柳湾防范坝水利工程施工组织设计文件.docx
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柳湾防范坝水利工程施工组织设计文件.docx
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柳湾防范坝水利工程施工组织设计文件
第一章编制依据及工程概况
第二章总体施工组织布置及规划
第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
第四章工期的保证体系及保证措施
第五章工程质量管理体系及保证措施
第六章安全生产管理体系及保证措施
第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第九章项目风险预测与防范,事故应急预案
第十章其他应说明的事项
附表一施工总体计划表
附表二施工总平面图
附表三劳动力计划表
附表四合同用款估算表
第一章编制依据及工程概况
第一节综合说明
1、根据招标文件、施工图纸等资料,我们在针对工程具体特点的基础上,编制了《铜黄高速穿越柳湾水源地环境保护工程(防范坝枢纽净化配套项目)施工组织设计》。
2、建立完善的管理机构,落实严格的责任制,实施项目法管理,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期质量及社会信誉的预期目标。
3、我们将积极配合业主、工程监理做好协调、配合管理工作。
4、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家质量标准规范执行。
5、严格按照水利工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。
第二节编制原则及依据
本施工组织设计编制依据是招标文件、施工图纸、国家现行法律、规范、规程、标准、有关法规、ISO9001:
2000、ISO14001:
2004、OHSAS18001:
2001管理体系标准及职业健康安全管理体系审核规范:
2001。
并结合以往施工同类工程特点、经验及我公司施工能力、技术装备状况编制的。
1、编制原则
(1)保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议答疑纪要。
(2)依据工程项目的内容,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
(3)采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
(4)充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
2、编制依据
(1)铜黄高速穿越柳湾水源地环境保护工程(防范坝枢纽净化配套项目)招标文件、设计图册。
(2)施工现场状况
(3)工程应用的主要规程、规范
(4)工程总平面图及现场实地勘察情况,并依据建设单位指定的施工用地范围、现场临时道路、水电源等;
第三节主要规程、规范
1、《水利水电工程施工测量规范》(SL52-1993)。
2、《水土保持综合治理技术规程》(GB/T16453.1-2008)。
3、《水利水电工程水土保持技术规范》(SL575-2012)。
4、《水利水电工程施工通用安全技术规程》(SL398-2007)。
5、《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》
6、《爆破安全规程》(GB6722-2003)。
7、《混凝土用水标准》JGJ63—2006。
8、《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008)。
9、《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》(SL400-2007)。
10、《生活饮用水卫生标准》(GB5749-2006)。
11、《混凝土强度检验评定标准》(GB/T 50107—2010)。
12、《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2015)。
13、《烧结空心砖和空心砌块》(GB/T13545-2014)。
第四节工程概况
合同名称:
铜黄高速穿越柳湾水源地环境保护工程(防范坝枢纽净化配套项目);
工程建设单位:
高速公路建设铜川市指挥部办公室;
建设地点:
铜川市辖区内;
工程内容:
工程主要内容包括左岸挡墙、翻板闸基座、冲沙调流闸、水厂处理防洪挡墙及四周护坡、排水沟、机械混合池、隔板反应池(含清水池)、油水分离地、进水渠及土建工程等。
工程量清单:
见下表
工程量清单
编号
工程或费用名称
单位
数量
第一部分建筑工程
1
左岸挡墙工程
1.1
土方开挖
m³
2295
1.2
石方开挖
m³
473
1.3
石渣回填
m³
2295
1.4
浆砌石
m³
640
1.5
混凝土C20(三)
m³
322
1.6
钢筋
t
16.1
1.7
帷幕灌浆
m
20
1.8
塑料止水
m
90
1.9
Φ10cm排水管
m
200
2
右岸挡墙工程
2.1
土方开挖
m³
1530
2.2
石方开挖
m³
315
2.3
石渣回填
m³
1530
2.4
浆砌石
m³
427
2.5
混凝土C20(三)
m³
215
2.6
钢筋
t
11
2.7
帷幕灌浆
m
16
2.8
塑料止水
m
60
2.9
Φ10cm排水管
m
133
3
翻板闸基座工程
3.1
土方开挖
m³
360
3.2
石方开挖
m³
1100
3.3
钢筋笼块石
m³
360
3.4
混凝土C25
m³
956
3.5
左坝肩混凝土C25厚2m
m³
204
3.6
钢筋
t
10.9
3.7
帷幕灌浆
m
86
3.8
塑料止水
m
18
编号
工程或费用名称
单位
数量
4
消能工程
4.1
石方开挖
m³
263
4.2
消力坎混凝土C20
m³
263
4.3
钢筋
t
1
5
冲沙调流闸
5.1
土方开挖
m³
1715
5.2
石方开挖
m³
532
5.3
石渣回填
m³
20
5.4
钢筋笼块石
m³
66
5.5
闸底板混凝土C25
(二)
m³
207
5.6
闸墩混凝土C25
(二)
m³
263
5.7
消力池混凝土
m³
563
5.8
启闭机架混凝土C25
m³
318
5.9
钢筋
t
15
5.1
帷幕灌浆
m
20
5.11
塑料止水
m
10
6
翻板闸闸门
块
3
7
进水闸
7.1
土方开挖
m³
338
7.2
石方开挖
m³
108
7.3
石渣回填
m³
20
7.4
闸底板混凝土C25厚1.5m
m³
81
7.5
闸墩混凝土C25
m³
189
7.6
启闭机架混凝土C25
m³
148
7.7
钢筋
t
15
7.8
帷幕灌浆
m
18
7.9
塑料止水
m
10
8
水厂处理防洪挡墙
8.1
土方开挖
m³
1863
8.2
石方开挖
m³
189
编号
工程或费用名称
单位
数量
8.3
石渣回填
m³
565
8.4
浆砌石
m³
1486
8.5
挡墙混凝土C20
m³
297
8.6
钢筋
t
10.8
8.7
帷幕灌浆
m
15
8.8
塑料止水
m
100
9
水厂四周护坡
9.1
削破土方开挖
m³
3192
9.2
质土夯实
m³
1595
9.3
浆砌石
m³
1854
10
水厂排水沟
10.1
土方开挖
m³
140
10.2
原土夯实
m³
157
10.3
浆砌石
m³
189
11
机械混合池4座
11.1
土方开挖
m³
90
11.2
石方回填
m³
60
11.3
砂砾石回填厚1m
m³
25
11.4
混凝土C30
m³
15
11.5
垫层混凝土C15
2
11.6
钢筋
t
0.7
11.7
钢梯、埋件
t
0.5
小计x4
2.13
12
隔板反应池含青水池
12.1
土方开挖
m³
4400
12.2
石方回填
m³
800
12.3
砂砾石回填
m³
2300
12.4
混凝土C30
m³
2200
12.5
垫层混凝土C15
m³
200
编号
工程或费用名称
单位
数量
12.6
钢筋
t
99.07
12.7
钢梯、埋件
t
2
13
油水分离地
13.1
土方开挖
m³
450
13.2
石方回填
m³
200
13.3
砂砾石回填
m³
150
13.4
混凝土C30
m³
130
13.5
垫层混凝土C15
m³
15
13.6
钢筋
t
3.9
13.7
钢梯、埋件
t
0.5
14
进水渠
14.1
土方开挖
m³
1500
14.2
石方回填
m³
600
14.3
砂砾石回填厚1m
m³
650
14.4
混凝土C30
m³
500
14.5
垫层混凝土C15
m³
60
14.6
钢筋
t
15
14.7
钢梯、埋件
t
1
15
房屋建筑工程
15.1
办公楼
m³
60
15.2
配电室
m³
30
16
交通工程
16.1
厂区道路及交通桥
17
其他工程
17.1
围墙
编号
名称及规格
单位
数量
金属结构设备及安装共层
1
冲砂闸门(铸铁)
t
6.00
2
进水闸门
t
3.00
3
闸门埋件
t
4.50
4
螺杆式启闭机
台
3.00
临时工程
1
导流工程
1.1
围堰工程
m³
2300
1.2
排水管
2
施工交通工程
3
临时房屋建筑工程
3.1
仓库
m³
800
3.2
工棚
m³
600
3.3
加工用房
m³
600
第二章总体施工组织布置及规划
实施原则:
1、一切工作围绕实现本工程总目标,尤其是工程质量、工期两项硬性指标,并且以满足业主在招标文件中提出的及施工过程中可能提出的要求为工作中心进行安排部署。
2、充分利用该工程现场特点,在施工组织及资源配备上,全公司给予配合,并予以特殊保证。
3、以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。
特别抓好在施工中向业主提出合理化建议并实施落实,以确保工期和质量。
同时做好管理运行中的跟踪服务。
4、作为工程施工总承包,积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计人、设备材料供应人的关系,保证整个工程顺利实施。
5、在项目具体的施工中,制定经济上保证,工期上合理,操作上可行,劳力上充足的施工组织方案。
精心组织、科学管理、确保该工程按项目法施工。
发挥我公司人才、知识密集的优势。
第一节施工总目标
一工期目标
本工程计划工期要求为7个月,我公司确保在监理发出开工之日时按时进场施工,确保工程按计划完工。
二工程质量目标
严格执行招标文件要求,达到不低于国家合格质量标准。
三、施工安全目标:
安全无事故工程。
四、水保环保目标
1、污染固废物100%回收处理;
2、严格控制噪音释放;
3、施工酸碱废水二次处理达标排放;
4、杜绝放射性泄漏;
5、及时修整、恢复施工过程中受到破坏的生态环境;
6、施工生活区废水达二级排放
7、制定各级人员环保责任制
五、文明施工目标
本工程实行施工现场标准化管理。
本工程确保达到铜川市“标化”文明施工样板工地。
第二节施工现场布置
根据施工项目区的特点,利用在施工段中间位置有水源及电源条件设置现场办公室及工人宿舍等临时设施。
在附近选好位置设置混凝土强制搅拌站,钢筋加工区,并布置好材料堆场。
具体见现场施工总平面布置图。
(附后)
1、施工供电
利用当地电源提供临时设施处用电。
混凝土施工现场采用75KW柴油发电机供电。
2、施工供水
(1)用水项目
本标施工用水项目包括:
混凝土养护、砼浇筑、混凝土仓面清理、土方洒水、混凝土拌和站、车辆冲洗、道路洒水、生活用水等。
(2)供水方案
生活及施工用水就近利用附近水源,现场配备洒水车,派专人洒水降尘,把扬尖污染降到最低点。
工作面供水采用运水车。
3、施工通讯
项目经理与各主要管理人员用移动电话进行通讯联系;向当地申请有线通讯电话;每个施工现场配8台对讲机用于现场施工协调。
4、施工道路布置按施工便利、经济路线修筑。
5、混凝土搅拌站布置
本工程混凝土架设砼集中拌和站。
用砼运输砼拌合物,平均运距约2Km。
由项目部统一指挥、协调。
6、混凝土生产系统布置
根据本标段的施工特点,考虑到本工程各工作面工程量大小及对混凝土质量要求,混凝土生产采用JS350强制式搅拌机拌合。
根据施工进度计划完全能满足施工要求。
在搅拌站处设置水泥库、砂石料场、蓄水池及污水沉淀池,并设喷淋设施,减少粉尘的污染。
7、工地试验室
(1)试验主要内容
检验砂、石、水泥、外加剂等原材料,提供混凝土施工配合比,检验混凝土成品强度指标,检验材料进场质量情况。
A、石料:
级配分析、含泥量、含水量、密度、视密度等;
B、砂:
级配筛分、含泥量、含水量、密度、视密度等;
C、混凝土配合比:
和易性、坍落度、混凝土强度指标、温度指标;
D、回填土:
含水量、干密度、压实系数、相对密度等;
其它试验如骨料有机物含量、混凝土抗压、抗渗、抗冻等材料性能及大型设备性能等,委托当地有检验资格的试验室进行。
(2)试验室的布置
在现场办公区内设置一个面积约为20㎡试验室进行原材料试验和施工过程检验。
第三节组织机构及主要管理人员
项目经理部的设立
一、项目经理部的组织形式
确定本工程项目组织机构形式所遵循的原则一是强化项目责任人能履行投标承诺和合同,二是实现两层优化结合的方式,即首先确定项目管理班子,然后选择作业层次,两层在本项目上有机结合。
项目管理通过组织机构的科学合理建立,能真正做到组织机构层次减少,人员配备精干高效,管理对象直接到位,建立施工项目“总部宏观控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调”的管理运行机制。
确定本工程施工项目组织形式时符合以下要求:
(1)适应施工项目一次性特点,使项目的资源配置与需求形成动态的优化组合,实现连续、均衡地施工。
(2)有利于施工项目管理依靠企业的正确战略决策及项目经理部的实施能力,以加强本工程项目施工管理,全面实现投标承诺,取得综合效益。
(3)组织形式要为项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理提供有利条件,提高管理效率。
(5)要根据本项目规模、项目与企业本部距离及项目经理的管理能力,确定施工项目的组织形式,使层次简化、分权明确、指挥灵活。
二、项目经理部组织层次(本工程项目经理部分为三个层次)
1、决策层
项目经理部的决策层即以项目经理为首的、技术负责参加的项目管理领导班子,施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层,其中项目经理是领导核心。
2、监督管理层
项目经理部中的监督管理层是指在项目经理的直接领导下的项目经理部中的各个职能部门或部门负责人,如技术负责人、生产副经理、安全员等。
监督管理层是施工项目具体实施的直接指挥者,并对劳务作业层按劳务分包合同进行管理和监督。
3、业务实施层
项目经理部中的业务实施层即为在项目经理部中由各个职能部门经理所直接指挥的部门专业人员,是项目的底层管理者。
三、项目组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳
资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
项目经理部的组织机构设置和人员配备
一、项目经理部组织机构设置的原则
1、目的性原则。
施工组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实施施工项目管理的总目标。
从这一根本目标出发,建立因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。
2、精干高效原则。
施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。
人员配置时,从严控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。
同时还要增加项目管理班子成员的知识含量,着眼于人员综合素质。
3、业务系统化管理原则。
由于本工程项目的施工是一个庞大开放的系统,而各个不同组织、工种、工序之间,存在着大量的结合部,所以项目组织必须是一个完整的组织结构系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形组织形式。
成一个相互制约、相互联系的有机整体,以防产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。
4、项目组织与企业组织一体化原则。
项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体。
按照我公司管理体系,施工项目的组织形式与企业的组织形式相关联,不能离开企业的
二、项目经理部组织机构设置
根据本工程规模、建设性质及地理位置等特点结合我企业施工管理实践经验,依照《建设工程项目管理规范》规定,拟按照“直线职能式”项目经理部设置,具体如下:
(1)项目经理一人;项目经理备选一人。
(2)技术负责人一人;技术负责人备选一人。
(3)职能部门:
设工程管理部、技术质量部、计统预算部、材料设备部、财务部和办公室。
工程管理部:
主要负责现场管理、生产调度、劳动力配置、安全管理、文明施工、环境保护等工作。
技术质量部:
主要负责技术管理、施工组织设计、工程质量工作。
项目经营部:
主要负责预算、合同、索赔、及计划统计等工作。
材料设备部:
主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作。
财务劳资部:
主要负责资金收支、成本核算及劳动分配等工作。
项目组织机构图见下页:
项目经理部组织机构框图
财务劳资科
设备材料组
实 验 室
常务经理
工程资料科
生产安全科
项目经理
机械动力组
技术质量科
土石方施工队
砌石施工队
各施工队
项目总工
钢筋施工队
混凝土施工队
安装施工队
三、项目经理部的人员配备
项目经理部的管理人员以我公司直属项目部的工程技术及管理人员为主,同时在公司范围内抽调业务能力和综合素质高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
四、项目经理部的组织建设与劳务管理
1、组织建设。
为了组织建设适应本项目管理的需要,并围绕项目做好服务,项目经理部针对安全、文明施工等设临时领导小组。
各小组组长由项目经理担任,全面负责项目经理部各项专题工作并实行领导小组管理手册跟踪考核制度。
2、劳动力管理。
所有劳务人员均按企业资质要求建立和注册,可保证技术与管理质量。
①劳动力组织:
劳务队伍均以整建制进入施工项目,由项目经理部组建承包队,承包队的组建打破工种界限,实行一专多能、一岗多职。
形成既有固定专业工种,又有协作配套人员,并能独立施工的作业队。
②项目经理部对劳务队伍的管理:
根据劳动力投入计划组建现场施工作业队,除配备专职工种负责人外,还要实行“三员”管理岗位责任制:
即由项目经理派出专职质量、安全、材料员,实行对生产一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理。
项目经理部的管理和运行
一、项目经理部管理制度
1、项目经理部管理制度的作用
管理制度是项目部为保证本工程施工总目标的实现和对投标承诺的兑现,对施工管理例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定,是根据国家和地方法规及上级部门(单位)的规定,制定的内部法规。
项目部各项管理制度是由公司和项目经理部共同制定,其作用一是贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等,指导本施工项目的管理;二是规范施工项目部及职工的行为,使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动,从而保证项目部按正常秩序运转,保证各项工程的质量和效率,防止出现事故和纰漏,从而确保施工总目标的顺利实现。
2、项目经理部制度的主要内容
项目经理部的管理制度包括以下各项:
(1)项目管理人员的岗位责任制度
项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。
具体包括项目经理岗位责任制度、项目常务经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度,做到分工明确、责任具体、标准一致。
项目经理的主要职责
①制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;
②确保本工程合同目标的实现;
③负责组建项目管理机构,按编制配备人员;
④组织和主持有关协调会议,处理项目部内外关系;
⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
⑥负责做好项目部人员的思想教育工作。
项目常务经理的主要职责:
①协助项目经理做好项目管理工作;
②制定项目施工进度计划,组织生产调度,保证项目工期目标的实现;
③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量;
④组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;
⑤按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作;
⑥组织分部分项工程质量检查,组织不合格品(项)的纠正活动。
技术负责人主要职责:
①负责工程技术和质量管理工作;
②负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;
③负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
④负责一般不合格品(项)的处理建议,并对不合格品(项)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;
⑤负责新技术的开发和应用工作;
⑥负责施工过程的检验的领导工作,并对质量记录予以证实;
⑦组织分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
各类人员岗位责任见下表:
人员岗位职责表
职务
主要职责
项目经理
制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;确保本工程合同目标的实现;负责组建项目管理机构,按编制配备人员;
技术总工
负责工程技术和质量管理工作;负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
质检工程师
负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。
协同生产科进行工序分析与质量控制。
试验工程师
负责该工程项目试验计划的编制及试验、观测、记录工作,试验数据的收
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