20XX失业保险工作计划.docx
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20XX失业保险工作计划
20XX失业保险工作计划
篇一:
20XX年申请失业保险金需要什么条件-【金柚】
【金柚导读】大多数人们都没有领取过失业保险金,但是如果有一天,迫不得已需要领取的话,你一定要做好万全的准备了解相应的知识才可以顺利领取,不然会手忙脚乱。
那么20XX年领取失业保险金需要什么手续呢可以领取多少呢下面是xx给大家带来的相关知识,一起来看下。
20XX年领取失业金需要什么手续
前置条件
1、已参加失业保险,所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满一年的。
2、非本人意愿中断就业的。
3按规定办理失业登记,并有求职要求的。
申请材料
1、身份证复印件2张
2、彩照3张(1寸2张,2寸1张)
3、解除或终止劳动合同证明书2份,其中一份必须是原件,另一份为复印件
4、职工失业登记证明书
5、户口簿或暂住证复印件一份
6、本人银行存折或对账簿或开户申请书的
申请流程
1、用人单位与职工解除劳动关系后,到社保局办理参保人员减少。
2、单位与职工解除劳动关系后,7日内持解除劳动关系证明、与职工签订的劳动合同原件及复印件、失业人员身份证复印件(同页正反面)、户口复印件(首页、本人页)到就业局失业保险处办理失业人员登记备案手册。
3、经审核后,符合条件的,失业保险处签发《失业保险金核发通知书》,单位及时将其送达失业人员本人。
4、失业人员在单位与其解除劳动关系的60日内,持《失业保险金核发通知书》、身份证原件、本人一寸免冠照片4张到就业局培训处、职介中心分别办理职业培训登记和求职登记。
5、失业人员持《失业保险金核发通知书》、户口本、身份证原件、本人一寸免冠照片2张到其户口所在地街道办事处办理失业登记手续和按月签领失业保险金。
那么看了以上关于20XX年失业保险金都需要什么条件的相关信息,是否还想了解下20XX年失业金可以领多少次呢根据《失业保险条例》有关规定,因非本人意愿中断就业,只要缴交失业保险满一年就可以申领失业保险金,享受两个月失业保险待遇,但一次办理申领待遇期限最长不超过24个月。
无次数限制。
以上数据依据络公布资料整理,具体政策以最终文件执行情况为准。
具体信息也可拨打当地社保局电话12333进行免费咨询。
篇二:
20XX年工作计划表态(王志永)
20XX年工作计划表态
王志永
近期,集团组织集中学习了《刘曙光同志在全市开展“作风建设年”活动动员大会上的讲话》,指明了方向,提出了要求。
在集团一些列深化学习活动中,我结合自身工作情况,对20XX年工作计划重新调整完善,表态如下:
1、“要端正思想,不要偏执失衡”国有企业,关键字在“国有”和“企业”两个词汇上,不可偏颇一方。
国有属性,意味着规矩,意味着责任;企业属性,代表市场竞争,代表合理利润。
在明确自身定位的情况下,“挺起腰板,抬头走路”,不放松自我要求,不偏执任何一方。
2、“要学习改变,不要固步自封”改革开放近四十年,国家取得了巨大的成就,我个人本身就是出生成长在这个环境下。
工作十年多来,深刻意识到学习改变的重要。
20XX年要不断加强自我学习,要懂市场、懂法律、懂运营,懂项目管理(广义)。
3、“要善于工作,不要浅尝辄止”;坚持提升自我职业素养,时刻以市场竞争机制下,工作效率、工作成果要求自己;做好讲解、沟通、团结工作。
不唱高调、不唱空调、跑调。
4、“要加强修养,不要任性而为”上班工作时,代表的是集团整体形象,专业、思想理论、经典文学等等一个都不能少,要遵循现代商务礼仪,树诚实守信开拓创新的形象。
总之,古话说的好“知之不难,行之不易。
”借着学习的东风,转作风、提能力,在20XX年里奋勇向前。
篇三:
20XX年北京失业保险金领取条件-【金柚】
【金柚导读】在北京北漂的人们不算少数,在北京这个竞争激烈的大都市里,因为失业找不到工作的人大有人在,那么每天去排队领取失业保险金的人也不少,那么新的一年20XX,北京失业保险金发放标准有什么变化吗北京失业保险领取条件又是什么
“五险一金”包括医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险与住房公积金。
最近,关于“五险一金”又出了一些新规定,包括跨省就医结算、养老金领取地、住房公积金缴存比例等,条条都与你的钱包有关哦,不了解你准会吃亏。
医疗保险新规:
跨省就医结算启动
在哪儿住院,在哪儿报销
(1)逐步解决跨省异地安置退休人员住院医疗费用直接结算,到20XX年年底扩大到符合转诊规定人员的异地就医住院医疗费用直接结算。
(2)逐步将异地长期居住人员和常驻异地工作人员纳入异地就医住院医疗费用直接结算覆盖范围。
养老保险新规:
4种不同情况养老保险领取地
(1)养老保险关系在户籍地的,当地领取;
(2)不在户籍地的,在累计缴费满10年的地区领取;
(3)不在户籍地,且缴费不满10年的,转回上一缴满年限地领取;
(4)不在户籍地,且在多地累计缴费年限不满10年的,归集户籍地按规定领取。
生育保险新规:
将与医疗保险合并
“五险一金”或变为“四险一金”
(1)20XX年7月,人社部公布《人力资源和社会保障事业发展“十三五”规划纲要》,提出将生育保险和基本医疗保险合并实施,要求“完善生育保险政策,实行生育保险与基本医疗保险参保人员登记、缴费、管理、经办、信息系统统一”,“五险一金”或将变为“四险一金”。
(2)自20XX年1月1日,河北邯郸、山西晋中、辽宁沈阳、江苏泰州、安徽合肥、山东威海、河南郑州、湖南岳阳、广东珠海、重庆、四川内江、云南昆明等12个试点城市,将生育保险基金并入职工基本医疗保险基金征缴和管理。
工伤保险新规:
到2020年劳动者参加工伤保险覆盖率超80%
(1)到2020年,建立健全用人单位负责、行政机关监管、行业自律、职工参与和社会监督的职业病防治工作格局。
(2)劳动者依法应参加工伤保险覆盖率达到80%以上,逐步实现工伤保险与基本医疗保险、大病保险、医疗救助、社会慈善、商业保险等有效衔接,切实减轻职业病病人负担。
失业保险新规:
7省份上调失业保险金发放标准
目前,已有北京、上海、天津、河北、山东、山西、青海等7个省份宣布上调失业保险金标准。
其中,北京每月每档上调90元。
住房公积金新规:
无论多高薪,公积金缴存比例不能超过12%
(1)从20XX年5月1日起,凡住房公积金缴存比例高于12%的,一律予以规范调整,不得超过12%;
(2)阶段性适当降低住房公积金缴存比例政策,从20XX年5月1日起实施,暂按两年执行;
(3)生产经营困难企业除可以降低缴存比例外,还可以申请暂缓缴存住房公积金。
目前已有河北、天津、福建、吉林、宁夏、青海、重庆等地出台了阶段性降低住房公积金缴存比例的具体办法。
各地均明确了缴存比例最高不得超过12%的“天花板”。
“五险”要怎么交才不白交
1、保险在户籍地的退休后当地领取
比如,你户籍在北京,工作也在北京,养老保险也一直在北京缴纳,那等你退休的时候,在北京办理养老金领取。
2、在累计缴费满10年地区领取
比如,你户籍在河北,工作在北京,养老保险一直在北京缴纳,只要累计缴费年限满10年,就可以在北京办理养老金领取。
3、年限不够,转上一缴满年限地领取
比如,你户籍在河北,临退休时工作在北京,可是在北京缴纳的养老保险不足10年。
那么,如果你在上一个工作地天津满10年,你就可以在天津办理养老金领取。
4、多地年限均不够,资金归集户籍地
比如,你户籍在河北,在北京工作了8年,在天津又工作了7年,到退休的时候,每个地方累计缴纳的养老保险都不足10年,那你只能回户籍地河北办理养老金领取了。
5、多地缴满10年,在最后一个缴满年限地领取
比如,你户籍地在宁波,分别在深圳、北京先后缴费满10年,最终领取地为北京。
6、交不够年限,退休能不能把把钱取出来
到了退休年龄不符合按月领取养老金的,参保人可以申请一次性领回养老保险个人账户储存额(包括本金和利息),社保部门终止其养老保险关系。
7、累计10年领取地的决定条件是什么
必须先满足养老金领取条件(达到退休年龄,且累计缴纳养老保险满15年),累计10年领取地区的决定条件,比如你刚开始在北京工作了3年,然后又去上海了,之后又回来了,只要累计在北京缴纳满10年,就可以在北京办理养老金领取。
8、缴的一样为什么到手的却不一样
因为退休金的计算不仅和你个人的养老金账户余额有关,还和领取所在地的社保平均工资有关。
比如,20XX年北京的社会平均工资是7086元,天津是4944元,在同等条件下,你在北京领取养老金比在天津多得多!
9、没缴够15年就辞职了怎么办
累计缴费年限,不是指连续哦,只要累计缴费满15年,到达退休年龄你就有资格领取养老金啦。
如果你离职或辞职开始自己创业,想要在退休后领取养。
以上就是关于北京市五险一金以及失业保险的相关知识,在北京失业保险金最低发放1212元,根本不够自己生存的,xx建议各位失业人员没有特殊原因,尽快找一份工作,比领取失业保险金多了不少钱。
篇四:
行政人事部20XX年工作总结及20XX年工作计划
行政人事部20XX年工作总结及20XX年工作计划
行政人事部是公司行政管理、人才开发和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门也是管理部门,在公司起着承上启下的作用。
回顾整个20XX年,在公司领导的正确领导下,行政管理工作的全面协调开展,有力地保障了公司正常的经营秩序;人力资源管理相关政策也逐步得到了落实,对人员的管理和监督力度有了一定程度的提高。
20XX年,行政人事部将在内部体制建设与提升管理效率两方面做重点突破,强化日常管理、优化工作流程、提高服务效率,管理公正有序、做事节俭高效,立足发展,找准定位,强化执行,完善体制,为实现公司20XX年经营目标提供系统的行政人事平台支撑。
20XX年全年工作
为了更好的开展工作,实现行政人事更加专业化、系统化的建设,行政办公室与人力资源部在20XX年8月份进行了合并,合并为行政人事部,整个20XX年,行政人事部以服务、学习、招聘、管理、日常行政事务等为工作重点,注重发挥行政人事部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。
在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下,行政人事部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接,同时还细化部门内部岗位分工,强化部门服务意识,按时完成各项行政人事管理工作。
(一)行政管理工作:
1、加强基础管理,创造良好工作环境
20XX年行政人事部加强与其他部门的协调与沟通,使行政人事部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了一定条件,员工档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。
并配合其他部门,做好公司各种接待活动,行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了积极作用。
2、加强服务,树立良好的风气
行政人事部一项重要的核心工作就是做好服务,在服务工作方面做到变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特别是固定资产、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈,当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政人事部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政人事部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。
3、加强考勤和工作纪律管理
严格员工日常请休假流程,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,公司的考勤管理是公司核算员工薪酬的一个重要依据,考勤人员认真仔细,做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算及时准确,在12月份启用了指纹考勤机作为考勤管理的重要工具,针对《卓正地产考勤管理办法》进行了细化和完善并进行下发使用。
抓好员工行为规范、办公环境办公秩序的检查工作,为了加强丽景蓝湾C区办公纪律,12月份安排葛海鹏到C区驻点办公。
严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,定期、不定期地对办公区卫生情况和作息时间进行检查,营造了良好的办公环境和秩序。
4、档案、合同及发文管理工作
20XX年在档案管理方面,行政人事部严格执行和落实公司《档案管理制度》,并根据公司实际情况进行了完善。
根据各部门需要,积极提供所需的各项资料。
整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录,档案管理逐步完善,包括各类新项目的档案。
在合同方面全年共签订合同56个,合同涉及金额约亿元。
其中财务部4个,人资部2个,工程部36个,物业公司5个,销售部1个,企划部4个,总裁办1个,北京分公司1个对公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量,公司总共发文38份,收文74份,保证信息及时有效上传下达。
20XX年,将进一步规范行文格式,如字号,排版等,保持公司格式运用的统一性。
5、办公用品采购及管理
完善了办公用品管理制度,采取月度计划管理,严格采购、库存、领用管理,有效降低了办公用品费用。
在每月的办公用品采购计划流程中,严格审核各部门的月采购计划,结合现有办公用品库存,对不合理的物品申请进行处理,并积极对目前库存办公用品的处理,各部门日常办公用品采购共花费元,费用较去年同期同比减少约1400元,下降约10%。
打印机用墨等办公耗材花费约万元
6、公司各种会议组织及制度完善
完善公司《会议管理制度》,并建立了会议保障责任制,会议保障负责人员确保会议多媒体设备的正常运行;在会议开始前半小时到场,开启设备,做好卫生等各项准备工作;会议结束后工作人员做好设备的整理和复位工作,切断电源,关闭门窗,确保会议室的整齐和安全。
规范了会议流程及座次安排,重要会议放置桌牌。
保障了年初总结会、团拜会,年中总结会的顺利召开。
7、固定资产管控
行政人事部门每月严格对公司的固定资产进行入账、盘点、转移等管控,确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内。
上下半年各进行了一次资产盘点,梳理经纪公司占用地产的资产,将溪城售楼部资产盘点造册、转移并妥善保管。
按部门、类别制作资产清单,并编写编码,以一物一码的原则为资产粘贴编码,便于管理。
新增固定资产19处,固定资产投资602274元;新增低值易耗品15处,投资元。
8、其他行政管理工作
积极配合集团,与各部门沟通梳理公司现有制度、流程与表格工具,在地产公司建立推广OA办公软件,学习软件的应用和调试,组织人员培训。
完成了地产公司20XX年度企业信息公示,公司股权转让的即时信息申报,公司注册资本增加的工商手续办理,公司三证(营业执照、税务登记证、组织机构代码)合一的办理。
(二)、人力资源管理工作
1、完善组织架构,梳理岗位职责
根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及岗位职责,做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行,包括行政办公室和人力资源部的合同,以及项目开发部的细分等,此项工作在20XX年也将作为一项重点工作来完成。
2、人员招聘
截止到20XX年12月,公司现有员工总数65人(其中:
开发部5人、技术部6人、工程部13人、销售部20人、企划部5人、财务部2人、行政人事部4人、司机6人、高管4人),较20XX年同期在岗人数同比下降不到1%。
按照部门人员编制和相关需求,及时有效地将需求人员招聘到位。
在招聘渠道方面,除了与前程无忧、智联招聘、河北搜才合作外,还和中华英才猎头、河北搜才猎头、纳智猎头企业进行合作,结合公司实际情况在12月下发了《卓正地产伯乐奖》文件,鼓励集团全员向地产公司进
行优秀人员的推荐,同时加一些大型招聘会或专场招聘会,对求职人员进行人才测评,严把入职关,力求把最合适的人员放到最合适的岗位,基本满足公司的发展需要。
3、员工培训
行政人事部积极完善规范培训各程序环节的工作,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,为了建立健全培训管理提体系,20XX年年初对《培训管理制度》进行了重新梳理和修订,使培训工作逐步完善化、系统化,为培训工作全面展开及实施打下了良好的基础。
结合20XX年各部门培训需求,本年度共计开展培训10余次,其中配合集团人力资源完成了3次新员工入职培训;优化内部培训管理制度,并成功组织3次内训,包含《演讲技巧及感染力》、《打造高绩效团队》、《行政管理知识》;另外外部培训累计参加4,包含1月份工程部的工程精细化管理的培训、4月份财务部的营改增操作实务的培训、8月份技术部的商业地产规划培训。
4、绩效考核管理
绩效考核是20XX年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的(即:
提高员工的工作效率和工作积极性),20XX年经公司领导研究决定对绩效考核进行升级,按照集团拟定的考核表,对于部门经理级以上人员实施月度、季度、年度三级考核,使考核的维度更加全面,进一步完善了绩效考核制度,充分调动员工积极性,由总经理针对各部门制定当月重点工作,使大家对阶段性的重点工作更加清晰和明确,同时在12月份针对绩效考核表的内容和重要性再次进行了重申,让所有员工高度重视,对绩效考核表不符合提报要求的发回进行重新提报。
5、员工劳动关系及劳动合同的管理
公司人力资源部遵循《劳动法》及集团相关要求,根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议,并及时签订,规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。
完成了公司新员工及在职员工到期合同续签,顺利完成人社局各项年审工作,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,为离职或入职的员工进行增减,为员工办理相关保险手续,保证了人员的稳定和员工利益,在我公司缴纳保险的人数为51,占总人数的79%,去年年底在我公司缴纳保险的人数为41人,占总人数的58%,同比上涨11%,其中养老保险全年缴纳元,医疗生育保险全年缴纳元,工伤保险费用元,失业保险费用为元。
(三)工作中的不足:
20XX年行政人事部做到基本上履行部门工作职责,尽到了自己的责任。
但是在工作上也存在不足:
1、由于行政工作常常事无巨细,我们主观上希望每项工作都能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美;
2、对公司各部门有些工作还需深入了解,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够;
3、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实的现象;
4、对公司其他专业业务学习抓得不够,我们在今后的工作中要切实加以解决;
5、作为公司的综合管理部门,在对各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;
6、绩效管理力度不够,大家重视程度有待加强,20XX年绩效考核不符合要求的发回进行重新提报;
7、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设、员工活动较少,企业文化建设在20XX年由宣传企划部配合进行完善;
8、员工培训机制有待完善和加强,包括内部培训体制和外训需求建设;
9、人事工作还处于普通的劳动人事管理,应从普通的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡,让员工能够逐步具备良好的职业素养、进行逐步要求提高大家执行力。
行政人事工作是一个繁杂的工作体系,下一步,我们必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成行政管理和人力资源工作任务及公司领导安排的各项事务,全力打造服务型、协调型、调配型及支撑型行政人事体系,为实现公司发展目标提供系统的支撑。
20XX年工作目标
立足发展,找准定位,强化执行,完善机制,打造服务型、协调型、调配型及支撑型行政人事体系,为实现公司发展目标提供系统的支撑。
(一)、强化服务职能,融管理于服务,保障有效支撑:
1、行政人事部全体员工必须转观念,树立全局意识和服务意识;
2、调整工作心态,转变工作态度,热情、积极、主动,走动式服务,并把管理融于服务中去;
3、提供综合服务能力,提升岗位胜任能力,不断提升综合服务和专业水平;
4、建立健全各项工作机制,把服务理念、服务意识、服务能力转化为具体的服务措施;
5、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司高效运行打下基础。
(二)、凸显协调功能,优化工作流程,提高工作效率:
需要通过价值文化的构建、信息系统的构建、制度体系的构建,建立流畅的软硬两条通道,提高整体工作效率。
1、推动卓正地产健康的企业文化形成,是基于共同的价值观文化,真正彰显员工价值理念、行为和良好形象,引导员工持续认同,并在这种文化体系中负责、高效开展工作。
2、搭建基于公司全体员工高度认同、简洁、高效的制度体系,把员工行为纳入规范管理。
3、通过信息系统的建立和沟通机制的完善,让企业各项经营、管理活动更加有序、高效、统一、协调。
(三)、整合资源配置,突破调配障碍,保障资源价值最大化:
在企业经营中,资源的价值在于转化为资本。
资本的力量是巨大的。
人事行政部要突出优势,整合与调配好各类资源供给:
1、主动积累和调配各类外部资源,如政府、培训合作机构、招聘渠道等公共资源;
2、主动积累和调配内部知识资源,让知识资源转化为知识资本;
3、调配公司各类内部资源,产生最大的资源价值,保障公司经营管理的资产、以及“伯乐奖”的有效
运用等。
(四)、强化管理支撑,为公司目标达成提供高效的行政人事平台:
充分发挥各项职能,在行政综合、人力资源、企业文化建设、后勤保障、外部接待等方面,切实履行职能职责,不断优化提升自身管理能力,完善管理体系,保障公司高效运转,促进公司全年整体目标的实现。
三、工作计划:
(一)、完善架构,优化团队,梳理职责,做好人力资源规划
1、根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。
2、完善人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门,对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施,建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新完善各部门的岗位职责。
使职责清晰,责任明确
(二)、招聘管理工作
1、招聘与筛选工作:
拓宽招聘渠道,广开思路,包括和智联招聘、猎头企业合作、公司内部推荐、同行业挖掘等方式,及时满足各部门人员需求,配合公司业务发展;完善招聘和面试流程,采用更加合理的面试的方式对人才进行综合筛选;调查和分析保定20XX年房地产行业人力市场的用工情况,及时了解各部门岗位需求情况,作好人员的储备工作。
2、录用与评估工作:
在录用方面加强对应聘候选人的资
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