建屋景观施工组织设计.docx
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建屋景观施工组织设计.docx
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建屋景观施工组织设计
建屋广场室外景观工程
施
工
组
织
设
计
编制单位:
苏州合展设计营造有限公司
时间:
2010-8-9
第一章、编制说明
第二章、工程概况
第三章、工程目标及施工部署和施工准备
第四章、机具设备、材料及人员的专业构成
第五章、施工进度计划及进度保证措施
第六章、主要工序施工方法及技术措施
第七章、特殊气候条件下施工措施
第八章、质量保证体系和质量保证措施
第九章、安全文明施工及环境保护措施
第十章、施工过程中的协调配合
第一章、编制说明
1.1编制程序、范围、依据
1.1.1编制程序
按照本工程的特点,我们将按以下几个部分进行编写:
(1)技术标编制说明
(2)工程概况
(3)工程目标及施工部署和施工准备
(4)机具设备、材料及人员的专业构成
(5)施工进度计划及进度保证措施
(6)主要工序施工方法及技术措施
(7)特殊气候条件下施工措施
(8)质量保证体系和质量保证措施
(9)安全、文明施工措施
(10)降本增效措施
(11)施工过程中的协调配合
1.1.2编制范围
苏州工业园区建屋置业有限公司的月亮湾建屋广场室外装饰工程施工组织设计编制范围主要内容为各种铺装的贴面工程、栏杆小品、不锈钢、景观配套水电安装等工程。
1.1.3编制依据
(1)苏州工业园区建屋置业有限公司的建屋广场室外装饰工程施工要求。
(2)施工合同文件。
(3)工程设计施工图。
(4)现场踏勘情况。
(5)有关市政、建筑工程景观施工及验收规范。
(6)本公司有关标准化管理的规定。
(7)有关参考资料。
1.2组织施工的总原则及要求
1、坚持执行基本建设程序,根据批准文件及编制依据进行调查研究,严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工,确保工程质量,发挥工程效益和基本建设的投资效益。
2、贯彻勤俭节约的方针,做好人、财、物的平衡,合理安排采用统筹法连续均衡施工,确保人力、财力、物力充分发挥作用。
3、实行科学管理,按照工程特点选择施工方案,合理安排施工程序,加强施工总平面图管理,合理搭设临时建筑设施,减少二次运输。
4、贯彻技术政策,因地制宜,促进技术进步和建设机械化的发展,合理选择施工方案,充分利用机械设备,努力提高劳动生产率,组织文明施工,在确保工程质量的基础上缩短工期,节约材料,降低成本,多快好省地完成施工任务。
5、施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工,如与实际不符或有更改施工方法,应事先同有关部门商讨,按规定程序修改本设计后再实施。
6、特殊情况参照有关的要求解决和办理。
1.3施工中应遵循的有关规范、程序和规定
1、《工程测量规范》(GB50026-93)
2、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1—90)。
3、《砌体工程质量验收规范》(GBJ50203-2002)
4、《混凝土工程质量验收规范》(GBJ50204-2002)
5、《建筑地面工程施工及验收规范》
6、《建筑安装施工及验收规范》
7、《苏州建筑施工和环境管理暂行规定》
8、本公司制定的《季节性施工措施及注意事项》。
9、关于工程文明施工的有关规定。
10、建设部颁发的JGJ59-99有关安全生产的规定。
11、《建筑安装工人安全技术操作规程》。
12、本公司制定的《部门管理制度》。
第二章、工程概况
2.1概况
本工程位于苏州工业园区高教区月亮湾建屋广场,主要有室外装饰工程、屋顶花园室外装饰灯景观工程,主要施工内容包括:
1、各种铺装和贴面工程(各种铺装石材、木栈道、各种座凳、树池、种植池、台阶、花墙、挡土墙)。
2、栏杆、小品、不锈钢、各种零星工程;
3、景观配套水电安装,灯具安装(灯具由甲方采购)
4、图纸上注明的其它景观装饰项目。
2.2工程特点
1、本工程施工区域内主体装修基本完成,施工时应特别注意保护成品,
2、本工程小品、造型较多,施工时注意放样控制。
第三章、工程目标及施工部署和施工准备
3.1工期目标
本工程招标工期为123天(日历天),开工日期:
2010年7月15日,竣工日期:
2010年11月15日。
实际开工计划为2010年8月10日。
3.2工程质量目标:
合格
全面贯彻落实我公司《质量手册》和质量体系程序文件,确立本工程的质量目标管理。
3.3工程安全目标
全面贯彻落实我公司贯标工作,确立本工程“杜绝死亡事故,控制重伤事故(重伤率≤0.3‰),减少一般事故(一般事故频率<1‰)”、“施工现场安全防护达标率100%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
遵守“工程现场施工安全管理规定”,并按照业主要求与之签署安全协议。
3.4施工部署
3.4.1劳动组织和现场人员配备
本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。
本公司将此项目作为IS09002:
2002质量体系认证贯标项目,从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。
本工程生产工艺流程规律性强,尤其是篮球场和网球场的施工,工序搭接紧凑严密,技术难度一般。
但施工中组织合理的劳动力、配备合理的机械设备以及加强与其他施工队伍的协作配合是关系工程能否顺利展开的关键。
结合工程施工情况,我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理牵头组建项目管理部,项目管理部下设三个施工队组,分别是金属结构施工队、电气施工队、铺面装饰施工队,各施工队分别负责本工程相关内容的施工。
拟组建的项目管理机构图如下:
项目管理机构图
3.4.2职责分工
建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,以实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。
(1)项目经理职责
项目经理是企业法人的委托人,对本项目工程质量负全面领导责任,其职责是
a.认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09002:
2002国际质量管理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量控制和管理;
b.组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计),领导、协调项目内部各项生产活动。
c.具体领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。
d.对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。
e.组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。
f.负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;
g.汇集工程项目的有关信息,参加工程回访,负责工程维修工作;
h.组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动,确保质量目标的全面实现。
(2)项目工程师职责
项目工程师对项目工程质量负技术领导责任。
其职责是:
a.在项目经理领导下。
全面负责项目工程质量日常管理,具体协调工程技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题;
b.负责施工过程中的全面质量监控,组织、主持质量检查、复核和自我验收;
c.负责施工过程的监控,对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工;
d.负责施工图阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作:
e.主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作;
f.参与不合格的报告、调查及处置工作;
g.组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关,开展“QC”小组活动;
h.确保质量目标的全面实现。
(3)施工员职责
a.负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法;
b.负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;
c.组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开展新成果的应用;
d.负责验工计价,并对合格产品进行量测计量;
e.负责对试验室、测量队进行管理。
(4)材料员职责
a.根据工程进度计划编制材料请购计划,合理安排材料进出现场,确保工程的正常施工;
b.负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建立健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管,保持可追溯性.为项目经济核算、降本提供原始凭据;
c.控制原材料、半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;
d.负责施工现场物资的堆放和标识的管理,按施工平面图堆放物资,认真搞好现场标准化工作:
e.对有环境要求材料的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当造成遗失;
f.确保质量目标的全面实现。
(5)核算员职责
a.正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策,法令;
b.项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作;
c.参加设计交底,正确计算工程量。
套用合理的定额单价,及时编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续;
d.正确、及时核算项目实际成本,对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告;监视项目成本变化并及时将影响成本的重大要素向项目经理报告;
e.积累结算资料,为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件;
f.及时了解新材料的市场价格,熟悉新工艺的施工方法,编调补充定额;
g.确保质量目标的全面实现。
(6)资料员职责
a.负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作;
b.来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅.并及时送有关部门办理;
c.负责做好各类资料积累、整理、处理,保管和归档立卷等工作,注意保密的原则;
d.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司;
e.完成项目经理所交办的其他工作;
f.确保质量目标的全面实现。
(7)质量检查员职责
质量检查工程师对工程质量监督检查负责。
其主要职责是:
a.认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度;
b.根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检查、监督、纠正,控制现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次验收合格或一次成优;
c.在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;
d.监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项工程予以全过程全面检验,检验合格后.经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工;
e.根据项目计划,检查、监督、纠正和处置,控制不合格,及时向项目经理反映;
f.认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作;
g.确保质量目标的全面实现。
(8)安全员职责
a.贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》,推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;
b.做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流先进经验;
c.在施工现场,监督和指导各工种作业队安全工作,掌握项目安全生产情况及动态,提出改进意见和措施;
d.定期组织安全活动和安全检查,在检查中贯彻边查边教,及时整改,不留隐患的原则,并督促落实限期解决;
e.督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底,以及特种作业人员持证上岗工作,杜绝无证违章作业;
f.负责本项目的安全防护设备、机具设备(施工用电,市政工程施工设备、机具)的初验收工作,参与公司组织的复检工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查;
g.参加工伤事故的调查,分析和处理工作,对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;
h.负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
完成项目经理所交办的其他工作;
i.确保质量目标的全面实现。
(9)试验室人员职责
a.负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,接检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责;
b.负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品以及土工试验的样品采集和送样做好记录。
根据试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等的试验数据,并在施工过程中提出修正意见并批准执行。
(10)测量队人员职责
负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。
(11)施工队队长职责
工程队长对工程质量负有直接责任。
其主要职责是:
a.贯彻上级指示和要求,领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工,并检查监督;
b.积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果,保证工程质量。
均衡组织生产,文明施工;
c.主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作,并针对存在的质量通病,组织质量攻关;
d.对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。
对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。
对因组织指挥不力、方法不当,甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。
3.5技术准备
1、组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究,进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置,结合业主指定择优选择材料和半成品的供应厂商,订立供货合同。
2、认真详细阅读、领会设计意图,熟悉有关技术规范和标准,听取设计交底,认真编制完善具体的施工组织设计,制定切实可行的施工方案。
根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划,优化劳动组合,并按有关规定报批,科学合理的组织施工。
3、进行施工测量和放样复核,根据业主移交的桩点座标、和水准点,根据施工图纸进行测量复核,检查标高,如发现问题及时向业主和监理汇报,研究制定处理方法和措施。
4、布设施工测量放样控制点,施工基准线和施工水准点,将其设置在不受干扰、牢固可靠且通视良好、便于控制的地方。
基准线控制点测量采用全站仪进行测放,其精度做到符合规范要求。
水平测量采用水准仪进行一级往返测回,其一站视线长度一般不超过100M,其水准测量闭合差不超过±12
mm(式中L为水准点间距离,以km计)。
所有测量精度均须符合规范要求,上报监理工程师审核查对,经批准后方可使用,并按要求设立识别标志加以保护。
5、材料试验及备料:
所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料,并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验,经检验合格后的材料方可进场使用。
3.6临时设施准备
现有的临时设施设在甲方指定区域,面积约2000平方米,设有材料(机具)库、水泥仓库,现场实验室、钢筋制作间、木工房、材料堆场和混凝土搅拌站等生产设施。
办公区域设施设有现场办公室二间、业主和监理办公室各一间、会议室一间,均为铝合金隔芯板房;生活区域设施为二层民工宿舍房,食堂、厕所、浴室等俱全,均为水泥隔热活动板房。
消防、照明、通讯布置:
(1)消防:
及时清除易燃物,木工间设禁烟牌,生产设施按照规定设置灭火器材。
施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。
(2)照明:
夜间施工,作业区都设置照明系统,照明度满足有关规定要求,保证安全生产。
木工加工场、拌和场所采用5KW散光灯,施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。
照明设施由安全员和电工负责管理。
(3)通讯:
项目经理部配置移动电话,便于联系。
场内其它设置:
项目管理部及施工现场设置施工标志牌,标明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。
在沿线的道路两边,设置一些必要的信号,如危险信号、安全信号、指示信号,以提醒夜间过往行人和车辆,注意安全,保证工程安全有序进行。
详见施工平面布置图。
3.7施工总体安排
根据本景观工程施工点多而分散,且互不干扰的特点,拟有分工负责本专业施工项目的各施工队同时平行施工,以满足本工程质量和工期的要求。
第四章、机具设备、材料及人员的专业构成
4.1施工人员的专业构成
技术工人、操作工等专业人员应根据工程需要配定配齐,持证上岗并做到相对稳定,各司其责。
具体为:
(1)金属施工队:
计40人。
(2)铺面装饰施工队:
安装工人120人。
(3)电气施工队:
电气安装工10人。
(4)其它:
机修2人、司机3人。
以上合计165人。
4.2材料需求计划
为保证工期,对材料和半成品加工,提前作好计划,落实购货地点和加工厂商,并按所需规格、数量和时间组织进场。
4.3机械设备的配置
为保证工期,施工时要根据现场施工情况,合理地进行机械设备的调配,保证及时进场。
同时,我公司将保证配备足够的机械设备来满足现场施工的要求。
主要测量设备表
编号
名称
型号规格
数量
制造单位
1
全站仪
SET-20
1台
苏州光学仪器厂
2
光学经纬仪
J2
1台
苏州光学仪器厂
3
水准仪
DSZ2
1台
苏州光学仪器厂
4
水准仪
AL25A
1台
北京光学仪器厂
主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
单位
数量
额定功率KW
备注
1
切割机
GQ40C
台
2
2
套丝机
台
1
3
手提式砂轮机
台
6
4
木工加工机械
套
1
5
钢筋机械
套
1
6
40KW发电机(备用)
40GF
台
1
40
7
砼拌合机
JZ250
台
2
4
8
0.6M3空压机
W-3/8G
台
2
22
9
翻斗车
FC15
辆
6
12
10
5—10T自卸车
辆
8
11
灰浆拌和机
台
3
12
D50—100水泵
台
10
13
电焊机
BX6-120
台
2
第五章、施工进度计划及进度保证措施
5.1进度计划总体安排
根据招标文件对工期的要求以及认真研究工程施工图纸之后,对工程施工难点加以分析,进行了细致的计划安排,特别是现有临时设施的利用和对施工环境的熟悉,可缩短施工前期的准备时间,认定184天能满足本工程施工的需要,并制定了详细的施工进度计划,具体开工日期待接到开工令时算起。
5.2施工进度保证措施
5.2.1从组织体系上保证工期的措施
(1)我公司成立精干的项目管理部,从组织上使工期得到保证。
(2)公司实行项目的网络管理,发挥集团公司的管理优势,由总经理负责、总工程师办公室具体协调各职能管理部门(生产计划部、经营管理部、材料设备部、安全保卫部、质量管理部、工程技术部等)的管理职责,充分利用各管理职能部门的优势资源,加强对工程项目的管理,全力为项目管理部服务,保证工程项目的顺利进行。
项目的网络管理见下图。
(3)对材料采购、机具设备、临时设施、主材实行统一的周密的内部调配,按计划有步骤组织进场,以确保进度实施。
(4)施工进度的三级动态控制措施:
a.一级进度计划是业主的总进度计划,二级进度计划是项目班子根据业主要求制订的进度计划,三级进度计划是施工作业队伍根据项目班子要求制订的进度计划。
这三个要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
b.编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。
c.每半月召开一次现场会,每周召开一次协调会,对反馈的信息及时作出正确处置。
d.制订先进合理的技术方案、措施,保证项目工期目标的落实、完成。
e.实行施工进度计划有效的动态管理制度,编制日、周、旬施工进度计划,根据实际情况及工期的关键线路的要求,随时调整,使之更科学、合理、实际。
f.严格按计划投入人力、财力、物力。
加强排水管道及道路工程施工的过程控制。
5.2.2从技术管理上保证工期的措施
(1)合理组织流水交叉作业、各工种的平行施工和安装及设备的及时插入,并采取两班作业制。
(2)成立预测预想小组,对施工技术、施工组织进行预测预想做到超前决策,合理安排施工工序,道道把关,环环扣紧,确保工期。
(3)配备足够的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。
(4)采用网络法施工,提出关键线路,组织立体交叉作业,各工种密切配合,尽量减少其实际占用工期天数。
施工时,实施动态管理,加强过程控制,随时修正关键线路。
(5)采用先进施工工艺,成立“QC”小组,组织工艺攻关和质量攻关,以提高工效和工程质量。
(6)按施工进度和实际工作量合理安排劳动力,避免劳动力过剩而造成窝工,或劳动力不足而影响进度。
(7)做好分部分项工程的技术交底,防止因未交底或交底不清而造成返工。
(8)严格执行三检制,发现问题及时解决,防止大面积整改或返工造成人力、物力和时间上的浪费。
(9)为有效地缩短工期,当施工高峰及条件许可时昼夜连续施工。
5.2.3施工总进度计划
详见施工进度计划表
第六章、主要工序施工方法及技术措施
6.1施工测量
6.1.1基本要求
测量人员用远红外测距仪及水准仪分别将提供的导线点和水准点进行复测复核后将有关资料及成果呈报现场监理工程师认证后使用,并做好导线桩的检桩和水准点的保护。
沿线水准点设在固定、坚实不下沉、不被碰动的地物上,使用过程中做到定期复核并按规范要求完成闭合差。
施工测量的允许偏差应符合下表的规定:
项目
允许偏差
水准线路测量高程闭合差
平地
土20
(mm)
导线测量方位角闭合差
±40
(")
导线测量相对闭合差
1/3000
直接丈量测距两次较差
1/5000
6.1.2平面位置控制
由业主及监理工程师、设计人提供的测量控制点(导线点及水准点),结合施工平面图中各景观构筑物的方位控制点,用远红外测距仪测出其中线桩、边桩、转角桩、构造物控制桩等重要标志,对永久性桩加以保护。
(1)平面测量
根据平面图设计,绝对位置必须根据业主提供的坐标确定,并应立即办妥放线验收记录。
桩位线采用经纬仪测设并在施工安全稳定线外分别设立桩位线控制桩,桩的保护工作必须严格做好护桩,确保轴线位置的正确性。
(2)水准点测量与设置
本工程的高程控制点由业主提供,据业主提供的控制点在施工区域内建立施工控制网,控制网的测设须经业主方、监理验收后方可使用。
测量人员用远红外测距仪及水准仪分别将提供的导线点和水准点进行复测复核后将有关资料及成果呈报现场监理工程师认证后使用,并做好导线桩的检桩和水准点的保护。
6.2石材施工
适用范围
本章适用于工业与民用建筑中室内外墙面、柱面和门窗套的大理石、磨光花岗石饰面板装饰工程。
编制参考标淮及规范
1.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
2.中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
3.中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
4.中华人民共和国国家标准GB50326-2001《建设工程项目管理规范》
5.《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96
6.《苏州市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002
7.《建筑安装分项工程
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- 景观 施工组织设计