤保障
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。
要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾。
势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。
优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。
4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度
7、加强车辆的停放工作。
8、加强环境卫生的监督管理
9、做好与公司各部门的协调协作工作。
三、强化安全保卫
评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。
所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素养和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。
加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。
做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。
同时对员工进行安全教育,贯切落实:
“安全第一,预防为主”的指导思想。
创造一个清静祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。
1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制。
2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书。
开展消防灭火演练。
四、开展员工思想教育培训工作。
1、公司形象教育培训。
2、员工行为礼仪教育培训。
3、办公职场的教育培训。
4、安全教育培训。
五、完成上级领导交办的临时工作任务。
最新职员工作准备4
工作想要做好,没有制定好工作准备也是不行的,有方向有目标的工作能够削减很多时间,我根据自己的个人状况制定了个人工作准备如下。
一、重视服务
我们银行每天都会接受很多客户来访,因为人多,办理业务比较慢,这是最麻烦的事情,对我们来说也是最让人操劳的,在办理业务的时候经常会形成一条长龙,同样有些人因为一些其他缘由想要提前会插队,造成严重影响对于这样的事情我始终遵循一个原则,那就是,保证公平公正。
1、对待每一个客户都用相同的看法去款待他们,不会因为他们的穿着或者其他的事情而有偏见。
2、在办理业务的时候微笑面对客户,友善的关怀客户便利业务,用热情用真诚去工作,做好自己的事情,完成任务。
3、对于在办理业务的时候一些人员插队,坚决遵循规则办事,不会随便的给插队的人办理业务为那些情愿遵守规则的人优先办理,保证公平。
4、对于一些年级大的老人会做好交代和告诫避开他们在办理业务的时候吃亏上当,。
5、用最好的服务完成自己的工作用最忠诚的心去完成岗位的工作职责,做好自己。
二、提升职业技能
在工作中能力特殊重要,有能力才能够承担更大的担子,才能够做好相应的工作,对于自己的能力我抱着虚心的看法,去提升的,一个人不管有多优秀,但是时代在进步需要学习的东西特殊多想要有更好的进展就必需要提升个人能力,表达自我价值。
到达自己的最低标准。
每天我们都要给自己做好相应的工作要求。
1、坚持学习,提高自身的能力,一般利用休息放假时间学习银行相关学问来弥补自己的缺乏提升自己的能力快速提升。
2、坚持学习,把学习当成自己每天的任务,工作时专心工作学习时参考工作中遇到的苦难做好相关预备保证自己在工作的过程中不会犯错,做好自己的每一次工作。
3、向每一个优秀的恩请教他们们所擅长的能力,学习并转化成为自己的能力让自己有能力做好自己的工作。
4、对于工作中遇到的问题都把她当做一次机遇,一次提升,在努力中去完成自己的提升。
三、主动向上,努力奋斗
一个好员工知道努力,一个有上进心的人知道朝着山巅走,我给自己制定努力的要求。
1、抓紧机会提高自己的工作效率。
2、遇到困难迎头超越,不推说勇敢的前进,做一个无畏的人,成为一个敢于努力敢于奋斗拼搏的人。
3、在学习的时候主动向上,在工作的时候努力拼搏,发挥自己的实力去走好每一天的工作。
4、完成每一天的任务,不管做到多玩都要完成一天的工作要求。
虽然制定了工作,但是需要坚持的还有很多,制定准备我会依据准备来工作做好工作任务。
最新职员工作准备5
昔年已过,新年伊始,回顾去年一年的工作内容,团队管理工作有很多的缺乏。
_____年新一年新气象,是充满激情的一年,努力总结去年工作中的缺乏,稳固好团队今年的管理工作,强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力,促进团队成员之间的感情,用饱满的青春士气,把今年的业绩做的提升,通过进一步优化管理准备、精神文化建设和营销方案,深入推动天琪团队建设,坚决信念、众志一心、扎实完善今年的各项工作。
做好今年的工作意义重大。
(一)充分认识完成今年资产量的目标困难性。
去年,我们团队业绩量做的离目标太远,营销准备的实施中遇到不少的问题。
团队在营销宣扬当中,无法拿到相应的礼品实物及模拟品,不能更好的做好宣扬准备;银行网点维护方面,因银行业的竞争,对证券公司的客户经理,要求过高,对于信誉及、基金及存款方面月度任务较重。
导致我们的客户经理都在为维护好网点宣扬方面进度缓慢,虽然是团队协作个人完善银行网点维护,可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势,不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。
没有一个很好的渠道开发,营销准备的开展难度就增加了。
(二)充分认识推动优化管理工作的重要性。
团队管理进入了成长阶段,一些深层次的问题可能还会凸显出来,构建完善的团队管理准备尤为重要,综合准备改革今年进入实质性实施阶段,通过对于团队成员间的凝聚力,向心力,执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题,作出新的优化准备,准时解决其问题,完善团队管理。
(三)充分认识聘请成员的重要性。
新的成员是团队的新颖血液,是补充团队进展的.重要部分,没有新成员的增加,大家庭的组成也是不行能的,公司对于聘请方面做出好的优化方案,以团队聘请细化。
一并实施,善营销目标。
充分的认识形势问题和任务的目标,完善___年,团队新景象,新转变完善完成各项任务,好以下几个方面的工作。
(一)营销管理制度:
1、日常管理:
①分组管理制度:
工作中,将团队分成3个小组,通过把人数落实到分组,由小组进步行管理,提高其团队进展。
并通过与小组长沟通,更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况,工作上进行良性竞争。
②日常一对一管理:
工作中,多与团队成员沟通,了解趋于成员的展业状况及宣扬中遇到的问题,准时指导,给予他们鼓舞和支持。
③工作效率制度:
工作中,要销售人员,熟识自己的岗位职责:
1、千方百计完成区域销售任务;
2、努力完成销售中的各项要求;
3、负责严格执行客户开户手续流程;
4、主动广泛收集市场信息并准时整理上报;
5、严格遵守公司各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
建立团队高效率的工作精神,团队以每个月15日之前完成当月工作状况,通过高效率模式对新员工进行影响,便于后期团队管理。
2、会议管理
团队会议是团队进展的重要环节,会议是现代管理的一种重要手段,销售人员对公司的指示精神理解不够,销售心态就不稳定,就不会严格依据终端思路开拓客户,工作效率就大大折扣。
①工作内容:
通过会议中回顾和总结昨天的工作,进行业绩分析,认识到其缺乏,对其批判,共同沟通,找到好的方法和途径,解决市场遗留问题,恢复市场肌体,提高工作效率。
(内容:
新增资产,开户数,客户疑问)
②会议精神:
一天之际在于晨,周一是当周的关键日子,通过周一开会对上周工作缺乏进行批判指正,指正的方式确定了其主要意义,营销主要的胜利方法,无异于精神支持和鼓舞,使人有更高的上进心。
周一对大家工作进行鼓舞,调动起主动性,致使工作顺利完成。
③会议文化:
会议中增加才艺展示,把个人优秀的一面呈现出来,彰显其自信和人格魅力,鼓舞其团队士气,增添其团队向心力和凝聚力。
(二)人员聘请
销售团队组建,人员聘请是重要的部分,不断地补充新力量,团队才能更好的进展。
聘请分一下三个方面:
①网站聘请:
通过助理在智联网聘请,招募优秀成员。
②人才市场聘请:
结合人才大市场,进行聘请。
③校企合作:
这个是创新聘请的一中新方式,目前还没有胜利,通过与学校领导进行沟通,开办期毕业生校企合作,在毕业生毕业前进行培训,了解其优秀成员,招募到公司(在与深圳职业技术学院进行中)
(三)区域培训
在公司的组织的培训下,团队内部进行新员工开户培训强化方案。
①新员工开户流程及企业文化代训(A股,B股开,基金,创业板,机构开户)
②销售技巧及话术培训(SWOT分析教材,客户面谈沟通的技巧,银行网点开发维维护)
③从业资格考试培训(证券基础学问,证券交易学问)
(四)网点开发及维护
目前有岗厦交通银行和网点,建业小区网点,通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作状况,加强其维护和业绩促成。
(五)资产额及人员进展完成准备
月份
新人人数
转正人数
资产量
银行网点开发
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
通过完成上述工作,使我认识到一个优秀团队应当具有优秀的管理能力,不断强化的团队服务意识,遇事养成个人经常换位思索的能力,良好的协调、沟通能力,准时觉察、解决问题的能力,精确分析、推断、预报市场的能力,对于管理者保持管理信息准时、对称的能力,良好的语言表达能力,较强的创新能力。
以提高团队工作效率和工作质量为标准,这样才能不断增添团队工作的号召力、凝聚力和战斗力
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