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工作总结
机运队2019年度
工作总结
2019年
机运队2019年年终工作总结
2019年,我队在项目部各部门和公司各级领导的正确领导下,紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标、机电安全质量一级标准化要求,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,通过严把机电设备安全运行和强化机电设备检修力度,狠抓各项工作落实,确保了机电设备安全运转,完成了上级交办的各项安全生产任务。
现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结:
一、机电安全生产工作主要指标完成情况
1.机电设备安全运行情况
2019年,机运队机电设备总体运行平稳,无轻伤及以上机电责任事故。
2.机电设备“四率”统计
2019年机运队机电设备综合完好率为96.4%,待修率为2.1%,事故率为0.1%,防爆率为100%。
3.机电设备运行情况
2019年全年皮带累计安全运行4200小时,变配电累计安全8750小时,主扇累计安全运行8760小时。
4.设备更新改造
2019年机运队机电设备更新改造共完成19项,其中更新改造项目6项,技改项目13项。
机电工作及其它工作完成情况
1.机电安装工程方面:
(1)完成了1106顺槽带式输送机安装、调试和运行工作。
(2)完成了1106顺槽排水系统安装、调试和运行工作。
(3)完成了井下淘汰机电设备更新换代安装、调试和运行工作。
2.设备检查、维修维护及改造方面:
(1)完成了主扇系统升级改造工作,对主扇完成全面维护保养工作。
(2)完成了地面供暖设施维修、改造工作。
(3)完成高压进网线路技改工作,对35KV变电站设备升级改造工作。
(4)完成了地面空气压缩机全年维护保养工作,对3套机组完成散热器更换工作。
。
(5)完成了矿区及生活区供暖锅炉停暖后的维护保养工作。
(6)完成了锅炉的除垢、补漏焊接工作,对锅炉脱硫脱硝及软化水全年维护保养工作。
(7)完成井下供水设施、地面供水及管路全年维护保养工作,对井下供水设备完成技改工作。
(8)完成了矿井供电系统全年维修保养工作。
(9)完了带式输送机全年维护保养工作,并完成主井罐笼技改工作。
(10)完成了筛分系统照明灯具的更换及主井房照明灯具的安装布置工作。
(11)完成了矿区锅炉供暖前的清洗检修及供暖工作。
(12)完成了主副井加热室设备的维检及调试、送风工作。
(13)完成了井下胶带大巷带式输送机全自动液压纠偏器的安装工作。
(14)完成了主水仓。
机尾水仓的淤泥清理工作。
(15)完成中央水泵房全年维护保养工作,
3.电力增容方面:
(1)完成了地面10KV分列运行工作,调整低压电网分配工作。
(2)完成了35kv变电站室内开关柜的柜内电器元件的更换工作。
(3)完成了盘区变配电分段技改工作,完成对井下供电系统整定校验工作。
(4)完成了地面10KV自备投调试工作,增加矿井电网安全与稳定。
4.环保工作方面:
(1)严格按照环保要求对环保设备维护保养运行。
完成全年环保设备维护保养及运行工作。
(2)完成对1#锅炉环保改造监护工作。
三、机电设备安全管理方面
1.继续做好机电设备入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。
2.进一步加强对井下防爆设备的管理,安排专人负责,与机电部、安检部紧密配合,进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。
3.认真执行设备使用与维修相结合的原则,设备谁使用、谁管理、谁维护,负责安全直接责任并实行专责制,主要设备实行包机制,做到定人、定机、凭上岗证操作,严格执行岗位责任制和设备操作规程,要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度,定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作,并做好各项运行、维修记录。
4.特种设备管理:
我队开展了全矿性的特种设备专项检查,并及时联系榆林市质量技术监督局对我队相关特种设备(锅炉、航车和压力容器)进行了检测检验,同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。
四、机电安全质量标准化建设方面
我矿安全质量标准化在今年进行一级标准化验收工作。
机电做为质量标准化建设的重要组成部分,我队针对自身实际情况,专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则,我队将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。
根据今年4月份安全标准化预验收和国家颁布下发了新的质量标准化建设标准,我队将对照新标准,查缺补漏,制定计划,对存在的问题进行研究,制定措施,抓紧时间进行落实整改,做到严格现场质量标准化管理,严格质量标准化检查、验收,确保质量标准化时时、动态达标,使我队的机电质量标准化建设工作进一步完善。
五、技术管理方面
1.今年,我矿共开展有计划停送电作业21次,并严格执行停送电申请和停送电工作票制度,杜绝了矿井无计划停电事故的发生,确保了矿井供电安全。
2.机电图纸的绘制。
根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装,及时更新各种机电图纸,并对负荷发生变化的开关进行整定计算,保证了井下供电安全。
3.供电设计的编制。
根据矿井采掘情况,我队及时更新1106顺槽胶带输送机图纸牌板更新工作,对盘区设备整定及时上图入档。
六、区队管理方面
一.提高政治站位强化责任担当立足安全规程,强化机电安全质量标准化
提高政治站位强化责任担当认真执行安全质量标准化,切实提高机电安全标准化水平、建设安全生产长效机制的根本途径,只有安全质量标准化达到并保持一定的标准,使我队处于安全生产的良好状态,才能够适应和保障员工生命安全和现代煤矿机电运输的需要。
1、年初开始,区队确定了全年安全指标:
确保全年安全生产不出现事故。
给队干级人员定立“三违”指标,狠抓习惯性三违现象,严厉处罚三违行为。
全员签订安全生产责任状。
彻底纠正员工长期存在的散漫心态、习惯主义。
提高安全思想认识,加强安全教育;共处理人员28人次,劝退3人次,思想教育50人次。
2、建立规章制度,全面落实责任,严格按制度落实工作,指明谁的事谁来负责,不存在工作上的盲区。
从源头制止推诿扯皮,形成人人干工作,人人负责任。
区队管理方面执行队干8小时下井带班制,地面实行24小时队干值班制。
进一步规范班前会纪律、完善班前会程序。
增加班前会宣誓、班前排查不安全人、坚持警示教育等,大力提高安全保障;区队带班跟班3720小时,区队在岗值班7200小时。
其中搬家期间副队带班平均天10小时。
3、落实奖罚制度。
按照“四不放过”的态度,有错必罚,有功必奖;全年机电大小事故2起,处罚12人,受教育169人次
4、管理透明高效化方面。
区队工分、工资上墙。
通过信息群及时发布日常生产信息,制度、文件学习等,提高管理效率;
5、现场管理精细化。
进一步加强现场管理力度,不断规范干部走动式管理,对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定时段、定标准、等做了具体规定,多听、多看、多方面了解。
及时掌握人员精神状态、设备运转情况,充分发挥干部走动式管理的作用;
6、隐患排查整改及时主动。
积极配合项目安全管理部、机电管理部进行每旬一次的井上下检查工作。
区队管理范围的辅助岗位、机电房、配电硐室、电气设备、电缆吊挂等等,把出现的问题摆在区队工作的重心上,查资料、找规章,发现不足,及时改正。
确保隐患不留死角,不存在盲区。
二.提升员工工作理念加强素质培养
1.组织、培训,积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我队,对我队职工进行理论和实践上的培训。
本年度实抓员工专业素质,强化培训,每月8、9、10日各管理口副队长对各口队员工培训一次,并且每月培训结果的抽查。
还开展“请进来、走出去”方式,与机电管理部协商沟通,先后请西门子变频器、天地常州变频器、天地常州控制器等厂家多次来队进行技术指导,同时推荐优秀技术人员在区队进行授课,大大提升了机电检修人员的综合素质。
通过实实在在抓培训。
全年区队培训102课时,培训580人次。
2.规范“手指口述”、菜单式交接班。
每班交接班,通过交接班双方现场认真做菜单式交接班,并进行手指口述安全确认,确认完毕,记录交接班情况,班组长和区队跟班领导,不定时不定点检查菜单式交接班进行情况,对现场作业人员进行考核,月底绩效工资兑现。
通过一年来的观察,各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准,有效的防止了人的误判断和误操作,为安全生产提供了保障。
3.扎实开展岗位描述工作,规范员工的作业习惯,减少误操作行为,为安全生产奠定基础。
根据现场工作环境与设备工艺特点,仔细对每个岗位进行岗位分析,结合现代化矿井对人员的迫切需求,进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化,对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺,新增加了岗位危险源辨识和事故案例,贴合实际,使员工学以致用,干一岗、专一岗、精一岗。
每天利用干部上岗、班后会时间,队长、副队亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况,促进岗位描述工作的进展。
勤练内功、提高整体素质:
丰富了每日一题、事故案例视频教育、每月一考试,同时加强了培训考核工作。
加强岗位练兵,面对机、电、水、气、风、暖,要求检修人员提升能力,区队培训,师傅带徒弟模式,区队建立《师徒协议》,让新工人先学习后上岗的方式,提高新工人迅速成长。
七、不足之处:
1、材料、配件费用有提升趋势。
由于设备老化加剧,虽然区队采取了多项控制措施各项费用指标仍然居高不下;
2、员工素质参差不齐,人员流动较大在培训方面仍需下功夫;
3、现场设备操作规范、人员“三违”时有发生,还需长期加强督促和监管;
4、检修人员大部分现场检修能力不足问题突出,如何培养出一批技术过硬的检修队伍还是区队亟待解决的问题;
5、班组建设工作继续加强,切实做好班组和谐氛围;
6、检修现场隐患不确定因素较多,需加强排查预防工作;
7、岗位记录填写不规范、内容填写不准确问题还需强调、改正;
8、还需加强班前会强调和措施的学习。
八、2020年工作计划
2019年已过去,2020年是新的开始坚持“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念,坚决做到安全零事故。
把安全工作作为“政治上、组织上、管理上、责任上、思想上、技术上”的一号工程。
推行安全工作区队自查、班组自理、员工自律。
2020年工作计划如下:
1、严格按照煤矿安全生产标准化要求,继续推动我队安全标准化建设。
对区队安全生产标准化精细化、继续强化现场管理,进一步加强区队自检自查工作。
提高意识,加强思想灌输从我抓安全向人人要安全转变。
2、做好全年安全培训工作,按照计划、要求组织实施。
落实到人,培训到人,切实提高全员素质和业务水平。
以岗位为专业,以班组单位,以区队为基地,层层灌输,层层引导。
要求基层员工思想意识到要生存就要不断提高自身素质。
3、规范推动“手指口述”、菜单式交接班。
每班交接班,通过交接班双方现场认真做菜单式交接班,并进行手指口述安全确认,确认完毕,记录交接班情况,班组长和区队跟班领导,不定时不定点检查菜单式交接班进行情况,对现场作业人员进行考核,月底绩效工资兑现。
通过一年来的观察,各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准,有效的防止了人的误判断和误操作,为安全生产提供了保障。
4、继续推动做好机电系统质量标准化建设工作,在2019年标准化基础上,进一步重点加强区队机电设备机修保养工作。
打造亮点工程以中央变电所。
盘区变电所为试点,推动安全标准化建设。
落实手指口述交接班,规范岗位操作规范。
进一步加强区队机电设备维护保养工作,会同机电部积极联系厂家和设备技术售后完善设备维护保养,认真好好日检,周检,月检,定检工作。
落实到人,责任到人。
责任细化小到一颗螺丝钉,有人管有人保养。
4、加强地面辅助岗位安全管理工作,强化业务水平。
从会用到会管会应急处置。
5、积极落实上级各项任务,提高全员素质及业务水平。
加强岗位应急预案学习工作,推动岗位练兵。
以岗位为基础岗位大练兵,不定期组织岗位应急演练,多工种配合演习。
强化人员忧患意识,不换思想就换人切实把安全落到实处。
为了个人生命安全!
为了家庭幸福安康!
为了企业整体利益!
我机运队全体人员坚决做到:
遵章守纪,恪尽职守,让亲人放心,让企业放心。
机运队
2019年12月20日
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