创新杯案例分析大赛策划书1doc.docx
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创新杯案例分析大赛策划书1doc
创新杯”案例分析大赛策划书1
XX学院学科特色科技活动
“创新杯”案例分析大赛策划书一.活动介绍
1.)活动宗旨:
进一步探索专业和课程的案例教学和实践教学,深化应用性人才培养模式及教学模式改革,提升学生对专业知识的应用能力和创新能力,增强岗位技能,促进学以致用,引导大学生理论联系实际,鼓励求是拓新,通过案例分析接触大量实际情景,凝聚团队智慧力量,指点市场风云,评判成败得失。
2.)主办单位:
XXXX团委XX学院分团委
3.)承办单位:
市场营销协会未来管理者协会
4.)比赛日程表:
3月21日-3月26日3月27日-4
月6日
4月7日-4月
7日
4月10日4月11日-4
月20日
4月21日-4月
24日
报名与宣传初赛作品准
备与提交
(Word案例
分析报告书
+PPT)初赛(X进
12)
公布复赛团
队与复赛可
选案例
复赛作品准
备与提交
(Word+PPT)
专家评审
4月25日4月26日-5
月6日5月7日-5月
9日
5月9日5月10日
复赛(12进6)公布决赛公共案例决赛作品准
备与提交
专家评审决赛满意度调查
及意见反馈
5.)比赛地点:
西院学工部中心或东院教四15楼(复赛)
西院大礼堂(决赛)
6.)参与对象:
XXXX全校学生
7.)大赛内容:
A.自选案例:
各参赛团队自由选取某一企业或某一经济现象作为案例,并以此为背景进行分析,形成分析报告,并制作PPT演示。
B.公共案例:
由大赛组委给出一个(决赛)或两个案例(复赛),各团队以此为背景进行分析,形成分析报告,并制作PPT演示。
8.)组队要求:
每支参赛团队由4名成员组成;由团队中的一名成员作为负责联系组委会的领队;每支团队成员中至少须有一名异性;学院、专业不限,有兴趣者皆可报名参加;建议参赛团队联系知道老师,或者低年级和高年级同学组队。
9.)策划小组成员:
谢思敏、吴颖俐、丁成、周蔚
二.活动流程
1.)报名
报名时间:
3月21日-3月26日
报名方式:
A.参赛团队可在3月24、25、26日通过设立在南湖食堂小广场、升
升食堂、鉴主广场、东院教四的宣传报名点现场领取报名表报名。
B.参赛团队可在网站()下载报名表,填写完毕发送至大赛指定邮箱(****@***.c*m)
2.)初赛
交稿截止时间:
4月6日17:
00
交稿方式:
将案例分析的的PPT文件和Word文档压缩为.rar文件,在交稿截止时间之前发送到大赛指定邮箱
初赛时间:
4月7日-4月9日
流程简介:
提交作品由评委会进行筛选,前12名进入复赛;在4月10日公布进入复赛团队以及复赛的两个公共案例,并进行复赛的案例抽签。
3.)复赛
交稿截止时间:
4月20日17:
00
交稿方式:
同初赛
复赛时间地点:
4月25日于西院工会活动中心
流程简介:
各团队按照案例一和案例二的顺序分别在复赛现场抽签,并按抽签顺序进行案例分析展示(PPT展示限时8分钟,可单人亦可多人讲解),并回答评委的现场提问(限时1分钟)。
综合各团队的成果质量和现场表现,评委为各团队进行现场评分,选出6支团队进入决赛,并于赛后公布决赛公共案例。
4.)决赛
交稿截止时间:
5月6日17:
00
交稿方式:
同初赛
决赛时间地点:
5月9日于西院大礼堂
流程简介:
决赛第一轮(6进3)为自选案例分析展示(PPT展示限时8分钟,可单人亦可多人讲解)一方团队讲解完后,另一方团队现场提出关于此案例的问题(回答方团队准备时间30秒,回答限时1分钟)。
自选案例可以是初赛的成果,亦可重新选择案例。
决赛第二轮为公共案例分析展示(PPT展示规则同上),并回答由专家评审现场提出的问题(准备时间30秒,回答限时2分钟)。
参赛团队出场顺序由抽签决定。
5.)奖项设置(暂定)
A.团队奖项:
一等奖(1队)奖品:
二等奖(2队)奖品:
三等奖(3队)奖品:
B.个人奖项:
最佳表现奖(1人)奖品:
三.赛事组织
本次大赛组织工作接受XXXX校团委、XX学院分团委指导,由市场营销协会与未来管理者协会负责具体工作,打破协会界限,由双方组成8人组委会,负责大赛日常工作,双方共同努力,力求将大赛组织为学校的品牌活动。
四.赛事推广
1.)媒体宣传
A.校园媒体
平面媒体:
校报
音频媒体:
校广播台
网络媒体:
经纬网、学工广场、理工青年,理工贴吧等
宣传目标:
赛前推广,赛后报道,巩固扩展活动在校内的影响力
B.校外媒体
平面媒体:
武汉晚报楚天都市报长江商报等江城平面媒体
网络媒体:
腾讯大楚网武汉在线
电视媒体:
湖北卫视湖北经视武汉电视台等
宣传目标:
形成协会品牌效应,为讲赛事推广为省市级大赛做好舆论准备。
2.)行政宣传
由校团委向各学院分团委发布参赛通知
3.)常规宣传
A.KT宣传板7块:
分别设在东院教四门前、东院大学生活动中心、南湖食堂
小广场、在南湖、鉴湖、升升、东院宣传报名点,内容应包括比赛历史、比赛程
序与规则、奖项设置、决赛时间地点等内容。
B.横幅4条:
东院教四、鉴主广场、南湖食堂小广场、工大路各一条。
内容为:
“汇聚团队智慧,评点市场风云”----“创新杯”案例分析大赛
(决赛时间地点)主办:
XXXX学校团委XX学院分团委
承办:
市场营销协会未来管理者协会
C.宣传单:
1000份摆放与各宣传报名点
宣传目标:
尽量做到在校内人人知晓
4.)公关宣传
邀请学校领导、企业代表、校内外兄弟协会代表出席。
宣传目标:
扩大活动在高层的影响力,同时也让校外兄弟协会更多的了解大赛,
为将大赛举办成省市级品牌活动做好铺垫。
五.经费预算
资源名称数量单价总价
矿泉水1041104
各种资料20
决赛装饰200
复赛装饰100
横幅604240
KT宣传板207140
宣传单15000.08120
奖品待定
通讯费200
总计924
六.大赛筹办日程表
事项时间完成目标负责单位大赛策划3月1日-3月7日形成完整的策划书市场营销协会
项目企划部
策划书修改和审
批3月7日-3月10日策划书审批通过,获
得上机授权
校团委、管院
分团委
成立项目小组3月10日-3月11日承办双方成立8人项
目小组,成立组委
会,明确分工未管、营销协
会
完成各环节分策
划
3月12日-3月13日分工明确,分责到人大赛组委会
大赛前期筹备工
作3月13日-3月20日1.宣传材料的准备制
作
2.各种场地的申请
3.联络专家评委
4.主持人培训选定
5.案例选择(复赛案
例选择应有区分度)
大赛组委会
大赛宣传3月21日-3月26日1.媒体宣传
2..行政宣传
3.常规宣传
4.公关宣传未管、营销协
会
大赛报名3月24日-3月26日未管、营销协
会
初赛评审4月7日-4月10日完成作品筛选,选出
12个优胜团队并公
布复赛可选案例未管、营销协
会
复赛4月21日-4月25日公正、公平、公开评委会
决赛5月7日-5月9日公正、公平、公开评委会
七.备注
1.)比赛中采用的案例应该是有前沿性、代表性的经济事件。
案例数量为三篇,其中复赛两篇(复赛的可选案例要求难度相当,具有一定区分度),决赛一篇。
2.)团队评分标准
1.团队案例分析报告书(30%)
2.团队风采展示(10%)
3.现场表现和PPT展示(30%)
4.团队回答提问表现(15%)
5.考虑个性能力的发展分(15%)
3.)个人评分标准
1.语言表达(30%)
2.思维能力(30%)
3.辩驳能力(30%)
4.综合印象(10%)
XXXX大学市场营销协会
项目企划部
2009年3月6日
创新创业策划书_策划书
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书写作。
策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
下面就是小编整理的创新创业策划书,一起来看一下吧。
一、项目摘要
你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜?
你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜?
你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉?
大学生厨房就非常对你的口味,把你从烦闷徘徊中解脱。
同学们只要买来自己喜欢的菜肴,这里有完备的厨房设施和就餐设备,所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全,营造了一个自由的空间,这是一个史无前例的、结构单一的,集中出租房灶台的店。
它的结构鲜明,一个厨房四台灶,加一个餐厅,构成一个单元,一个店可由或多或少地几个单元组成,每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。
大学生厨房的成本比较少,每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本,下半年的收益可用来扩展设备设施。
因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的,而且调查到很多同学,他们都很期待大学生厨房的开业,很愿意去尝试一下,并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。
所以它的吸引力是无限大的。
每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源,所以它将是经久不衰的。
它的规模可大可小,而且前景可观,成本低。
可能随时没模仿,所以要严格管理各项工作,提升它的品味,不断地从原有基础上创新,从学生中不断反思和改革,来提高我们的竞争力。
它的管理模式很简单,分内外部管理。
外部管理主要是宣传,和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。
快来大学生厨房,和朋友一起享受下厨的快乐吧!
二、公司简介
1、性质:
大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。
2、设备设施:
大学生厨房以单元制形式存在,一个单元有一个厨房和一个餐厅。
一个厨房中有四个灶台,四套炊具和燃气灶,和一个砧板台,多套切菜工具,和一个橱柜,里面碗具、油盐等调料一应俱全,配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具,和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张,电风扇,饮水机,电冰箱,消毒柜,电饭煲,时时提供热饭。
3、项目服务内容:
大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来,根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了,一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。
在一个中餐或晚餐时间内,一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。
这样一个单元的厨房:
中餐时间(11:
00-2:
00)之间大概可以烹饪28(4个灶台*7组/灶台)组同学。
同学们可以在这里吃完再走,也可以带出去吃,一切自便。
我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱,若是一个常客,且有吃不完的菜,或需要存储的剩菜我们将替他们存储,只需将它们密封好后放入一封闭的篮子,然后写上姓名或其他标记,放入冰箱即可,但因考虑到用电情况和冰箱空间问题,若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。
4、项目目的:
大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样,味道不可口,没有一点新意,还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜,卫生状况不好,嫌油不多,而且价格不低。
在只有两种选择的情况下,除了抱怨,只有抱怨,所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味,又锻炼大学生自己动手能力的厨房。
5、大学生厨房室内的装饰:
可由学生来创造设计,设计核心为自由舒适,绿色环保。
主要体现简单美。
大学生自己种的花草,手工剪贴画,废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。
三、组织人员管理制度
1、我们将顾客分为大、中、小规模。
大规模(20-40人):
如某班同学聚会,或者是某同学的生日,这样需要出租一个单元的大学生厨房,这需要提前预订。
根据要求或者约定一个厨师来帮忙,或请个人来打理杂事。
中规模(10-20人):
如某寝室联谊,或一个小型的庆祝会,也需提前预约,无厨师配备。
小规模(1-10人):
随时安排厨灶。
2、在大学生厨房里,仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房,并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。
3、其他管理人员:
宣传负责人,厨具、餐具负责人,财务管理人,顾客预订负责人,值班收银人员等均可由学生来担当。
4、若有大型的聚会或聚餐,可向顾客预订负责人提前预订,他/她可以提前做安排,中型的(10-20人)也由预订负责人安排,小规模的顾客群,则按先来后到使用灶台。
5、财务管理人,负责清算每星期水电费,煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益,适当调整价格,大、中型规模顾客群有固定的订租价格,根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。
6、政府批文:
大学生厨房要获得营业执照,问题主要是卫生和安全。
因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备,且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。
安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题,所以能够取得政府批文的,若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。
四、市场
1、市场营销
①宣传
我们将通过传单、海报、校论坛、个大学生的qq群,和大学生中的关系网来宣传。
我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一起来免费体验一下在我们“大学生厨房”中的自由、快乐和满足感,请他们为我们“大学生厨房”做口头宣传。
②客源
既然我们“大学生厨房”的饮食和体验快乐而设计的,那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们“大学生厨房”。
A.在同学面前一展自己的厨艺。
B.请自己的好朋友到“大学生厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。
C.某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊,不会做菜的顺便学学。
D.有外地来的同学,让他/她炒炒家乡菜,尝尝鲜。
E.不满意外面餐馆,也不满意食堂,还不容易自己弄。
在大学生厨房这样轻松自由的环境里,在一个像家里一样可以出入的厨房。
我们不仅是吃了一顿饭,更重要的在这个过程里,我们体验到了自己动手的快乐。
一起动手的快乐,这里真的就是大学生们自己的厨房。
所以有这样多的收获,我们大学生厨房的顾客将络绎不绝。
每一年都将有新生的到来,来尝鲜的同学也将连续不断。
③既然大学生厨房是为大学生餐饮和娱乐考虑,那么可以扩展搭配盈利服务,可以出租烧烤工具,卖烧烤配料。
卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。
也可搭配免费服务,提供怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍。
2、市场前景
现在看来,还没有同我们“大学生厨房”这样的规模来出租厨房给大学生一样结构、形式的店,即使有、也只可能是将大学生自己做饭菜当成是一种娱乐的形式。
所以我们“大学生厨房”是独特的。
大学生们都有一种想体验社会实际,体验自己动手的快乐,也想体验新鲜的积极分子。
所以我们“大学生厨房”的前景广阔,全国这么多高校(本科、专科、职业学校)那将是多么广阔的连锁空间。
也重视“大学生厨房”在学生中的关注度,信誉度来横向发展其他服务,做到大学生厨房的横向连锁。
3、战略目标
⑴近期战略目标,在各地不同几所高校周围都建立一个学生厨房。
认真组织好内部结构,为学生提供一个方便、舒适、自由、实惠、干净的饮食、娱乐的空间,用自由和洁净来赢得大学生们烹饪就餐的舒适,让他们感觉来了就再来,再来,就想天天来。
在半个学期内,在所靠近的学校宣传的众所周知,把名声打造的有界碑,在此期间盈利15%。
⑵近期战略目标:
在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可发展更多城市,更多高校的“大学生厨房”,也可横向发展,让“大学生厨房”成为一个品牌,开展其他服务大学生的行业。
五、投资分析
固定成本2500-3200元/单元
可变成本(房租、水、电、油、粮)3000-7000/单元.年
煤气600元/月.单元雇佣人员900/月.单元
年总收益2000-6000元/月.单元不等
因为它的不稳定性,不好估计利润的标准值。
估计有半年的时间收回成本,半年时间来盈利。
投资形式可以是合资,也可以一个人投资,“大学生厨房”一年的成本大约在2-2.5万/单元之间。
所以大学生投资利润的前景是客观的
六、大学生厨房的SWTO分析
Strength:
①目前还没有出现像大学生厨房一样结构单一、独特的店,所以同行业竞争较少。
②随意性,它比食堂的饭菜更多选择,顺从顾客自己的爱好。
它比餐馆更卫生、更实惠,让人放心,它比任何地方都自由。
③灵活性好,适应于客源的淡季和旺季。
“大学生厨房”结构简单。
灶台都是可移动的,桌椅也是可移动的,而且又是以单元制的(一个厨房、搭配一个餐厅),在同学们放寒、暑假时,可以减少几个单元,缩小规模,减少可变成本(电费、水费、房租费……)
④适应性好,能面对不同时期的冷热情况,当期终考试临近,同学们都整天忙于复习功课,迎战期终。
这时,“大学生厨房”可能会明显的变冷清,这是,在一定的信誉度和关注度的情况下,而且又靠近学校,我们可以雇佣一个兼职厨师。
在短时间内提供餐饮服务,不至于期终期间而变得冷清或产生损失。
Wealth:
因为他是一种服务性的项目,所以不太稳定。
Opportunity:
同学们都以一种新奇的心情进入“大学生厨房”,以一种轻松地心态享受“大学生厨房”,可以有很大机会纵向发展,和横向发展。
Threaten:
因为大学生成本少、形式新颖,所以模仿者将紧随着产生,这以后反倒成为一种强大的竞争力量,所以严谨的工作管理安排和不断地创新改革是很重要的。
综合SWOT分析来看,“大学生厨房”应该确保洁净、自由。
组织者以严谨的态度来做好各项管理工作。
以诚信作为根本,让同学们信赖。
在此基础上,时时保持创新改革的思想来灵活运转它。
才能长久地存在并发展。
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