最新厂长工作报告范文5篇.docx
- 文档编号:13177249
- 上传时间:2023-06-11
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:33.97KB
最新厂长工作报告范文5篇.docx
《最新厂长工作报告范文5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新厂长工作报告范文5篇.docx(18页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
最新厂长工作报告范文5篇
2019年最新厂长工作报告范文5篇
----WORD文档,下载后可编辑修改----
2019年最新厂长工作报告范文
(一)
在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。
尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。
如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。
4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。
虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。
......
在基础管理方面:
一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。
并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本,自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。
说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。
我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接......经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。
首次操作试验,基本满足使用要求。
仅此一项,节约成本十余万元。
在安全管理方面:
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。
以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。
制定出本厂《XX年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。
我厂制定出台管理办法有:
《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有:
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是:
规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。
最终达到全年目标。
当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
2019年最新厂长工作报告范文
(二)
时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
xxxx年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,xxxx年全年生产达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
xxxx年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。
4、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
xxxx年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊:
目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念:
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思:
由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。
记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
三、2012年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。
工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。
在xxxx年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。
我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。
2019年最新厂长工作报告范文(三)
入冬后,连续低温恶劣天气对公司安全生产管理和设备运行将会产生较大影响,为持续加强公司安全基础管理工作,做好现场安全隐患的排查和整改,杜绝各类人身、设备安全事故发生,池州海螺坚持安全第一的方针,积极落实冬季“五防”(防冻、防滑、防火、防中毒、防大雾)工作,多招并举,努力将各项安全防范措施落实到位,杜绝各类事故发生。
一、积极学习生产调度中心下发的《关于加强冬季安全生产的通知》,成立了以公司副总经理吴铁军为组长的冬季“五防”安全生产工作领导小组,生产安全处牵头组织落实各级安全生产责任制,广泛开展冬季安全生产宣传教育活动。
二、根据各部门冬季安全作业特点认真开展冬季安全防范工作,集中解决安全生产过程中的薄弱环节和突出问题,对矿山工程机械、边坡架头、生产运行设备、机动车辆、供水供油管道等有可能遭受低温冻害的部位提前采取了保温保暖、加注防冻液体等措施,防止低温严寒造成设备损坏或引发安全事故的发生。
三、生产安全处认真组织进行冬季“五防”专项检查,排查生产运行过程中存在的各类安全隐患,制定了切实有效的整改措施,并明确整改责任人和整改期限,积极做好整改落实和验证工作。
四、召开专门会议学习冬季交通安全知识,提高员工上下途中交通安全意识,要求员工严格遵守交通规则,遵章驾驶。
办公室加强交通安全管理力度,对违章、超速行驶人员进行查处,防范因道路湿滑、大雾天气能见度低造成交通事故的发生。
2019年最新厂长工作报告范文(四)
现在,我代表洗煤厂向大会做工作报告,请予讨论和审议。
一、去年工作回顾
2009年,在公司的正确领导下,我们全面落实科学发展观,沉着应对严峻挑战,克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响,确保各项工作都取得了新的进展。
回顾过去的一年,我们主要做了以下几个方面的工作:
(一)坚持安全第一,强化安全管理
以打造本质安全型生产单位为目标,认真落实“五个到位”。
与单位副职和工段(班组)签定安全、消防目标承包合同书,分解安全管理目标,并按月严格考核兑现,全年共计兑现16370元,取消兑现550元。
制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》,深化干部下现场和干部带班制度的落实。
加强安全宣传力度,重点开展事故案例宣传,巩固并提高职工的安全意识。
积极组织开展全员安全培训与专项安全培训,全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训,提升了职工的安全知识水平。
按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路,强力推广“岗位描述、手指口述”,使职工操作行为逐渐规范。
加强安全检查力度,将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次,缩短了检查周期,同时,开展经常性的安全专项检查,并在检查过程中推行《安全检查表》制度,规范了检查内容及标准,全年组织各类安全检查60余次,查出隐患200多项次,有效遏制了事故的发生。
加重考核与责任追究,并与事故责任人的班段长进行挂钩考核,全年累计责任追究258人次,经济考核5000多元。
借助申报安全质量标准化示范车间的契机,全面开展安全质量标准化建设,并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。
(二)加强生产管理,确保产品指标
2009年,洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。
受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响,洗煤厂原煤入洗量直线下滑,全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨,严重影响自洗煤产量。
同时,由于煤质情况的不理想,原煤平均灰分同比上升了5.91%,达到31.49%,给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。
基于此,我们认真做好进场原料煤的把关力度,坚决做到进场原料煤没有化验不得使用,化验结果不符合要求不得使用,并对每天所进原煤进行煤质工业分析,指导生产。
严把洗煤各工艺环节,继续加强对洗选副产品指标的控制和考核,同时,增加矸石化验频次,班化验次数由1次增至3次,更好的保证矸石合格率。
制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》,以严格的控制措施与激励政策相结合的办法,提升职工精细操作水平,稳定焦炭质量,降低入炉煤水分。
加强对化验室的管理,增加化验点和化验频次,及时服务生产,今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验,同时积极想办法增加化验设施,先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施,提高化验质量和准确性。
此外,通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段,促使焦炭质量大幅攀升。
在全体干部职工的不懈努力下,产量方面:
全年共完成入炉煤1508100吨,入洗原煤743345吨,产精煤436007吨,二中煤21675吨,高灰中煤201944吨,煤泥37165吨,总产率93.74%(同比提高0.2个百分点),其中精煤综合收率达到58.65%(同比提高1.81个百分点)。
质量方面:
矸石含煤控制有力,月平均最高仅为3.9%;焦炭质量稳步提升,80型焦炭合格率为94%(同比提高了8%),特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升,并自9月份起一直保持在100%;入炉煤水分逐月降低,其中,80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%(降低了1.6个百分点),特种焦则由13.2%降至12.2%(降低了1个百分点)。
(三)强化精细管理,控制成本消耗
严格按照公司《2009年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求,扎实开展成本控制。
能料消耗方面:
成立节能降耗管理机构,出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定,确保节能工作深入开展。
强化节能宣教,提升节约意识。
抓好对电水气油四项指标控制,全年累计实现避峰生产807个小时,吨入洗原煤耗电9.74度(同比降低0.18度),吨自洗精煤耗电16.6度(同比降低0.8度),吨配合煤耗电5.01度(同比降低0.92度),基本杜绝长流水、长明灯现象。
材料费用管理方面:
实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度,明确工作材料用量,坚决杜绝非生产材料的发放,严禁总量超支及浪费。
建立材料出入库台帐,明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途,严禁含糊不明。
强化设备管理,制定设备故障率、事故率考核制度,保证设备完好率,降低设备故障率和事故率,延长大修周期,减少大修费用的发生。
实行办公设备设施“资源共享”机制,减少耗材。
大力开展修旧利废,提高材料利用率,全年累计节约材料费用十余万元。
据统计,洗煤厂全年辅材发生77.42万元,比计划减少10.58万元。
(四)抓好职教工作,提升职工素质
大力实施科技兴企和人才强企战略,加强人才队伍建设。
一是以实用性为主,从工艺、设备、安全、消防等方面着手,进行普遍培训,同时积极搭建“技师讲台”,让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。
全年共组织各类培训7期,授课245课时以上,培训人员750余人次。
二是继续深入开展“卡片学习法”,并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》,每周三下午为集中抽查日,检验学习效果,促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。
三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动,鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。
(五)坚持以人为本,维护职工权益
始终把职工的利益放在首位。
不断强化民主管理机制,凡是涉及职工利益的事情(例如工资分配、先进指标等),都要召开专题会议进行讨论,确保民主、公平,特别是在对南洗煤人员的安排上,为了保证南洗煤职工的权利,厂干部多次研究,并以工段为单位分别召开了职工座谈会,听取他们的意见,确保他们在新岗位上工资待遇不降低,维护了职工权利,稳定了职工思想。
深化厂务公开,坚持形式上不断创新,内容上扩展延伸,效果上务求实效,按月张贴《厂务公开明细表》,并在张贴前由党政工分别进行审核签章,真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。
此外,针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况,多次找公司领导和相关部门反映情况,并于六月份得到了调整,使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元,和新增对进厂精煤量的考核,提高了职工的收入,有效调动工作积极性。
(六)加大宣传、综治力度,平稳推进企业文化建设
牢固树立和落实科学发展观,在做好安全生产的同时,认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。
宣传报道方面,抓好对通讯员的管理,确保稿件数量及质量,全年共在公司发表新闻稿件212篇,采稿量居基层单位前列。
综合治理方面,加强普法教育,大力营造法制氛围,严格考核机制,使职工的法制意识不断提高。
企业文化建设方面,出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》,自费制作了愿景墙,开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成,建立起技师“大讲台”,开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。
同志们!
过去的一年,是洗煤发展史上不平凡的一年,是各项工作取得新突破的一年。
这些成绩的取得,离不开公司党政的正确领导和大力支持,更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。
在此,我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工,表示崇高的敬意和衷心的感谢,并祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,阖家幸福!
二、存在的问题和面临的形势
各位代表,尽管我们在2009年取得了一定的成绩,但仍必须保持清醒的头脑,认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题:
安全方面,从去年多起不安全事件当中可以看出,安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在,而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求;生产方面,各项指标控制存在间隙性波动,生产技术管理制度仍不完善;人员管理方面,部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
面临的形势:
从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看,2009年,金融危机非但不会消失,反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。
关于这一点,我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。
而具体到我们厂突出表现为,原煤紧张的局面日益加剧,煤质下滑的情况暂时得不到缓解,安全生产要求更加严格,各项费用进一步压缩,同时,还存在着很多不可确定的阻力因素,这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。
但我相信,只要我们认真对待这些差距和困难,通过切实转变思想和工作作风,进一步提高认识,强化管理,扎实工作,开拓进取,必能克服缺点,战胜困难,为洗煤厂的健康发展,为焦化的再次腾飞做出贡献!
三、2009年的工作思路
根据新的形势,新的任务,我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是:
全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求,深入开展“安全效益管理年”活动,切实加强生产组织协调能力和成本控制力度,巩固强化安全基础管理和精细化管理,严格执行环保措施,努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
2009年的主要目标是:
“三保一控”,即,确保安全管理实现五个零,确保洗煤收率达到56%或更高,确保各工艺指标合格率100%,控制成本不超支。
为达到此目的,2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作:
(一)打牢安全基础,确保长治久安
安全是企业发展的永恒主题。
进入2009年,公司连续出台了多个安全方面的文件,旨在加强安全管理工作。
这就要求我们必须牢固树立安全发展理念,以“五个到位”为统领,努力打牢安全基础工作,确保实现安全生产目标。
提高安全意识,强化安全培训。
纵观各类安全事故的发生,百分之九十以上源于安全意识薄弱。
全体人员,特别是各级管理者,必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在思想上更加重视安全,在感情上更加关爱生命,在行动上更加自觉落实,继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。
必须加强安全氛围的营造,安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署,需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。
同时,认真开展好全员安全培训和专项安全培训,提升职工安全认识水平。
今年,计划开展安全培训2期,计划培训职工100人次。
在此,我要对授课人员特别提出要求:
培训必须坚持因材施教,按需培训的原则,要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容,增强培训的针对性和实效性,提高职工执行措施和按章操作能力;必须严肃培训的纪律性、组织性,无故迟到、早退和旷课的要坚决考核,培训不过关不准上岗。
增大监督检查力度,扎实开展隐患治理。
强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。
要按照“日常与重点检查相结合,全面与专项检查相结合”的原则,坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。
要结合《现场安全管理办法》的要求,逐项排查并整改各类固态隐患。
要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用,深入开展好班段安全自查工作。
要完善隐患排查体系,建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度,实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。
对排查出的隐患,必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改,确保整改率和合格率均达到百分之百。
严格安全责任追究,进一步强化安全考核。
严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。
今年,我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度,坚持做到执行任务不找借口,落实制度不打折扣,追究责任不讲情面。
扎实开展岗位描述和手指口述,规范职工岗位行为。
岗位描述和手指口述操作法推行以来,取得了较好的成效。
但从岗位职工对手指口述操作法的熟练
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 厂长 工作报告 范文