理事长的讲话.docx
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理事长的讲话
理事长的讲话
理事长在全区农村信用社
XX年度议工作会上的讲话
同志们:
近四年来,我们**信合事业有了长足的发展,每每想起,我都心存自豪和感激。
这几年,我们**联社全体干部职工,上下一心,奋力拼搏,团结进取,无论是我们的团队发展还是个人的进步,都先后经历了由观念的转变到理念的升华,达到了培养好习惯、好作风的效果;从“心态决定命运”,树立良好的心态,使人人有紧迫感,产生了“谁动了我的奶酪”的快速行动;从培养“人人是人才,有为才有位”的“鲶鱼效应”,促使人人投入竞争,激发每位员工优秀一面的“木桶效应”,在这样一个个人提升、团队发展的“涅磐”历程中,**信合涌现了一大批思想好、形象好、作风好、能力强的业务骨干和团队。
大家互动共进,形成一股涌动的激流,创造了**信合发展史上前所未有的辉煌。
XX年存款增长亿,营销贷款3274笔,万元,培育优质客户50余户,累计发放贷款亿元,不良贷款较年初下降2167万元,实现利润608万元。
按照改革的要求,我们还进行了全面的清产核资工作,积极增扩股金,进一步增强了经营活力,这里有一组数据:
资本充足率XX年底为-16%,XX年底为%,上升个百分点,XX年资不抵债万元,XX年资不抵债万元,下降万元,不良贷款XX年底占比为%,XX年底为%,下降个百分点。
这些数字的背后凝聚着在座各位每个人的辛勤汗水、心血、智慧,我想这些成绩都会载入**信合发展史册,**信合不会忘记大家,也会给我们留下美好的回忆。
为使XX年我们信合事业能够健康持续发展,我讲几点意见。
一、厚德载物,志存高远,促进**信合事业再上新台阶。
我们**信合事业要进一步发展壮大,成为同行业的领头羊,永葆勃勃生机,我们怎么办?
我看关键还是抓队伍、抓人。
几年来我们成功的经验充分证明,我们的队伍是一支有潜力的队伍,蓄含着巨大的底蕴,要开发它,激活它,真正做到内强素质,内因是主要的,是起决定作用的,只有内强素质才能外树形象,创造一流业绩,那么我们就必须从加强人力资源管理入手,从团队成员的道德建设入手,一个人,一个团队,没有良好的道德素养,就不会成大业。
周易上有句话讲:
“天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物。
”所以我们必须以厚德载物标准严格要求自己,志必须高远,行必须稳健,心必须健康,加强自身修养,提升个人素质,实现自我的不断超越。
一个人的素质一般包括思想道德素质、文化素质、心理素质和身体素质,在诸多素质中,理想信念是核心,文化素质是基础,道德品质是关键,它们相互联系、相互影响、相互作用。
厚德,就是要有高尚的品德、纯正的思想、宽广的胸怀、积极的态度,才能载物,即海纳百川。
无论是我,还是班子成员,还是每一位员工要培养良好的品德,我认为从以下几方面入手:
首先树立诚信的观念。
诚实信用是一切德行的基础,是万行之本,是最基本的道德原则规范和品质。
有诚方有德,无诚则无德,无论是时代发展还是个人成长,最根本的离不开诚信这个最核心的道德品质和规范,它聚集了美德、伦理和规范伦理的精华,是一切道德维系的基石。
这几年无论是我们**信合精神的打造,还是集体原则的信守与遵循,无论是我们各项经营管理的战略规划还是各项制度、规章的落实,都要以德为先,以诚实信用为基础和前提,都应当以诚心诚意的道德精神作为内在的基质,如果舍弃了品德的厚重,一切的理想、信念只能是空谈,一切的制度程序只会流于形式,甚至我们的九大理念和精神就不能落实,这就不会有**信合发展的今天。
这里有一个影响世界管理的寓言:
“众酒成水”说的是在古时一次隆重的丰年庆典中,部落大酋长要求每户家庭都捐出一壶自己酿的酒,并且将它们都倒在一个大桶里,准备在庆典最后让大家共享。
当由几个人抬着的大桶经过各家门口时,只见每户人家都郑重其事地倒下自家酿的酒,很快就将桶装满了,当到了可以共享美酒的时候了,酋长拔掉了木塞子,在每个人的杯中都注满了一大杯酒,当大伙一饮而尽时,却发现喝下的都是清水。
这个寓言故事道理非常深刻,这是一个没有诚信的部落,是一个不团结、没有战斗力的集体,人人都认为自己的一点点不诚实是不会影响到大局,可到最后检测时产生不同质的结果。
可见诚信、美德对个人、团队、企业是何等的重要。
综观古今之市场,无数事实证明,一个没有诚信美德的企业或组织是注定要垮台或自行倒闭的,一个没有诚信美德的人也不可能获得并拥有真正的成功。
厚德重在道德的建设和培养真诚的品德,尊奉信用规范,只有真诚品德的树立和形成,才能真正具备好的形象,才能真正成为有较强能力的人,才能够真正成就一番事业,才能影响周围的人。
我们湖滨信合人要真正提升自己,实现自我不断超越,就应特别重视品德修养,这样我们个人和事业才能发展进步。
要达到这种效果,这就要求我们更应注重学习,自觉学习一切有利于自己生存和发展的知识和技能,我们搞金融服务的,能否为客户提供高水平、专业化的服务,取决于我们每个人的基本素质和学习能力。
哈佛大学的研究表明,大多数人才成功的因素中,智商只占了20%,而80%则归诸于情商。
情商主要是世界观、意志力、责任心、主动性、自信心、坚韧不拔的毅力,艰苦奋斗的精神,团队合作意识等。
只有这几方面协调发挥,才能有很高的思想道德境界和理想追求,从心灵深处树立起万善诚为先,众德信为基的观念,以厚重品德为荣,自觉地按诚信道德的要求来规范自己的行为,将诚信的品质和精神运用到日常工作和生活中,诚信待人、诚信处事、诚信学习、诚信立身,用自己过硬的政治品德,娴熟的业务技能和知识、良好的态度服务客户,拓展市场,提高竞争力,实现个人价值的最大化。
我想通过厚德的培养,使我们都做一个胸怀宽广的人,使我们每个人的路子越走越宽。
信合事业也会以每个人的发展而发展,以每个人的超越而超越,以每个人的成功而成功,切记诚信是一切美德的基石,是一切道德赖以维系的前提。
其次,厚重品德还要从良知做起。
美好的良知是我们中华民族的美德,是一种普遍的社会道德。
孟子说:
“人皆有不忍人之心,无恻隐之心,非人也;无羞恶之心,非人也;无辞让之心,非人也;无是非之心,非人也。
”他指出了作为一个人最起码的价值标准。
从人的本性出发,阐述了人的基本素质与发展关系。
也就是说,作为一个人,至少有起码的良知,即:
要有恻隐之心、羞恶之心、辞让之心和是非之心,要有辨别是非、真善美、假恶丑的能力和敏感度,否则他就不是一个真正的人。
做人的根本不是技巧问题,单纯的技巧是低级的,做人的根本在于品质培养,勿以善小而不为,勿恶小而为之,人的言行仪态只是内在的一种反映,内心没有的东西,外表就无法显露,内心有了,外在自然而然就能表现出来,人的心灵杰出,行为才可以杰出,人的内心美好,气质才会美好。
我今天在这里大讲道德修养的用意,就是要求我们不断培养自己的美好品德,把我们的团队成员培养成优秀的人才,更好地开拓我们信合事业,彻底改变狭隘的思想和认识,形成特别能团结、特别能学习、特别能奉献、特别能吃苦的团队,同时要求我们要树立心中有国家,心中有湖滨信合这个集体,心中有我们同甘与共的同事,还要更清楚地知道我们每取得一点成绩除了我们自身的努力外,离不开我们家庭亲人的理解、关爱,离不开同事的帮助,离不开客户的信赖,更离不开组织的支持,要以感激之心善待一切,不仅要做到不以怨报德,还要知恩图报,将这种感恩回报到工作中,你会为自己所处的团队而自豪,更能增强你对团队的忠诚度,从而产生工作的动力,不断培养好习惯、好品德,成就我们的事业。
第三,厚重品德还要克服几种不良倾向:
一要克服心理智障。
局限性思考主要来源于长期以来固守的观念,局限于自己的工作,把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式都局限在一个狭小范围之内,看不见企业的长远目标,认为自己无足轻重或只看到自己的企业,看不见环境的变化。
二要克服归罪于外,只专注自己的职位,看不见自身的行动影响,怎样延伸到职位范围以外,有些行动的影响反过来伤害到自己还以为是外部因素引起的,一旦出现问题,总是向外找原因,其实内外总是相辅相成的。
三要克服缺乏系统思考,要用客观、全面、战略的眼光系统地看问题。
四要克服专注个别事件,切忌盲人摸象。
五要克服温水煮蛙现象,不能觉察缓慢渐变的过程,等到严重了只能束手无策。
二、大力弘扬信合文化,突出“三个载体”,构建七大体系,实现七个推动,再创经营管理新高
信合文化是我们的精神指导,XX年我们倡导的:
以弘扬信合文化为载体,育人为本,促进湖滨信合职工素质上水平;以创新发展经营为载体,效益为先,促进信合工作上台阶;以打造学习型团队为载体,与时俱进,促进信合“两个文明”建设上档次。
“三个载体”是我们的主要手段,七大体系的构建和七个推动的实现是我们的目标。
XX年是我们第二个三年规划的关键一年,各项工作从设计到完成标准必须更高,质量必须更精,成绩必须更丰硕,因此在求真务实中做好XX年的工作必须做到五个结合:
(一)、与当前我们所处的金融环境相结合,运用“三个载体”再创新的业绩。
我们处在峡市金融机构林立的市区,竞争激烈,必须与时俱进,按市场经济规律办事,必须与市场结合去适应市场,而不是要市场来适应我们。
所以一切工作要用新的思维、新的理念、新的方法去开发市场、开发客户、开发产品,构建科学的资金营运体系,不断整合资源,加强同业合作达到资源共享,优势互补,实现共赢。
继续推行首席客户经理制,优化客户群体,细分客户,培育高端客户,打响**信合品牌。
(二)、与联社的发展规划相结合,创造发展空间,提升管理水平。
一是优化资金结构,夯实存款基础,此项工作要讲成本,要不断创新组织资金方法,积极开展“以贷引存”、“协议存款”等业务,制定切实可行办法,向服务要效益。
二是新的资金营运体系要以市场部为主,除做好票据外,加大个人业务、公司业务、代理理财产品的创新力度,不断满足市场需求,主动介入国债、全国拆借等新业务,进一步拓宽增收渠道,提高盈利水平。
三是信贷投向突出支持重点,加大对“三农”工作的支持力度。
紧紧围绕区委、区政府的农业发展规划,支持科技农业、绿色农业等,促进我区农村经济快速增长,使当地农民早日实现小康。
继续实施“有进有退”的信贷战略,对国家禁止支持的行业要坚决退出,分期分批压缩大额贷款,分散经营风险,对文教、卫生、医药、工商、石油等九大行业进一步建立健全客户档案,按照“提前介入,控制余额,周转使用,随用随贷”的原则,给予适时扶持,进一步提高资产质量。
四是不断完善财务管理规章制度,加强财务核算,规范各个管理环节。
在提高收益的同时要加强全面的成本管理和成本核算,开源节流,自我积累,以创造更多的真实利润做实核心资本。
加大查处力度,降低经营成本,全面提升盈利能力。
五是充分利用科技服务平台,按照全市科技发展规划,在技术开发、创新服务、重点培训上下功夫,提高利用率,降低计算机成本。
(三)、与深化农信社改革相结合,处理好阶段性目标与长远利益的关系。
一是重点做好清收不良贷款,完善法人治理结构等改革重点工作,紧紧抓住政府协助清收这一千载难逢的机遇,明确我们是清收主体,要以主人翁的姿态,充分调动、运用、借助外力打一场清非攻坚战。
加快不良资产的处置力度与进度,做到能收尽收,最大限度减少资产损失。
全面提升资产质量,将资产向风险权重较低的业务倾斜,以减少资产对资本的耗用。
各部门要按照新的风险测算标准,严格对资本充足率、资不抵债等指标进行监测,对影响资本充足率的相关指标要纳入考核,及时有效地补充资本金,将资本充足率作为我们稳健经营运作的核心指标,重点进行管理,全面落实科学的发展观,走质量、效益、规模、结构协调发展的健康之路。
争取三月底拿到第一批票据,并尽可能早的达到兑付要求,通过各项资金注入,进一步增强经营活力,加强内控建设,强化风险管理,实现效益与安全的动态平衡,促进湖滨信合快速发展。
二是进一步转变观念,由过去的单纯经营到经营与落实政府的各项农村、农业产业政策转变,通过我们的工作,将党中央、国务院对农村、农业的优惠政策落到实处,真正发挥联系农民的金融纽带作用,当好支农主力军。
(四)、与弘扬信合文化相结合,完善用活用好各种机制,提高核心竞争力。
一是我们要坚持精神文明建设、人本管理、文化熏陶并重裁培,用机制开发人力资源,真正把“人人是人才,有为才有位”的用人观念运用在工作实践中。
设置人才成长规划,引导员工一专多能,向多元化目标发展。
加大培训力度,提高培训层次,将创建学习型组织当作一项重点工作常抓常新,全体信合员工要树立全员学习、全程学习、终身学习的理念,积极开展争当学习型员工、学者型管理者、学习型团队活动,不断优化队伍知识结构,提升核心竞争力。
继续推行“2755”竞争战略,加快人才流动,促进人才成长。
二是进一步完善约束与激励机制,充分运用竞争机制,使员工的能力与管理要求相适应,薪酬与贡献相匹配,增强信用社的吸引力和员工的忠诚度。
三是要大力弘扬信合文化,以文化铸品牌,以文化凝聚人心,以文化抓落实,始终坚持“实事求是,快速行动”的工作作风,提高执行力,确保“三大管理目标体系”的有效落实,真正达到“月结月高”的工作目标,充分发挥理、监事会及联社督办小组作用,对违规操作人员要加大处罚力度,确保制度的刚性。
(五)、与各自的岗位职责相结合,全面提高综合素质。
充分发挥每个人的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素,认真贯彻落实党的十六届四中全会精神,提高全员履行职责的能力。
一是继续倡导“当面道短,背后道长”的好风气,坚持发扬“六种精神”、“六个不让”、“五五工作制”,树立全局观念,要求每一位领导干部、每个员工,做到个人服从组织,局部服从整体,以单位利益、形象为重。
二是管理层、业务骨干中,尤其是党员干部更要时时、处处、事事起带头作用,在成绩面前不骄傲,问题面前不推诿。
三是单位以创建市级“文明单位”标兵、“青年文明号”,个人争当“青年岗位能手”、“信合之星”等活动为契机,树立先进典型,掀起学习先进、赶超先进、人人争当先进的良好氛围,通过各种形式的表彰、激励,形成信合发展我有责,信合兴旺我自豪的格局,真正实现自我超越。
四是加强全方位风险管理,每位干部员工不论是身处何种岗位,都要有风险管理意识,要清楚知道,自己就是风险控制的管理者和执行者,严把每一笔业务、每一个环节、每一件事情的风险关。
要特别要注重细节,从细处着眼,从小处着手。
关于细节,孔子说:
“九层之台,起于垒土,合抱之木,始于毫末,千里之行,始于足下”。
可见细节的重要,小的重要,小事、小节是大事、大节的基础。
管理界有这样一个有名的“蝴蝶效应”:
说的是南半球一只蝴蝶偶尔扇动翅膀所带来的气流可能微不足道,但是成千上百万只蝴蝶扇翅膀带来的气流,可能会引发太平洋上的一场风暴。
管理中的任何一处细微的失误、漏洞都可能会对整体工作造成巨大损失,广大干部员工必须牢固树立细节观念,真正明白“天下大事必做于细,天下难事必做于易”的内涵,从自身做起,从细处着手,要有坚持良好习惯、好方法的恒心和毅力,扎实地将规范操作贯穿到工作的每个环节、每个层次、每个方面。
同志们,我们湖滨信合发展已进入新的阶段,我们要以只争朝夕的精神,与时俱进,站在新的起点上,瞄准新的目标,谋求新的发展,厚德载物,志存高远,真抓实干,促进**信合事业再上新的台阶。
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