本科毕业设计茫崖矿区人民检察院技侦业务用房施工组织设计编制土木工程.docx
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本科毕业设计茫崖矿区人民检察院技侦业务用房施工组织设计编制土木工程
甘肃广播电视大学
毕业论文
题目:
茫崖矿区人民检察院技侦业务用房施工组织设计编制
学生姓名:
吴永海
学生学号:
1262001205621
专业层次:
土木工程本科
分校(教学点):
山丹工作站
导师姓名、职称:
葛优
实践活动时间:
2013年9月至2013年11月
报告提交日期:
2013年11月18日
表2:
甘肃广播电视大学毕业论文选题申请表
学生姓名吴永海学生学号:
1262001205621专业及层次:
土木工程本科届别2012教学班山丹工作站填表时间:
2013年10月25日
序号
拟选论文题目
选题目的及意义
指导教师意见
选题一
茫崖矿区人民检察院技侦业务用房施工组织设计编制
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项日经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方而因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工,组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
请以此题作为论文题目
选题二
备注
说明:
此表填写一份,经指导教师签署意见后,作为论文档案资料归档保存。
表3:
甘肃广播电视大学毕业论文写作提纲用纸
论文
题目
茫崖矿区人民检察院技侦业务用房施工组织设计编制
论
文
写
作
提
纲
1.编制说明
2.工程概况
3.项目部组成
4.施工部署
5.技术组织措施
6.施工技术方案
7.质量承诺及保证措施
8.安全保证措施
9.文明工地施工措施
10..防止质量通病的技术措施
11.现场管理技术措施
12.参考文献
指导
教师
意见
请按此提纲拟写初稿。
教师签名:
葛优
2013年9月18日
说明:
1.此表提供学生,要求填写详细的论文大纲,经指导教师签署意见后,作为论文档案资料归档保存。
2.此页不足填写,可附页。
甘肃广播电视大学毕业设计(论文)教师指导记录表
省级电大_甘肃广播电视大学_分校_张掖分校_教学点_山丹工作站_指导教师_葛优
学生姓名
吴永海
学号
1262001205621
专业
土木工程
第
一次指导
指导时间:
2013年9月15日
指导内容:
选题指导,毕业设计题目符合要求。
第二次指导
指导时间:
2013年9月20日
指导内容:
毕业设计提纲比较全面,可以开始设计写作。
第
三
次
指
导
指导时间:
2013年10月14日
指导内容:
设计初稿基本成型,需要继续对内容做出补充。
第
四
次
指
导
指导时间:
2013年11月10日
指导内容:
内容修改符合要求,可以定稿,请严格按要求编辑终稿并打印。
第
五
次
指
导
第
六
次
指
导
甘肃电大开放教育2012级(春)土木工程工程方向专业(本科)
毕业设计成绩评定表
分校:
张掖工作站:
山丹班级代号:
126201102012002学生姓名:
吴永海学号:
1262001205621
学生毕业设计(论文)评审表
学生毕业设计(论文)终稿(由学生填写):
茫崖矿区人民检察院技侦业务用房施工组织设计编制
学生(签名)吴永海
2013年11月18日
指
导
教
师
评
语
符合设计要求,应用了所学专业知识,设计方案及施工组织比较合理,内力及配筋检算等结果准确,反映该同学有比较深厚的知识基础。
毕业设计文本清晰,表达准确。
成绩65分
指导教师(签名):
葛优
2013年11月26日
答
辩
记
录
答辩主持人
答辩小组成员
葛优、葛贵、闫刚
秘书
答辩日期
2013年12月3日
答辩教师提问
学生回答情况
1、谈谈你的选题目的?
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项日经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方而因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工,组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
2、框架结构按承重体系分为哪几类?
1、横向框架承重
2、纵向框架承重
3、纵横向框架混合承重
3、民用建筑由哪些部分组成的?
民用建筑的构造组成:
由基础、墙体或柱、楼板层、楼梯、屋顶、地坪、门窗等几部分组成
答辩小组评语
辩答能够抓住中心,思路清楚、明确,能够结合实际回答问题。
答辩主持人(签名):
年月日
答辩成绩
62分
答辩主持人(签名):
年月日
电大分校初审意见
分校专业负责人(签名):
年月日
省级
电大
复审
意见
省级电大专业负责人(签名):
年月日
说明:
1.答辩小组应填写评价意见,小组成员均应签名(盖章)。
答辩小组不应少于3人。
2.此表附于封面之后。
3.此表由分校、工作站自行复制。
1、编制说明……………………………………………1
2、工程概况……………………………………………1
3、项目部组成…………………………………………2
4、施工部署…………………………………………4
5、技术组织措施………………………………………7
6、施工技术方案………………………………………10
7、质量承诺及保证措施………………………………26
8、安全保证措施………………………………………30
9、文明工地施工措施…………………………………33
10、.防止质量通病的技术措施……………………………34
11、现场管理技术措施………………………………37
12、参考文献……………………………………38
茫崖矿区人民检察院技侦业务用房施工组织设计编制
吴永海
一、.编制说明
1.1综合说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项日经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方而因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工,组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1.2编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
l、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接7加快施工进度,缩短工期。
3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
1.3编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是:
1、建设单位提供的建筑、结构、电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规,规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)
5、本公司依据IS09001建立的质量体系相关文件
6、现行的国家有关工程建设强制性标准:
7、省、行业规程、规范:
8、质量验收规范、标准:
9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
1.4适用范围
工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。
二、工程概况
2.1工程名称与现场情况
茫崖矿区人民检察院技侦业务用房项目位于茫崖镇。
设计单位为青海省格尔木宏非建筑设计有限公司。
由山丹县第三建筑工程有限公司承建。
本工程规划审批建设等手续己办理完毕。
现场“三通一平”已经基本完成,施工现堤临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置;工程设计施工图纸已全部出齐,相关的其它技术资料齐全,可满足施工需要。
2.2建筑设计
本工程为茫崖矿区人民检察院技侦业务用房,建筑面积为2147.77平方米,一幢地上三层框架结构建筑,,总高度12.9米,室内外高差-0.90米;
本工程的室内外主要装饰装修项目概况如
外墙装饰:
本工程的全部外墙均采用涂料饰面,并按设计部位分色装饰。
地面:
铺防滑地砖。
门窗:
本工程门窗设计主要有成品实木门、65铝塑复合单框双玻中空玻璃门窗等。
2.3结构设计
本工程为一层框架结构,条形基础放置在石层上,士0.00以下砌体砌筑为M7.5水泥砂浆砌MU10机制红砖,士0.00以上砌体砌筑为M5混合砂浆砌MU10粘土多孔砖。
C20钢筋混凝土圈梁构造柱,现浇梁板。
2.4安装设计
本安装工程由建筑电气工程等构成。
3、项目部组成
3.1项目部组织机构设置图
项日经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:
3.2项目经理部的组成人员
项目部主要组成人员:
3.3项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责:
(1)制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理:
(2)确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉:
(3)负责组建项目管理机构,按编制配备人员:
(4)组织有关协调会议,处理项目部内外关系:
(5)合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动:
(6)负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
3、项目技术负责人主要职责:
(1)负责工程技术和质量管理工作:
(2)负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题:
(3)负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作:
(4)负责→般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证:
(5)负责新技术的开发和应用工作:
(6)负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实:
(7)组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
3.4项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
(1)如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时,二天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。
(2)尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。
施工期间,按单位工程形象进度分阶段(±0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天)征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
(3)工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的夭棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止。
(4)交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
(5)交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
(1)严格按照经建设单位、监理,工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。
(2)分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道主序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的极威性。
(3)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
(4)教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
(1)与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
(2)严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、儿何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
(1)及时给予分包单位配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设施料使用等各种方便。
相互合作,共同促进工程进度。
(2)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
(1)每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。
(2)每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工,情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
(3)项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
(1)工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。
(2)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
(3)进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。
四、施工部署
4.1工程施工部署
根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况,现作如下部署:
1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平而布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要。
2、工程正式开工后,迅建组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工,为后续的脸垫层及条形基础的施工创造条件。
3、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订-货工作,并随工程计划进度,配套供同。
安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。
4、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施,墙绝-切安全事故隐患,防火、防盗。
5、搞好施工现场文明施工,充分合理的利用现有施工场地,作到施工道路畅通、材料堆放整齐,工序搭接合理。
4.2主要工序项目施工方法
跟据本工程设计特点及现场具体情况,本着有效、实用、经济的原则,拟对本主程主要工序施工方法做如下安排。
l、模板工程
本工程为砖混结构,主要为圈梁、现浇梁板,根据此设计特点结合我公司情况,确定采用钢模和竹胶板,当险浇筑3~4天、险强度达到50%时即可拆除侧模,安装预审j空心板,保证不破坏混凝土构件边角。
2、钢筋工程
钢筋的加工与制作均安排施工现场进行口钢筋'采用搭接绑扎连接。
3、硅工程
设一台JST350A强制式险搅拌机,险的运输采用人力运浆车运送险;井架解抉栓的垂直运输问题,以加快施工进度。
砼振捣采用机械振拘,配置ZX50踊入式振动器2台。
4.3施工准备
1、技术准备
(1)认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。
(2)认真进行阁纸预审,为参加图纸会审做好准备o图纸预审的内容是:
①施工图纸是否完整齐全,施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工因之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
④合理化的建议
(3)进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。
(4)制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工科技术质量和安全生产交底卡。
(5)组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
(6)编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
2、现场准备
与业主办理现场移交手续,了解建设场地红线桩,水准引点,地质勘探报告等资料。
3、物资设备
(1)盯在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位,与之签订材料供应合同。
(2)落实机械设备和三铜设施料以及各种工具用具,按计划组织进场。
(3)各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用。
4、计划编制
充分做好施工前期准备工作,本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。
按照本项目工期目标和施工进度计划安排,应编制单位工程月、句作业计划,制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
5、资金使用
用于本项目的启动资金,应在当地银行建立单独帐号,本项目专款专用,单独核算,资金使用应保证本工程施工的需要。
4.4现场施工管理
为了实现本项目确定的质量和工期目标,应严格贯彻执行我公司根据IS09001-2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系,科学管理,精心施工,为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。
4_5主要技术经济指标
根据本工程的设计特点以及我公司计划部署,特制定以F的技术经济指标,以确保本工程总体目标的实现。
序号
项目
指标要求
1
工期
150日历天
2
一次验收合格率
100%
各分项工程验收优良率
≧90%
分部工程优良率
≧90%
工程质量等级
确保达到一次性验收合格
3
死亡率:
0
重伤率:
0
轻伤率:
小于1.5%0
4
文明施工标准
达到文明土地施工标准
5
消防标准
不发生火灾消除现场安全隐患
6
环保标准
达到环保标准
7
现场符合文明施工管理规定,并严格按照CI标准进行管理
月检查≧95分
8
竣工回访和质量保修计划
竣工后的第一年,每季进行回访一次:
第二个保修年,每半年回访一次:
甲方;提出问题时随时回访修理。
4.6总平面布置及施工总平面布置图
4.6.1施工现场平而布置原则
(1)平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
(2)在平而布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置o
(3)施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
(4)施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文件规定,做到现场四周围档稳固美观,施工,道路硬化平坦,物资材料堆放整齐有序,标牌醒目禁令明显,办公设施整洁干净,管理规范、安全达标。
(5)电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
(6)本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
(7)本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、育序、合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
(8)执行IS014000标准,布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。
(9)施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路,并保证其畅通和路基的可靠性。
4.6.2施工现场总体布局
1、施工现场临设布局
(1)由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施:
其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、门卫室、材料库、水泥库、试验室、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施则计划安排职工宿舍。
(2)为在施工场地进线有序地组织现场的平面反立体交叉作业,确保做到文明施工,施工平面管理,由项目经理负责,进行全面的平衡调度。
(3)临时厕所拟建水冲厕所并做临时化粪池,污水接入现场下水管道,引流至污水管道排出。
并安排专人每天冲洗厕所,保持整洁卫生。
(4)全部设施料的堆场设在本工程的四周,沿本工程附近布置,地面应找平穷实并做好排水。
(5)按照施工总平面布置图,安排砌筑围墙,搭建|临设,硬化施工道路和材料堆场,以及给水、供电线路敷设工作。
做好施工现场各种标语和警示牌。
2、机械设备平面布置
(1)本工程的主体结构施工阶段,主要临时设施的搭建,全部按照施工现场总体布局设置。
(2)根据现场场地情况,设置钢筋加工场地,配置全套的钢筋加工机械,解决全部钢筋的加工制作问题:
并在现场设置钢筋料的堆放场地。
4.6.3临时电路布置
供电从建设单位提供的电源接出。
全部采用三相五线制,用五芯绝缘电缆立杆架空铺设,配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接(具体位置详见附后附罔施工现场平面布置图〉。
4.6.4临时水管网布置
给水:
从业主提供的水源接出施工用水管线,为满足现场用水压力需要,计划在水源处设置一个水箱,另配一台水泵备用。
4.6.5施工现场平面布置图
根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及|临时施士水电管网的计划布贺,现绘制出施工现场平面布置图(详见附后附图:
施工现场平面布置图)。
五、技术组织措施
5.1工期承诺
本工程工期为150日历天,我公司郑重承诺150天完成全部施工任务。
5.2确保工期期限的技术组织措施
5.2.1施工总体进度计划安排
a、本工程依据建设单位招标文件要求,我公司本着“一切为了用户”的宗旨,结合本工程的设计特点,我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下e保证按此工期保质、保量完成施工任务。
为了实现上述工期目标,我可拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。
b、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。
计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保用计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划
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