终工作会议讲话稿文档2篇.docx
- 文档编号:12927658
- 上传时间:2023-06-09
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:117.57KB
终工作会议讲话稿文档2篇.docx
《终工作会议讲话稿文档2篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《终工作会议讲话稿文档2篇.docx(6页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
终工作会议讲话稿文档2篇
2020年终工作会议讲话稿文档2篇
Speechdraftdocumentof2020yearendworkconference
编订:
JinTaiCollege
2020年终工作会议讲话稿文档2篇
小泰温馨提示:
发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
按照用途、性质来划分,是演讲上一个重要的准备工作。
本文档根据会议演讲稿的要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下:
【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1:
2020年终工作会议讲话稿文档
2、篇章2:
科室员工年终述职会议发言稿文档
篇章1:
2020年终工作会议讲话稿文档
艰苦奋斗耕耘日,春华秋实又丰年。
XX年,公司的业绩又攀登到一个新的高度。
公司几年来,一年一登高,令人欣喜。
这里面既有客观环境的变迁所带来的变化,重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。
大家也可能发现,公司领导层是在用心探讨公司的管理,以求推进公司管理进步。
目前,公司不仅业绩不断提高,难能可贵的是公司的管理氛围逐渐浓厚,管理意识不断提高,管理理性增强。
总之,管理是大幅度上升的。
但是,公司高层清醒地认识到“往者已矣,来者可追”。
我们要在成绩的基础上,更好地把握未来。
所以公司对管理又进行了新的策划安排。
可以说,这是公司管理上的重大改革。
这个改革,是基于我们对管理的认识,对公司管理现状的剖析,以及对未来态势的把握上而做出的决定。
一、推进公司管理实质性进步。
这个办法,是使公司管理层级明确,把管路的关口向前推移。
所谓层级明确,即公司的二级单位负责员工教育培养、经营、施工(质量、安全、环保)、资源调配、成本控制、分配等过程管理,公司则注重统筹、协调、督促、服务。
所谓管理关口前移,即把管理等重心放在基层。
管理就跟建筑一样,基础不牢,地动山摇。
管理关口前移,并不意味着公司管理的担子就减轻了,而是管理职能上、管理方式上发生了变化,责任并未减轻。
由此看来,这种方法是不是管理实质上的进步呢?
二、实质上我们所推行的是能本管理。
就是注重实绩,重贡献。
按照职工的实际能力决定其工资,对优秀人才和关键岗位给予右后的待遇,用以激活生产力中最活跃的要素,增强企业核心竞争力,有利于实现企业价值最大化。
能本管理强调从人的本性中去激发动力,扩张能力、发展以人为本的管理内涵,将满足职工自身需要直接与公司目标统一起来,实现职工的价值追求与公司的利益追求结合起来。
如能很好地执行新的办法,必将使公司管理和效益同上一个新台阶。
三、执行的关键是中层干部。
因为公司高层,主要是把握大局,制定发展战略与策略,确定目标,统筹安排,而基层员工,他们的责任是按照制定的生产规范,完成既定的生产任务。
连接两端的是中层,你们虽然有着非常明确的生产经营管理指标,却没有现成的针对性的生产经营管理经验。
因为,每个单位(部门)的情况不一样,每个项目情况不一样,管理难度是比较大的。
同时,还必须正确无误的理解高层的管理理念、意图,并且还要把这些完整地传达到自己单位(部门)的每个人,严格贯彻落实。
因此,中层干部的综合素质要求是非常高的。
否则,一旦定位不准,工作将会非常被动;或者按部就班,墨守成规,对公司安排的工作任务机械传达,可能会造成职工的情绪波动;或者不求实际,盲目蛮干也不会出现好的成果的。
因此,要求中层干部眼界要高,落脚要实。
四、专业化发展不是专业分离。
公司目前实行的专业化事业部制,目的是有效地使用各种资源,推进专业化发展和创新。
但是专业之间的配合和协调仍然是有的。
以前一些不好的现象不要再有,应该形成内部的合约关系。
如果搞小而全,是不符合专业化发展方向的。
五、机关的服务要上台阶。
公司管理变化,对机关提出了新的要求,一切要从基层出发,一切要从项目出发,提高效率,改变服务态度,主动服务。
六、加强基层党组织建设,建设好基层领导班子,使其做到廉洁自律,勤奋肯干,群众欢迎。
篇章2:
科室员工年终述职会议发言稿文档【按住Ctrl键点此返回目录】
在同志们的年终工作总结中,大家用真诚、朴素、平实的语言说出了自己的心里话,说出了这一年来的所思、所想、所做,主要说的是自己这一年来为车站做了什么,这也是本次年终员工述职工作总结会议的基本要求;但是,此时此刻我最想说的却是顺和客运站为我们做了什么?
不知大家想过这个问题没有,我们应该好好反思一下,好好回想一下,自顺和成立以来,顺和给予我们的,张站给予我们的,远远要比我们给予顺和的多。
这一点对于从原东城客运站过来的职工来说应该感触最深,在这里我想代表原东城客运站的职工说说心里话,知恩才能感恩,感恩才会图报,那么顺和到底给了我们什么呢?
我认为顺和给了我们三种最宝贵的,同时也是我们一直以来最欠缺的,是我们一直梦寐以求的。
首先我要说的是顺和给了我们尊严。
这一点对于总站的员工来说也许感触不深,但对于我来说,对于原东城客运站的职工来说却感触最深、感慨最多。
在原东城客运站工作过的男职工上至50多岁的老职工,下至20多岁的小伙子有哪一个没被刺头线霸、不良业户们打过、骂过呢?
在我的印象里,没有一个,都被打过。
他们打了我们,得我们自己掏医药费,自己抚平伤口;我们打了他们,我们得往派出所交钱,我也数次负过伤、“进过派出所”、也往派出所交过钱。
今天原东城客运站的男职工来的很少,我真希望原东城客运站的所有职工今天都坐在这里,他们听到我的话一定会有同感、有共鸣!
今天原xx客运站的女职工来的稍多一些,你们又有谁没被线霸们骂过、训斥过呢?
......(此处有省略)作为车站的管理者却被被管理者打骂,这是什么?
这是奇耻大辱!
猫是捉耗子的,耗子却反过来咬起了猫,这对猫来说,不是奇耻大辱是什么?
快要合站的时候,有职工和业户私下讨论:
“合站后的新客运站能管得住线霸么?
”有两种结论:
1.不可能管得住;
2.凭总站的严格制度和管理力度,能让线霸们有所收敛,但完全管住线霸,不可能!
就这两种意见。
也有人认为顺和要想管住线霸,必须得采取多种措施,也就是必须得打组合拳,得用一至两年的艰难努力才能见成效,毕竟这是多年积攒下来的沉疴。
事实证明他们都错了!
别忘了我们顺和是张站做站长!
在这里我有一个比喻,我们顺和、我们张站就像从天而降的千钧巨石,那些线霸们,那些一霸、二霸、三霸、四霸们就像在地上爬行的蝼蚁。
巨石落下不用打组合拳,仅靠自身的重量就把蝼蚁们压扁了。
第一次听到尹丛丛讲到我们总站的十字方针时,我感到很震惊,继而是敬佩,然后是自豪!
我们的十字方针有“武治、文宣”,武治、文宣是我们齐鲁精神的精髓,临淄是齐国的都城,齐国以“武治”称霸于诸侯,成为春期五霸之首;曲阜是鲁国的都城,鲁国以“文宣”、孔子扬名于万事。
“武治、文宣”本事帝王治理国家的大略方针,而张站却拿来治理比起国家来小得多的车站,何等气概!
毛泽东在东山学堂读书时,年仅15岁,曾做过一首《咏蛙》诗:
“独坐池塘如虎踞,绿荫底下养精神。
春来我不先开口,哪个虫儿敢作声。
”一只小小的青蛙却被主席写出了虎狮的气概。
张站用治理国家的气概、方针治理车站,治小如治大,主席之气概风范也!
人一生的追求无外乎两种,一是精神追求,二是物质追求,顺和给予了我们尊严,这是精神上的。
下面我要讲的是顺和带给我们物质上的。
合站后公司股东多了,很多人对合站后的工资待遇有猜想,也是有两种意见:
1.合站后会保持原工资待遇不变;
2.在一两年内工资会略有上涨,估计涨幅在一至二百元左右。
事实证明他们又都错了。
合站仅三个月,我们的工资就涨了两次,且一次比一次涨幅大,工资增长之大已达到了令人振奋的程度。
我们的工资、全勤奖、伙食补助都大长,张站是在顶着压力、变着法的为他的职工们提高待遇。
现在汽车客运市场不景气,效益下滑,形势很严峻,竞争日益激烈,与其他交通工具相比,我们没有任何优势,与铁路、航空、海运相比,我们公路客运在运行速度、运输量、正班准点率、票价、安全性、舒适度、运输成本上都处于劣势,现在汽车客运市场的客源在逐年递减,客运企业效益连年下降。
高铁又在大力发展建设,私家车也越来越多,这些都对我们造成很大冲击。
张站在合站大会上的讲话,大家应该还记得,其中有一句是“为职工谋福祉”,现在张站信守了自己对职工的承诺。
刚才我说顺和给了我们三种最宝贵的“财富”,我已说了两种,一种是精神上的尊严,一种是物质上的待遇收入,我又说过人的追求无外乎两种,一是精神追求,二是物质追求,现在精神和物质都有了,那么顺和给予我们的第三种宝贵“财富”又是什么呢?
那就是超越精神和物质的,那就是用规章制度规范、约束我们的言行,用企业文化、站规站训来教导我们,使我们形象改变,气质提高,素质、能力增强。
我认为这比精神和物质上的给予更重要!
一个人只有精神生活,没有素质能力,那是阿q精神;一个人只有物质生活,没有素质能力,那是现在网上流行的“土豪”。
如果说是要做一个腰缠万贯的人,还是做一个有素质、本领高强的人,我会选择后者。
张站作为四型站长,是我们的家长、兄长、师长、站长,他信守自己对员工的承诺,他做到了,做的很成功!
作为家长,他关心我们的生活,给我们提高待遇收入,使我们衣食无忧,这正是为人父母对自己子女的关爱;作为兄长,他“除恶务尽”,使我们有了做车站主人的尊严,让我们这些弟弟妹妹们不受欺负;作为师长,他用企业文化,用自己渊博的知识、丰富的阅历来训导我们,使我们增长才干,使我们成长进步;作为站长,他为车站的发展,筹谋规划,殚精竭虑,用尽心血。
顺和和张站给予我们尊严、待遇和能力,使我们腰板挺直了,头抬起来了,腰包鼓起来了,那么我们又该怎么做呢?
我们就应该践行十字方针中的“感恩、奉献”去回报顺和,回报张站!
知恩才能感恩,感恩就应奉献。
如何感恩奉献呢?
有的同志会说,我会忠于职守,努力工作。
当然这是感恩的一种形式,除了这个我们还应怎么做呢?
我觉得还应该想领导所想,忧领导所忧。
在客运站主业不景气、效益下滑的情况下,我们又大涨了工资,这无疑增加了车站的运营成本,为了寻求新的经济增长点,张站求贤若渴,广发招贤榜,以求开拓,以谋发展,从现在开始我们应时刻把张站的招贤榜放在心上,贴在胸口,时刻准备揭榜!
冲锋的号角已经吹响,我们要时刻准备着,只要顺和总站一声令下,只要营销部一声召唤,我们服务三科的每一个人都应义不容辞、奋不顾身、勇于开拓、勇于奉献。
--------DesignedByJinTaiCollege---------
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作会议 讲话稿 文档
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)