公园壹号12楼13楼施工总承包工程投标文件技术部分.docx
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公园壹号12楼13楼施工总承包工程投标文件技术部分.docx
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公园壹号12楼13楼施工总承包工程投标文件技术部分
技术标编制综合说明
1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求,包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求,并落实各项施工方案和技术措施,在建设单位、监理单位领导与监督下,与设计单位加强联系,共同建设好公园壹号1-2#楼、1-3#楼和1-4#楼施工总承包工程。
2、我公司通过对建设方提供的招标文件及施工图纸等有关技术资料的认真学习和分析,并结合施工现场踏勘,在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优劣后,我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责,与建设、监理以及工程所在地相关领导携手将本项目建设业主满意及达标工程。
3、从对本工程全面负责的原则出发,本技术标突出施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实,确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。
4、一旦有幸中标,我公司将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
5、为了保证本工程最终质量,我公司将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
6、为了确保工程施工全过程中的安全生产,我公司在编制施工组织设计的同时,编制好安全生产保证计划,落实好各级人员安全生产责任制,明确项目经理为本项目安全总负责人,设立专职安全员进行现场安全全过程管理。
7、一旦我公司有幸中标,将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工,全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督;同时承诺,经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员,未经建设单位同意不作调换和撤离。
8、我公司将严格按照国家及衡水市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁,达到工完料清的文明施工要求,达到“衡水安全文明工地”标准。
9、本投标阶段施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据,若我公司中标后,将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善,使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计,经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施;
第一篇、
施工组织设计
第一章、编制依据
第一节、工程文件
文件名称
备注
公园壹号1-2#楼、1-3#楼施工总承包工程招标文件
衡水公园壹号设计图纸
1-2#住宅楼、1-3#住宅楼、附属商业
第二节、主要规程、规范
类别
名称
编号
规范
国标
1、工程测量规范
GB50026-93
2、地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
3、地下工程防水技术规范
GB50108-2001
4、地基与地基工程施工质量验收规范
GB50202-2002
5、屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
6、砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
7、建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
8、建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
9、混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
10、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-1998
11、建设工程项目管理规范
GB50326-2001
12、建设工程文件归档整理规范
GB50328-2001
13、混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
18、混凝土外加剂运用技术规范
GB50119-2003
19、建筑边坡工程技术规范
GB50330-2002
20、民用建筑室内环境污染控制规范
GB50325-2001
行业
1、建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
2、钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
3、建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
4、混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
5、聚氨酯防水涂料
JCJ1500-92
6、建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
7、施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
8、建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
9、钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
地方
1、建筑工程技术资料管理规程
DB13(J)35-2002
3、建筑防水工程技术规范
DB13(J)09-96
4、建设工程施工安全规程
DB13(J)45-2003
第三节、主要图集
类别
名称
编号
国家
1、混凝土结构平面整体表示方法构造详图
04G101-3、04G101-4
2、建筑物抗震构造详图
02G05
地方
1、地区标准图集
05J系列
第四节、主要标准
类别
名称
编号
标准
国家
1、建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2、混凝土质量控制标准
GB50164-92
3、混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
4、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-1998
行业
1、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-2008
2、钢筋焊接接头试验方法
JGJ27-2001
3、建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
第五节、主要法规
类别
名称
备注
法规
1、中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令第91号
2、中华人民共和国安全生产法
3、建筑工程质量管理条例
国务院令第279号令
4、中华人民共和国消防条例实施细则
公安部1987年3月16日
5、中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令第22号
6、中华人民共和国职业病防治法
7、中华人民共和国合同法
1999年3月15日第九次全国人民代表大会通过
8、中华人民共和国劳动法
9、中华人民共和国计量法与实施细则
中华人民共和国主席令第28号
第二章、工程概况
第一节、总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
公园壹号1-2#楼、1-3#楼施工总承包工程
2
建设单位
中房集团衡水中城万源置业有限公司
3
设计单位
衡水市建筑设计院有限责任公司
4
勘察单位
5
监理单位
6
监督单位
衡水市质量监督站
7
投标单位
泰兴市第一建筑安装工程有限公司
8
招标范围
按照招标文件所涵盖的所有施工项目
9
承包方式
包工包料
10
工期要求
1-2#楼、1-3#楼:
730日历天;
11
质量目标
合格工程
第二节、建筑设计简介
序号
项目
内容
1
建筑功能
住宅楼(局部商业网点)
2
建筑特点
智能化建筑设计
3
建筑面积
1-2#楼:
15283.85m2;1-3#楼:
39565.22m2;
4
层数
1-2#楼
地下二层、地上十五层
1-3#楼
地下二层、地上三十三层(局部十五层)
附属商业楼
地上2层
5
建筑层高
1-2#楼、1-3#楼
地下二层:
3m;地下一层:
3.5m;1~15层2.9m;机房层:
4.95m
附属商业楼
首层:
3.4m;二层:
3m
6
建筑高度
1-2#楼:
48.6m;1-3#楼:
33层部位103.05m(15层部位48.6m);
7
建筑平面
1-2#楼
主楼部分:
1-27轴(总长:
52.5m)/A-J轴(总长:
16.5m)
商业部分:
S4-1~S4-11轴(总长:
63.6m)/S4-A~S4-C轴(总长:
10.05m)
1-3#楼
主楼部分:
3-44轴(总长:
81.1m)/A-L轴(总长:
16.5m)
商业部分:
S6-1~S5-18轴(总长:
155.90m)/S5-A~S5-D轴(总长:
10.05m)
8
耐火等级
一级
9
墙面保温
南、北侧为60厚挤塑聚苯板;东、西侧为60厚挤塑聚苯板
10
外装饰
外墙
250(200,300)厚加气混凝土砌块墙;面砖、喷涂墙面、干挂花岗岩墙面
门窗工程
断桥铝合金框料;中空玻璃内平开窗,厚度为:
5+12+5mm
屋面工程
上人屋面、不上人屋面
11
内装修
顶棚
喷刷涂料顶棚。
楼地面工程
水泥地面、防滑陶瓷地砖楼地面
内墙
涂料墙面、釉面砖墙面
楼梯
防滑陶瓷地砖地面
12
防水工程
地下部分
4mm厚高聚物改性沥青防水卷+3mm厚350号石油沥青油毡一层卷材防水
屋面
两层高聚物改性沥青防水卷材3mm厚卷材防水
厕浴间
1.5mm厚无焦油聚氨酯涂膜防水
防水等级
地下室
II级
屋面
II级
第三节、结构概况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
1-2#楼:
800厚筏板基础;1-3#楼1000厚筏板基础;
主体结构形式
框架剪力墙结构
屋盖结构形式
现浇混凝土平屋面
3
地下防水
结构自防水
基础筏板、地下室外墙及与土壤接触部位抗渗混凝土
材料防水
4mm厚高聚物改性沥青防水卷+3mm厚350号石油沥青油毡一层卷材防水
4
抗震等级
十五层部位三级抗震,三十三层部位二级抗震
5
钢筋类别
HPB235级、HRB335级HRB400级
6
钢筋接头形式
钢筋直径大于等于16mm采用直螺纹连接,钢筋直径小于16mm均采用搭接连接形式
7
楼梯结构形式
板式楼梯
第四节、工程特点、施工难点
4.1、交通方便:
本工程位于衡水市市区附近,整体交通较为便利。
4.2、施工任务重:
本工程工期为730天,整个工程施工跨越了二个雨季、两个冬季,两个春节假期,实际有利施工时间不到650天左右,且施工内容多样,要按期完成约60000m2工程从桩基施工到竣工验收的施工,其施工任务非常繁重。
4.3、施工现场管理任务重:
由于工程位于衡水市区,靠近主要交通道路及其它建筑,对安全生产、文明施工要求很高,首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置;其次科学安排和编制材料进场计划,做到提前采购、订货,根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场,避免因工程材料早进、多进造成现场材料混乱,少进、漏进影响正常施工进度。
4.4、现场组织、协调任务重:
因工程量大且工期紧,施工时必然要广泛采取分段流水施工和穿插搭接施工,这就产生多工作面多工种同时施工的情况,因此编制施工进度计划必须科学,前后工序安排紧凑合理、严密不脱节,工序间不抵触;其次对各平行施工单位间的沟通协调一定要顺畅、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利均提出很高的要求。
第三章、施工部署
第一节、施工组织
1.1、施工组织机构:
该工程采用目标管理法施工,将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。
1.2、严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的承诺。
1.3、本公司多年来,对工程质量、工期、安全文明施工等标准化管理方面,在创杯工程,安全文明施工等方面积累了一定的经验,针对该工程任务,我们的主要工作指导思想如下:
1.3.1、把该工程作为本公司的重点施工项目来抓,切实从人力、物力、财力等方面予以保证。
1.1.2、选派优秀的项目经理、生产经理、项目总工、工长和作业班组参与工程的施工。
1.1.3、根据合同要求,主要把质量、工期、安全文明施工分解成三个目标来管理。
1.1.4、认真分析不同施工阶段的工作重点和主要矛盾,做好决策工作。
1.1.5、尽量采用先进的生产工艺和生产技术,提高工业化、机械化的施工水平。
1.1.6、根据总进度计划,排好月、周计划,每天按计划布置和检查任务的完成情况,及时解决存在的问题。
1.1.7、按衡水市《建筑工程资料管理规程》的要求,抓好资料管理,做到及时、正确、真实。
1.1.8、与建设单位和监理的密切配合,为顺利完成施工任务而努力。
1.1.9、项目组织机构见下表。
根据管理体系图,项目部建立岗位责任制,明确分工职责、落实施工责任、各岗位各行其职。
项目施工管理组织机构图
项目管理人员配备
部门
职务
人数
职称(执证情况)
项目经理部
项目经理
1
一级建造师证、工程师证、安全员证
项目执行经理
1
二级建造师证、工程师证、安全员证
项目技术部
技术负责人
1
工程师证、安全员证
技术员
2
助理工程师证
测量员
1
测量员证
资料员
1
资料员证
试验员
1
试验员证
后勤保障部
政工员
1
合同关于员证
财务员
1
会计师证
工程部
施工员(土建)
2
施工员证
瓦工工长
1
施工员证
木工工长
1
施工员证
钢筋工长
1
施工员证
钢筋抽样
1
施工员证
质检科
质量总监
1
质检员证、工程师证
质检员
2
质检员证
安全科
安全总监
1
安全员证、工程师证
安全员
2
安全员证
成本核算部
预算主管
1
造价师证
预算员
1
造价员证
材料科
材料员
1
材料员证
库管
1
材料员证
第二节、项目主要部门及责任人职责
2.1、项目经理部职责:
项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调,讨论制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行,代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签定的合同。
实行项目经理负责制,对内明确各责任人的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限进行有效的管理,保证安全、优质、高效施工。
对外代表公司全面完成与业主及其他有关单位的合同,并且做好各方面的协调工作,保证各项签约的实现。
2.2、项目经理部人员职责
2.2.1、项目经理
①项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理;
②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目上出现的问题。
③贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标、文明安全生产目标,和其它各项预定指标;
④负责质量体系要素在本项目上的分配,使质量体系有效运行,落实岗位责任制,将各项指标分解落实,责任到人,定期召开质量会议,及时解决质量问题;
⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑥每月组织召开生产会,对生产经营管理进行综合分析(质量、文明安全施工、工期及成本目标),对存在问题制定措施加以解决;
⑦做好与顾客及外部单位的协调工作,做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作;
⑧负责对分承包方的管理,保证施工质量满足顾客要求;
⑨开拓市场,发展壮大施工队伍,增大市场占有率;
⑩代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。
2.2.2、项目执行经理
①协助项目经理处理好与外部单位的协调工作,保证项目经理部生产经营的顺利开展;
②围绕工程项目,贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求,执行本公司制定的质量方针,检查落实岗位责任制;
③落实施工项目的生产和质量保证计划,主持召开生产会议,协调解决生产中存在的质量问题,根据总进度计划制定月、周生产进度计划;并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底;
④负责抓好施工现场文明施工,加强安全生产管理,搞好现场文明施工,建立良好的施工顺序;
⑤及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息;
⑥做好项目经理委托的其他质量职责。
工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。
2.3、项目技术部
①主持项目的技术管理;
②主持制定项目技术管理工作计划;
③组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划(质量计划)、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实;参与建设单位组织的图纸会审,提出设计变更意见,办理设计变更洽商。
及时做好需要确认的工作量的签证。
④安排和检查技术交底(技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
书面资料,应由签发人和审核人签字,使用后归入技术资料档案)。
⑤组织做好测量及其核定;负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。
⑥指导质量检验和试验;负责项目特殊过程参数的连续监控,并做好记录。
⑦审定技术措施计划并组织实施;对分包人进行技术管理,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
⑧参加工程验收,处理质量事故。
组织对不合格品的评审和处置工作。
⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
⑩领导技术学习,交流技术经验,推广应用新技术、新材料、新工艺;负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准,验收规范及质量检验标准;负责技术复核,统计技术的运用。
⑾负责做好项目部各种文件资料的收集工作。
并进行分类、编目,归档和转发。
⑿协助技术负责人编制材料试验计划。
⒀收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料,并做好工程竣工资料。
⒁负责本项目的测量放线及计量工作,并做好放线交底和检测设备的管理工作。
⒂负责施工过程中的取证试验工作:
包括取样、报验,并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。
认真填写现场试验工作日记。
2.4、项目质检科
①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作,教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。
严格按照2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
执行公司的质量管理制度,负责工程质量检验和监督工作;
②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求,对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。
③加强对施工现场和施工工艺的监督管理,加强工艺质量预控,督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工,实行检查认证制度。
严格过程控制:
施工过程应按要求进行自检、互检和交接检;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的,严禁转入下到工序。
④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。
负责施工过程中的工序交接检,对交方质量进行评定,填写检验记录。
参加分项、分部工程质量检查,并核定质量等级。
⑤掌握工程质量动态,发现质量问题及时采取措施,并出具不合格通知单,限期整改,及时验证。
经常开展质量动态分析,针对质量通病和薄弱环节,采取技术组织措施。
做好质量统计分析和通报质量情况,并填写质量月报,上报主管部门。
⑥参与质量事故的调查分析和处理。
,协助项目经理部领导开好质量分析会,制定预防和纠正措施,监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。
⑦负责竣工项目工程质量回访工作,发现问题,分清责任,及时处理,并注意总结经验,加强管理。
2.5、项目安全科
①认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度,负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作,参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。
②通过安全系统召开各种类型的会议,及时准确传达上级的指示和要求,布置
安全生产工作,对项目部的安全生产进行日常检查,发现问题,解决问题,及时消除不安全隐患。
③对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。
④及时掌握安全生产情况,发现违章冒险作业现象要予以纠正,如遇紧急情况,有权决定暂停作业,并迅速向上级领导报告。
对不听劝告的违章者有权提出处理意见。
⑤积极参加事故的调查处理工作,遵循三不放过的原则,找出原因,并写出事故分析报告。
⑥负责工人安全上岗培训,收集和整理安全技术资料。
⑦做好施工机械设备的使用安全管理工作。
⑧加强业务知识学习,不断吸取安全管理工作中的经验和教训,并加以总结提炼,提高自身安全管理水平。
2.6、成本核算部
①参加投标项目的标书编制工作;
②参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。
③根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。
④编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报;
⑤负责所在项目部的工程合同管理和评审,并参与公司工程施工合同的评审工作。
负责合格分承包商的认定工作。
⑥落实定额管理,协助开展劳动竞赛活动。
2.7、材料科
①及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审,建立合格物资供应商台帐。
②编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证、保管、发放工作,并做好正确的标识和记录。
③协助质检员做好进货物资的检验和试验工作,对不符合标准及有关规定的物资进行处理。
④负责施工机具的租赁和使用管理,负责材料及加工品的采购、运输与储存,进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。
第三节、任务划分
3.1、施工范围:
遵循招标文件中要求的招标范围执行。
3.2、总包单位与分包的关系:
总包方对所有分包进行统一协调管理,对施工安全、消防、环保、工程质量、施工进度、文明施工、经济指标进行全面控制管理,按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项施工任务,并符合既定的各项目标。
第四节、施工部署原则、总施工顺序
为了优质、高效地完成施工任务,保证各施工进度目标的顺利实现,确保正常工期,优质、高效的交付使用,本工程的施工进度计划的编制依据下列条件:
4.1、工期要求:
1-2#楼、1-3#楼730日历天;
4.2、配置资源:
4.2.1、采用先进的施工技术小流水施工工艺、加大机械化施工程度和实施标准化管理。
4.2.2、有效利用公司的整体优势,完善进度计划管理体系,长计划、短安排,编制阶段目标计划(月计划和周计划)进行控制。
4.2.3、从建设单位利益出发,依据本工程特点,结合公司的技术、资源等状况决定。
4.2.4、施工期间可根据甲方投资需要及我们公司的利益考虑作出了进一步的工期调整。
第五节、施工进度计划
5.1、根据招标文件和我公司的实际情况,我们制定的施工总进度计划见附表1。
5.2、施工进度总计划及确保工期措施:
根据该工程的特点,结合我公司人员、技术装备的实际情况,对该工程实行平面穿插、立体交叉作
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