人事工作考核个人总结.docx
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人事工作考核个人总结.docx
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人事工作考核个人总结
人事工作考核个人总结
篇一:
人事管理年终工作总结
人事管理年终工作总结
(一)
XX年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。
建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配置。
XX年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下:
一、合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置
协助经理做好公司内部分人员的合理调配。
按照《公司XX年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作,做好了运行车间合理配备检修人员工作,同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。
本年度下达各种调配调(指)令等共计477人次,其中下达人事指令104人次,下达待岗指令93人次。
二、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,真正做到人尽其才,达到人力资源最佳配置,重点做好拟发通知、组织实施等工作()。
采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,本项工作在各单位的大力支持下,顺利完成。
本次人事评价共计463人次。
三、做好03年度听证会工作
重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作,保证了会议质量,达到预期的管理效果。
此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下,重点做好了文件制发,质询题等材料准备,会议的组织。
参加评论听证会的党员代表10人,团员代表8人,职工代表13人,董事代表1人,监事代表1人,评分人员9-12人不等,共计约50人。
会议期间,高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职,述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。
听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组44条),建议43条。
述职人均做了回答,无消极应付情绪。
其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可,取得了听证团的好评。
由于公司领导高度重视和支持,以及各方面密切配合和职工的积极参与,听证会开得圆满顺利,达到了预期效果。
四、劳动合同管理
1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。
根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人。
此项工作全面完成,共确定劳动合同意向596人次,其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次,不再续签劳动合同意向6人次。
2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,共确定续签劳动合同554人次,其中:
①续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展,终于在6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
(一)、制定《劳动保护用品管理办法》
为加强劳动保护用品的发放、使用与管理,提高员工的自我保护能力,依据省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护用品发放标准》有关规定,结合公司生产经营实际,将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定,通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果,在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》,并经总经理办公会议研究予以下发。
进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理,同时规范了劳动保护用品发放程序,在减少库存,提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。
(二)、办理离退厂人员手续工作
遵循平等自愿、协商一致的原则,及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。
同时认真学习《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规,对不再续签劳动合同人员根据不同情况,按照不同规定办理离退厂手续,包括劳动合同解除、档案移交等工作,基本完成了人员的
分流安置工作。
共计43人次。
其中:
不再续签合同18人次,退休1人次;调入鲁阳集团公司24人次。
(三)、做好人事档案的整理工作
1、做好XX年至XX年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作,共整理增资表2230余份,同时将干部身份117人增资表及30份《企业女职工管理、工人岗位基本情况表》转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。
2、做好人事档案整理工作。
此项工作通过汇总、分类,按照姓名进行排序,重新将公司所有人事档案进行规范存档管理,进一步达到了整齐、有序,便于查找。
通过整理员工档案,查出汽机车间沈元华、2人没有档案,及时通知本人进行查找落实;同时查出200余份个人档案材料,经过整理分别装入个人档案,进一步完善了公司员工档案。
公司在册员工553人,现存员工档案432份,人才交流中心存档114份。
(四)、做好内退人员走访工作
利用五一放假期间,对内退人员进行走访,达50人次。
此项工作通过传达第四届一次职代会精神,同时让内退人员了解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势,达到了与内退人员进一步沟通的目的。
同时根据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达10余人次。
(五)、做好人才储备计划的编写工作
热电公司历经十七年的发展历程,人事管理制度逐步成熟,人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。
特别是近两年由于人员流动较大,造成个别车间的人才空缺和技术断档,人才的储备工作已提升到战略性高度。
人才储备有利于企业制定长期发展规划,有利于企业可持续发展。
根据公司人力资源构成现状,从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面,结合公司实际编写完成了人才储备计划。
(六)、做好劳保用品的发放工作
1、做好工作服的发放工作
根据公司要求,按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报计划、配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作,圆满完成工作服统一配发工作,同时根据公司实际情况,拟订了《关于统一工作服穿着的规定》,并自9月1日起执行。
2、定期发放季度劳动保护用品
根据《劳动保护用品管理办法》规定,及时提报季度劳保计划,定期配发,跟踪调查,逐步完善。
本年度共计配发
3、做好XX年度安全帽的统一配发的前期工作。
通过调查了解,查阅相关资料,根据不同颜色代表的意义不同,拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人);化验员、计量员等配发蓝色(代表质量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者),以《安全帽配发报告》书面上报,经总经理审批后,确定颜色与数量进行提报计划,完成XX年度安全帽的统一配发的前期工作。
(七)、协助做好企业发展基金收缴工作
按照公司下发的《关于缴纳企业发展基金的通知》精神,拟定缴纳人员名单,下发通知,积极做好企业发展基金收缴工作,通过周密细致的宣传工作,为本次企业发展基金收缴,起到了促进工作。
同时按照公司领导部署,积极做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。
通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作,为本次企业发展基金收缴,起到了促进工作。
已交470人次,共缴纳发展基金万元。
(八)、协助做好员工培训工作
1、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作
为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平,正确把握每位员工的工作状况,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据,同时为达到公平公正的检验目的,使参加考试、考核人员能够真正掌握所学知识,体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成绩的真实性,依据总经理签批的拟定《考试考核方案》,下发《关于组织运行、检修人员考试考核的通知》,明确考核标准,使各单位引起高度重视,认真贯彻落实,同时与生产技术部一起,重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作,使本次考试、考核客观、公正,成绩真实达到预期的效果。
组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达611人次,参考率达%,总成绩合格率达
%(80分合格)。
其中:
实际操作考核及格率达98%;理论考试:
安规考试及格率达%(80分及格);专业考试及格率达%(60分及格)。
2、组织做好《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》三本教材的阅读工作。
为进一步提高公司管理人员及员工的整体素质加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养,组织培训达次,共计培训人员人次。
3、按照公司要求,做好选拔锅炉业务骨干参加130T/H,高参数锅炉外出培训工作。
此项在生产技术部及锅炉车间的配合下,依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现,共选拔30名锅炉业务骨干参加130T/H,高参数锅炉外出培训学习,同时为了达到培训效果拟定《外出培训学习人员管理规定》,顺利完成高参数锅炉外出培训工作。
4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。
此项工作在生产技术部及各车间的配合下,已顺利完成两批外出培训学习任务,培训人员达36人次。
其中:
锅炉车间12人次;汽机车间12人次;电气车间8人次;化水车间4人次。
5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。
6月24日,公司聘请安检局领导来公司进行安全知识讲座,授课人员达210人次。
通过学习,使广大干部员工增强了安全生产责任感,进一步提高了安全意识和自我保护意识。
(九)、做好职业病健康查体及各项检查工作。
本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次,其中锅炉车间72人;汽机车间19人;电气车间10人;燃料车间17人;修造车间9人;化验室1人。
支付市职业病防治医院查体费11000元。
(十)、专业技术人员
1、做好XX年度专业技术人员继续教育工作。
根据[XX]19号《关于转发人事局〈关于二00五年专业技术人员继续教育公共科目培训有关问题的通知〉的通知》文件精神,拟发通知组织符合条件人员予以报名学习,共有8人申报XX年专业技术人员继续教育培训,征订《专业技术人员权益保护》教材8本。
2、做好高层次人才基本情况调查工作。
根据县人事局下发的《关于做好全县高层次人才基本情况调查工作的通知》文件精神,认真开展调查摸底工作,同时组织9名本科以上学历人员进行填表,按期完成调查上报任务。
3、做好高层次人才进行调查摸底工作
本月份根据县委组织部下发的《关于对全县高层次人才进行调查摸底的通知》文件精神,认真开展调查摸底工作,同时组织2名具有副高级以上专业技术职务人员进行填表,按期完成调查上报任务。
4、做好职业资格证书自查工作
按照[XX]50号《关于开展职业资格证书制度专项检查的通知》要求,通知各单位收集职业资格证书,进行全面自查,同时完成职业资格证书专项检查统计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。
(十一)、协助工会做好各项工作
1、协助做好第四届职代会一次会议工作
篇二:
XX年人事工作总结
XX年工作总结
时光荏苒,岁月匆匆,XX年已然结束,迎来新的XX年。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!
有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我更好的完成各项工作任务。
现将XX年工作总结如下:
一、人事行政及管理工作
1.员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
2.员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、
离职相关事宜。
及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。
3.办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险。
及时停办离职员工社保、公积金,为公司减少损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜,保证员工自身利益。
(及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜)
4.员工劳动合同的签订及管理
人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到100%。
每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期,并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核,严格按照公司规定在审核之后再拟定合同,及时为到期员工签订合同。
XX年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
5.采购事宜
负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。
严格按照公司规定流程申请采购,做到一切以公司利益为准则,保质保量,尽最大努力为公司节省资金。
6.成都系统所有公告的制作及传递,每周二及时编辑各类公告文件,并在T3内及时发布。
及时整理公告文件并分类存档管理,供相关人员查阅。
7.工作证的制作。
为各分公司转正人员制作工作证,督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。
8.员工培训
给公司新进员工做一个月的培训计划,拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管,发放培训计划表,负责人事方面的培训及管理培训效果测试。
督促各部门培训日程安排,协调各部门培训时间,逐渐完善培训计划。
9.样品管理。
严格按照公司规定,管理好二楼及三楼样品,做好借还记录,保证样品的完好,保证实物与帐目一致。
二、招聘事宜
XX年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大络做招聘。
我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。
每天按时登录两大站刷新所有正在招聘的岗位,希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。
去年整个系统共发布了70岗位,收到简历总份数9304份,到各个公司面试的总人数为500人左右,而成功录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。
并到成都人才及58同城上均做了免费招聘版面,均不见成效。
希望在未来的一年中,加强络招聘,为公司招聘更多的人才
三、XX年工作计划
在新的一年里,我将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献。
现将XX年工作计划汇报如下:
1、加强沟通,抓好招聘工作
随着公司的不断发展,公司对人才的需求,将成为企业重中之重,结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,XX年人事工作着手加大与各个部门沟通力度,了解各部门所需要人员岗位需求,加强络招聘,充实公司人才队伍,强化专业人才的储备,为各个部门招聘到满意人员,为公司的市场化经营提供有力的保障。
2、员工考勤管理。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。
主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。
3、员工入职、离职管理
及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。
4、办理社保及公积金。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
为新员工缴纳社保及公积金,为公司降低用工之风险,保证公司员工权益。
做好离职员工社保、公积金的转出。
篇三:
人事工作总结及认识
人事工作总结
我叫潘菲菲,XX年7月大学毕业后在赛维LDK太阳能高科技有限公司电池事业部人事部门工作,主要从事人事、行政方面的工作。
通过一年的时间,及时转变看法,适应工作环境,顶住压力,克服种种困难,较好的完成了工作,现就之前的人事工作进行总结如下:
一、人事工作
(一)人事日常工作
1.对现有的公司员工进行建档工作,及时做好人员信息的收获,整理,归档;
2.完成新员工的入职、转正、调岗、离职等管理工作;
3.实行各部门在职人员每月统计工作,并对新进、转正、调岗、离职人员进行每月的统计核对。
4.负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;
5.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。
(二)招聘工作
了解各部门岗位的人员配置及人员需求状况。
之后根据各部门人员需
求实际情况及部门年度招聘计划,有针对性、合理性的招聘员工。
负责做好招聘及任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事,收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等。
一般采取的招聘手段有校园招聘(针对基础专业人员以及基础的管理
人员)、社会招聘(岗位不定时的人员需求,中层管理人员等。
采用络招聘)、设点招聘(一线普工招聘)。
(三)员工培训工作
1.新入职员工的培训工作,企业文化的宣传
2.各部门的定期专业能力培训的组织、课件审核、培训效果跟踪、培训评估等
(四)员工关系
1.参加生产部门的周会,通过与员工聊天,及时了解记录一线生产人员的思想动态,为员工排解困扰,减少人员流失率,营造良好的工作氛围;
2.与离职人员进行谈话,了解离职员工的真实原因和思想动态。
3.配合各部门处理各种突发状况。
(五)员工福利活动与安排
节日聚餐,公司周年纪念活动,员工相亲联谊,员工体育竞猜等
二、行政工作
1.办公用品的采购、管理、发放;
2.办公室物品管理,办公环境的美化;
3.员工节日福利发放等。
4.访客的接待
三、人事工作心得
作为单位的核心管理部门之一,人事部门的工作显得尤为重要,不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。
人事工作运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。
1、作为公司人事人员,首先要从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的内务管家,不但是和其他部门是合作关系,更重要和老板是战略合作关系。
2、因为该部门所具有的特殊性,决定了部门和人员的工作性质,主要是以下两个方面:
(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;
(2)是作为一个职能部门,又对各部门的劳动与人事工作进行检查,并对违反者进行相应的处罚。
3、该部门和人员作为管理制度的制定者,又是执行者,我们首先要严于律己,如果自己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、人事行政部门的人员,虽然是一个管理部门,但也是一个团队,公司设立这样一个部门的目的,是为了完成公司的目标,这就要求我们要和全体员工共同朝着公司目标冲刺,但又要随时对员工给予指导和帮助,共同完成公司目标。
5、要发挥该部门的作用,我们不仅要做好团队管理工作,还要做好系统管理工作,要有以识人为基础的人事管理系统,选人为先导的招聘选拔系统,育人为动力的培训系统,用人为核心的配置使用系统,留人为目的的薪酬激励系统。
总而言之,人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,这也是人事行政部门存在的价值。
潘菲菲
XX年2月24日
篇四:
人事专员年终工作总结
XX年年终个人工作总结
XX年的工作即将圆满结束,在本年度的工作当中,XXXX项目部发生了翻天覆地的变化。
项目组织构架重组,成立安全技术中心、服务中心及运营中心。
人员工作分工专业化、工作职责明细化。
我非常荣幸成为运营中心人事劳资专员,负责公司的人力资源工作。
现将人力资源工作情况总结汇报如下:
一、XXXX项目部基本人力状况分析。
年底对项目部基本人力状况进行总结,包括各部门的人数入职、离职情况对比分析,项目人员及变动情况分析、招聘渠道数据分析等。
1.各部门入职离职人数对比:
2.项目人员及变动情况分析
3.招聘渠道数据分析
从以上图标可以看出公司的招聘渠道主要为内部推荐,48%的招聘来内部推荐,25%的人员来自外部人员介绍(其他),校企合作占19%,而络招聘仅占7%。
公司的中高层管理比较稳定,基层员工流动性较大。
招聘岗位和人数因部门工作需要而具有不同的岗位要求,因此,招聘渠道也有所差异。
环境部保洁员及安管部安管员学历及年龄要求相对较低,络招聘、校园招聘及现场招聘会等君不适合这两个岗位的招聘渠道,根据XX年全年的招聘渠道也可以看出大多以内部推荐或外部人员介绍为主。
会务人员、工程维修人员及后勤管理人员技术要求及年龄结构等均均要求较高,可通
过络招聘、校园招聘及现场招聘会等进行招聘,从以上饼状图可以看出,XX年络招聘力度有所欠缺。
二、培训工作总结。
XX年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。
内部培训的重点是员工技能实操培训、安全培训、岗位培训等,具体情况总结如下:
1.对新入职员工实行“以老带新”的方法实施岗位培训。
“以老带新”的岗位培训方法能够让新来的员工更快、更好的融入公司,和让后进的员工及时跟上团队的步伐,形成团队的“梯队建设”,也能让老员工体验到更多的职业成就感,也有效锻炼了老员工的领导力。
2.定期举办新员见面会。
XX年项目根据XXXX的实际情况实施举办新员工见面会。
每季度召开一次新员工见面会,全年共计召开4次新员工见面会。
累计参加人数近300人。
新员工见面会不仅让新员工有一个介绍自我、展现自我的机会,让新员工之间、部门之间相互认识了解,员工与项目中高层管理人员相互了解。
更能增进员工之间的凝聚力与团结力。
使新员工融入企业文化将公司的文化传授给新员工,可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解,让员工把公司当成自己的一个大家庭,员工进而发自内心爱企业,快速融入公司。
3.骨干员工技能实操培训
为加强管理人员整体综合能力提升,搭建高效管理考核机制,扩大一岗多能人才梯队建设,XX年8月起,XXXX项目部定期开展管理知识培训
篇五:
人事部工作心得
人事部工作心得
怎样做好行政人事工作,是大部分行政人事从业者需要解决的问题。
我在我的工作中遇到过很多的问题,但是都会一一的解决,不是因为运气好,而是讲求科学的方法和人际关系,以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作本人通过自己的点滴总结和积累,给各位讲述下面几点经验,不足之处敬请指教:
行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
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