现场商砼管理制度.docx
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现场商砼管理制度.docx
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现场商砼管理制度
一、总则
二、商砼采购供应计划管理
三、商砼采购供应质量管理
四、商砼供应现场收货管理
五、商砼采购供应量结算
六、附件:
附表1:
《甲供物资需求总计划》
附表2:
《甲供材料进场计划申请表》
附表3:
《商砼供货通知单》
附表4:
《甲供材料领用授权委托书》
附表5:
《收料单》
附表6:
《商砼退场记录表》
附表7:
《商砼供应完成确认单》
附表8:
《甲供材料应供量汇总表》
附表9:
《甲供材料实供量汇总表》
附表10:
《甲供材料结算表》
一、总则
1.为了加强**社区施工现场甲供商砼管理,实现各领料单位对业主合同内承诺的商砼损耗额度,避免在施工过程中出现不必要的浪费或超供情况的出现,特制定本实施细则。
2.本细则的编制依据是:
国家、陕西省及西安市有关商砼检验规范及计量标准,以及业主与领料单位、供货单位所签定的合同。
3.本细则的范围是指在**社区项目红线范围内,以及根据合同约定的由中海兴业(西安)有限公司负责采购的商砼进行供应结算等相关事宜。
4.所有进入**社区项目现场施工的领料单位必须遵守国家、陕西省及西安市有关施工现场管理的规定,同时必须组织相关人员熟悉本细则规定,认真执行本细则。
5.本细则由中海兴业(西安)有限公司组织实施并统一管理,同时负责对**社区各领料单位进行现场管理和监督。
6.本细则自各相关供货及领料单位与业主签订合同之日起开始实施,一直到**社区项目竣工入伙结束为止。
7.本细则在实施过程中将结合国家、陕西省及西安市各项新标准以及业主与相关单位的合同文本,不断修改、补充及完善。
8.本细则如有不明之处,最终解释权属于中海兴业(西安)有限公司。
二、商砼采购供应计划管理
1.领料单位在收到业主发出的结构施工图纸后一个月内必须提供相关承包范围工程的《甲供物资需求总计划》,经业主项目部项目经理审核签发的《甲供物资需求总计划》方可作为商砼整体供应的备料依据,但不作为实际需货量依据。
2.施工过程中,领料单位原则上一个月报一次,应在每月25日前向业主提供下个月的《甲供材料进场计划申请表》。
本表一式三份,业主在24小时内审核完毕后,一份返回领料单位,一份业主留档,一份由业主方提供给供货商作为供应量参考文件。
但此计划仅作供货商作备料依据,不作为实际需货量依据。
3.领料单位应按时提供物资需求计划(如遇特殊情况特殊处理),需求计划必须充分考虑供货周期,如因领料单位考虑不周而对工期产生影响的,由领料单位负责。
4.在领料单位上报的商砼计划中,必须分栋号、分楼层进行申报,以便于业主进行审核,不合格的商砼计划将不被受理。
5.业主须按照商砼需求总用量计划、月度供应进场计划进行审核,如出现异常情况提出异议,在领料单位作出明确无误的解释前,应暂停商砼需用计划审批程序。
6.实际需货时,领料单位应至少提前24小时提供《商砼供货通知单》,监理单位半天审核完毕后报业主项目部,业主项目部半天审核完毕并经项目经理审核后签发。
一式三份《商砼供货通知单》在业主项目部项目经理审核签发后,一份由业主留档,一份返回领料单位,一份由领料单位自行负责手动传递或传真给供货商并电话确认,做为实际需货量依据;《商砼供货通知单》未经业主项目部项目经理签发,供货商不得发货。
7.《商砼供货通知单》中应标明本批次商品混凝土浇筑部位、强度等级、需用方量、浇筑时间等。
经业主项目部项目经理审核签发的《商砼供货通知单》须由领料单位以书面形式有记录的传递至供货商,并经供货商确认收悉。
8.结构封顶前,领料单位必须至少提前一个月提交最后的阶段性商砼进场计划,业主项目部必须到现场进行详细核对,并参照商砼总需求计划、月需求计划审核并经项目经理签字确认。
9.领料单位用于非主体结构或按合同不属甲供的混凝土由领料单位自行采购。
三、商砼采购供应质量管理
一、监理、总包必须按照以下标准控制商砼质量:
1.货物质量标准/等级为:
砼生产过程中严格按照GB/T14902-2003进行计量、搅拌、生产。
送达现场的砼完全符合GBJ107强度检验标准的规定。
砼运输搅拌车符合JG/T5094标准以保证完整的质量管理体系。
2.业主指定本工程商砼用水泥仅限于使用秦岭牌、冀东牌水泥,供货商应提供采用该品种水泥的相关证明文件或资料。
3.预拌砼坍落度应满足国家相关标准,搅拌站实际计算砼在运输过程中的坍落度损失量,保证砼运至现场后的坍落度符合要求,砼在运输过程中及施工现场不能随意加水、减水剂或者其他外加剂。
4.梁、板、柱砼设计强度不同时应分开浇筑,严禁用一趟泵管浇筑不同标号砼。
5.供应砼配合比报告应提前传真到现场,并应在第一车到场时送交原件。
6.预拌砼供应速度要求:
按预定浇筑时间不能超过3小时开盘,开盘后应保证砼浇筑的连续性,每次开盘预拌砼保证均匀连续供应,供应速度应满足现场浇筑速度和连续浇筑。
最长等候间断时间不能超过十分钟。
7.砼供货商所用原材料要求监理最少应安排一次第三方送检试验。
8.所有外加剂应符合国家或行业标准一等品及以上的质量要求。
禁止使用含有氯盐的外加剂
9.砼取样应随机进行,并在一车砼卸料过程的1/4~3/4之间取样,领料单位应按规范制作试件,妥善养护,否则该试件强度不能作为判定商品砼是否合格的依据。
10.对浇筑的现场砼,应进行充分的湿养护,普通砼养护期不得少于7天,防水混凝土不得少于14天(冬季施工除外)。
11.严格控制砼从搅拌到浇筑的间隔时间,确保砼浇筑的连续性,这对于保证砼结构的整体性及质量意义重大。
因此要求调度和管理人员必须及时了解路途的交通情况,与工地加强沟通,妥善安排车辆,并且提醒工地做好一切施工准备工作,保证搅拌车到达现场后,能够及时浇筑。
通常,泵送施工应在45分钟内卸料结束,直卸(塔吊)施工的应在60分钟内卸料结束。
12.为保证商品砼质量,从搅拌至入模不允许超过砼的初凝时间,混凝土初凝时间视水泥品种、外加剂品种、坍落度大小和气温等情况而异,一般运输时间宜控制在2小时内,从装料至卸料一般不得超过4小时。
13.粉煤灰:
级别不应低于二级,掺量符合国家规定。
14.对砼初、终凝时间的要求:
为了保证砼的连续浇注,要求商品砼的初凝时间保证在5小时以上;为了保证后道工序的及时插入,要求砼终凝时间控制在12小时以内。
15.墙、柱要求浇筑前供应同标号去石子砼。
计入领料单位实收数量,为同标号砼单价。
领料单位使用的润管砂浆由供货单位负责供应,计入领料单位实收数量,为同标号砼价格。
16.冬季施工要求:
①温度要求:
出罐温度不低于14℃。
②缓凝要求:
墙、柱抗渗砼不少于7小时,非抗渗砼不少于6小时,顶板、梁砼不少于6小时。
③符合冬季施工规范要求。
17.人员要求:
每次浇筑砼进施工现场要有搅拌站技术人员在场,并配合坍落度试验,监理旁站。
18.成型砼不允许出现由于砼自身原因导致的色差、过多过大气泡,要求达到清水砼效果。
19.砼搅拌站供应砼和资料必须遵照以上要求,领料单位及业主现场如有技术、质量要求时,搅拌站应据业主最终意见随时进行调整。
20.供货商供应至工程的商品砼,经领料单位及监理单位旁站如发现有表观质量异常现象(主要指商品混凝土出现分层、离析、塌落度异常等),应立即通知供货商到场进行现场验证,经核实后确属商品砼质量问题的,业主方有权做退货处理,供货单位应无条件接受,除每天赔付业主方伍仟元人民币外,同时应赔偿由此给业主方及领料单位造成的一切损失。
赔付日期应从此批次商砼进场之日起计,至质量问题妥善解决之日为止。
但如果当时及时做退换货处理,也未对业主及领料单位造成任何损失,可免予处罚。
21.供货商供应之商品砼在浇筑到相应工程部位后出现质量异常现象,业主应立即通知供货商到场进行核实。
如有争议,双方应请经业主指定之质量监督部门共同确认责任。
属于供货商供应之商品砼质量问题的,应赔付业主方工期及费用损失,除每天赔付业主方伍仟元人民币外,同时应赔偿由此给业主方及领料单位造成的一切损失。
赔付日期应从此批次商砼进场之日起计,至质量问题妥善解决之日为止。
22.领料单位及监理负责督促和收集供应商所提供商品砼的合格证和验收单等资料,保证竣工资料的完整性;
四、商砼供应现场收货管理
1.领料单位及监理与供货商的业务往来一律以书面形式,否则出现问题责任自理;
2.供货商、领料单位必须对本项目的各自单位材料负责人进行书面委托,委托书须在第一批商砼运至现场前三天送至业主材料负责人处,委托书需含有材料负责人签名和联系方式;领料单位必须提供《甲供材料领用授权委托书》。
3.商砼的预约浇筑时间为按照经业主方项目部确认之《商砼供货通知单》要求最迟不能超过3小时,并保证在此时间内将第一车商品砼送到项目现场,但业主方应至少提前24小时提供《商砼供货通知单》,此《商砼供货通知单》须手递或传真予供货单位,并应按准确到货时间提前4小时电话约定。
4.收到《商砼供货通知单》后,供货商应将泵送设备按业主要求在砼到场前2小时提供至施工现场。
5.供货商在货到现场前须提前探查道路及工地现场情况,材料送到前30分钟内必须提前电话通知领料单位做好收货准备;
6.砼泵车到场就位应提前12小时通知,备泵(车泵型号、泵管详单)、并查看场地准备情况。
7.供货商须自费提供及架设距泵车三米内泵送用管及免费提供泵及其余泵送用管供领料单位使用。
泵送用管架设由领料单位负责,但4层以下(含4层)须提供车泵泵送。
8.砼进场时必须在罐车前端将每种标号的商砼独立设置明确的标志牌。
领料单位收料人通过标志牌和随车发货砼单双重把关。
9.供货商需安排1-2名现场调度,提供手机号码并保证24小时开机。
10.所有车辆浇灌完砼后必须在领料单位指定的地点进行料斗冲洗和车辆出场清洗;
11.砼到场计量按计票方式实施,每车砼的实供量有无供货偏差可通过事先三方认可的量斗或磅重点进行体积或重量抽查,并以±2%作为正常范围,如超出范围该月全部按最低量(不再考虑2%)进行汇总计算。
12.领料单位要做好收料单的收集、整理工作,并建立甲供物资台帐(需包括应供量、已供量),每月与业主对帐一次。
13.商品砼收料程序:
先使用供货商的小票,然后每周汇总一次,汇总表和汇总的供货小票装订在一起,然后将汇总收料数量填制在收料单上,并履行相应签章程序,定期将收料单记账联连同装订的汇总小票由合约复核后转交财务入账保管。
五、商砼付款及结算
一、供货商付款及结算:
1.供货商须办理商砼进度付款时,必须提交经领料单位、业主项目部签署的《收料单》,并填报《供应量申报/审核清单》。
2.供货商提交结算申请的同时,必须附带《商砼供应完成确认单》。
3.供货商向业主项目部提交《供应量申报/审核清单》,业主项目部在三日内完成对《供应量申报/审核清单》的审核(结算单审核时间为14天),无误后移交业主合约部进行审核后进入材料进度/结算款付款程序(具体约定详见合同中具体约定)。
4.与供货商应按实供数量按实结算。
二、应供量的确定及超供扣款办法
1.商砼甲供材应供量:
在施工过程中商砼甲供材必须有应供量,并作为控制超供的依据。
2.商砼甲供材应供量的确认:
a)招标时有施工图的,应事先计算应供量,投标方的应供量作为评标内容之一,定标后应供量作为合同的组成内容。
b)招标时无施工图的,一般专业分判工程领料单位应在出图后30日内计算完应供量并报业主确认;主承包工程领料单位最迟应在出图后60日内计算完应供量并报业主确认,业主确认后作为合同的补充附件,如果双方未能确认,也应按业主计算的应供量进行超供控制,并作为超供扣款的依据,领料单位对此不得有争议。
c)供应量核定后合约部应按照单位工程总量及清单函告项目部;甲供材损耗:
甲供材损耗应计入应供量中,实物工程量或报价中不得再计算损耗,甲供材的损耗率应区别不同的材料、施工方法分别确定,在应供量清单中应分别列示实物工程量、损耗率、损耗量、应供量。
甲供材计价方式:
甲供材价格不应计入分判报价中,按照税法规定甲供材应缴纳的建安营业税也不计入分判报价中。
d)甲供材节超管理:
甲供材在施工过程中应按照应供量进行超供控制,如果出现超供,业主在最近一期工程进度款中予以扣回。
如果确因特殊情况,甲供材应供量还没有计算完成,或设计变更导致的应供量变化还没有来得及调整,事实上未出现超供时,乙方可函告业主合约部,经业主批准后才能免于扣款。
3.甲供材节约应在完工结算时计算确认,对于明显超过正常范围的节约,必须经业主确认无误后才能给予补款。
4.超供扣款和节约补款的计价方式为:
基价采用业主加权平均采购价,超供的部分加收8%的管理费,节约的部分按40%的比例计算补款。
如在核对过程中发现领料单位实供量超过应供量,则相应超出的部分将根据合同约定在收取管理费后从领料单位相应最近一期工程款中扣除。
三、领料单位结算程序
1.领料单位进行工程结算时,必须提交经领料单位、业主项目部签署的《收料单》,以及带有计算公式的商砼算量单,并提交经监理单位审核通过的检测资料清单后方可进入商砼对量程序。
2.业主项目部材料工程师在工程完工后与领料单位核对甲供材料后,出具《甲供材料实供量汇总表》,业主合约部负责根据《甲供材料应供量汇总表》填写应供量,并负责根据《甲供材料实供量汇总表》与《甲供材料应供量汇总表》编制《甲供材料结算表》,业主财务部负责审核《甲供材料结算表》及其附件。
3.若领料单位在结算出粮前对《甲供材料结算表》中的应供量提出疑问,业主合约部应负责解释;若发现确有重大错误需要修改应供量时,必须向业主合约部提交书面修改资料,再按甲供材料结算流程实施。
4.领料单位在结算出粮前,对《甲供材料结算表》中的材料单价提出疑问,业主合约部应负责向领料单位进行解释。
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