上海龙湖白银路项目南地块桩基工程施组.docx
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上海龙湖白银路项目南地块桩基工程施组
蔚蓝香醍苑桩基工程
静压桩和锤击桩施工组织设计
1.工程概况及承包范围
我司有幸参加蔚蓝香醍桩基工程的施工。
现就上述工程本公司根据建设方提供的招标文件和桩基桩位图纸,认真研究分析并结合现场踏勘情况和招标文件,围绕着质量第一、确保工期、安全文明施工为目标,编写本工程施工组织设计。
1.1工程概况
上海龙湖白银路项目南地块桩基工程位于上海白银路侧。
本桩基工程采用预应力混凝土方桩及PHC预应力混凝土管桩,方桩型为JZHB-225-0510BG,C30和ZNB-225-10B,C30,管桩型为PHC-500-(100)AB-C80、PHC-600-(110)AB-C80、PHC-500-(100)A-C80、PHC-600-(110)A-C80、PHC-500-(100)B-C80、PHC-600-(110)B-C80。
1.2施工承包范围
根据建设方提供的招标图纸,本工程承包范围主要有以下内容:
预应力混凝土方桩及PHC预应力混凝土管桩施工。
1.3工程量一览表
桩基工程量一览表
工作内容
桩数(根)
桩长
(m)
承载力
(KN)
工程量
(m)
备注
PHC预应力混凝土管桩试桩PHC-500-(100)AB-C80
2
55
2600
110
PHC预应力混凝土管桩试桩PHC-600-(110)AB-C80
2
55
2600
110
PHC预应力混凝土管桩锚桩PHC-500-(100)B-C80
4
55
2600
440
PHC预应力混凝土管桩锚桩PHC-600-(110)B-C80
8
55
2600
440
PHC预应力混凝土管桩PHC-500-(100)AB-C80
180
55
2600
9900
PHC预应力混凝土管桩PHC-600-(110)AB-C80
220
55
2600
12100
PHC预应力混凝土管桩PHC-500-(100)A-C80
120
55
2600
6600
PHC预应力混凝土管桩PHC-600-(110)A-C80
120
55
2600
6600
预应力混凝土
方桩JZHB-225-0510BG,C30
300
4500
桩材甲供
预应力混凝土
方桩ZNB-225-10B,C30
300
1000
桩材甲供
预应力混凝土
方桩JZHB-225-0510BG,C30
300
28800
预应力混凝土
方桩ZNB-225-10B,C30
300
4800
1.4场地条件
经现场踏勘,拟建场地“三通一平”工作尚未完成,合作路设有一个大门,靠近大门一侧浇注有混凝土施工道路供施工车辆出入。
施工现场临水、临电建设方已接至施工现场建筑红线内。
1.5工程地质条件
本次勘察所揭示该区场地深度80.50m(标高约-77.08m)以上深度范围内的土层按其成因可划分为8层,其中③、⑤、⑧层土根据土性和工程性质的差异又可细分为若干亚层。
约在埋深约26.30~34.10m以上均为全新世(Q4)土层,以下至终孔深度(80.50m)范围内均为上更新世(Q3)土层。
第①层素填土:
以粘性土为主,夹少量植物根茎、小石子等细小杂物,土质松散且不均匀,
第②层褐黄~灰黄色粉质粘土:
层面标高一般为2.92~2.19m,厚度一般为0.80~2.30m,含铁锰质氧化铁斑点和铁锰结核。
呈可塑~软塑状,向下状态逐步变差,压缩性为中等,平均比贯入阻力Ps=0.52MPa。
第③1-1层为灰色砂质粉土:
层面标高约1.72~0.45m,厚约2.00~4.00m,含大量云母、有机质及少量贝壳碎屑。
夹薄层粘性土,土质不均匀。
松散~稍密,压缩性为中等,一般比贯入阻力Ps=1.31~4.15MPa。
第③1-2层为灰色淤泥质粘土:
层面标高约-1.06~-2.64m,厚约3.60~6.40m,含云母,夹大量薄层状粉性土、土质不均,流塑状态,高压缩性,平均比贯入阻力Ps=0.44MPa。
第③2t2层为灰色砂质粉土:
含云母屑及贝壳屑,层面标高约-5.70~-7.80m,厚约2.70~6.20m,松散~稍密,中等压缩性,一般比贯入阻力Ps=1.67~4.50MPa,平均比贯入阻力Ps=2.46MPa,
第③2t3层为灰色砂质粉土:
含少量云母,加少量粘性土层面标高约-10.50~-13.48m,厚约1.00~11.40m,,稍密~中密,中等压缩性,一般比贯入阻力Ps=3.46~7.67MPa,平均比贯入阻力Ps=4.71MPa。
第⑤1-1层灰色粉质粘土:
以粘性土为主,夹薄层粉性土,层理较清晰,层面标高约-14.48~-22.90m,厚度约0.60~5.70m,状态流塑~软塑、高压缩性,平均比贯入阻力Ps=0.76MPa,
第⑤1-2层灰色粉质粘土夹粉性土:
以粘性土为主,夹薄层粉性土,层面标高约-20.10~-24.56m,层厚约2.70~9.50m,局部见⑤1-2t层透镜状分布的可~硬塑状灰褐色粉质粘土。
第⑥层暗绿色粉质粘土:
土性主要以灰绿、暗绿色、草黄色粘性土为主,层面标高约-22.70~-25.92m,层厚约0~15.30m,该层分布不稳定,受古河道切割而却失,含氧化铁、铁锰质结核,状态可塑~硬塑,中压缩性,平均比贯入阻力Ps=2.33MPa。
第⑦层灰色砂质粉土:
含云母屑及贝壳屑,层面标高约-24.40~-28.04m,层厚约0~4.70m,该层分布不稳定,仅在10-28、10-29、10-30、10-33、10-34孔可见,稍密~中密,中压缩性,平均比贯入阻力Ps=4.31MPa。
第⑧1-1层灰色砂质粘土:
以粘性土为主,局部夹薄层粉性土,层面标高约-26.40~-30.90m,层厚约0~14.20m,该层分布不稳定,状态可塑~软塑,中压缩性,平均比贯入阻力Ps=2.16MPa。
第⑧1-2层灰色砂质粘土:
含云母,以粘性土为主,局部夹薄层粉性土,层面标高约-38.91~-41.18m,层厚约12.10~15.10m,状态可塑~软塑,中压缩性,平均比贯入阻力Ps=2.97MPa。
该层分布比较稳定,可作为本次高层建筑的桩基持力层。
2.施组编制总说明
2.1编制依据
(1)建设方提供的招标图纸;
(2)现场踏勘情况;
(3)基地四周环境条件。
2.2执行的主要施工技术规范与标准
设计图纸要求:
1、本工程室内±0.000相当绝对标高+5.900;
2、采用预应力混凝土方桩及PHC预应力混凝土管桩。
所有高层桩的桩基承载力设计值为2600KN,所有多层区域桩的桩基承载力设计值为300KN;
技术规范与标准:
GB50007-2002《建筑地基基础设计规范》
GB50026-2007《工程测量规范》
JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》
JGJ321-90《预制混凝土构件质量检验评定标准》
GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
JGJ106-2003《建筑基桩检测技术规范》
GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》
JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
JGJ146-2004《建筑施工现场环境与卫生标准》
公司三标合一管理体系文件
2.3编制内容及总说明
本施工组织设计主要根据建设方提供的招标图纸编制的。
遵照有关要求,施工组织设计主要针对对本项目桩基工程的施工技术方案、施工组织与安排、承包管理方法及施工工期、质量、安全文明施工的保证措施作了全面性的阐述,而且还对工期、质量、文明施工的管理目标作了正式的承诺,做到优化施工总进度控制计划,强化质量、工期及安全文明施工的保证措施,从而达到严格按合同履约、为业主提供优质工程服务的目的。
3.安全、质量、文明施工管理目标
根据本工程质量、工期及安全文明施工的具体要求,并结合工程的场地与周边环境条件等因素,订立安全、质量、文明施工管理目标。
3.1安全管理目标
严格执行国家、上海市政府颁发的施工安全技术规范,加强现场施工安全管理,执行施工安全强制性条文,建立健全安全管理制度,制定安全管理目标为:
重大工伤事故率为零、防火治安事故率为零。
3.2质量管理目标
Ⅰ类桩≥90%,Ⅱ类桩≤10%,杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩出现。
严格按照设计和施工规范要求进行施工。
严格执行现行的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001),自觉接受建设方、监理单位、设计单位和上海市质监站的监督、检查,确保各项中间验收和竣工质量验收达到一次合格率100%和满足设计的标准。
3.3文明施工管理目标
严格执行国家、上海市政府颁发的文明工地管理条例,执行上海市有关部门及市容监察的要求,加强现场文明管理,落实环境保护措施,做到物流有序,场容场貌整洁,制订工序合理安排的计划。
确保场地出入通道的清洁,围绕“文明施工、力创文明工地”为目标。
4.前期准备工作及场地布置
4.1开工前的准备工作
(1)根据施工管理的要求,在现场建立项目管理部,并将项目主要管理人员的名单、简历及拟担任的职务打印成册,呈交业主、监理、总包方审核。
(2)根据施工管理的需要,分批组织管理人员进场。
项目经理、质量员、施工员、安全员及资料员等主要管理人员均应持有资格证书或上岗证书。
(3)根据施工进度计划与劳动力使用计划的安排,分批组织作业队伍进场。
焊工、电工、机操工等特殊工种的作业人员均应持有专业上岗证书。
4.2机械设备保养工作
对拟投入的施工机械设备全面进行检修、保养,确保机械性能良好,满足设计施工要求及正常运转。
此外,现场应有足够的备用机械及零配件。
4.3安全和技术交底
(1)技术交底
针对工程性质和特点,召开全体施工人员进行技术交底工作,强调工程质量的重要性,要求投入施工人员(包括劳务人员)对本工程的施工难度、技术指标、质量目标做到心中有数,特别对施工方案、施工顺序、工期等要领会透彻,要求各班组展开技术讨论,将技术质量控制要点落实到实处。
(2)安全文明施工交底
对投入施工的全体人员应进行三级安全教育,强调安全文明施工的重要性,制定安全文明目标,明确安全文明领导小组成员名单和安全岗位责任制,确保整个工程施工期间安全无事故,创文明工地为目标。
4.4材料选购及送检
(1)根据工程预算中材料用量,编制材料计划,按施工进度计划要求分批安排材料进场。
(详见主要材料用量计划表)
(2)按照施工组织设计中明确的机械设备配备计划与使用计划,组织本工程施工所需的机械设备、材料进场。
(3)根据国家技术规范与质量标准的有关规定,认真贯彻执行进场材料检查验收与取样复试的制度,并妥善保管材料测试、复试的资料备查。
(4)本工程所采购的材料生产厂家必须是ISO9001的质量认证单位,为合格的供应商。
主要材料、构件用量计划表
序号
物质名称
品种规格
计划
供应期
数量
单位
质量
标准
备注
1
预应力混凝土
方桩
JZHB-225-0510BG,C30、ZNB-225-10B,C30
天
M
合格
2
PHC预应力混凝土管桩
PHC-500-(100)AB-C80、PHC-600-(110)AB-C80、PHC-500-(100)A-C80、PHC-600-(110)A-C80、PHC-500-(100)B-C80、PHC-600-(110)B-C80。
天
M
合格
3
电焊条
J502、J422
天
3.0
吨
合格
4
管桩桩尖
天
个
合格
4.5测量验线
(1)根据建设单位提供的城市座标和水准点,测放轴线,经规划局验线后,经建设单位、监理单位复核无误后再正式放线。
(2)按照测放的建筑轴线进行桩基定位测量,并请建设单位、监理复核无误后方可施工。
4.6临设布置
(1)根据工地标准化管理的要求,在现场布置工地铭牌及安全警示标识等。
(2)按施工总平面布置图的要求搭设各项临时建筑,修筑施工道路及敷设临时水电管线,机械设备及材料堆放布置等,详见“施工平面布置图”。
(3)现场办公室、员工宿舍、食堂、工棚、仓库等临时设施将利用集装箱和活动板房组成。
由于临时设施数量较多,现场搭设部分办公楼、澡堂和厕所,搭设时应考虑以下基本要求:
①办公室、宿舍等工作、生活临时设施应设在施工区域以外。
生活设施应与办公设施分区搭设。
根据工地的出入口位置和现场的具体场地条件,办公与施工的主要临时设施和生活设施将搭设在基地可以利用的场地内。
②职工食堂与厕所的相隔距离不得少于40米。
③乙炔氧气间、油漆等储放场所,应严格按照安全施工的规范要求采用砖砌围护、现浇砼屋盖,并与其它临建分开搭设。
5.施工组织管理
5.1施工组织架构
项目经理
技术负责
项目副经理
工程施工组
工程质检组
后勤组
安全生产、文明施工组
施工机组
施工组织架构设置图
5.2项目管理机构
5.2.1主要岗位人员配备及职责表
岗位
定员
资格
主要职责
项目经理
1
工程师
本工程施工的组织者和管理者,是工程质量直接负责人,对履行合同负全责;确保本工程GB/T19002-ISO9001-2000的质量体系有效运行;杜绝质量安全事故;本工程一次交验合格。
对人员、材料、设备、工艺方法和施工会见个方面因素控制好,确保生产工序质量的稳定;
对工程的质量、安全、工期、文明生产负领导责任,严格按质量计划及作业指导书组织施工;
工程竣工验收,基坑开挖保护等工作进行安排。
项目副经理
1
高级工程师
协助项目经理;分管项目行政、物资供应、财务核算管理及各种工程采购合同的洽谈工作,分管现场的安全施工和文明施工。
项目工程师
1
高级工程师
对本项目技术质量工作负直接责任;核对业主提供的技术资料图纸,施工组织设计与试成孔报告的编写与送审;施工工序质量控制、签证,质量记录控制(原始资料收集整理、保存、材料复试等);统计技术应用;负责现场检验、测量试验设备的控制以及纠正和预防措施制定;审查采购物资的技术要求;竣工报告编写送审和工程质量验收、检验资料提交。
质
检
组
负责人
1
工程师
工序质量督促检查与验收,填写开工令;隐蔽工程验收;施工中一般不合格项的评审与处置;材料复试、样品的送检、半成品状态标识及质量记录资料收集。
质检员
1
助理工程师
施
工
组
施工负责人
1
工程师
总施工员负责生产调度,作业计划调整,保证均衡生产;总施工员填写施工日记;负责工序调度,组织正常施工;相关纠正、预防措施督促执行,事故预防与处理;设备、器具搬运实施管理。
施工员
1
测量员
1
核对施工图相关部分,参加图纸会审会议;工程基准线、点测放与复核;桩的测量定位、平面标高资料提供;测量设备核准,送法定单位检验。
安
全
组
安全负责人
1
助理工程师
检查督促安全与文明生产措施落实,纠正不安全行为;生产检验设备、安全装置的检查、安全日记填写;危险品、超长设备与材料搬运安全性的控制。
物
供
组
材料员
1
助理工程师
工程项目材料采购;供应商评定资料提交;进场材料物资签收,不合格品的处置的实施与标识;现场物资的管理(储存、出库、发放)与标识。
材料的发放、登记与保管。
经营核算组
预算员
1
助理经济师
工程项目预决算及现场成本控制。
会计
1
会计师
资料组
资料员
1
助理工程师
质量记录控制,统计技术应用。
后
勤
服
务
组
行政总务
1
负责对职工的法纪教育及社会治安管理,搞好职工生活服务
合计
14人
5.2.2主要劳动力使用计划及职责表
岗位
定员
主要职责范围
机修班
钳工
1人
负责维护、保养和修理各种设备机具,协助设备安装。
电工
1人
负责维护、保养和修理各种电器设备,负责各种电器设备安装
接线。
静压桩机队
机长
1×2
服从项目统一安排,认真组织本机施工,队本机的安全、质量
和效率负责。
班长
2×2
及时完成机长安排的工作,对本班的安全、质量和效率负责。
辅助工
6×2
服从班长的安排,负责本班生产,机班长交付的任务工作。
其他
吊桩工
4
负责桩的调运,装卸,以及运输指挥安排。
辅助工
10
及时完成项目部安排的工作,清理场地截桩材料,搞好环境卫
生;负责对社会治安管理,搞好职工生活服务。
合计
34人
5.2.3主要施工管理人员简历表
序号
姓名
岗位
性别
学历
职称
专业工龄
1
张国雄
项目经理
男
大学
工程师
6
2
姜国红
项目副经理
男
大学
工程师
9
3
林建灵
项目工程师
男
大
工程师
7
4
王宏河
施工总负责
男
大专
工程师
11
6
朱世方
质量员
男
大专
助理工程师
2
7
赵亦农
安全员
男
大学
工程师
10
8
张玉明
材料员
男
高中
助理工程师
5
9
朱世方
资料员
男
大
助理工程师
4
5.3建立健全项目管理的制度体系
建立并健全项目管理的制度体系,使现场一切管理工作做到有章可循、有制度可依,以此理顺管理关系、提高管理工作效率。
现场必须建立的管理制度主要有:
施工例会制度、施工组织设计审批制度、技术核定及设计变更制度、技术交底制度、质量验评制度、合同管理制度、施工计划管理制度及文件、资料及档案管理制度等。
5.4强化施工协调与管理
服从业主、监理、设计等单位的领导管理、监督和检查,加强与各有关单位的合作,主动做好团结、协调工作,争取各有关单位对工程建设的支持、配合,这是保证施工顺利进行的重要条件。
针对本工程的施工特点与环境条件,必须在现场建立施工协调管理体系,以强化工程建设各方之间的配合关系。
6.施工总体布置和总进度计划及保证措施
6.1施工阶段的划分
分阶段、按步骤组织施工,针对各阶段的工程特点明确分期管理目标,并落实相应的技术与管理措施,这是加强施工过程控制的有效方法。
根据本工程的施工工艺流程的安排与承包范围内的具体施工内容,桩基工程将大致划分为以下三个施工阶段:
6.1.1施工准备阶段
进场后应抓紧落实施工前期的各项准备工作,包括现场道路铺设、施工的组织准备、技术准备、物资准备及现场设备调试准备等工作。
6.1.2方桩试桩施工阶段
根据现场情况和设计要求进行试桩,对所取得的试桩结果进行分析计算,验证所选用的施工机械规格及参数的合理性,并相应的调整施工机械设备和施工流程。
6.2施工顺序安排
人员设备进场
施工准备工作
临时设施布置
测量定位
静压桩机调试、就位
方桩施工
截桩至设计标高
低应变检测
资料整理、开挖验收
人员、设备退场
施工顺序安排图
施工顺序安排的主要原则:
合理安排施工顺序是保证工程顺利进展的前提条件。
上图虽示意性地说明了主要项目的施工流向,但同时也反映了合理安排施工顺序应遵循的主要原则。
这些原则是:
(1)场地总体布置具有整体性和规划性;
(2)具备工期安排的合理性,紧凑性;
(3)人员设备合理调配,水电容量得到充分合理的利用;
(4)根据业主对工期的要求以及前期投产的紧迫性。
6.3施工进度计划安排
6.3.1施工前的准备工作
主要为人员设备进场、临设搭建、现场规划、测量定位、复核、施工技术交底、办理施工前的有关手续,材料送检复试,设备检测等工作。
前期准备工作计划工期5个日历天;
6.3.2方桩工程桩和管桩工程桩沉桩施工
根据招标文件中设计工程量管桩数量总共为36300米(含试桩4组),方桩数量总共为39100米,拟投入2台静压桩机3台柴油打桩机,管桩每台/天成桩270米,方桩每台/天成桩391米,计划施工工期95个日历天;
设备人员退场2个日历天。
本工程计划工期为95个日历天。
(详见施工进度计划表)
6.4保证总进度计划实施的措施
为了加强对施工总工期的控制,现场施工项目管理部将落实以下保证总进度计划实施的措施:
6.4.1加强现场管理的保证措施
(1)在现场组建管理职能齐全的强有力施工承包管理班子。
项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但应具有丰富的类似工程施工管理经验,而且还应具有组织、指挥及协调等方面的综合能力,以此保证管理工作的高质量、高效率。
(2)承包管理班子内部建立以项目施工副经理为主管的计划工作管理体系,明确各业务部门的计划管理与进度控制责任,并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,以加强对计划的动态管理。
6.4.2合理组织施工的保证措施
(1)根据本工程的施工特点合理安排施工顺序和作业流向,以保证施工组织的合理性。
(2)加强技术管理,坚持技术先行的原则,以正常的技术秩序保证施工的正常进行。
(3)充分发挥本工程施工作业面大的有利条件,尽量采取穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业,以达到提高工效及加快施工进度的目的。
6.4.3优化生产资源配置的保证措施
(1)根据施工需要配备足够的机械设备。
施工机械在进场前必须附有保养合格证,并接受试运转的检查,以保证性能良好与使用正常。
(2)劳动力的配置应满足数量与质量的要求。
采用竞争的方式选择高素质的作业队伍。
工人上岗前必须接受培训。
在劳动力的使用上落实优质优价的措施,以此提高工人的积极性与责任心。
(3)施工所需的物资必须做到严格按计划供应。
现场项目部的材料管理部门在施工总进度计划的指导下,根据月、旬、周的作业计划要求编制相应的物资使用计划,并负责督促计划的实施。
6.4.4减少工时损失的措施
(1)接到建设方的进场通知,应立即进行施工的组织准备、技术准备及现场准备,使各项施工准备工作尽量少占工期。
(
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