竞聘业务经理演讲稿.docx
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竞聘业务经理演讲稿
竞聘业务经理演讲稿
竞聘业务经理演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委:
您们好!
今天很荣幸能站在这里,接受大家的评判。
首先要衷心感谢公司领导给我提供了这样一个展示自己的时机。
我叫XXX,今年X岁,现就职于XXXX公司,担任XXXX一职。
我竞聘的岗位是业务经理。
在X年的从业经历中,我先后担任过……等职务,逐渐从一个被领导的普通业务员走上业务部门负责人,积累了丰富的实践经验。
下面,我想就我自己X年来,的亲身经历谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。
我认为要做好业务经理最重要的是必须具备以下素质:
1、必须既有实干精神又善于谋略,对市场具有敏锐的洞察能力、善于发现商机;
2、必须具有开拓创新的意识和能力,善于借助外力,在确保自身利益的根底上,最大限度的满足客户需求,从而实现双赢共利。
3、必须既熟悉本部门的业务,又有广博的知识,能带着自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。
4、必须既有高超的组织管理水平又有良好的人际沟通能力。
假设本人能够有幸得到领导和同志们的信任,担任该公司的业务经理,我将从下几个方面开展工作:
1、确立工作目标导向,积极拓展业务:
开展才是硬道理。
我将以公司下达的工作任务为方向,尽快的做好目标市场的调研、分析工作,做好目标市场营销筹划工作,有方案的拓展业务渠道,有的放矢的实施销售手段。
2、组建高效率的业务团队:
人才已经成为企业成败的最重要资源之一。
我将高度重视人才队伍建设,组建一支愿意干事,能干事,能干成事的团队,营造和谐、“人性化〞、创新的工作环境,培养和激发员工蓬勃向上的“精、气、神〞。
同时用自己的人格魅力,做好表率作用,加强自身素质建设,与员工共同进步。
3、做好外部营销的同时,做好内部经营。
坚持贯彻公司的各项指示精神,接受公司的领导和管理;标准部门管理制度,发挥制度和机制刚性约束作用,依靠科学的工作机制和制度表达公正公正。
强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。
4、打造学习型组织:
知识就是力量。
随着市场的日新月异,我们的知识必须与时俱进,不断更新和充实。
我将积极鼓励员工加强自我学习和参加各类技能培训,提升素质;营造员工间学习交流的宽松气氛,开展团结合作根底上的比学赶帮超,充分搭建员工展示技能和智慧的平台,共同提高业务水平;遇到重、大、难的问题,进行合议分析,发挥集体智慧优势,快速做出正确决策。
5、制定行之有效的业绩考核方法:
以明确责任、落实责任、考评责任为主线,制定科学有效地考评体系,让适宜的人在适宜的位置做适宜的事情。
让愿意干事的人有时机,让能干事的人有舞台,让干成事的人有前途。
有人说得好人生最重要的不是所处的位置,而是所朝的方向。
我没有辉煌的过去,只有一颗积极向上的心灵,我会努力把握现在和未来,不辜负领导的信任,同事的支持,用心超越期待,努力就是我不变的方向!
“给我一次时机,我将还您十分精彩!
〞这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
我的演讲结束了,谢谢大家!
竞聘业务经理演讲稿2
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!
首先感谢局党委,给了我这次竟聘的时机。
我竞聘的职务是邮政局业务经理。
本人××*,现年××岁,××员。
××*年参加工作,曾在邮政营业、储蓄前台做营业员,××*年开始做××*员,有丰富的邮政工作经验。
竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革,实践证明,本着公平、公正、公开的原那么,走群众路线,以德才兼备为标准,采取竟聘的方式,选拔任用干部,具有民主性和科学性,有利于调动干部的积极性和创造性。
因此,我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下三个优势:
1、有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来,我始终不忘记读书,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,以“明明白白做人,实实在在做事〞为信条,言行与各级党委保持高度一致,踏实干事,老实待人。
经过多年学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高,能够胜任市场部工作。
3、有较好的年龄优势。
身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想
如果我在这次竞聘中,能够得到领导的认可和同志们的信任,我将认真履行职责,努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点,切实抓好邮政各专业务、改造和优化。
充分发挥市场部主管的参谋和助手作用,在工作中,恪尽职守、锐意创新,做到敢出主意、善出主意、会出主意,积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政业务管理水平,确保邮政各项工作平安稳定运行。
不断增强政治责任感和使命感,发挥自己的主观能动性,想领导者之所想,谋领导之所谋,积极主动地想问题,办事情,凡事把各项效劳都做在领导决策前,同时注意做好经验总结,发现问题及时纠正,切实做好协调和督办工作,经常深入基层,调查研究,反应工作中存在的问题和缺乏,为领导调整工作思路和决策效劳。
促进全局各项工作的顺利进行。
3、立足实际,加强电子化支局的标准化工作,要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能,通过深层次、有重点、系统化培训,逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。
加强与各地市局业务经验的交流。
7、工作要有创新。
无论是工作思路、工作方法,都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚,全方位、多角度地思考问题,同时进行创造性思维,讲求“拿来主义〞、总结旧有经验和创造新方法,使市场部的工作充满生机和活力。
8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风,正视自己,摆正位置,谦虚谨慎,自觉接受领导和职工的监督。
各位领导、同志们,以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法,希望领导和同志们给我以大力的支持。
我一定不会辜负大家的期望的。
谢谢大家!
竞聘业务经理演讲稿3
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
记得美国著名政治家富兰克林有句名言:
“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。
〞今天,我正是为继续推动我无比热爱的通信事业而来,希望带给大家的是一个真诚、理**、执著和勇于接受挑战的我,今天我竞聘的岗位是市场部业务经理。
下面我做一下自我介绍,以便让大家对我有一个更加全面的了解:
我叫***,今年**岁,**年毕业于**邮电学校,同年分配到**县电信局工作,曾先后从事过程控交换、财务、营业员等工作;**年,我通过****高考,考入北京邮电大学计算机通信专业,在北京学习期间我又通过了计算机网络专业的本科自学考试;**年至**年在**电信分公司信息化部从事计费系统、**营业受理系统等前台系统支撑等工作;**年调入市场部。
经过综合权衡,我认为这次参与职位竞聘,我具备以下优势:
第二、具有娴熟的工作经验和一定的业务能力。
工作十年来,我从事过多项工作,不同的工作经历,使我积累了丰富的工作经验。
县局基层工作,全面熟悉电信运营模式,掌握了程控交换维护技能和财务根底知识,尤其是财务工作,为如今市场部的工作奠定了坚实的财务根底;信息化部的工作,使我熟悉了计费系统和**营业受理系统的功能,熟知了各项电信业务的流程,能更好的处理业务上的各种问题;在市场部的工作中,我从事过市场经营分析工作,并协助市场部主任较好的完成过市场营销方案筹划等工作。
具体的工作实践培养了我敏锐的市场洞察力和较强的开拓精神,也表达了我较强的筹划思维、战略意识、文案根底和优秀的沟通与推动能力。
第三、具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力。
做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪清楚,恰到好处。
尤其是在市场部两年的工作中,更加培养了我的综合业务能力,锻炼了我全面的组织与协调管理能力。
第四、多年的工作实践,使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。
志当存高远,骏马何需鞭。
我个人的**格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干那么已,要干就要追求卓越,力争到达一流水平。
这种**格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。
我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。
在去年的各项工作中,由于时间紧,任务繁重,我经常加班加点的工作,最后出色的完成了任务。
可以说,这些年来,也造就了我勇于承当责任,永远不言放弃的坚强性格。
金无足赤,人无完人。
在这里,我也愿意坦诚地把自己已经认识到的缺乏之处汇报给大家。
主要就是我年轻,做事情不稳重,在处理一些突发事件上显得还不够成熟。
但请大家放心,在以后的工作中我一定会搞好团结,遇事多和大家商量,平时多向周围的同事学习,多向书本学习一些管理方面的知识。
我想,经过我的努力,我一定能够给大家一个满意的答复,一定不会辜负大家对我的期望,一定能够在新的工作岗位上再创新的辉煌!
如果领导们信任我,让我走上市场部业务经理的工作岗位,我将不负重托,不辱使命,勤奋工作,开拓创新。
具体,我将到以下几点:
第一、真诚讲团结,做好本职工作。
同事之间,一定要摆正自己的位置,正确认识和看待自己,当好配角,胸怀全局,服从市场部主任的安排,率先垂范,积极协助市场部主任做好各项业务管理工作。
第二、抓好效劳,促进竞争优势的形成。
树立全新的效劳理念,我们的所有工作都应始于客户需求,终于客户满意,一切效劳紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的产品。
一切效劳先于需求而动,以满意效劳赢得客户。
要遵循市场导向、客户导向的原那么,把前台部门作为客户,为客户提供最优的质量和最优的效劳,稳固和提高公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力,积极促进竞争优势的形成。
第三、做好内部管理,促进务实作风的形成。
我将创新经营目标责任奖惩制度,对下属员工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为经常性检查,变模糊管理为目标管理,变定性评价为定量评价。
加大奖励力度,对优秀员工,从各个方面、各个层面进行鼓励和奖励,使员工工作热情高涨。
关心员工,热心效劳,着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题,为其创造良好的工作环境和条件,形成较强的团队竞争优势。
第五、加强自身素质建设,提高素质到位。
打铁先要自身硬。
如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养,勤奋学习,不断提高业务能力,增强自身综合素质。
在为**电信事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向,把一颗热诚的心奉献给电信事业。
岁月有情时光荏苒,山长水远时不我待。
我年富力强,有激情,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗上进心。
如果竞聘成功,我知道,那里凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待,我将不负重托,不辱使命,以百倍的信心和百倍的努力,为**电信分公司的开展奉献自己的力量!
我的演讲结束了!
谢谢大家!
竞聘业务经理演讲稿4
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
今天很快乐能站在这个讲台,接受大家的评判。
首先要衷心感谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的时机、一次展示自我的平台,也衷心感谢大家对我的关心和信任。
我叫xxx,现年xx岁,中共党员,本科学历。
我竞聘的岗位是业务经理。
今天能够有勇气站在这里毛遂自荐,是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的鼓励,更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
竞争上岗,是业务能力的竞争,是综合素质的竞争,但我认为,竞争上岗的核心是事业心、是责任心。
参加工作xx年来,我始终刻苦钻研业务,精益求精;对工作尽心尽力,尽职尽责。
特别是在担任xx部xx的xx年里,我精于业务,勤于工作,严于律已,在本职岗位上做出一定成绩,主要表达在:
一、全面加强自身建设,适应新的形势开展。
俗话说〞打铁需要自身硬“,我自己始终坚持学习,不断更新知识,不断为自己〞充电“。
我清楚认识到,进入企业后要想取得成功,必须得从基层干起,注重工作经验的积累,要经历一个从操作员到基层管理人员,到中层管理人员,最后到高级管理人员的过程。
年,我从做一名普通技术工人做起,几年的工作实践,进一步丰富了我的职业技术水平,让我受益很多。
从年起,我担任部门的维修班组长,在实际管理过程中,我既是管理者,又是被管理者。
一方面我在实际工作中做好管理沟通,我面对的普通员工,因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。
另一方面,我对领导所按排的工作与事项,尽百分之二百的精力去做,到达完成、超额完成,几年的基层管理实践,丰富了管理技巧,为我以后做好更高层次的管理打下坚实的根底。
年,从维修班长到维修主任,是从做技术到做管理上的飞跃,我职业生涯中又一次的加油、充电,我的职业素养又一次得以提升。
在思想方面,我严格用党员的标准来要求自己,不断的学习党的各项文件精神;在业务方面,坚持与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,感悟管理的微妙,深刻领会,消化吸收,将好的理念和管理方法投入到实际工作中,找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实,不断改良工作方法,提升了管理质量,
二、打造学习型组织,全面提升科室人员素质
三、着眼标准有序,进一步强化科室内部管理。
为能标准、优质、高效地效劳生产,我重点抓了以下几方面工作。
一是实行了目标管理责任制。
我根据各项工作的特点,本着能量化就量化、不能量化就具体的方针,明确了工作目标和工作任务。
工作做到定期汇报,年终实施考评,调动了全科人员的工作积极性。
二是健全了工作机制。
〔1〕高效运转机制。
按照〞人员少而精、工作简而明、管理严而实“的要求,岗位人员精选慎配,工作职责理顺关系,大大提高了工作效率。
〔2〕严格监督机制。
科室领导定期不定期抽查工作,凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的,
科务会通报批评。
〔3〕奖惩鼓励机制。
在公开、公平、公正的原那么下对全科室工作人员进行考核,并将考核结果与年度评优评先结合起来,对完成任务的给予通报表扬,对完不成任务的给予批评,并不得参加评优活动。
这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。
四、完善规章制度,促进科室工作标准化。
为进一步提高工作水平和工作效率,我始终坚持按规矩办事、按章理事,先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制〉等8项制度,为各项工作的开展提供了有力的制度保障。
为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限,防止对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理,我结合部门倡导了精细化、标准维修制度。
实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补,逐步推进标准化维修工作的开展。
在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的标准统一,适时催促科室人员填写设备动态运行管理记录,推动设备管理工作,取得了较好的成效,在屡次检查中都取得较好成绩。
工作上的缺乏和问题是今后应该时刻注意和逐步改良的:
2、工作方法有时简单,不能十分客观地处理问题。
几年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的管理人员,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广阔职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能沉着应对,扭转复杂局面。
3、创新能力不强。
一要进一步加强学习,从思想、管理、业务等多方面继续进行全方位的学习,不断提升自己的素质和能力,更好地适应工作要求。
以上是我在近几年工作中所取得的一点成绩和缺乏之处,如果我竞聘成为业务经理的话,我对以后的工作作如下设计:
首先,是给自己一个正确的定位。
一是对下属,要以身作那么,做一个好的业务经理。
为此,我将严字当头,从严管理,从严要求,既严格要求自己,也严格要求员工。
既要带头学政治,不断提高自己的政治修养,做一个有理想、讲政治的带头人,还要带头学业务,不断提高自己的专业水平和业务素质。
总之,要处处以身作那么,率先垂范,以自身的模范行为去影响大家,带动大家。
二是对部门经理,要积极配合,作一个好助手。
作为业务经理,要正确认识自己的职责,在处理实际问题中既不能越俎代庖,也不能毫无主见,更不能推卸责任,要大力协助、配合部门做好各项工作,同时,还要勤于思考,多动脑子、多出好点子,做部门经理的好助手和好参谋。
三是在部门经理与运行室之间,要上传下达,架一座好桥梁。
一方面,要正确领会部门经理的工作思路,在员工中传达贯彻;另一方面,要及时掌握员工的工作情况和思想动态,向部门经理及时反映他们的要求,做好信息沟通和意见反应工作。
另外,在工作中还要注意加强内部团结,增强整个部门的凝聚力和战斗力。
其次加强管理,提高创新意识。
业务经理的工作面宽事杂,只有加强管理才能保证工作宽而不推,杂而有序。
如果我竞选成功,首要任务是设置各项规章制度。
用制度和标准进一步加强管理,坚持以人为本,充分调动每个员工的积极性和创造性,使自己分管的工作
管理制度化,效劳优质化,参谋有效化。
第三通过精细化管理提高职工素质。
推行精细化管理,是管理上的一场革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。
在平常的部门管理中将精细化管理作为一项〞素质工程“来抓,并坚持常抓不懈,从岗位抓起,从现场做起,力争到达管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求。
第四建立良好的促人气氛,促成团队中每个成员能够互相尊重,彼此理解,增强团队成员完成工作的自信心。
因为,人们只有相互尊重和信任,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对组织的奉献,团队共同的工作才能更有效率。
第五注重团队精神的培养,强调团队合力,团队不仅仅是人的组合,更是能量的集合,远离个人英雄主义,注重整体优势的发挥和构建。
作为组成团队的个体,如果其应得利益长期被漠视甚至受到侵害,他们的积极性和创造性无疑会遭受重创,从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥,团队的总体利益也会因此受损。
团队的价值是由团队全体成员共同创造的,个体的应得利益应该也必须得到维护,否那么,团队的凝聚力就难以形成,甚至已有的凝聚力也会转化成离心力,团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
在xx公司工作的八年来,我深切地感受到,我们个人的成长已深深植根于xx事业的开展。
作为一名红烟人,无论在哪个工作岗位上,都应为xx烟草事业的开展奉献自己智慧和能力。
如果我这次有幸竞选成功,我将不辱使命,以最短的时间、全部的精力,投身于新的工作岗位。
如果这次竞争落选,说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距,对此我将正确对待、加压奋进、一如既往,更加努力地做好本职工作,珍惜每一次时机,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的关心和信任。
竞聘业务经理演讲稿5
各位领导好!
我叫刘美超,毕业于山西建筑职业技术学院,学的是设备安装工程技术。
现在东辰工程从事施工机械设备管理工作。
做为一名11届新员工,我知道我要竞聘的这个岗位是远远达不到工作要求,但如果我今天不来,那我就真的彻底与它插肩而过了,而且时机是留给那些有准备的人的,我准备好了,请各位领导给我几分钟的时间,给年轻人一个展示的时机,因为我是真的很喜欢营销这个行业。
下面我谈一下我对营销岗位的认识,我将从4方面讲述
1、从事营销人员最根本的要求以及具备的能力。
营销人员首先应该练就一身慧眼识人的能力,见到一个人,第一时间推测出这个人的性格取向,然后通过短暂的交谈,摸清这个人的价值观,性格特点,志趣爱好以及这个人的真实实力与社会背景。
作为建筑施工单位的营销人员,还应了解客户的需求,顾虑。
排除客户对你的戒心,了解他个人的生活习惯于作风,志趣爱好。
投其所好,使之与之成为朋友,方便开展工作。
作为建筑施工单位的营销人员,还应懂的必要的礼节,例如餐桌上,分清哪里只主宾,哪里是主陪,哪里是自己端茶倒酒的位置。
其次要有一定的驾驶技能,有驾驶证只能说你有驾驶车的这个资格,但不能保证你能开好车,给领导开车要讲究一个平稳快速平安。
无论陪客户还是领导,你要让人家坐咱开的车是一种享受,而不能起步三点头,上路就加油,一路向前看,其他啥都不管。
我很庆幸自己去年在东辰过年值班的经历,是那次经历,让我在开车水平上有了很大的进步。
现如今,我师傅以及他的那帮老战友们回家一般都是由我来接送。
喝酒,喝酒虽然不一定能办成事,但是不喝酒拉拉关系是肯定办不成事的。
酒量不一定要多大,但关键时刻你得顶上去,能帮领导挡酒,能让客户多喝酒。
酒后要掌握一定的常识,例如在醉酒人床边放一杯白开水,一袋白糖,果汁,做好醉酒人的酒后工作,无论对领导还是对客户,这么做都会让人家感觉很贴心。
广泛的娱乐兴趣爱好,无论高雅的还是充满活力的都要会,此外,自己一定要有几首自己拿手的歌,去KTV要能带动气氛,唱一些群众化,符合客户口味的歌曲。
例如陪男客户,可以唱些像孤星泪,为何多情的人总被无情的伤,我是一只小小鸟等陪女客户,唱鞋知心爱人花好月圆夜尽可能与客户唱些情歌对唱的活泼屋里气氛忌讳冷场
2、自身的性格特点决定我喜欢干营销这个行业。
我个人感觉我是一个比拟阳光洒脱的男孩,性格直爽,为人真诚,有一定的亲和力。
否那么东辰工程无论是施工作业队的队长还是下面干活的工人,对我他们都是相当的喜欢与我交谈。
况且公司招我们进来的最终目的也是让我们的能力最大化,为公司创造利益最大化。
从事技术的都有何总一样过硬的技术功底。
吴总一样强硬而不乏周密的决策力与执行力。
从事平安的都像高总一样,谨小慎微,粗暴大气中而不乏温柔细腻。
从事物质的,都像张经理一样,独具慧眼,踏实认真。
我并非不喜欢我现在从事的工作,只是感觉如果能从事营销,我为公司创造的价值会更大,我会将自己的才华彰显的淋漓尽致,创造出我拿的那份高额工资的价值。
3、掌握一定的技术常识。
对工程概况有一初步的了解,就我现在我所在的东辰工程,我不知道技术员有几个能说出工程概况的。
但我知道,东辰合同范围之内的包括:
15万吨/年气分装置,25万吨/年汽油加氢装置,4Nm3/H干气PSA氢提纯装置,3万吨/年MTBE装置,4t/h酸水气提及NaHS制取等7套装置的设计采购施工,6套装置区分别为:
催化裂化联合装置区,常压装置区,汽油加氢及PSA制氢联合装置,气分,MTBE装置区,芳烃,循环水厂,公用工程(锅炉房氮气站等)。
东辰又聘请了两个老专家,一个是实干型的,一个是理论型的。
我现在一有闲暇时间就去现场看两位专家指导工人如何给离心泵找正,我已了解百分表的理论使用方法,虽未自己亲自上手操作,但我方案等过一阵山东朝阳作业队开始对泵体找正时我跟着那位老师傅亲手操作下,多门手艺就多一份竞争的筹码,很感谢单位给我提供了一个这么优越的工作环境。
此外,我还把平时我想学的东西记录在一个随身小本上,正所谓好记性不如烂笔头,方便我日后随时查阅。
我虽然没有正式的看过设备或者工艺的图纸,但我有以前在省建实习的经历,那会我初出茅庐就单独负责一整套输没系统的安装工作,我个人感觉,从事技术工作不需要你有多强的实干能力,但你需要具备一定的理论能力,掌握一定的施工技巧,平时多看看那些老同志是如何工作的就会受益匪浅。
世上无难事,只怕有心人。
无论我从事什么岗位,我都不会停止我学习的脚步,坚持每天学会一点点,将来汇成一大点。
不积跬步无以至千里,不积海河无以成汪洋。
我不想白了少年头,空悲切。
虽然我貌不出众,腹中才华不能学贯中西。
普通话不够标准,但我会努力改正,加快学习的脚步,跟上咱们一公司飞速开展的脚步,为一公司的飞跃式开展奉献自己的一份绵薄之力,使自己的人生观,价值观能得以充分的表达。
话说的不到之处还请各位领导海涵,原谅一个年轻的直率,我们很年轻,我们很直流,我们很有前途。
我的竞职演说完毕,谢谢各位领导!
竞聘业务经
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