海口第二办公区B区工程创优计划.docx
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海口第二办公区B区工程创优计划
中国建筑一局(集团)有限公司
二○○九年九月
编制:
审核:
审批:
中国建筑一局(集团)有限公司
海口第二办公区(B区)工程
二○○九年九月
目录
一、工程项目概况4
二质量方针与质量目标4
三定义及名词解释5
四创优工作的主要要求6
4.1施工组织设计6
4.2施工方案与交底6
4.3质量保证措施6
4.4技术资料6
五创优管理职责7
5.1成立“创优工程”领导小组7
5.2小组成员的主要职责7
5.3质量目标管理体系组织机构8
六“创优”保障措施8
6.1施工管理8
6.2技术保证12
6.3质量管理13
6.4报验程序16
6.5物质管理17
6.6试验管理17
6.7资料管理17
6.8安全施工管理18
6.9现场文明施工管理19
6.10工程实体质量拍摄20
一、工程项目概况
项目见解表
建设单位:
海口首创西海岸房地产开发有限公司
设计单位:
中国建筑设计研究院
监理单位:
上海三维工程建设咨询有限公司
工程地址:
海口市秀英区长流起步区-长流新区腹地
施工单位:
中国建筑一局(集团)有限公司
建筑面积:
127928m2
项目经理:
薛刚
结构:
框架结构
层次:
15#、16#、17#、18#四栋,地上六层,地下一层
工程造价:
贰亿伍千万元
开工日期:
2009年6月1日
计划工期:
509天
受监日期:
二○○九年六月一日
受监单位:
海口市建筑管理局
建筑安全监督科
二质量方针与质量目标
质量方针:
用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品;
释义:
我们——公司每个员工
承诺——诚实服务、履约守信,满足顾客的期望和要求
智慧——先进的技术、科学的管理、严谨的作风和超前的创造性。
雕塑——精心设计、精心组织、精心施工。
时代的艺术品——永远追求高目标,以有竞争力的作品创造时代的建筑典范。
方针的实施——全体员工都要了解和懂得顾客(业主)的期望。
质量目标:
要求达到海口市优质工程“椰城杯”,竭力达到海南省优质工程“绿岛杯”标准;
工程质量具体目标:
检验批、分项、分部合格率100%,技术资料及时、完整、准确,与施工同步
三定义及名词解释
过程精品,从广义上讲,既是在施工过程中,通过有效的管理,创造出完美的建筑物,从狭义上讲,既是在施工过程中,以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理模式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精制的外观效果。
工艺设计:
依据设计文件,根据不同施工阶段的不同特点,结合本工程的实际情况(指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素),对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。
其目的在于优化工序过程,使工序过程更加合理简便,进而最大限度地发挥操作者的施工效率。
工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。
全员参与:
指承建本工程的中国建筑一局(集团)有限公司海口第二办公区(B区)项目经理部全体员工(附:
项目经理部人员组织机构图),在实施创精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作,同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
精心操作:
对于本工程而言,精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另一方面指中国建筑一局(集团)有限公司海口第二办公区(B区)项目经理部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
严格控制:
即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法,对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最佳的施工工艺流程,并与管理人员的岗位职责相联系。
周密组织:
在施工管理中应用计划管理的手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。
制定详尽的工程施工计划和工作计划,并严格执行、认真分析、考虑;层层控制,阶段保证。
在本工程的施工管理中编制以下计划:
施工总控计划
地下结构施工进度计划
施工月进度计划
施工周进度计划
施工日进度计划
四创优工作的主要要求
4.1施工组织设计
⑴施工组织设计要提前编制(可分土建和机电两部份,属纲领性战略部署),要齐全、层次清楚、严密。
⑵施工组织设计编写内容要具有指导性。
⑶施工组织设计要有审批、有负责、有交底、被交底人签字,真正理解。
⑷与现场相符(可补充、可修改,但不后补,不缺重要内容)。
4.2施工方案与交底
⑴有针对性、有指导性,工艺要求、标准明确,要点讲到,要符合规范。
⑵有可操作性。
是战役计划和战斗交底。
⑶要有交底、被交底人签字。
4.3质量保证措施
⑴对质量通病要有分析。
⑵相应措施要具体,能不断改进。
4.4技术资料
⑴材料:
标准引用准确、出场证、进场复试、齐全、真实、合格、手续合法、批量正确、不合格处理正确、无隐患;注意:
水泥、钢筋、外加剂等厂家符合认证名单。
钢筋混合批正确,见证取样符合要求。
⑵试配及时、齐全(试验室提供);
⑶试块符合规定,组数、取样正确、标养正确、同条件养护正确;
⑷材料、试配、试块三交圈;
⑸钢筋焊接试验齐全、正确、有焊工合格证。
⑹强度评定齐全、正确;
⑺予检记录重点:
轴线、标高、放线、垂直度、模板、留洞、埋件、脱模剂、清理、吊装、施工缝、符合进度(有内容不走形式);
⑻隐蔽验收重点:
地基与防水、钢筋锚固、接搓、焊接,内容具体;有意见、有整改,不笼统填“符合要求“,不走形式,符合进度。
⑼开盘鉴定,每盘重量,含水率(每天测,雨后及时补测);加水计量准确,加车盘重量、砝码重量准确、外加剂计量清楚(商品砼搅拌站具体实施)。
⑽冬施测温记录;
⑾查商品砼委托与试验,有水泥品种,初凝时间、外加剂性能、坍落度允许范围及供砼速度要求。
⑿各分项质量评定与现场相符,符合进度。
⒀基础、结构验收,不走形式;
⒁质量问题处理:
有原因分析、有措施、有举一反三教育。
五创优管理职责
成立创“精品工程”领导小组,按照职责分工,层层保证,层层负责,按照ISO9002体系标准运作,以饱满的工作热情,认真、严谨的工作作风,完成项目的近期目标和管理目标。
5.1成立“创优工程”领导小组
组长:
薛刚
付组长:
沈建新、金哲
组员:
赵留建、张正兵、李晓梅、李子华、刘冬斌、张平、宋勇、薛敏学、严永荣、王子鹏、黎元富、王明干、朱关岐
5.2小组成员的主要职责
薛刚:
对创精品工程即创优做具体指导部署和总体协调;
沈建新、金哲:
负责组织编制和审核施工组织设计、方案、创优计划以及技术保障领导工作;
张正兵:
全面负责施工质量、工期、安全及文明施工,负责协调各生产要素和创优工作的落实情况;
李子华:
负责机电的施工质量及现场管理工作,领导水、电、暖通等专业的技术管理工作及专项施工资料的收集、汇总和整理工作。
严永荣:
负责施工质量管理、监督及检查验收工作以及质量验收资料的整理、报验、收集;
李晓梅:
贯彻执行项目创优计划和项目经营计划,建立项目价格体系,负责材料分供方的评审工作,对进场材料质量负责。
赵留建:
总体负责创优资料录像的收集整理和创优技术、质量资料的整理、收集;
赵留建:
负责施工技术管理工作及数据库的建立,负责编制符合现场实际情况的各项施工方案和措施。
王明干:
负责现场钢筋质量的过程控制和施工管理工作;
朱关岐:
负责现场模板质量的过程控制和施工管理工作;
薛敏学:
负责现场砼及砌砖、抹灰等装饰工程质量的过程控制和施工管理工作;
黎元富:
负责测量、防水、回填土工程的质量控制和施工管理工作;;
刘冬斌:
负责进场物资的验证及质量控制;
王子鹏:
负责施工现场的实验、见证取样工作;
宋勇:
负责施工现场的安全文明施工管理工作;
张平:
负责施工现场的治安保卫管理工作;
5.3质量目标管理体系组织机构
六“创优”保障措施
6.1施工管理
6.1.1进场培训
为了确保各配属单位了解现场实际情况,了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。
特制定出培训大纲:
入
场
教
育
内容
课时
教育部门
考核方式
参加人员
备注
现
场
教
育
教育制度
1
项目工程部
考勤及签认
配属队伍管理人员
消防保卫
1
项目综合办公室
考勤及签认
配属队伍全体人员
质量管理
2
项目技术质量部
考勤及签认
配属队伍管理人员
计划管理
1
项目工程部
考勤及签认
配属队伍管理人员
生产管理
1
项目工程部
考勤及签认
配属队伍管理人员
文明施工管理
1
项目工程部
考勤及签认
配属队伍管理人员
成品保护
1
项目工程部
考勤及签认
配属队伍管理人员
现场物资
1
项目商务部
考勤及签认
配属队伍管理人员
技术管理
2
项目技术质量部
考勤及签认
配属队伍管理人员
技术资料管理
2
项目技术质量部
考勤及签认
配属队伍管理人员
后勤管理
1
项目综合办公室
考勤及签认
配属队伍管理人员
工程款结算
1
项目商务部
考勤及签认
配属队伍经营人员
安全教育
各类安全规定
4-8
项目工程部
考试验证
配属队伍全体人员
特殊作业规定
4
各配属单位
施工中教育
制度教育
各项
每月一次
考勤
配属队伍全体人员
技术培训
分项工程开工前
项目技术质量部
制作样板
分项施工人员
新工艺新技术
项目技术质量部
现场操作
专业施工
人员
安全教育
周一安全例会
1
项目工程部
考勤
分包全体
人员
各分包安全会
1
配属队伍自行组织
考勤
分包全体
人员
6.1.2计划管理:
⑴施工进度计划是指导施工管理的关键环节,施工进度计划是其它施工准备工作的前提。
本工程以计划管理为龙头,根据施工总控计划编制阶段目标计划即地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、机电配套计划、总图及竣工计划等,再根据阶段要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划。
项目工程部根据总控计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职能部门,各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划,指导本部门人员按计划执行,并每月做出计划完成情况报告。
⑵每周一上午8:
30分召开生产例会,总结上周的周计划完成情况和质量存在问题,以及解决这些问题的措施,措施制定一定要符合实际,具有可操作性。
并对本周生产任务作出具体安排,形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的配属队伍进行口头表彰,对执行不力者提出警告,并限期整改。
对工程质量差的配属单位,项目可考虑解除合同并勒令其退场。
再有,每天下午5:
00召开生产例会,检查考核当天日计划的完成情况,总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工,对明天的工作计划做出安排和要求,落实责任,确保日计划的实施。
⑶计划管理以地下结构和地上结构、装饰施工进度计划为指导纲领,月施工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理的控制单元划分为日计划,根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素,以确保日计划的实现,保证日计划就保证了周计划和月计划,从而确保阶段目标和总控计划的实现,这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。
6.1.3.样板制:
分项工程施工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项施工方案和技术交底交底及现行的国家规范、标准,组织配属队伍的工长,进行样板分项施工,在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等,再由区域责任工程师牵头组织现场经理、主任工程师、工程部、技术质量部有关人员、质量总监和邀请业主监理共同检查样板,确认符合设计与规范要求,并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后,方可进行施工。
针对本工程结构施工的特点,在二区的适当位置挑选部分柱、墙、梁板作为施工样板:
样板名称
代表部位
施工负责人
技术交底人
操作班长
施工日期
完成日期
钢筋工程
塔楼地下外墙
张正兵
王明干
安东平
罗延勇
模板工程
塔楼柱
张正兵
朱关岐
安东平
罗延勇
砼工程
塔楼地下室底板
张正兵
薛敏学
安东平
罗延勇
回填土工程
塔楼肥槽
张正兵
黎元富
安东平
罗延勇
防水工程
地下外墙及屋面
张正兵
黎元富
高向群
砌砖工程
塔楼地下室
张正兵
薛敏学
安东平
罗延勇
抹灰工程
塔楼地下室
张正兵
薛敏学
安东平
罗延勇
6.1.4挂牌施工
各施工区段施工前,配属队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,以便于管理者的监督检查。
6.1.5过程控制
要创优质工程,要求我们对工程的全过程进行控制,全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查,使之处于受控状态。
即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准,按施工流程确定各个施工过程、工序、环节等的工作标准、负责人、工作记录、完成时间。
6.1.6实行“三检制”
⑴自检:
在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
⑵互检:
经自检合格后的分项工程,在项目经理部责任工程师的组织下,由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
⑶交接检:
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经配属队伍的工长签字认可后,方可进行下道工序施工。
项目经理部责任工程师要亲自参与监督。
6.1.7实行工程会签单制
每道工序在最终检查验收前,各专业、各施工单位施工负责人,针对上道工序的特点,全面进行分头检查、验收,确认各专业施工无误,达到规范和施工图纸要求,无遗漏,签署会签单,以保证交叉工种及配合工种全部按要求完成验收合格,并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护,以提高综合施工质量。
6.1.8成品保护
为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态,经理部特制定出成品保护措施。
6.1.8.1成品保护的责任
⑴各配属单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人,配属单位应设成品保护检察员一名,负责检查监督本专业的成品保护工作。
⑵项目工程部管理整个项目的成品保护工作,各配属单位的成品保护工作对其负责。
6.1.8.2成品保护的期限
各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段,特殊专业按合同条款执行。
6.1.8.3成品保护措施的制定和实施
⑴配属单位要按项目的施工工艺流程组织施工,不得颠倒工序,防止下道工序损坏或污染上道工序。
⑵配属单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中,经项目经理部审核批准后,方准执行,对于施工组织设计中成品保护措施不健全,不完善的专业不允许其专业施工作业。
⑶配属单位要加强对本单位员工的职业道德教育,教育本单位的员工爱护公物,尊重他人和自己的劳动成果,施工时要珍惜已施工完的分项工程,增强本单位员工的成品保护意识。
⑷各专业的成品保护措施要列入技术交底内容,必要时下达作业指导书,同时配属单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题,使成品工作落实到实处。
⑸配属单位成品保护工作的检查员,要每天对本专业的成品保护工作进行检查,并及时督促专职施工员落实整改,并做好记录。
6.1.9.质量通病分析
⑴制定质量通病分析例会制度:
每月组织一次质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议,并进行分析,从问题的根源、范围、相关因素,综合各方面原因,找出问题的症结,制定相应的处理控制和预防措施方法,并加强该部分的跟踪检查,落实措施方法的实践效果,最后进行总结
⑵利用统计原理,对工程实施过程中,易发生、质量状况不稳定的情况进行跟踪,分析原因,找出根源,予以解决。
⑶对每周内质量最差的分项工程要抓住不放,并进行质量原因分析、总结,提出解决办法和处理措施,也可以作为一个技术公关项目,这样下来,下周或下月就可以从根本上解决问题。
6.2技术保证
6.2.1施工组织设计和方案的编制
由项目技术质量部负责各种方案的编写,方案要符合国家现行施工规范和设计图纸要求,不能泛泛而谈,要具有可操作性、有针对性,各种施工方案、草案经由项目主任工审核,由项目经理审批后执行。
现场施工必须依据施工方案,如果施工中有与方案不一致的地方,要及时与技术质量部联系,技术质量部根据实际情况研究后补充方案,必须做到依方案施工,无方案不施工,结构施工需要编写的施工方案有:
⑴测量施工方案⑵土方开挖及回填土施工方案⑶地下室底板混凝土施工方案⑷钢筋工程施工方案⑸模板工程施工方案⑹防水工程施工方案⑺冬期施工方案⑻地下室结构施工方案⑼主体施工方案⑽直螺纹钢筋机械连接施工方案、⑾砌砖施工方案⑿抹灰施工方案等专项施工方案。
具体安排如下:
序号
施工方案
编制人
完成时间
备注
1
测量施工方案
赵留建
开工前15天
2
土方开挖及回填土施工方案
赵留建
开工前15天
3
地下室底板混凝土施工方案
赵留建
开工前5天
4
钢筋工程施工方案
赵留建
开工前10天
5
模板工程施工方案
赵留建
开工前10天
6
防水工程施工方案
赵留建
开工前10天
7
雨季施工方案
赵留建
冬期前1个月
8
地下室结构施工方案
赵留建
开工前5天
9
主体结构施工方案
赵留建
开工后1个月
10
直螺纹钢筋机械连接
赵留建
开工前10天
11
砌砖施工方案
赵留建
开工前15天
12
抹灰施工方案
赵留建
开工前20天
6.2.2技术措施交底的保证
⑴在分项工程施工前,根据施工方案分三级交底,主任工程师或技术质量部方案师对项目有关部门和专业责任工程师交底,专业责任工程师对配属队伍的队长交底,配属队伍的队长对自己的班组和工人交底,这三级交底至关重要,既不能遗漏也不能流于形式,要让操作者充分理解方案的意图,因此技术措施交底十分具体,例如,支模时,螺栓的间距、位置、加固方式、脱模剂的涂刷、胶带纸、止水板的放置位置等,都要对操作者做详尽的交底,突出关键和要点,并做记录,签字齐全。
⑵对一些特殊部位的施工,如外墙混凝土分段浇注时,施工缝的予留位置及处理等都要有专门的措施交底,并传达到各级施工部门,使每个施工人员都做到心中有数。
6.2.3加强计算机在技术管理中的应用
技术质量部和工程管理部在各分项工程样板施工的过程中,要跟踪、拍摄各施工工序的施工图片,利用图片制作出既有文字又有图形的技术交底和施工方案,使项目内各施工人员,特别是操作工人一目了然,明确施工要求和要点,以达到每人心中有标准,提高全员的质量意识和质量要求。
6.3质量管理
6.3.1质量教育和培训
项目经理部要不定期的请专业人士和公司总部有关人员到现场做指导,经理部将根据
其意见、看法和指示进行有针对性的整改,并制定出培训大纲,具体安排如下:
序号
内容
责任人
受训单位
时间
记录人
1
质量意识、质量目标教育
金哲
项目各部门及配属队伍的全体人员
开工前15天
周阳
2
“椰树杯”评比办法及质量控制点
公司项目管理部
项目全部管理人员及配属队伍负责人
开工后一个月
周阳
3
施工验收规范标准培训
严永荣
项目有关部门及配属队伍的队工长、质量员、班组长
根据工程进度进行教育
周阳
4
月、周质量专题会总结上周工作,安排下月、周质量工作
严永荣
项目有关部门及配属队伍的队工长、质量员、班组长
每周五下午2:
00及每月30日
周阳
5
质量、技术、创优计划的教育
金哲
项目各部门及配属队伍的全体管理人员
开工前10天内
周阳
6
配属队伍质量体系建立、培训、指导
严永荣
配属队伍的全体管理人员
开工后15天内
周阳
注:
⑴经理部将不定期的组织相关部门及配属队伍的领导对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。
⑵分包单位每周一次黑板报,对操作人员进行“创优”宣传,内容可以是“创优”常识,也可以是规范和验评标准。
每周一次,由工程部监督执行。
6.3.2全面质量管理:
根据本工程的特点,项目经理部组织配属队伍的施工技术人员、质量人员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程等QC小组,具体组成情况如下:
6.3.2.1QC小组的成立
QC小组总负责:
金哲
技术负责:
赵留建
质量负责:
严永荣
⑴钢筋QC小组:
⑵模板QC小组:
组长:
王明干组长:
朱关岐
付组长:
配属队伍钢筋工长付组长:
配属队伍的模板工长
组员:
配属队伍的班组长组员:
配属队伍的班组长
⑶砼QC小组:
⑷防水工程QC小组:
组长:
薛敏学组长:
黎元富
付组长:
配属队伍的砼工长付组长:
配属队伍的防水工长
组员:
配属队伍的班组长组员:
配属队伍的班组长
成立这些QC小组后,根据工程特点,对钢筋偏位、保护层控制、混凝土夹渣、烂根、麻面、模板漏浆、涨模等容易出现的质量通病等问题进行分析研究,并制定出切实可行的质量通病控制、预防措施,并落实到工程实处,并派专人进行跟踪检查,逐渐使这些质量通病在本工程中根治消除。
6.3.2.2每周质量例会
每周由质量总监组织配属队伍的生产负责人、工长、质量员进行一次工程实体质量抽检,现场实测实量,并做出标识,将结果以书面的形式下发给配属队伍,对不合格的地方进行整改,整改之后,经复查合格后,方可进行下道工序。
并于每周五下午4:
00由质量总监组织召开质量例会,项目经理部相关部门及配属队伍的管理人员参加,首先由参与项目施工的配属队伍负责人汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后要贯彻执行。
每次会议都有会议纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。
6.2.2.3每月质量检查讲评
每月底由项目质量总监组织配属队伍的生产、技术、质量负责人对在施工程进行工程实体质量检查,之后,由配属队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各配属队伍。
简报中对质量好的配属单位提出表扬,需整改的部位应明
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