ERP调研问.docx
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ERP调研问.docx
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ERP调研问
1.企业基本状况调研:
访问对象:
ERP项目责任部门、IT部门或企管部门
NO
Question
Answer
1.
可否介绍贵公司的组织机构情况?
2.
贵企业的所属关系
●独立企业
●集团企业
●集团所属企业(谁是上级公司)
●集团基层企业(谁是上级公司)
3.
贵企业的主要经营范围及主要产品系列是哪些?
(集团公司年请按主要子公司分别描述)
4.
贵企业最近的主要财务指标如何?
●资产规模
●职工人数
●年度营业收入
●利润水平
●存货周转率
●资产负债率
5.
贵企业的发展目标(近期、长期)是什么?
6.
贵企业的主要业务部门及其职责划分如何?
各部门人员配备及主要业务的业务量。
如:
●月处理会计凭证量
●销售发票处理量
●采购订单量
●销售订单量
●生产工单量
●仓库出入单量等
7.
请描述贵企业主要业务部门之间现行的主要业务流程,侧重于产、供、销、服务如下部分:
●计划—销售—库存—(固定资产)—财务
●市场—销售—库存—财务
●计划—生产—车间—库存—财务
●售后服务工作流程
8.
贵企业的IT现状如何:
—正在使用的应用系统
●ERP系统
●财务系统
●物资系统
●计划、生产系统
●成本管理系统
●人事系统
●售后服务系统
—数据库系统
—服务器
—网络
—是否有WEB主页,(贵企业的website是什么?
)
—是否已展开电子商务应用
9.
贵企业对ERP项目的期望
—项目的总体目标
—侧重于财务管理、供应链管理、生产管理、客户关系管理(销售,市场,服务)、人力资源管理、电子商务或决策分析
—对项目进度的期望
2.库存管理状况调研
访问对象:
仓库管理部门
NO
Question
Answer
10.
请描述贵企业库存项目(既物料)编码原则。
如为集团公司,是否全集团统一编码?
11.
请描述贵企业库存管理的组织结构及实际的地理库位,仓库种类(成品、备品、部件、设备、报废库等)
12.
是否按仓库货位进行管理?
13.
请描述贵公司的项目分类及项目数量?
是否可对同一项目进行多种分类?
(如:
同一项目在采购部门和库存部门可能分类不同)
14.
是否有项目的查询别名?
15.
是否采用项目的批号控制管理?
—如是,解释何时生成,如何使用
—如是,是否按项目的货架生命期进行管理?
16.
是否采用项目的版本号控制管理?
17.
是否采用项目的系列号控制管理?
—何时决定系列号,何时产生并赋予项目?
18.
是否对存货采用ABC分析方法进行管理?
通常分类依据是什么?
19.
请描述项目盘点方式及盘点差异处理。
—目前,不同类型项目数量准确度?
—全面盘点,是否要停止生产线
20.
请罗列贵企业项目处理业务种类并提供相应单据样张。
●采购收货
●加工领料及入库
●移库
●销售发运
●各种退货
●紧急放行等
21.
属不同会计主体的仓库之间,物料转移如何处理?
22.
贵企业采用何种存货(项目)成本计价方法。
23.
贵企业如何制定库存(项目)的补充计划?
(是否采用如最大最小、重点订货方法等)
24
是否使用条码技术?
是否应用条码扫描?
25.
请提供目前仓库部门使用的报表样张,还希望获得哪些报表和数据。
26.
项目发料采用什么原则(先进先出等)
3.产品结构(BOM)及工艺路线(Routing)管理状况调研
访问对象:
工艺部门,成本信息请财务部门配合访问
NO
Question
Answer
27.
物料编码由哪个部门负责维护?
28.
贵企业BOM如何分类并请解释分类含义
如:
有无标准BOM,计划BOM,模型BOM,可选配BOM之分?
29.
物料清单BOM有几级(几层)?
30.
用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何?
31.
是否有BOM的多版本问题?
32.
是否有BOM结构比较的需要?
33.
是否有替代BOM及BOM组件的替代需求?
34.
是否有工程BOM?
35.
是否需要对BOM进行单层/多层的正查,反查?
36.
如何对工艺路线进行定义、管理?
37.
如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构?
38.
是否在工艺路线中反映部门或工作中心?
39.
如何核定资源(料、工、费)的消耗标准?
40.
请描述贵企业的生产班次及每班时间?
41.
如何定义标准工序?
42.
如何确定成本计算比例
43.
如何定义,使用替代(备用)工艺路线?
44.
生产过程中的期量标准如:
制造提前期、固定提前期、可变提前期等如何确定?
45.
如何管理并维护工程变更数据
—版本
—生效控制
—限制
—变更申请
—专门组织负责
—仅发生于设计研发部门,或也产生于客户退货等原因
—一般说,从提出变更申请到实施加工的时间有多久
46.
列示ECO种类,针对每一种ECO有无相应审批过程?
47.
是否使用ECO状态控制?
48.
如何审计你的ECO数据?
49.
你希望如何优化你的工程变更过程?
50.
你使用哪些工程变更报告?
这些报告通常送达哪些部门?
51.
研发部门是否已使用CAD、CAM及PDM系统,是哪家公司的产品?
4.生产计划管理状况调研
访问对象:
预测、计划部门
NO
Question
Answer
52.
目前采用何种生产计划方法?
(如:
年度预测、3月滚动计划、1月MPS、1周生产计划等)
53.
对同一产品,有几种预测?
例如:
—基于地区(东部/西部)
—基于需求组或行业组
54.
预测至何种明细程度:
—产品大类
—产品
—客户
—产品发往地或结算地
55.
描述预测的方法?
销售订单是否冲减预测?
56.
贵企业的生产能力瓶颈在哪些地方?
请描述。
57.
请介绍贵企业计划组织
58.
如何管理计划过程?
如是否按“预测—销售—MDS(主需求计划)--MPS—MRP—采购—加工”的标准进行,如何确认计划?
59.
MPS的变化是否频繁?
请描述
60
针对多约束条件(如设备、人力瓶颈),如何进行能力平衡?
61.
是否做粗能力计划?
62.
是否提供多个版本计划?
是否需进行能力计划模拟,请提供能力负荷差异报告样张。
63.
你的生产模式是按工作订单组织生产还是重复型生产(生产线生产)?
64.
基于MRP,是否自动向供应商下达计划?
(通过internet或电子商务)
65.
计划定单(采购及生产加工)维护及下达方式
66.
计划时间段如何定义。
是否分日、周、月、年
67.
计算可成年量(ATP)的方法
68.
MRP计划多长时间计算一次,计算一次MRP要多长时间?
69.
当前有否MRP报告产生,可否查询?
请提供样张,并指明出处、用户、频率、张数
70.
当前MRP报告内容有否不满意之处?
71.
下达采购计划和加工计划的过程,频率?
72.
如何定义设备及人力的能力?
73.
如何实现以下达计划的取消?
74.
时间紧迫的订单,如何安排调整计划并生产?
75.
如果你是多工厂、多组织环境,如何实现计划的多工厂管理?
76.
如何获得计划的例外信息,如:
计划的变更、紧急采购或延迟采购等?
77.
如何考察计划的执行率?
78.
当工程变更时,计划如何调整?
5.采购管理状况调研
访问对象:
采购、物资部门
NO
Question
Answer
79.
供应商信息
—目前管理供应商哪些信息?
请提供相关报表样张。
—供应商种类如何
—各类供应商数量
—如何进行编码管理
—有哪个部门负责维护供应商信息
—采购部门与库存、财务是否共享供应商信息
—如何处理供应商信息的合并
—如何进行供应商的绩效评估
80.
是否有国外供应商
有否国外定单?
有否外币定单?
81.
请区分不同类型物料,描述采购流程及价格管理
—库存物料
—备品备件
—外协返库
—办公用品
—非库存采购(如:
购买咨询服务)
—其他物料等
82.
不同物料,是否有采用批准(固定)供应商制度。
如何确定批准供应商?
83.
如何给已批准的供应商分配采购额度?
84.
是否与战略供应商签订协议,以保证获得优惠价格及质量保证?
如何操作?
85.
如何确定物料的采购周期(如:
是否计算考虑供应商的生产周期、报关、运输等因素)
86.
请介绍采购审批流程,这些流程是否能保证执行?
财务岗位是否体现在流程中?
87.
是否在物料采购申请、批准时还要对其预算进行核对控制?
88.
如何进行询、报价处理?
89.
请描述紧急采购流程。
90.
有否标准采购定单,请提供样张。
91.
请描述退货时,采购定单的处理流程。
92.
如何处理采购过程与领用过程中,不同物料计量单位的换算?
93.
税收和运费的处理?
94.
是否有直接发运(从供应商处直接发往客户)情况?
95.
采购数量及接收时间的容差如何确定?
96.
采购收货时的处理环节如何?
—接受倒仓库
—直接倒车间
—先检验—仓库
—直接到客户
97.
是否允许替代物料的接收?
98.
采购收货的审核原则
(如何保证订单—到货—检验结果—发票的一致性)
99.
收或时如何进行质量检验?
100.
采购成本管理采用何种方法、原则?
●标准成本法
●计划成本法
●实际成本法
●其他
101.
如何采用标准(计划)成本法,采购件的标准(计划)成本如何确定和不断维护?
102.
如何进行采购订单的跟踪和结案
103.
是否支持供应商通过Internet查询采购订单、查询相关物料库存余额、确认你以收货?
104.
通过Internet,使供应商了解你的进度安排,做到更加及时补货。
105.
请提供采购管理报表样张;
6.车间生产管理状况调研
访问对象:
车间生产管理部门
NO
Question
Answer
106.
经车间加工生产的产品种类
107.
如何定义、管理生产线
108.
生产过程及周期
109.
请提供加工单样张
每张加工单的覆盖天数
110.
加工过程的物料管理方式(拉式、推式)
111.
加工备料及入库依据(加工单号、项目号、销售订单等)是什么?
112.
车间领料是按批准的需求领料或按批准包装领料?
113.
是否需要外协加工,处理流程如何,物料如何管理?
114.
加工过程的质量控制(记录报废、返工原因等)
115.
报废、返工处理流程
116.
加工对工程变更的响应过程
117.
车间的库存管理(物料、在制品等)
118.
与外部(如生产控制系统等)的接口需求
119.
是否限额发料或限额送料
120.
车间现场是否设置车间仓库?
121.
领料单的格式?
122.
半成品是否入库?
123.
生产过程中是否需要检验,如何检验,结果如何处理?
124.
是否按批号处理或按批号跟踪?
是否按序列号管理或按序列号跟踪?
125.
领料时,是否进行库存可用量查询?
126.
车间计划的执行率如何?
127.
车间部门有哪些管理报表?
请提供
7.产品成本管理状况调研
访问对象:
成本管理部门(财务或其他成本责任部门)
NO
Question
Answer
128.
采用何种成本计算方法?
—实际成本法
—标准成本法
129.
原材料成本计价方法?
—标准成本
—计划成本
—加权成本
130.
工、费成本计算方法
—完全成本(分摊)
—标准成本
131.
原材料消耗量计算
—实际记录
—定额(标准)法
132.
工、费消耗量计算
—实际记录
—定额(标准)法
133.
采用计划(标准)成本时的差异处理
—原材料采购价差
—原材料生产消耗量差
—工、费价差
—工、费消耗量差
134.
是否希望采用目标成本管理?
135.
谁负责成本差异的分析、处理?
136.
谁负责标准成本的调整工作?
137.
如何处理质量成本(质量追求与产品成本的平衡)?
138.
标准成本法下,是否按BOM与工艺路线进行产品成本计算?
139.
车间在制品成本如何体现?
140.
可否进行产品成本的模拟?
141.
车间部门有哪些成本管理报表?
请提供。
8.产品配置管理状况调研
访问对象:
销售部门
NO
Question
Answer
142.
接收的定货方式
—PTO(按订单选配)
—ATO(按订单装配)
143.
配置方式:
手工、自动
144.
可配置属性有哪些?
145.
配置约束条件有哪些?
146.
产品配置有几层,是否支持多层选配?
147.
不同配置是否有不同加工工艺路线
148.
可否支持客户通过Internet实现产品配置?
149.
模型BOM如何建立,最完整的选择结构如何生成?
9.质量控制管理状况调研
访问对象:
销售部门
NO
Question
Answer
150.
贵企业质量管理的组织结构和部门设置
151.
贵企业是否已通过ISO9000等质量体系认证?
152.
实施质量管理的范围和环节有哪些?
153.
质量方针、目标、手册和流程的制定情况
154.
质量检验要素有哪些,列出所有要检验的要素,例如
●长度
●颜色
●浓度
●含量
●温度
●湿度
●服务等级等
155.
每种质量检验要素的检验规范,如:
目标值,一级允许偏差,二级允许偏差等
156.
检验方式:
抽检、全检、破坏性检验、在线检验、离线检验
157.
是否要和生产设备连接,直接从现场在线收集数据,是否已有微机实现了在线连机检验?
158.
请描述检验计划:
●何时
●何地检验
●检验什么
●检验环节和地点(采购入库、仓库、车间/资源/工序、客户退货等)
●检验项目(原料、半成品、成品,具体是那些规格)
●使用哪些检验要素
159.
是否有质量问题处理知识库
160.
一般质检处理的周期以及对此环节工作的限制
161.
对质检结果是如何分析和处理?
162.
是否有根据质检结果对产品分级的要求?
163.
报告要求:
格式、规格、内容、时间、有否报表样张?
164.
图表要求:
控制图、直方图、Pareto图、趋势图等
165.
如何对供应商进行评估(质量方面)
10.销售订单管理状况调研
访问对象:
销售部门,价格部门
NO
Question
Answer
166.
客户信息:
●目前管理客户哪些信息?
请提供相关报表样张。
●各类客户数量?
●客户种类如何
●如何进行编码管理?
●有哪个部门负责维护客户信息?
●销售部门与市场、服务、库存、财务是否共享客户信息?
●如何处理客户信息合并?
167.
销售渠道细分情况
168.
销售渠道分析情况
169.
请描述贵企业销售策略:
●订货会
●直销
●分销
●代销
●定金、赊销
●电子商务
170.
请描述销售组织结构
●销售组织及其分布
●销售员队伍
●销售人员奖励机制,佣金计算方法
171.
描述各类订单处理流程如:
1.只开票不(后)发货
2.只发货不(后)开票
3.货物由供应商直发客户
172.
如何实现订单状态的跟踪
173.
可否让客户通过Internet,查询订单执行情况?
174.
长期销售合同的处理
175.
描述企业产品定价与折扣策略或提供相关文档。
176.
对客户的信用控制原则?
177.
描述产品提货规则与流程
178.
如何安排货物的运输?
179.
销售运费及税务处理
180.
销售退货处理流程
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一、考试中途应饮葡萄糖水
大脑是记忆的场所,脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强;90分钟用脑,血糖浓度降至80毫克/100毫升,大脑功能尚正常;连续120分钟用脑,血糖浓度降至60毫克/100毫升,大脑反应迟钝,思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大,这样可引起低血糖并造成大脑疲劳,从而影响大脑的正常发挥,对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生,在用脑60分钟时,开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右,为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢?
对于考生来说,掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁,草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画,东写一些,西写一些。
打草稿也要像解题一样,一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号,以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查,草稿纸一般可以折成4-8块的小方格,标注题号以便核查,保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果,可以先用5分钟熟悉试卷,合理安排考试进度,先易后难,先熟后生,排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题,不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的,或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题,审题要细致。
圈点关键字词,边审题边画草图,明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目,便觉得心应手、兴奋异常,往往情绪激动,甚至得意忘形。
要避免急于求成、粗枝大叶,防止受熟题答案与解题过程的定式思维影响,避免漏题,错题,丢掉不该丢的分。
4.答题不要犹豫不决选择题做出选择时要慎重,要关注题干中的否定用词,对比筛选四个选项的差异和联系,特别注意保留计算型选择题的解答过程。
当试题出现几种疑惑不决的答案时,考生一定要有主见,有自信心,即使不能确定答案,也不能长时间犹豫,浪费时间,最终也应把认为正确程度最高的答案写到试卷上,不要在答案处留白或开天窗。
5.试卷检查要细心有序应答要准确。
一般答题时,语言表达要尽量简明扼要,填涂答题纸绝不能错位。
答完试题,如果时间允许,一般都要进行试卷答题的复查。
复查要谨慎,可以利用逆向思维,反向推理论证,联系生活实际,评估结果的合理性,选择特殊取值,多次归纳总结。
另外,对不同题型可采用不同的检查方法。
选择题可采用例证法,举出一两例来能分别证明其他选项不对便可安心。
对填空题,则一要检查审题;二要检查思路是否完整;三要检查数据代入是否正确;四要检查计算过程;五要看答案是否合题意;六要检查步骤是否齐全,符号是否规范。
还要复查一些客观题的答案有无遗漏,答案错位填涂,并复核你心存疑虑的项目。
若没有充分的理由,一般不要改变你依据第一感觉做出的选择。
6、万一记忆短路可慢呼吸考试中,有些考生因为怯场,导致无法集中精神,甚至大脑忽然一片空白,发生记忆堵塞。
此时不要紧张,不妨尝试如下方式:
首先是稳定心态,保持镇静,并注意调节自己的呼吸率。
先慢吸气,当对自己说放松时缓慢呼气,再考虑你正在努力回忆的问题,如果你仍不能回想起来,就暂时搁下这道题,开始选做其他会的试题,过段时间再回过头来做这道题。
第二,积极联想。
你不妨回忆老师在讲课时的情景或自己的复习笔记,并努力回忆与发生记忆堵塞问题有关的论据和概念,把回忆起的内容迅速记下来,然后,看能否从中挑出一些有用的材料或线索。
第三,进行一分钟自我暗示。
即根据自己的实际,选择能激励自己,使自己能心情平静和增强信心的话,在心中默念3至5遍。
比如:
我已平静下来,我能够考好、我有信心,一定能考出理想的成绩等等。
第四,分析内容,查找相关要点。
借助试卷上其它试题,也许会给考生提供某些线索。
因此不要轻易放弃,查看试题中的相关要点,看看是否能给考生提供线索或启发。
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