艺峰技术标标准.docx
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艺峰技术标标准
目录
第一章编制说明
第一节本工程组织设计的编制依据
第二节本工程组织设计参照有关规范及标准
第二章工程综合说明
第一节工程概况
第二节工程项目概况
第三节对招标文件的响应
第三章施工目标及施工实施目标
第一节施工目标
第二节实施措施及总体设想
第四章施工总体部署
第一节施工部署总体原则
第二节施工组织
第三节劳动力安排计划
第四节主要施工机械配备及周转材料投入计划
第五章施工平面布置及管理
第一节施工总平面布置原则
第二节施工现场平面布置
第三节施工现场临时用电布置
第四节临时用电安全技术规范
第五节施工用水、排水及污水处理
第六章施工总体进度计划
第一节施工进度计划编制原则
第二节主要分部工程施工计划
第三节施工进度计划管理
第四节确保施工进度计划的措施
第七章装饰工程施工方案
第一节外墙脚手架搭拆方案及技术措施
第二节墙面工程
第三节天棚工程
第四节外墙真石漆工程
第五节门窗幕墙工程
第六节玻璃五金安装工程
第八章工程质量及其保证措施
第一节质量保证体系网络
第二节项目经理部主要成员的质量职责
第三节分部分项工程质量控制
第四节质量保证措施
第五节原材料质量控制
第九章确保文明施工,安全生产技术保证措施
第一节文明施工措施
第二节安全生产措施
第三节环境保护措施
第十章工程回访及维修服务措施
I标段辅助说明资料
附表一、拟投入的主要施工机械设备表
附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三、劳动力计划表
附表四、施工进度计划表
附表五、项目管理机构组成表
II标段辅助说明资料
附表一、拟投入的主要施工机械设备表
附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三、劳动力计划表
附表四、施工进度计划表
附表五、项目管理机构组成表
第一章编制说明
第一节本工程组织设计的编制依据
三北大街(新城大道-青少年宫路)街景立面改造工程(二期)施工组织设计是根据下列条件,图纸、工程法规、质量检验评定标准等,经认真研究编制而成。
1、三北大街(新城大道-青少年宫路)街景立面改造工程(二期)招标文件,装饰设计修整纪要、投标答疑记录;
2、施工现场实地踏勘;
3、相应的现行建筑施工规范和国家有关文件法规;
4、《建筑安装工程质量检验评定标准》;
5、《建筑施工安全检查标准》;
6、《浙江省文明施工标准化现场管理规定》;
7、宁波市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规。
8、公司内部文件、管理制度、企业标准及ISO9002质量体系。
第二节本工程组织设计参照有关规范、标准
序号
规范名称
编号
1
建筑装饰装修工程质量验收规范
GBJ50210-2001
2
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
3
建筑设计防火规范
GBJ16-87(2001年版)
4
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95(2001版)
5
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
6
建筑机械体用电安全技术规程
JGJ33-86
7
施工现场临时用电安全技术
JGJ46-88
8
工程建设标准强制性文件(房屋建筑部分)
9
建设工程项目管理规范
GB/J50326-2001
10
建设工程文件归档(技术资料)整理规范
GB/J50328-2001
11
大理石天然花岗石荒料
JC204
12
天然花岗石建筑板材
JC205
13
天然石材产品放射性防护分类控制标准
JC518
14
室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量
GB18680-2001
15
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB18681-2001
16
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18682-2001
17
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18683-2001
18
室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
GB18684-2001
第二章工程综合说明
第一节工程概况
一、工程名称:
三北大街(新城大道-青少年宫路)街景立面改造工程(二期)
二、建设地点:
位于慈溪市三北大街两侧
三、工程类别:
装饰工程二类
四、建设规模:
共计13幢建筑。
划分为二个标段,一标段:
共计四幢建筑,为古塘街道办事处、孙塘大楼、孙塘新村综合楼、烟草大楼;二标段:
共计9幢建筑,为开元街交通银行、开元街宗汉楼、楼家大楼、中河区水利管理处大楼、孙塘东村综合楼、孙塘东村大楼、中国银行、新城中心9号楼、新城中心10号楼;投标人限中一个标段。
五、投标范围:
立面改造等
第二节工程项目概况
本工程为立面改造工程。
1、墙面工程
主要采用弧形带骨架(热镀锌)铝合金幕墙;干挂花岗岩墙
面
2、油漆工程
刷真石漆。
3、门窗工程
铝合金门窗安装。
4、拆除
对原装饰拆除,以便达到新装饰的要求。
第三节对招标文件的响应
三北大街(新城大道-青少年宫路)街景立面改造工程(二期)招标文件对技术标要求有:
施工组织设计,包括:
1、工期施工进度计划;2、保证施工质量、安全、工期的措施;3、选用的施工主要机械布置;4、劳动力及管理人员班子配备等。
以上要求,在投标文件中对业主的招标文件作出如下响应。
一、工期承诺:
我公司能按招标文件工期为每标段均为120日历天的规定按时完成施工任务,按合同工期内完成不奖不扣。
二、质量承诺:
我公司承诺本工程验收合格,并确保工程达到合格,未按业主要求达到质量目标的,除自行承担返工费用外再酌情扣除质量履约保证金,并承担工程造成的损失。
三、保修承诺:
我公司承诺结算后扣留总价的5%作为工程保修金(不计息),工程保修金分2年返还。
第三章施工目标及施工实施措施
第一节施工目标
三北大街(新城大道-青少年宫路)街景立面改造工程(二期),如果我们中标,我们将以一流的管理水平,一流的工程质量,一流的施工速度,献给业主单位,我们决心完成以下工程管理目标。
质量目标:
合格。
工期目标:
每标段均为120日历天。
安全生产文明施工目标:
确保无重大事故,达到文明标准化工地。
管理目标:
保证ISO9002质量体系的有效运行;切实履行计划,组织合理。
控制四大管理职能,加强协调,保证各项承诺与兑现。
环保目标:
遵守国家、省市有关规定,采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物与噪声振动对环境的影响,把扰民因素降低到最低程度。
第二节实施措施及总体设想
一、本工程如蒙中标,在组织实施中,将把该工程列为我公司的重点工程。
无论在组织上、思想上、物质上都高度重视,把该工程作为我公司直接负责全过程的实施,自始至终掌握着工程的每个环节和动态,定期或不定期召开会议,参加工程的指挥和协调、监督、落实。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配,坚决优先满足本工程的施工需要。
本公司将选派优秀项目经理担本工程建设的项目经理,同时为加强管理力量,项目部主要管理人员均具备丰富的施工管理经验,在施工过程中,项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态,定期或不定期召开会议,及时有效地解决施工中的各类问题,在组织上确保工程目标的实现。
二、保证措施
1、目标的控制
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
①使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有分类地进行施工;②实现计划工期(合同工期)。
网络图法
质量控制
①使分部分项工程达到质量验收标准的要求;②实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标。
检查对比法数理核对法方针目标法
现场控制
实现施工组织设计的文明施工目标
检查对比法,责任承担法
环境保护
控制污染源,减轻对环境的破坏
检查对比法
安全控制
①实现施工组织设计的安全计划;
②控制劳动者的行为安全;
③控制物的状态安全。
安全检查法,因果分析图法故障树分析法
2、目标管理
我公司严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市级有关规定,对各项目标进行管理,健全各项管理制度,做到目标的层层落实,把各项目标计划分解细化,列成图表上墙,明确责任人,并在实施过程中进行调控,接受业主和监理等单位的监督指导,运用动态控制和原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现,项目部有生产组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子,各职能班子对项目经理负责,做到分工明确,各负其责互相协调,紧密配合,形成有效的管理层。
3、材料管理
1)根据ISO9002质量体系材料采购程序文件,做好材料进场和管理工作,严格按照施工场布图进行堆放,做到材料分类堆放,分别标明按每月编制的作业计划,计算出计划材料需要量,填好材料采购计划表,经项目部批准后,由材料员负责按排采购,确保材料质量,确保材料供应充足及时。
2)严格控制外加工,各类材料进场后必须由项目经理、项目技术负责人及业主代表、监理员等有关人员认可后方可施用,并对主要材料做好二次复试工作,把好材料质量关。
4、协调管理
公司将制定详细的重点工程组织协调措施,充分调动管理人员的积极性,提高项目部的工作效率以保证项目目标的顺利实现,在协调的过程中,首先要处理好项目内部关系,明确项目内部人际组织和需求关系,保证项目的正确运转。
其次,要协调好与建设、质监、安监、设计、监理等单位的关系,以确保工程的顺序进行,另外,要协调好社会各方关系,以减少外界的干扰。
三、施工方案确立
1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施,如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整,以及各项生产、生活临时设施。
2、在方案确定过程中集中思益,在诸多可行方案中选择最佳方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本,尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务,合理确定施工点流向,确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。
3、明确项目管理目标,组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统,合理利用各班组组织施工。
四、主要施工方法及总体设想
1、坚持“样板制”,各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后,才进行全面施工。
2、合理安排施工进度,并与各工种密切配合,相互协调,加快施工进度。
3、严格把好每一道质量关,达到合格标准.
4、在施工中严格推行网络施工,科学合理地组织施工,采用交叉流水作业方法,高峰期间用二班制作业,延长作业时间等措施,可缩短工期。
5、在施工中我们将投入足够的施工机械,提高机械化操作程度,投入充分的周转材料和足够的资金是工期的可靠保证。
6、保持稳定的施工力量,优化施工组织设计,平面、立体、专业交叉施工,尽量提前完成,我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位、质安等单位共同指导下,精心组织施工,一定能优质、快速如期地完成本工程。
第四章施工总体部署
第一节施工部署总体原则
一、工程指导思想和组织机构的建立
1、根据本工程的特点,我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工,采用先进的施工手段。
2、集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针、围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标,实行全方位科学管理,对工程实行全过程动态管理,并能重点部位实行重点管理。
3、本工程将以ISO9002质量保证体系为标准,实行项目法管理成立项目经理部,负责整个项目整体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织,指挥、管理和协调工作,同时,切实做好工程施工的指挥及后勤等工作。
第二节施工组织
一、根据本工程建设的质量及工期要求,我们把现场管理人员划分为四条线:
1、生产线:
设生产总负责一名(总施工员),负责担任本工程的生产总调度,另配施工员两名。
2、技术线:
项目技术负责人为本工程的技术总负责,解决施工过程的各项技术问题。
3、质安线:
项目质量员负责工程全过程的工程质量,项目安全员负责安全把关。
4、后勤线:
有专业负责,专门负责工程的后勤及材料采购供应,各种材料的试验,工程技术资料的收集整理。
二、项目作业员以各班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟练并执行质量检验标准,为保证工程质量和进度奠定基础。
三、精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。
四、建立健全项目部各级岗位职能人员的责任制,以责任制约人的行为,以工作质量,实行全面质量管理。
五、公司将保证该工程的施工机械,周转材料的供应,确保工程优质、安全、按期完成。
六、公司在要求项目部在生产施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查,抽查和定期检查的方法来控制和把握本工程的质量、安全、文明施工和工程进度,针对检查中所发现的问题,积极协调及时解决,以确保工程顺利施工。
第三节劳动力安排计划
劳动力安排见附表
第四节主要施工机械配备及周转材料投入计划
根据本工程规模、工期及质量要求,并考虑施工场地及结构特征。
本工程采用施工机械设备等情况
1、施工机械设备的选用见附表
第五章施工平面布置的管理
第一节施工总平面布置原则
根据现场地形实际情况及创标化的要求设施工作业区与现场办公室独立,现场不设生活设施、职工住宿、膳食全安排在其它地方,根据现场实际,在施工现场大门口醒目位置设置现场导引图,包括安全通道,主要通道:
“四口”临边位置,危险处消防设施放置处,安全标识张挂处等。
合理组织交通运输通道,材料堆放合理,最大限度地减少场内两次搬运,避免各工种之间互相干扰,同时应符合施工现场防火规范要求和环境卫生的要求,符合施工现场安全用电规范的要求。
第二节施工现场平面布置
一、场地道路
本工程现场只分施工作业场和加工制作场所,进行后应以标化标准进行布置,以做到合理利用施工场地,杜绝施工现场脏、乱、差现象。
二、大门、围栏
设在拟建规划总路入口处在其上沿灯,标语、大门口设置灯箱、六牌一图、标明工程概况、组织体系、安全措施等内容,以扩大工程影响接受社会监督。
三、生产区
场地运输,通行较为顺畅,生产区内沿主要通道设安全宣传牌,各种消防设施严格按有关规定布设,大门进口边种常青绿化树,创造美好的生产环境。
3.1办公室
办公室设项目经理、项目副经理办公室、监理办公室、施工员、项目技术负责人、资料员办公室、质安员、材料员、成本核算办公室,会议室、职工会议、利用厂外生活区食堂。
3.2材料仓库及试块养护室
为保证材料保存及试块养护环境良好,采用砖砌平房,养护室设置保温设备。
3.3材料堆场
建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放,堆放整齐,挂牌明示,必要时架空遮盖,并安排专人看管。
第三节施工现场临时用电布置
一、配电线路布设
根据现场实际情况,为确保安全生产,设专职电工1名,室外部分采用电缆敷设在电缆沟内,过道路处电缆加套钢管保护。
二、配电箱及开关箱:
变电房配电箱与现场供电系统间须设置隔离开关,以便检修,并安装电度表。
施工现场设置总配电间,架空线路送至总配电箱,配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产,并有合格证明。
现场施工用电实行三级配电,三级保护。
配电箱应尽可能放置在干燥通风处,室外电箱要有挡雨措施。
配电箱、开关箱应安装端正,牢固、移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。
固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3M,小于1.5M。
移动式配电箱、开关和底距地面应大于0.6m,小于1.5m,分配电箱应设置在荷载较为集中区域,分配电箱距开关的距离不大于30m,开关箱与其控制的用民设备的水平距离不大于3m,配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间,不得堆放其它物品,配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接,并应与保护零线端子板分设,配电箱、开关箱的金属钢体,金属电器安装板以箱内电器不应带电的金属底座,外等等必须作保护接零,保护零线应通过接端子按装,配电箱,开关箱内的连接线应采用绝缘导线,接头不得移动,不得有外露有电部分,配电箱、开关箱导线的进出线口项设在箱体的下底面,进出线应加护套分路成束并做防水弯,导线束不得与箱体进出口直接接触,移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆,动力配电箱与照明配电箱应分别设置,所有配电箱应标明编号、名称、用途,并做分路标记,所有配电箱应配锁,并有专业电工负责。
第四节临时用电安全技术规范
一、编制依据
根据:
JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》编制
二、技术规定:
1、需要变更临时用电施工组织设计内容时,必须由电气工程技术人员编制,技术负责人审核,但主管部门批准后方可实施,并补充有关图纸资料存档。
2、建立临时用电安全技术档案,其内容为:
(1)临时用电施工组织设计;
(2)修改临时用电施工组织设计资料;
(3)技术交底资料;
(4)临时用电工程检查验收表;
(5)电气设备的试检验凭单和调试记录;
(6)按地电阻测定记录;
(7)定期检(复)查表:
(施工现场每月一次,公司每季一次,并复查按地电阻值。
(8)电工维修工作记录,可指定专人(电工)管理,并于临时用电工程拆除后统一归档。
3、保护接零、接地、防雷规定
(1)施工现场的中点直接接地的电力线路中必须采用TN-2接零保护系统(三相五线制),电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接,专用保护零线(简称保护零线)应由工作接地线、配电箱的零线或第一级漏电保护器,电源测的零线引出,并按规定色标要求接线。
(2)电气设备必须采用保护接零,保护零线不得装设开关或熔断器,保护零线应单独敷设,不作它用,重复接地线与保护零线相连结。
(3)保护零线的截面,应不小于工作零线的截面同时必须满足机械强要求,保护零线架空敷设的间距大于13米时,保护零线截面应为1.0mm2的绝缘铜线或1.6mm2的绝缘铝线。
(4)与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5mm2的多股绝缘铜线。
(5)保护零线必须采用绿、黄双色绝缘线,任何情况下不准作用作负荷线。
第五节施工用水、排水及污水处理
施工现场利用原土建排水系统。
如果在没有在没有排水系统的情况下,设置排水及排污系统,具体做法如下:
施工现场沿道路边设置排水明沟网,排水沟坡度为0.2%,沟底和测壁用水泥砂浆粉平,盖板采用直径22的钢筋电焊接制成,排水沟穿过施工道路时在路下,埋设Φ300瓦筒,在场地角部设置砖石切集水井,内外用水泥砂浆粉光,井底标高根据实际情况确定。
另在混凝土搅拌机和灰浆机附近设置沉淀池,施工污水经二次沉淀后排放,保持排水畅通,做到场内无积水,在主体结构施工中,在不同方位安排几根竖直污水排水管,楼梯层施工及调试设备产生的施工废水都通过该污水管直接引入污水池。
第六章施工总体进度计划
施工进度计划是施工过程中的一项重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工全过程。
在施工进度计划的安排上既要保证工程质量,安全生产的前提下确保工期,以要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主要求。
本工程工期确定为每标段均为120日历天是根据工程结构特点,以及类似工程的施工经检,经过认真计算而确定的。
第一节施工进度计划编制原则
一、施工计划编制
总进度计划是控制进度的指导性计划,考虑到施工过程的复杂性,必须在满足总体计划的前提下,对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整,而这个过程贯穿于每个分项施工的各个环节之中,施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排和各项施工活动的开工时间,竣工时间和相互搭接关系,它的任务是为每个施工过程指明一个明确的施工日期,并以此为依据确定施工作业的必须的劳动力和各种物资供应计划。
1、编制程序
收集信息→划分施工项目→计算套用相似项目工程量→套用施工工期定额→计算各项目劳动量→确定各项目的延续时间和相互搭接关系→编制进度计划→检验和调整进度计划。
(1)本工程楼层多,对施工带来非常有利条件,可分层分班单独施工,根据本工程结构特点,分九班施工班组单独同步作业,协调、穿插、流水作业相结合施工,项目部统一指挥、协调,每三个施工组配一个施工员,各负其职,项目经理统一指挥领导,技术、质量、安全、进度有项目部统一控制管理。
(2)装饰与安装工程由总承包统一指挥施工。
2、划分施工项目为具有可操作
3、计算工程量
工程量是根据设计图纸和拟订的施工方案进行计算,工程量的单位与定额统一,以便于套用定额。
由于工程量的大小决定了各种资源的调配,因此要求工程量的计算必须准确。
4、项目的延续时间和相互搭接关系
实际操作中根据过去施工相似建筑进行估计,对于流水施工需要的项目,以倒排工期的方法确定和需要的人力和机械,而对于各项目间的搭接关系,要遵循施工的技术规律和合理的组织关系,并以流水施工的原理进行安排。
5、资源需要计划
单位工程施工进度计划确定后,据此编制各主要工程劳动力需要量计划以及施工机械,周转计划,构件、加工品等的需要量计划,以利于及时组织劳动力和物资供应,保证施工进度计划的顺利进行。
二、编制原则
1、根据业主要求,结合本公司自身实力和选定的施工方案,以及对本工程人力、物力、财力的投入力度,确定本工程总工期为每标段均为120日历天。
2、施工总进度计划从全局出发,注重整体效果,统筹安排内外装饰专业分项的施工程序和工期计划。
3、总进度计划安排的原则为:
短结构“长装修”,尽量缩短结构工期,使后期装修留有较大的余地,便于精心细作,创造精品工程。
4、在工期紧迫的情况下,必须以“倒计时”的方式,以“大滚动、大流水、动态管理”为指导,采用“二级网络,五级计划”分级管理的模式,建立工期预警系统,基本要点是以业主提出的指令性计划为前提,一级网络为目标,形象控制为柜架,子网络为保证,小流水为补充,阶段计划为辅助,保证计划的连续性,均衡性和可实施性。
五级计划管理为总计划,分部计划、月计划、周计划、日计划,并分别与各级网络对应。
实施网络和计划控制的意义在于:
在网络计划的执行过程中,通过落实技术组织措施,确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要,跟踪检查计划的实施情况,及时反馈信息,再采取相应措施,在全场组织动态平衡,通过计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度。
第二节主要分部工程施工计划
我公司如有幸中标,接到中标通知后,如果现场允许我公司可以立即进场做施工前期准备工作,进行工程轴线,水准标高等测量工作为基础施工创造有利条件。
一、一旦中标,立即进场进行总体平面布置。
二、做好周转材料的采购工作,进行市场调查,为采购物美价优的材料作准备。
三、在装饰主体过程中,会同业主、监理等有关部门进中间结构验收。
四、装饰作业采取“先湿后干、先上后下”的原则进行,注重产品的保护,减少破坏返工工作量。
五、具体施工进度计划安排详见附图。
第三节施工进度计划管理
工程施工进度计划管理主要包括:
施工总进度计划,主要分部工程进度计划、月进度计划和周进度计划,项目部须根据月进度计划,制订每周详细的作业计划,材料需用量计划,周转材料和机械设备进出场时间。
各施工班组要根据项目部的月、周进度计划,编制各班组的施工进
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