经营管理层考核奖励办法.docx
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经营管理层考核奖励办法
经营管理层考核奖励办法
为鼓励本公司经营管理层(包括总领导、副总领导及其他相当职位的高级职员)弄好公司的经营管理,遵循公司的章程和经董事会批准的各项生产、经营计划,增强对公司资产及电厂的运行与保护的监管,协调好各方面的关系,调动公司员工勤奋工作,改善公司的经营状况,依法经营,争取公司的最大经济效益,特制定本办法。
第一条、考核内容及记分标准:
遵循公司的章程,公司与各方签定的经济合同、协议,董事会决定对公司经营管理层实行目标记分制考核,主要考核以下内容:
一、生产目标:
考查对公司资产及电厂运行与维修的管理。
标准分20分。
一、生产指标:
考核年度核定的发电量及供电煤耗。
标准分10分;
二、设备管理:
考核年度核定的设备管理费用(含大小修、更改、维简及三项费用)、设备等效可用系数及设备强迫停率。
标准分10分;
二、经营目标:
考核公司对贷款本息的偿还及实现利润。
标准分20分。
一、贷款本息的偿付:
考核到期贷款本息偿付。
标准分10分;
二、实现利润:
考核年度核定利润额度,分利的及时兑现。
标准分10分;
三、现代企业管理目标:
标准分60分,考核如下:
一、电价报批与电费回收:
标准分20分;
二、生产本钱与公司费用及资金运作管理:
标准分25分;
3、经济合同与生产合同管理:
标准分15分;
四、考核记分详见附表
第二条、考查办法:
一、每一年初,结合总结,公司进行自检自测,编制公司的今年度决算及下年度财务预算、按考核记分表自检记分。
并将自检考核结果,报董事长,通报各董事。
由董事会组织或经董事会授权的股东方代表组成检查小组,到公司进行对公司今年度的考核及下一年度的指标核定。
二、检查小组在核定公司财务决算及预算的基础上,全面审查公司各方面工作,核实公司自检考核结果。
按记分表进行评审记分,由公司整理成董事会预案,报年初第一次董事会议决议,或以书面决议的形式,提前批准考核的结果。
三、检查小组按如实际考核结果,及核定的年度财务预算,核定公司下年度考核目标,由公司整理成预案,报董事会一并审议批准。
四、考核目标的中期检查及调整。
鉴于公司上网电价每一年都在四月才能下达,加上经营环境有可能出现较大的变异,需对考核目标进行一次中期检查及调整。
由董事会组织或授权股东方代表,对公司按核定目标进行检查与必要的调整,检查调整的结果由公司整理以书面决议的形式,报董事会批准。
第三条、奖励办法
一、实行记分与公司工资总额挂钩考核,以75分为奖惩线,每增5分,增资1%;每降5分,减资1%。
(或实行分值考核,董事会按照公司年度经营情形,核定分值,元/分。
在奖惩线上取正值,奖惩线下取负值进行考核)在公司的奖励基金中列支或从工资总额中扣出,注入公司基金帐户。
二、奖励系数:
总领导为1;副总领导为;相当于副总领导的高级职员为~。
第四条、本办法经公司首届次董事会批准,自1998年起执行。
一九九九年月日
附表一
靖远第二发电有限公司总经理层考核目标完成情况表
序号
考核项目
核定值
实际完成
提要
备注
1
生产目标
生产指标
上网电量
供电煤耗
设备管理
工程费用
等效可用系数
强迫停运率
2
经营目标
贷款本息偿还
实现股东分利
3
现代企业管理
电价与电费
电价申报
电费回收率
成本费用
生产承包成本
应激税金
其他费用
资金运作
外汇管理
资金帐户管理
合同管理
生产与维修
检修工程
其他合同管理
附表二
靖远第二发电有限公司总经理层考核记分表
序号
考核项目
核定值
标准分
记分标准
自检分
检查分
备注
1
生产目标
20分
生产指标
10分
上网电量
5分
每超/减1%+/%分
供电煤耗
5分
每降/超1克+%/-1%
设备管理
10分
工程费用
4分
每节/超5%+%/-1%
等效可用系数
3分
每升/降1%+/%
强迫停运率
3分
每升/降1%+/%
2
经营目标
20分
贷款本息偿还
10分
提前/展期偿还+/-1~2分
实现股东分利
10分
升/降5%+/-5%/10%
3
现代企业管理
60分
电价与电费
15分
电价申报
7分
反馈及时/迟缓+/~1分
电费回收率
8分
反馈及时/迟缓+/~1分
成本费用
20分
生产承包成本
10分
反馈及时/迟缓+/~1分
应激税金
5分
出现罚款扣1分
其他费用
5分
升/降5%+5%/-10%
资金运作
10分
外汇管理
4分
出现兑损扣1分
资金帐户管理
6分
出现违纪违约扣1分
合同管理
15分
生产与维修
8分
出现违约纠纷扣1分
检修工程
4分
出现违约纠纷扣分
其他合同管理
3分
出现违约纠纷扣分
合计
100分
高于120分按120分计核
附表三
自检小结:
(由公司填写文字在600字左右)
总领导签章
年月日
附表四
考核小结:
(由检查组填写)
组长:
签章
成员:
签章
年月日
附表五
靖远第二发电有限公司总经理层考核目标核定情况表
序号
考核项目
核定值
提要
备注
1
生产目标
生产指标
上网电量
供电煤耗
设备管理
工程费用
等效可用系数
强迫停运率
2
经营目标
贷款本息偿还
实现股东分利
3
现代企业管理
电价与电费
电价申报
电费回收率
成本费用
生产承包成本
应激税金
其他费用
资金运作
外汇管理
资金帐户管理
合同管理
生产与维修
检修工程
其他合同管理
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