物流部门工作计划精选多篇.docx

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物流部门工作计划精选多篇

物流部门工作计划（精选多篇）

　　　　第一篇：

物流部门工作制度物流部门工作制度

　　第一条物流部门的目标

　　服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部分的底子上，为以最快的速度、最好的办事和最低的本钱，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满意客户的需求。

　　　　第二条仓储管理

　　　　1、仓库根据本公司产品的生产制造情况分为原料库、半成品库、产成品库，根据差别库存物的性子，安排仓库。

　　　　2、电子产物对湿度很敏感，仓库需要严格控制湿度和连结干燥。

　　　　3、对搬运东西实行定制办理。

　　　　4、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于堆栈显着之处。

　　　　5、料架按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。

　　　　6、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。

　　　　7、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流制品的储位资料，以使直接查找物流。

　　8、经核点后的物料，仓管员应视其环境存放，并管理相干手续。

　　9、领用物资时应由领用人填写《领料单》，经本部分主管答应后，方可到堆栈领料。

成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。

　　10、物资入库或发放后，仓管员应实时登记物卡，电脑输单员应实时登录电脑。

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　　1、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并对峙日清日结，凭单记账，不跨月记账。

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　　2、电脑输单员每周应列印物资收发滚存表，并与仓库管理员所记的物卡查对。

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　　3、仓管员应随时搞好堆栈的清洁卫生，注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的宁静环境，发现隐患或异常现象应立即陈诉。

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　　4、仓库管理员应对仓库的储备环境认识掌握。

如有储备不足或超储积存征象产生，及时报告。

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　　5、要及时将需要退给供方的不合格品退回。

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　　6、要按时上报各种呆废物资，并按规定处理。

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　　7、仓管员要定期盘货，并编列盘货报表。

　　18、定期查看库存，以及连结堆栈的干净。

　　19、要定时上交各种报表，并保存好各种凭据和相干资料。

　　20、每个月末仓库主管应对堆栈工作举行考评，不断发明题目和解决问题。

　　　　第三条运输管理

　　　　一、运输负责制

（1）货物由货源至堆栈的运输，由物流部主管卖力。

（2）货物在堆栈之间的调运，由货品主管提出，经物流部司理同意，报销售总监答应后下达实行。

　　（3）堆栈间货物运输，由货物调出区售后储运主管卖力。

　　（4）货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及

　　运输途是货品丧失。

特殊情况，由经销商管理部司理提出，报销监总监答应后，货物运输由物流部业务主管卖力。

　　　　二、运输方式的选择

　　根据费用和市场需求时间效应，选择公路运输，铁路运输，海洋运输。

　　　　三、货运车辆与司机的公司制度和奖罚制度

（1）车辆由公司指定职员负责管理，公司根据司机整年工作体现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面思量，对表现好的司机赐与嘉奖，对表现差的司机按公司有关制度举行处罚。

（2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经答应不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单元利用，如有违反扣罚500元，造成结果由司机本人负担。

　　（3）车辆除实行运输使命外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现

　　第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。

　　（4）严格按照交通运输条例举行行车，违反交通规则超过3次，根据具体情况予以处罚，严重者撤职。

　　　　第四条

　　第三方物流公司的选择

　　　　1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量精良。

　　　　2、用度比力公道和低廉。

　　　　3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输环境等的盘问。

　　　　4、货物在运输中丢失或破坏，能及时处置惩罚有关索赔事变。

　　　　5、正确填制提单与货票等运输凭据。

　　　　第五条物流成本管理

　　　　1、做好种种定额工作，要求完整、齐全，达到先进水平。

　　　　2、订定物流筹划代价，力求合理、稳定。

一样平常在一年内稳定，但每年要结合现实环境调价一次，减少价差。

　　　　3、整理原始记录，做好统计工作，要求凭证完备，数据准确，报表及时。

　　　　4、配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学，数字准确，计费合理。

　　　　5、建立物流产业物资管理制度，要求收发有凭据，仓库有记录，出厂有控制，盘存有制度，保证帐实相符。

　　　　第五条货物搬运管理

　　　　1、尽量减少搬运次数。

　　　　2、只管即便利用搬运东西。

　　　　3、确保人身和物资宁静。

　　　　4、对不同物资接纳差别的搬运方法。

　　　　5、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性子和情况，订定宁静防护步伐，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措施没有落实的环境下，不得安排生产。

　　　　6、物资的种类和标识不能因搬运而杂乱不清。

　　　　7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部分要认真把关。

　　8、化学性质、防护或灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得违反装置限定混淆装运。

　　　　第七条存货管理

　　1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质量和数量。

发明与发票数目不符，以及规格、质量不切合利用部分要求的，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量陈诉。

　　　　2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制《商品、物流进仓验收单》，仓库据以记账，并送采购部一份用以管理付款手续。

物料履历收及格，管理进仓手续后，所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂等问题，均由仓库负责。

　　　　3、各部门领用物料必须填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，经利用部门经理署名，再交堆栈主管答应，方能领料。

　　　　4、物料出库，必须管理出库手续，填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署、审批发货。

仓库应及时记账并送财务部一份。

　　　　5、仓管人员对各项物料设立“物流购、领、存货卡”。

凡购入、领用物料，应同时作相应的记载，及时反应物资的增减变革，做到帐、物、卡三相符。

　　　　6、仓管人员应定期盘货库存物资，发明升溢大概损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制《商品、物料盘盈、盘亏报告表》，经领导批准，据以列帐，并报财务部一份。

　　　　7、为及时反应库存物资数额，仓管人员应定期填写《库存物资余额表》送交采购部、财务部各一份。

　　第八条发货管理

　　　　1、物料部接到《发货通知单》时，经办人员应依产品规格及发货单编号次序列档，内容不明确的留级反应到销售部确认。

　　　　2、物料部应指定人员负责承运车辆与发货职员的派遣。

　　　　3、在交付货品之前，物料部应关照客户大概收货人。

　　　　4、成品交运时，物流部应依《发货通知单》开立《发货单》，由销售部开立发票，客户联发票核对无误后可交货给客户，存根交与财务部。

　　　　5、客户要求自运的，物料部应先同销售部确认。

　　　　6、成品装载后，承运人在《发运单》上签字确认。

　　　　7、物流部应在结关前将成品运抵指定的船埠大概货柜场，以淘汰分外用度。

　　8、外销发票正联送贩卖部分收存，存根联与开剩的发票则汇总交与财务部。

　　9、物流部应将《发货单》的签收回联、《运费明细表》及发票存根，汇总交到管帐部分整理付款。

　　10、物流部考核运费时，应检查开单出厂及客户签收等日期，是否有逾期送达大概违背合同规定，均依合同规定罚扣运费。

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　　1、仓储人员收到领用人填写的《领用单》经审核无误后，依请领数目发货。

物流部门战略规划与目标

　　（三年总战略）

　　1.从管理角度进行物流部门发展

　　从办理角度去发展物流。

把新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和办理作业，增强了物流部门的应变市场的本领。

在公司不能从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争上风时，物流部门要发掘的新的利润源泉。

降低生产和销售成本、提高服务水平，使整个公司资源的合理配置与优化！

　　2.企业物流战略规划原则部门物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流部门与其他部分的相互和谐。

　　◆依托总体，协调发展◆长期规划，分段实施

　　◆面向未来，适度超前◆管理创新，服务制胜

　　◆一元规划，多元推进

　　　　3、物流战略层：

　　确立物流对企业战略的帮忙作用，建设两大平台和两大体系，即基础办法平台和信息平台，信息网络体系和物流配送体系。

在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源本领的阐发，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善公司的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大体系。

　　　　4、物流经营层：

通过顾客服务建立战略方向

　　顾客服务是订定物流战略的要害。

要实行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的历程中的全部运动，而物流活动就是这些要害本领之一，可以被开辟成焦点战略。

在某种程度上，企业一旦将其竞争优势创建在物流本领上，它就具有难以重复再现的特色。

　　　　5、物流结构层：

物流体系的布局部门，包括渠道设计和设施的网络战略

　　物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需实行的运动与职能，以及渠道中的哪些成员将实行它们。

渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真阐发与果断，由于体系一旦实行，每每无法容易地转变。

随着顾客需求变化和竞争者的自我调解，渠道战略必须再评价以维持或加强市场职位地方。

　　企业物流设施的网络战略要解决的问题有：

设施的功能、成本、数量、地点、服务对象、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式（自营或向

　　第三方外筹）等。

网络战略必须与渠道战略以一种给顾客价值最大化的方法举行整合。

　　　　6、物流职能层：

物流战略职能部门，尤其是运输、仓储

　　对企业物流作业办理的阐发与优化。

运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等；

　　　　7、物流执行层：

日常的物流管理问题

　　支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及构造与职员题目。

其中，物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的内容！

公司物流部第8年年度工作计划

　　由于新一届管理层接受公司，交接工作有肯定的过渡期，经过公司深层次改革和重新整理公司布局，公司以新的面孔和新的管理模式，力争在鼓励的竞争市场上，站立脚跟。

为了进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目的。

而本部门为了共同公司的发展，现制定新的一个年度的工作筹划。

　　　　一、增强与外部部分协作，寻求总体长处最大化。

　　作为公司统领下的部分，不能闭关之搞好本部分的工作，凭据二律背反原则，此消彼长，即使本部门能发挥最大的效益，但不代表整个公司的效益最大化，所以，与各部门协同，打到总体长处最大化。

　　　　二、加强内部管理，减小物流费用。

　　物流本钱的崎岖，直接影响生产成本，影响企业的发展以致生存。

为了控制物流本钱，认真调控，公道分派利用资金，在最少的成本满足最大办事的底子下，阐发自营照旧外包，制定物流计划。

　　　　三、合理管理库存，进步资金的运行服从。

　　　　1、利用abc分类法和经济批量订货法管理库存

　　将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的a类，一般重要的b类和不重要的c类三个等级，针对不同等级分别举行办理和控制，其具体分类方法为：

a类物资所占品种占用资金大；b类物资占用品种比a类物资多一些，占用的资金比a类物资。

　　利用牢固订货批量模子，确定企业一次订货（外购或自制）的数量。

当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存本钱之和最小化。

简化订货过程。

　　　　2、合理压缩库存

　　对仓库定期举行清算整理工作。

为防止堆栈设置的重复出现，每个季度整理一次。

定期盘点库存，一年2次。

　　　　3、实验库存限额制。

　　在企业提供部分，我们也发现，采购部门为了图方便、图省事，以包管生产提供为名，大批量采购、贮备物资，物资库存平凡在一个半月左右，少量物资储备在两个月左右，极少数物资存在着恒久备而不用的征象，造成库存资金的严峻积存。

为此，本公司将订定相干羁系步伐，规定要凭据月度生产筹划，包装材料和原辅材料的物资储备，原则上不得凌驾半个月，凡采购物资凌驾划定库存定额者，一律视情节轻重赐与不对处置惩罚。

为包管文件的实行，公司还将定期组织企管、生产、经营、财务等部门，定期进行文件实行环境查抄，发现问题，及时处理。

　　　　4、流程和环节管理

　　在仓储中，合理对产品进行的组合、妥善配载和流通包装、成组等运动能进步装卸服从，减少商品的换装、流动环节，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，低落仓储作业本钱。

　　　　三、自营与外包相结合

　　为了提高公司的团体运作服从，降低物流成本，我部门将继续保证自身物流功效的最大发挥，同时由于

　　第三方物流可以发挥范围效应，本钱相对比力低，为了能过保持公司控制物流以保证不受突发事件影响，同时又低落物流本钱，本部门决定在未来进行自营与外包相结合。

　　　　第二篇：

物流部门工作总结公司领导：

你好！

时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部分工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了熬炼与进步。

　　一、主要工作内容：

　负责公司海关体系的操纵，公司办公网络的维护、公司背景服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：

团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性：

我部分的工作任重道远，承担着与公司成本密切相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本办理的关键一部份，办公网络的重要性：

提到办公网络对于企业来讲非常关键,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印使命,并能够以最小的人力本钱,实现工作效率的最大化.配合、支持：

积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储用度的盘算，负责进出库物资数目和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司堆栈库存物资，做好物资出入库登记。

　　二、工作上的不足：

<1>物流部工作

　　1.在库存控制上存在一些题目，将重点解决这些问题

　　2.与运输、业务部分的相同不敷，以至于出现许多意想不到的问题

　　3.未能够实时的处置惩罚客户要求。

<2>公司系统维护

　　1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理

　　2、对于领导的要求了解不到位。

　　三、建议<1>对物流部的建议

　　1、做好货物的出入库、产成品出入库以及种种物资的在库整理。

这样可以很好地实验实时控制，为各部门提供正确的库存信息，保证各部分工作的顺利进行。

　　2、了解公司其他部分的工作流程，为很好地配合其他部分工作奠基底子。

　　3、和谐财务部工作，把物流和资金流很好地联合起来。

物流是一个不断寻找途径降低成本的部分，而且也是一个不停增值的部分。

把物流和资金流很好地联合起来，让企业谋划状态透明化，很好地和谐财务部门的工作，不停低落物流本钱，以及让物流在企业经营中表现增值的作用。

<2>对公司的建议：

　　1、明确公司制度：

一个好的公司必须有本身一套完备的制度，有了自己的制度就根据制度来，不能领导凭感觉来果断一些突发事件。

　　2、分工明确：

公司需给每位员工明白的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范畴，都让他去，公司应采取直线式的管理方式

　　（一个员工只有一个主管）。

　　3、明确责任：

公司应该有明白的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱）。

　　4、一视同仁：

公司应该对每个员工等量齐观，每个员工在公司都应该有同等的报酬，这个道理大家都是知道的，否则员工会在生理上孕育发生不同等，严重影响工作。

以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不敷，也有对物流部门和公司向导提出的发起，请领导审阅。

随着公司的不停发展，物流部范围也得以强大。

增强部分办理设置装备摆设，不停进步人员素质，强化服务水平、降低运营成本。

全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

　　　　第三篇：

物流部门工作总结物流部门工作总结

　　logisticsbranchworksummary

　　时光荏苒，2020年很快就要已往，回首过去一年，心田不禁感慨万千。

　　timeflies,2020willsoonbepast,lookingbackatthepastoneyear,theheartcanbefilledwithathousandregrets.

　　我部门在今年是重新组建的部分，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货使命和工程分包使命，这和全部门员工的高兴共同密切相关。

　　idepartmentsinthisyearisthereorganizationofthedepartment,thefirsthalf,thesuccessfulcompletionoftheannualprocurementplans,thedeliverytaskssubcontractprojectsandtasks,thisandallthestaffworkwithcloselyrelated.

　　部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。

货物的保管以及入库、出库管理。

工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程条约的签署。

负责公司销售货品的发送运输工作。

　　departmentismainlyresponsibleforthecompany'sdailypurchasinggoods,tenderinquiry,supplierdevelopmentandassessment,procurementcontract,request.cargostorageandwarehousing,warehousingmanagement.projectsubcontractingbiddingworkaswellastotheprojectsubcontractpriceauditingandengineeringcontract.thecompanyresponsibleforthesalesofgoodssenttransportwork.

　　在日常的工作中我们还有很多做的不敷的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的扣头和代价。

这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断进步部分团体程度。

配合公司别的部分资金回拢，使资金周转加速。

工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目司理要求的却很少，有些价格高、有些技能本领不敷，在今后我们还会不断地增长新的施工步队，让施工队伍加入到我们的技能专业培训中来，不断进步他们的施工程度，以满意项目经理需求。

intheirdailywork,westillhavealottodotheinsufficientplace,commerceonthepartofproductperformance,specificationsarenotfamiliarwith,ordergoodstogetgooddiscountsandprice.theseareneededinfutureworktostrengthentheprofessionalknowledgelearningandtothecompanytechnicaldepartment,customerdepartmentcolleagueslearningrelatedproductstocontinuouslyimprovethelevelof.cooperatewithotherdepartmentsofthecompanyfundsbacktogether,sothatthecapitalturnoverspeed.engineeringsubcontractisstillintheinitialstage,theprojectteamisonly11,butitcanmeettherequirementofprojectmanagerarefew,somehighprices,sometechnicalability,inthefuturewewillcontinuetoaddnewconstructionteam,sothattheconstructionteamtojoinourtechnicaltraining,improvetheirlevelofconstruction,inordertomeettheneedsofprojectmanager.

　　2020年部门工作展望：

　　2020departmentjobprospects:

　　1.标决定未来，追求永无止境。

　　1targetdecidedthefuture,thepursuitofworldwithoutend.

　　我看过如许一个观察，如果有一种完全没有目的的生存，一个人能够忍受多久？

结果在各个行业里找到的那些孜孜成绩的人，无论年轻年老、中国人照旧外国人，绝大部分都立即答复说，不可以，一秒钟都不能够。

　　ihaveseensuchasurvey,ifthereisacompleteabsenceofthegoaloflife,apersoncanendure?

resultsinvariousindustriestofindthosewhodiligentlyachievementpeople,youngorold,chineseorforeigners,mostofthemansweredatonce,can't,can'tjustonesecond.

　　这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。

　　itmakesmemorefirmlybelievethat,thetargetistheworld'smostindispensableaoxygen.

　　2.的一年，我部门的工作目标如下

　　in2thenewyear,idepartmentgoalsareasfollows

　　目标1：

出入库准确，