金立手机每日工作总结.docx
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金立手机每日工作总结.docx
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金立手机每日工作总结
金立手机每日工作总结
篇一:
金立通信有限公司实习报告
中南大学实习报告
姓
学
学院名称:
名:
号:
专业、班级:
实习单位:
金立通信设备有限公司
一、实习时间:
20XX年6月25日——20XX年7月6日
二、实习地点:
广东省东莞市大岭山镇向东工业区
三、实习单位:
金立通信设备有限公司
四、实习目的:
了解手机的整机原理电路、开机原理、充电控制电路、时钟产生电路、显示屏电路、SIM
卡电路、阵子驱动电路、功率放大电路、发
射调制电路等一系列手机必备原理电路,了解各种电路的原理、手机元器件的拆卸与焊接、整机的的拆卸与安装以及其中所用到的工具及其相应的功能。
理论联系实际,通过把所学微机原理与接口技术,嵌入式知识与实际操作相结合,熟练操作流程,根据实际操作总结学习中的错误认识,拓展思维方法并学习实际业务流程中的相关技巧和同事之间的相处问题。
五、实习内容:
1.公司背景
深圳市金立通信设备有限公司成立于20XX年9月16日,注册资金2亿元,是一家专业手机研发、加工生产、内外销同步进行的民营高科技企业。
20XX年5月获得GSM和CDMA手机生产双牌照,并核准许可年生产手机700万台。
金立通信总部目前拥有员工360多人,平均年龄小于30岁,90%以上拥有本科以上文凭,其中硕士学历占20%,硕士以上学历占3%。
这是一支年轻化、知识化的管理团队,崇尚科学和规范化的企业管理模式,具有强烈的创新意识和追求可持续发展的敬业精神。
金立通信自成立以来,一直坚持以深度研发为核心,精细生产为基础,优良售后服务为保障,高技术含量的产品为企业的核心竞争力,并通过更深层次的科技研发来做到产品创新和实用的完美结合,稳步进入了移动通信领域的主流阵营。
金立通信注重对卓越品质的追求,将“金品质,立天下”作为
公司的使命,全面开展全员、全线、全程的“金品质工程”,公司上下一心,坚持品质就是生命,立志为广大消费者提供金品质产品,打造金品质品牌。
2.平台构建
金立通信坚持自主研发,不断为顾客提供实用且具科技含量的产品,发展本土优势,以提供完美和专业的服务为己任,追求“顾客满意、员工满意、股东满意”。
金立特色的文化理念内核是“金品质,立天下”,开展“金品质工程”,品质造就品牌。
金立通信坚持实用为本,科技致胜,研发、生产卓越品质的产品,提供优质服务,让顾客满意的质量方针,产品合格率99.7%,用户满意率100%的质量目标,坚持持续改善,满足顾客需求,追求产品零缺陷的质量管理方针,全力打造中华民族手机自主品牌。
3.团队建设
人才是金立最大的财富。
金立总部目前拥有员工总数1500余人,平均年龄小于30岁,其中90%以上的员工拥有本科以上学历,23%的员工拥有硕士以上学历。
这是一支年轻化、知识化的管理团队,崇尚科学和规范化的企业管理模式,具有强烈的创新意识和追求可持续发展的敬业精神,是金立持续发展的根基。
金立将继续坚持"诚信、团队精神、创新"的经营理念,立志发展成为专业化、国际化的移动通信设备制造商,为广大消费者提供实用又好用的产品,将金立打造成移动通信领域最具影响力的品牌之一,为中国民族通信产业贡献自己的力量。
4.技术与产品
金立通信掌握声音和图像处理技术、微控制器设计、以及IC电路设计和应用软体设计技术,自力研发。
从各种高低阶微处理器核心,DSP设计等SOC平台之开发工具,如编译器、集成开发环境、操作系统等,到演算法研究、IC设计等核心技术,发展出多样化的产品线。
主要开发项目为:
IC应用软件开发、IC电路设计、IC版图设计、应用工具开发、IC系统开发、图像及语音数字信号处理、语音识别应用程序开发、智能化家电信息应用开发。
公司目前主要产品线包括:
贴片加工,电子组装加工,主板,DVD-ROM,显卡,数码配件,调制解调器,DVD机,GSM手机,手机免提设备,打印机,交换机,无线网卡...在日常生活中无所不在。
5.我所在的职位
职位名称:
生产线所有职位
工作内容:
①负责产品测试工作,根据需求大减测试环境和计划
②负责不同功能模块的系统测试
③认真电焊工作
④负责协助组长进行统计工作
⑤负责填写自己的测试小结
⑥对解决的bug后的回归测试
⑦每天和每周要提交自己的工作总结包括每天的收获和遇到的困难
6.移动终端和整机电路以及射频电路的根本原理:
根据自己查阅资料和硬件测试可理解到移动终端包括无线接收机、发射机、控制模块及人机界面部分和电源。
从电路上分为射频与逻辑音频电路两大部分。
射频电路包含从天线到接收机的解调输出,与发射的I/Q调制到功率放大器输出的电路;逻辑音频包含从接受解调到接收音频输出、发射话音拾取(送话器电路)到发射I/Q调制器及逻辑电路部分的中央处理单元、数字语音处理及各种存储电路等。
整机原理组成如下图:
射频电路原理:
手机射频接收与射频发射部分,主要电路包括:
天线、天线开关、接收滤波、高频放大、接收本振、混频、中频、发射本振、功放控制、功放等。
射频部分原理框图如下图所示:
篇二:
金立特员工手册1511
员
工
手
册
山东金力特管业
20XX年11月
第一章简介
第一节公司简介
第二节公司文化
第三节公司架构
第二章员工行为准则
第一节员工工作准则
第二节办公室行为准则
第二节员工日常行为准则
第四节员工外在形象准则
第三章人事管理制度
第一节员工聘用和离职制度
第二节考勤管理制度
第三节薪酬与福利
第四节员工激励与发展
第五节员工奖惩制度
第六节员工宿舍管理制度
第七节工装工牌管理制度
第八节食堂管理制度
第九节出入公司管理制度
第十节工伤管理制度
第十一节卫生管理制度
第十二节车辆管理制度
第十三节安全管理制度
第四章保密工作制度
第一节文件保密制度
第二节技术保密制度
董事长致词
亲爱的员工朋友:
我非常高兴地欢迎您来山东金力特管业工作,同时感谢您对公司的认同。
相信您无论分配到哪个工作岗位,都会做出最大努力,为公司的发展贡献自己最大的力量。
山东金力特管业成立于20XX年,位于山东省淄博市张店区科技工业园,现有职工100余人,是山东省高新技术企业,荣获山东名牌,中国著名品牌等荣誉称号。
山东金力特管业是集设计、研发、生产、销售服务于一体的综合性企业。
公司产品已获得国家相关部门的生产及销售许可、通过了ISO9001:
20XX国际标准质量管理体系认证、获得了建设工程质量协会颁发的产品推荐使用证书,产品经过国家级检测机构检测为合格。
非常高兴您能加入山东金力特管业,并与我们一起共同学习、共同成长。
我们愿意与您一起分享山东金力特管业成功的喜悦和快乐,愿意为您的成长提供足够的发展空间。
我将同各位一道同心同德,努力工作,以优异的成绩为山东金力特管业增辉。
为了使您清楚地了解山东金力特管业的各项规章制度,熟悉工作环境,特发给您《员工手册》,请务必熟悉其内容,并严格遵守,如有疑问,请随时向主管部门查询。
最后,祝愿您在山东金力特管业工作顺利,生活愉快!
董事长:
李京朋
山东金力特管业
第一章简介
第一节公司简介
山东金力特管业成立于20XX年,注册资金5000万元,位于山东省淄博市张店区科技工业园,现有职工100余人。
公司是集设计、研发、生产、销售服务于一体的综合性企业,是山东省高新技术企业,荣获山东名牌。
公司凭借多年积累的强大技术力量及丰富的行业运作背景,乘胜而上,迅速致力于薄壁不锈钢水管及不锈钢卡压式、沟槽式管件的研发与生产,适时推出了低价位、高品质的薄壁不锈钢水管及不锈钢卡压式、沟槽式管件,承插焊,为当今的供水行业市场带来了新的变革与生机。
公司产品广泛应用于自来水工程、直饮水工程、供暖系统、燃气输送、医疗系统、煤气管道、太阳能、化工等低压流体输送工程。
山东金力特管业具有完善的销售服务网络,已覆盖全国各主要中心城市。
产品获得了国家相关部门的生产及销售许可、通过了ISO9001:
20XX国际标准质量体系认证、获得了建设工程质量协会颁发的产品推荐使用证书并且产品经过国家级检测机构检测为合格。
公司生产的所有管材、管件完全符合国家最新产品标准、是净化水源输送、维护健康生活的首选产品。
山东金力特管业公司的文化建设核心是“以人为本”,我们尊重公司的每一位员工,员工之间相互信任,公司的领导层具备行业战略发展思维;公司在创立之初就制定了技术创新规划,每月每季每年都有技术创新评比,培养员工创新工作思维,这已成为公司的核心竞争力之一;公司制定了“员工共同成长计划”,为优秀员工提供年底奖金、股权、期权奖励,充分调动每一位员工的积极性和潜能,从而进一步提升员工的归属感和凝聚力,为公司迅速发展提供人才储备。
山东金力特管业秉承“诚信正直、成就客户、创新超越、多元共赢”的经营宗旨,本着“客户第一,诚信至上”的经营原则,以“互惠互利、共同发展”的经营理念,依靠先进的科学技术、灵活多样的竞争激励机制和严格的企业管理制度,立足实际,开拓进取,致力于成为山东乃至全国薄壁不锈钢管材管件行业领先的高新技术企业。
山东金力特管业全体员工热忱欢迎广大客户前来参观指导工作。
第二节公司文化
文化,是一个企业的灵魂。
一个企业造就什么样的文化,那么这个企业便具有了什么样的品格。
企业的品格,决定企业的命运。
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。
从企业文化建设的实践看,企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。
它对体现公司理念和价值观、营造乐观向上的公司氛围、培养良好的团队合作精神、增强员工的归属感和使命感、激发员工的热情和创造力、提高员工的整体素质、增强员工的参与意识都起着十分重要的作用。
企业的发展是在克服一个一个的危机过程中前进,其中企业文化起到了关键作用。
一、公司愿景:
打造航母企业,铸就百年金立特。
——以质量创品牌,以服务求效益,做中国薄壁不锈钢管材管件的领军者。
二、公司目标:
以质量求生存,以规模求效益,以技术求进步,以竞争求发展。
产品质量就是企业生命,企业规模就是效益的体现。
技术创新引领企业进步,优胜劣汰是生存之道。
三、公司一体化管理方针:
保护环境,从我做起;安全生产,预防为主;
优质诚信,永不满足;科学管理,持续改进。
四、公司口号:
坚持质量,追求卓越,回应市场,创新改进
讲究诚信,崇尚品德,双赢思维,坦诚沟通
积极参与,团队合作,奖励成就,表彰杰出
五、公司核心价值观:
互利双赢、感恩回报
1、涵义:
篇三:
金立手机促销推广部12年工作规划
促销推广部工作规划
深圳市金立通信设备有限公司
20XX年02月19日
20XX年促销推广部工作规划
深圳金立通信设备有限公司
20XX年金立公司整个代理体系响应总部的号召,开展了“以旧换新”、“年终特卖会”等一系列活动。
从去年成功的案例中,我们能够很明显的感觉到:
活动对提升终端零售量起到了立竿见影的效果。
对金立品牌在全国市场的影响力,以及代理商和零售商在区域市场的影响力都有较大的推进作用。
受到了零售商和各级经销商的热烈欢迎。
事实证明:
举办多样性的促销活动是现阶段提升市场占有率的最好方式,也是稳定业务团队和经销商最有效的方式!
20XX年公司成立促销推广部,这个部门的职能就是要更好的服务于全国代理商,指导和配合代理商开展化促销活动。
通过系统化的操作方式让每场促销活动达到销量的最大化!
树立区域内的样板活动!
培养一支具有战斗能力、组织能力、谈判能力、策划能力、煽动能力的高效性的全面型省级促销推广队,延续总部的促销推广组开展后期的区域内市场促销活动!
2
目录
一、组织架构:
....................................................4
二、工作目标:
....................................................4
1、推广部12年全年销量目标.....................................42、推广部对代理商影响目标......................................43、人才培养目标................................................5
三、计划实施:
....................................................5
1、促销活动计划................................................5
活动申请...............................................5活动具体安排...........................................52、促销活动的实施细则:
........................................5
前期谈判..............................................5活动准备..............................................5活动宣传..............................................6活动具体实施..........................................6活动总结..............................................7以旧换新案例..........................................73、引导代理商独立开展后期活动..................................74、促销活动团队建设............................................7
四、绩效考核:
....................................................8
3
1
20XX年3、4、5月份分两个活动推广组,6、7、8、9月份分三个组,10、11、12、元月分四个组,全年计划68场(加上不确定因素不低于60场)。
计划各小组每个月两场活动,一场大型活动和一场中型活动,根据20XX年12月份到20XX年元月全国特卖促销活动的实际销售情况(共计191场,实际销售28421台,场均销售148台),制定大型活动目标350台以上,中型目标250台以上,由促销团队人员在全国范围内牵头做大型促销活动,全年活动销量计划18000台。
2、推广部对代理商影响目标:
带动全国代理商自发组织符合当地市场状况的促销活动,目标每省每月3~5场次,月活动销量300~800台,通过活动使配合公司安排的代理商年度终端零售量增长3000~8000台。
全国范围内年增长15万台左右的活动销量。
4
3、人才培养目标:
a、通过活动的开展,提升内部团队的整体素质及单兵作战能力,使推广部各成员都能够独当一面,具备独立开展大型促销推广活动的能力。
b、通过促销推广组对区域市场的支持,为代理商培养一批高素质、战斗力强的省级促销推广团队。
延续前期的促销推广活动。
计划在全国代理商范围内成立20个左右推广小组。
三、计划实施:
1、促销活动计划活动申请
每月20号前,各代理商填写《促销活动申请表》表申请下月活动(附清楚表现店内外情况的照片5张)发至戚娟邮箱(qijuan@),总部将在3个工作日内进行审核,通过后总部将派促销推广组前往实地核实。
对在申请过程中弄虚作假的代理商,处以3000元罚款。
活动具体安排
促销推广组根据申请表综合审核,安排活动时间日程和人员。
2、促销活动的实施细则:
前期谈判选址
a.销量:
在当地有一定影响力、当地金立销量排名最好在前二名。
b.人流量:
人流量大的主街道、市集、商圈。
c.外场:
必须适合人流聚集、舞台搭建等。
时间
a.尽量集中在周末和赶集日,以及当地有名的节庆日。
b.避免恶烈天气。
费用分摊
与经销商、合作商(例如中国移动、中国联通)谈判时一定要针对双方分摊费用以及经销商对活动的支持以文件形式双方签字确定下来。
活动主题
经典主题:
以旧换新节日特卖创新主题:
明星主题游戏主题
活动准备
5
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