建筑工程施工管理分析.docx
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建筑工程施工管理分析
论文
建筑工程施工管理分析
申请人:
学科(专业):
指导教师:
2012年8月
摘要:
建筑工程管理不仅仅是作为施工的管理,应该从多方面考虑,包括项目前期人员组建、技术保障、合约管理、现场生产。
各部门的工作组织好,才能有效的管理好项目。
关键词:
建筑工程 施工管理
目录
前言5
1组织措施6
1.1建立项目领导机构6
1.2组织机构6
1.3落实责任6
1.4订立规章制度6
2技术措施7
2.1编制后期施工倒排计划7
2.2加强现场施工技术管理7
3管理措施8
3.1安排工作面8
3.2材料采购8
3.3检查工序质量8
3.4成品保护8
3.5安全防护8
3.6垂直运输机械8
3.7文明施工问题是后期施工管理的难点9
3.8禁止用未竣工楼层作临时设施9
3.9临水临电管理9
3.10人员的管理与协作9
4经济措施10
4.1项目资金10
4.2对施工班组采取适当的奖罚10
4.3成本最低化原则10
4.4全面成本控制原则10
4.5动态控制原则10
4.6目标管理原则10
5施工管理11
5.1进度与工程施工管理的关系与作用11
5.2影响工程进度的因素分析11
5.4工程计划进度的实施与管理11
5.5施工人员的优选与交底12
5.6资料与施工同步12
5.7建筑工程施工质量管理12
6施工安全管理14
6.1安全生产责任制14
6.2施工管理工作需要常抓不懈14
6.3急救援体系建设14
7工程实例15
7.1工程材料的变更15
7.2大体积混凝土浇筑15
结论16
致谢17
参考文献18
前言
随着我国经济体制改革的不断发展和深化,建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。
在现代建筑业及房地产市场中,如何才能生产出合乎市场需求的产品,从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展,是每一家企业都要面对的严峻课题。
企业的经济效益与许多因素有关,但最重要的是产品质量和质量管理。
在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
明确施工目标的同时,应强化施工管理力度。
注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系,落实责、权、利一致的原则,使施工人员在施工中心情舒畅,精神饱满。
当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能,而且还要具备科学的管理能力。
凡是后期施工搞得比较顺利的,其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
一组织措施
建立项目领导机构
该机构一般由总包单位领导牵头设置,如有若干项目是由业主发包的,可联合业主方、监理方和总包方共同组成。
由于多工种、多专业同时施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难以有效控制。
协调机构要定期开会,有议有决,严肃认真。
各施工单位互创条件,为了共同的目标,协同作战,按时完工。
组织机构
组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
落实责任
把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标,再把分项目标分配给责任部门和责任人,做到目标细致明确,人员分工及时到位。
订立规章制度
项目部应该有一套便于项目管理的规章制度,比如,每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
二技术措施
对于一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,认真、合理地做好施工组织计划。
其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的地培训,技术交底,进而保证施工质量。
再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,以确保工程质量。
2.1编制后期施工倒排计划
这是施工目标按期实现的前提,在计划中要明确关键工序和非关键工序,谁主导,谁配合,工序怎样交叉进行;明确在某个阶段以哪个工种为主,哪个为辅,要分清主次,突出重点。
2.2加强现场施工技术管理
2.2.1要相互了解有关专业的设计及技术要求,把相关单位的技术人员组织起来,以例会形式相互了解、熟悉技术要求,有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
2.2.2要有统一的标高、轴线,不能混乱。
土建有轴线、标高要求,安装也同样,应由基础、结构施工单位提供,不能随意地定标高,否则累计误差会导致不合格和返工。
这里要特别注意的是,设备和仪器的安装,其标高应以建筑为准,结构标高、安装标高应与其一致。
2.2.3在结构上打洞、开槽,补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。
重要部位要报知设计单位。
预应力结构上不得开槽、凿孔。
2.2.4及时报送审批技术方案,并严格执行技术方案。
审批过的方案要及时向有关人员详细交底,施工期间认真执行,严格检查,保证方案和实际施工一致。
三管理措施
项目管理者要统一想,各参与方的管理目标应该保持统一。
在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作:
3.1安排工作面
除在计划中详细安排外,还要作短期协调。
比如,某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退,都须明确决定。
对于由某种原因而导致工期延误的。
应设法抢回。
使施工始终处于有序、受控状态。
3.2材料采购
材料、机械设备供应要及时,提前报计划,按时进场。
工程施工中,其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用问题。
因此-针对材料,必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。
对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算,一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收、整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,使用追踪、清验。
对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度合理发放、使用材料。
3.3检查工序质量
要及时检查工序质量,搞好工序交接检查,及时验收,并及时进行下一道工序。
3.4成品保护
对已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品。
成品被破坏是后期施工的常见现象。
一定要加强检查,责任到人。
3.5安全防护
后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。
要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人。
3.6垂直运输机械
结构封顶之后,还有许多材料和设备要进到室内,可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。
施工电梯,既载人又运物,十分繁忙。
在上下班高峰期间,我们安排五层以下作业工人,使用楼梯;六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。
对于大宗材料或多台设备,我们采取夜间运输的办法,加强协调,确保垂直运输设备忙而不乱。
3.7文明施工问题是后期施工管理的难点
室外场地要堆材料、脚手架及设备,楼层要清理,垃圾要运走。
有时工期紧,室外工程又要开工,大型施工设备要拆除,室外作业人多等等,都须统筹安排。
我们采取的措施是:
划分平面,设专人作动态管理,如材料设备堆放有专人负责,楼上隔层设临时小便桶,每日有专人清洗等。
加强现场文明施工教育,对违纪者当场警告、记录,并交其班组长处理。
3.8禁止用未竣工楼层作临时设施
经验告诉我们,占用楼层作仓库、办公室,甚至作宿舍、食堂的,该楼层往往形成进度障碍;同时,也加大了安全文明施工的管理力度,违反了国家的《安全生产管理条例规定》。
因此,要禁止这种情况发生。
3.9临水临电管理
临时用水、用电管理及接水接电要有统一安排和有控制,不能任意接驳,以免造成浪费或带来安全隐患。
污水要集中处理,达标排放。
3.10人员的管理与协作
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。
怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?
首先,必须职责分明但不失亲和力,对工人要奖罚分明,多鼓励,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。
其次,必须完善施工队伍的管理体制,各岗位职责、权利明确,做到令出必行,才能面对工期紧逼,技术复杂的工程时,按期保质地完成施工任务。
再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
四经济措施
4.1项目资金
一般来说,我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划,让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况,提前作好资金准备。
条件允许的话,向甲方申请缩短工程款支付的周期。
4.2对施工班组采取适当的奖罚
奖罚是一种有效的经济手段和激励机制。
一般通过施工任务单的形式,向子项目的目标责任人下达完成指标,如在规定时间内完成了施工任务,给予奖励:
否则,按规定进行处罚。
4.3成本最低化原则
4.3.1施工单位应根据市场价格编制施工定额
施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动,疆场地进行调整。
4.4全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制。
即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。
4.5动态控制原则
施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。
4.6目标管理原则
项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
五施工管理
施工的关键是进度和质量。
进度是施工管理中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。
5.1进度与工程施工管理的关系与作用
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。
5.2影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但我认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:
5.2.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
5.2.2项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;施工队伍的选择失误;有关部门拖延了审批时间。
5.2.3不可预见的事情发生。
如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。
5.3项目进度管理需要做好的工作
5.3.1建立项目管理的模式与组织结构
一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标。
5.3.2建立一个严密的合同网络体系
一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,从而避免相互的拆台、扯皮。
5.3.3制定一个切实可行的工程进度计划
这一计划不仅要包含施工单位的工作,还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
5.4工程计划进度的实施与管理
5.4.1完善例会制度
5.4.1.1项目部每天召开班前、班后会,各级施工负责人要按时参加,对当天的工作进行安排、布暑,并对前一天的工作及时进行分析、总结,发现问题立即解决。
5.4.1.2公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。
5.4.1.3必要时召开有关进度问题的专题会议。
5.4.2制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
5.5施工人员的优选与交底
要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程,提高他们的综合素质,保证工程质量。
施工质量控制,与技术因素息息相关。
对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底,在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并在施工过程中要加强质量检查,确保工程质量。
5.6资料与施工同步
项目施工中,资料与施工要同步进行。
任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。
如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
5.7建筑工程施工质量管理
在施工的全过程中,要监理符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,监理严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。
施工过程的各个环节要严格控制,分部、分项工程要全面实施管理到位。
要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。
质量控制的弱标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制定,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。
工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,施工中极易造成质量事故。
因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。
一定要高度重视,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
六施工安全管理
6.1安全生产责任制
为全面落实安全生产责任制,必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。
要监理安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要责任人安全生产责任制落实情况进行考核。
6.2施工管理工作需要常抓不懈
安全管理是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键。
施工必须安全,安全为了施工,只有确保了安全,工程施工才能顺利进行,因此,在工程项目施工中。
必须重视安全管理。
针对相应的施工安全问题,需设置专职安全员日13抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
企业要抓好以下工作:
一是严格现场安全管理。
通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。
通过责任追究,提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任。
6.3急救援体系建设
“预防为主”是安全生产的管理核心,为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常备不懈,才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
七工程实例
亘元万豪大厦工程位于银川市金凤区,北京中路、宁安大街交叉西南处。
万豪酒店工程包括主楼50层(216m高)、裙楼4层(20m高)、地下室3层(17.5m、19.8m深)。
场地整平标高1110.0m,地下室板底标高1092.5m,主楼基坑底部标高1090.2m(最终结果以±0.00敲定后为准)。
7.1工程材料的变更
本工程设计要求回填土采用2:
8灰土,但实际因场地有限及银川市场无设计所需材料,多次和甲方及监理单位沟通,最后将2:
8灰土改为砂浆回填,因材料变更费用增加,创造了效益。
7.2大体积混凝土浇筑
7.2.1主楼50层(216m高)筏板混凝土方量14000m3,已属于大体积混凝土,因方量过大,所以在浇筑混凝土时,时间的控制最为关键。
底板大体积混凝土的浇筑,应根据整体连续浇筑的要求,结合结构尺寸的大小、钢筋疏密、混凝土供应条件等具体情况。
结合实际情况,底板将采用斜面分层法施工,振捣工作应从浇筑层的底层开始,逐渐上移,以保证分层混凝土之间的施工质量。
此种施工方法的要点是:
“斜向分层、一次到顶、连续作业、逐步推进”。
每一个浇筑层的厚度不大于500㎜,以保证整个浇筑过程的连续,杜绝“冷缝”产生。
7.2.2本工程主楼基坑深度达到17.5m,只能采用泵车输送,根据计算泵车混凝土输出量理论为80m3/时,实际为50m3/时以下,考虑到现场狭小,基坑上面2台泵车,基坑内2台泵车,但如此浇筑时间过长,混凝土容易出现质量问题,最后采用钢管架设3个溜槽提高混凝土输送速度,因溜槽无法移动,所以除了主线以外还增加了分支。
宁夏亘元万豪大厦工程主楼基础筏板混凝土63小时浇筑14000m3。
结论
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。
要做好这项工作,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。
文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成每一项施工任务。
致谢
感谢西安现代远程教育学习平台提供信息服务;
感谢张玲玲老师的宝贵意见和辛勤指导;
特别感谢父母的鼎力支持!
参考文献
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