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讲话稿建筑讲话稿
(讲话稿)建筑讲话稿
建筑讲话稿
【篇一:
建筑公司总裁的简短致辞】
建筑公司总裁的简短致辞
中华沃土润生万物;时代沧桑神州巨变;历史的车轮滚滚向前印证了华夏光辉之历程。
华夏集团历经一十六个春秋从最初一个仅三十多人的建筑施工队逐步发展成为拥有资产1.8亿元集房地产开发、建筑施工、物业管理、铝塑门窗生产、装饰装修、构件加工、建筑材料供应、建筑机械设备租赁等于一体的现代化大型企业集团。
经营之道贵在诚信兴衰之理系乎一变。
华夏集团今天辉煌的成就得益于我们始终坚持“质量第一信誉第一用户第一”的经营理念认真贯彻
“质量责任重于泰山顾客满意高于一切”的质量方针恪守承诺诚信经营。
同时在企业发展过程中我们得到了各级领导及广大客户的支持、信任和厚爱。
在此谨代表公司全体员工致以衷心的感谢!
回顾过去我们豪情万丈;展望未来我们信心百倍。
面对新的形势和任务集团公司提出了“筑百年精品创千秋伟业”的宏伟目标规划了新世纪发展的宏伟蓝图相信有三个代表重要思想的正确引导有上级党委、政府的大力支持有全体华夏员工的共同努力集团公司一定能够继往开来与时俱进快速发展创造出更加辉煌灿烂的明天!
【篇二:
建筑公司开工动员大会总经理讲话稿】
齐心协力谋发展企业稳步前行
承前启后练内功目标做精做强
--20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲
同志们:
大家下午好!
新春伊始万象更新我们刚刚度过了不平凡的20年从今天开始可以说20年的工作已经全面展开。
回眸20我们的国民经济于全球经济一片低迷中以8%以上的增长速度向世人充分展示了中国人的智慧和强大!
同样于20年在央企整合、重组之时我们新兴集团与中国通用技术集团顺利合并强强联手为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!
还是于20年在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中我们新兴保信以科学发展观为指导在集团的正确领导下全体员工上下一心再次顺利完成集团下达的各项任务指标。
今天在新的一年工作即将开始之际我们召开这次大会首先对年的工作做一简单回顾重点对20年的工作进行部署。
下面由我代表总公司党委领导班子作报告报告分三个部分。
第一部分20年工作回顾
过去的一年总公司以全面落实科学发展观为指导按照开拓市场为核心清理拖欠为重点强化管理促效益的要求抓学习、强管理、转观念、拓市场较好地完成了集团下达的各项经营指标。
各项工作完成情况如下:
一、总公司主要经营指标完成情况。
1、20年总公司全年开复工面积340万平米较同比增长了9.6%其中新开工程面积178万平米较同比增长了142%。
2、全年完成产值14.67亿元完成集团下达指标13.6亿的8%实现利润1711万元完成集团下达指标1426万元的120%。
净资产收益率9.29%完成集团下达指标的155%。
成本费用利润率1.06%完成集团下达指标的114%。
应收账款周转率为2.48次完成集团下达指标的111%。
3、20年总公司再次荣获全国建筑业先进企业、全国质量aaa企业、全国质量管理优秀企业、重质量、守信用企业、全国优秀施工企业等荣誉企业的社会知名度和信誉度不断增强。
二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价:
一公司:
全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米完成产值2.11亿元实现利润未完成总公司下达的经济指标。
一公司领导班子目标明确有压力想干事但在项目管理、成本控制、盈利能力方面还有较大提升空间。
希望一公司要借鉴先进公司管理经验通过总结找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力杜绝利润回吐让员工能拿到奖金得到实惠提振员工信心。
目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目结转产值2亿元一零年还要继续加大承揽任务力度。
二公司:
上交管理费200万元完成年计划的
0%。
二公司领导班子业务能力强工作效果明显项目管理细致到位特别是劳务管理方面能有效管理到班组为我们完善精细化管理开拓了新的思路。
希望在扩大规模的同时能在创鲁班奖工程上有所突破。
三公司:
全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米完成产值43万元公司亏损。
三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标总公司对其领导班子进行集体解聘重新选派精干人员组成新的领导班子。
新班子上任后立即开展工作目前已经中标2个项目。
调整后班子成员团结向上思路清晰员工士气向好各项管理制度正在逐步完善。
目前新承接了昌平和中视联项目结转产值3.8亿元(自建1.8亿元分建2亿元)。
就目前项目止亏为盈应在把握之中。
四公司:
全年上交管理费900万完成年计划的0%。
四公司领导班子分工明确大局意识强能够认真执行总公司各项管理规章制度。
在生产进度管理、成本控制等方面制度完备措施有效整体盈利水平较高走在了总公司的前面是其他公司学习的榜样。
同时四公司也要积极与各兄弟公司交流共同提高。
希望四公司在国家级工法技术创新技术专利方面有所突破。
五公司(不包括总承包部):
全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元公司亏损。
五公司由于各方面原因连续多年未能完成总公司下达的经营指标。
为进一步整合资源压缩管理成本总公司决定把五公司和总承包部进行合并组成新的五公司。
重组后新班子成员分工明确责任到人一手抓承接项目一手抓历史遗留清理工作目前已初见成效。
烂了多年的雷达塔项目不但完成了结算还全部收回剩余工程款久拖未决的廊坊逸树家园项目结算工作也已完成并承接到了产值2.6亿面积十几万平米的新项目为五公司轻装上阵完成一零年指标奠定了基础。
六公司:
连续完成总公司下达的经营指标。
全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元完成总公司下达指标的133%。
六公司领导班子团结务实进取心强广大员工思想统一工作热情高各项管理规章、措施完备、有效。
在成本管理、洽商索赔等工作上勇于大胆探索实践注重员工培养和岗位成才。
在生产计划组织技术创新方面还有很大提升空间希望在国家级工法标准化施工方案方面有所突破。
七公司:
全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元实现利润223万元完成总公司下达指标的148.7%。
七公司领导班子工作热情高开拓精神好广大员工思想稳定积极向上。
经过多年不懈努力七公司各项管理工作再上台阶完成了主营业务的转型成长为具有一定竞争力的土建公司进入良性发展轨道。
在新的起点上公司要不断强化适应市场的能力提高项目管控水平抓好人员培训和后备人才培养不断壮大公司整体实力。
八公司:
年总公司对八公司长期待岗员工采取内退的方式进行分流只保留少数人员负责历史债权债务的处理工作同时为田村土地开发腾退现场。
留守人员积极努力各项工作进展顺利。
河南分公司:
全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米完成产值1.06亿元实现利润149万元完成总公司下达指标的149%。
河南分公司领导班子不怕困难敢于担当工作能力强。
公司员工顾全大局扎根外埠工作取得了较好的成绩为在郑州市场树立企业品牌做出了积极贡献。
下一步公司要继续加强管理逐步实现管理人员、劳务队伍本土化不断开拓、辐射郑州及周边市场
总承包部:
完成产值9818万元;实现利润580.7万元完成总公司下达指标的174%。
总承包部项目班子工作积极广大员工团结一致顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。
作为总公司试点项目过程中积累了一些成熟的管理经验较好地完成了试点任务。
总承包部并入五公司后要把这种由总公司直接管理项目的模式加以总结形成各环节管控文件为今后压缩管理层次提供参考。
基础公司:
根据总公司战略部署从五公司分离出来。
公司成立后全员积极开拓市场已成功接到四个项目并已相继开工势头看好产值利润均有望翻倍。
这块业务将作为新兴保信新的经济增长点希望基础公司进一步完善管理借助保信内部这个市场撬动更多外部的与基础、土方施工等相关的资源为新兴保信发展服务。
材料设备租赁公司:
总公司为进一步整合资源把建材经营部与塔吊租赁合并组建而成材料设备租赁公司。
目的是加强总公司器材设备的统一管理压缩管理费用减少管理层次
实现新的增长点。
新公司成立后公司经理赵春不辞辛苦带领大家清家底跑业务建章立制目前已初见成效。
希望一零年进一步加强管理不断提升供应和保障能力创造更大的经济效益力争上半年具备大模板和塔吊的统控下半年完成周转材料的统控。
把保信这个内部市场作成一个平台并撬动更多的外部资金、设备周转材料等资源为我公司所用。
三、20年各项工作完成情况回顾
(一)经营管理方面:
第一、分析企业发展风险及时采取应对措施为企业发展明确方向。
20年总公司在进行详细调研摸底的基础上通过数据分析从战略层面提出:
重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。
同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。
为消除以上风险和隐患总公司先后分别制定相应措施首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障最大限度控制质量、安全生产的风险。
二是采取交叉审计的方式对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。
三是规定外埠分建项目在今后坚决封死不做不留口子。
四是在用人方面强调以德为先重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察严格执行选人用人制度及程序。
五是针对媒体曝光风险总公司建立应急预案、应对程序设立对外代表企业的发言人及时应对可能出现的突发情况。
同时通过以上分析并结合集团的总体部署总公司明确下一步发展方向是在做好建筑施工主业的基础上逐步在建材租赁、现有土地开发等方面形成新的经济增长点。
同时着手积累、锻炼人才为今后发展海外业务储备人才队伍。
以上经营分析为企业下一步的持续快速发展起到良好的推动作用。
第二、优化机构配置、整合内部资源进一步理顺关系
我们发展不仅要做大更是要做强这就要求我们要将企业自身资源不断优化杜绝大而空形成精而强的机构配制。
为此年我们结合企业现状进行如下调整:
1、新成立了材料设备租赁公司将原施工管理部的塔吊租赁业务和原建材经营部的材料租赁业务合并划归其管理。
材料设备租赁公司为经营性业务单位为今后实现材料、设备统管奠定了基础。
2、重新启动了北京保达房地产公司主要负责田村土地开发及现有办公用地规划等相关事宜并为将来向地产开发方向开展业务积累经验、锻炼人才。
3、将基础处从五公司剥离组建基础公司。
总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质(正在办理中)逐步新增部分专业设备和人员扩大基础业务的盈利规模形成企业新的利润增长点。
4、将总承包部与五公司进行合并解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。
5、取消经营发展部投标中心使经营发展部向完全的管理监督部门转变。
原有投标中心人员进行分流充实到施工生产一线。
6、对八公司长期待岗员工采取内退的方式进行分流。
解决了八公司主业不清连年亏损的问题。
7、对三公司领导班子进行了重新调整。
通过以上措施实现了企业内部资源的优化配置解决了企业发展短板限制理顺了各项业务的发展关系为今后企业发展奠定了扎实的基础。
第三、以承揽任务为核心活源和结算并举初见成效
作为施工企业承接任务、抓结算是关乎企业能否生存和发展的关键。
总公司20年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事在承揽任务上实行周例会制度每周一上午召开经营工作例会由各公司经理、主任经济师参加会上全面掌握各公司工程信息和各单位经
营情况并对各单位联系项目情况进行跟踪对重点项目重点推进解决承揽任务中需要总公司领导协调和支持的事项。
通过上述举措的坚持和推进各单位相继承接到一些项目其中还有不少是大中型项目而且各单位工程信息越来越多跟踪力度越来越强。
同时各公司结算工作已见成效对20年各项工作的开展提供了有力保障。
经营发展部年顺利完成企业营业执照变更及单项备案工作全年办理投标65项中标29项中标率44.6%(不含二、四公司数据)。
)
第四、以制度为保障实行精细化管理项目管控逐步到位
总公司年为加强项目成本预控针对项目管理工作中存在的问题和不足及时出台各项工作细则和办法。
经营发展部针对项目结算先甲方结算后内部结算,致使内部结算超出预控成本造成潜亏的情况制定下发了《工程项目结算控制程序》;针对项目部上报产值随意性大、准确度低导致先赢后亏的问题制定下发了《工程产值编制上报控制程序》;针对项目变更洽商资料收集不齐导致索赔资料缺失的情况制定下发《变更洽商收集整理程序》。
财务部针对各公司周转材料摊销标准不统一的情况制定下发了《周转材料摊销管理规定》;针对个别项目成本员缺位导致成本失控问题制定下发了《关于项目成本员设置及岗位职责的管理规定》;同时为加强成本分析的针对性和有效性制定下发了《关于在施工程月份成本分析管理规定》;为加强对分建工程管理力度制定下发了《分建工程结算规定》;为解决竣工工程成本不实制定下发了《竣工工程财务管理规定》;法律审计部为堵塞项目部人员乱签字漏洞编制了《项目管理人员授权协议范本》;人力资源部为完善项目承包管理办法出台《关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个具体问题的意见》等补充细则。
这些管理细则和办法的出台及执行及时堵住了个别项目管理上的漏洞确保了成本管理的关键环节程序化。
第五、为提高资金使用效率加大授权实行资金与利润联动
为扭转各单位在资金上等靠要的思想20年总公司及时下发了《总公司对下属公司综合授信管理办法》将各公司利润指标与贷款额度挂钩通过利息高低调节需求。
这些举措一方面将资金使用权放到各公司和经营单位在承接任务和使用资金上各单位做到心中有数层层算账提高了资金使用效率;另一方面使资金紧张的压力层层传递引导各公司自主加强对资金的使用和管理调动公司和项目部及时主动追收工程款取得了较好的效果。
(二)工程技术、质量管理方面:
以方案预控为重点精抓细管提高标准。
年总公司为强化创优理念提高技术质量标准多次组织培训学习还不定期组织内部检查交流和外部观摩全年组织各类技术交流、观摩、培训累计20余次参与人员三百余人次为总公司技术管理人员素质的提高和质量管控水平的增强提供了有力支持。
同时针对具体过程管理采取以下措施:
首先总公司加强了对创优项目的前期预控对其施工组织设计严格审批需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度全年共审批重点施组、方案30份使重点项目施组、方案的合理性、针对性和可操作性得到加强为项目质量预控打下坚实基础。
其次技术质检部强化了在施项目的过程检查和质量跟踪控制在保证项目阶段验收、日常检查和总公司季度大检查的基础上主动参与各公司月检藉此强化对各公司在施工程的过程控制及质量跟踪。
对结构施工项目重点检查钢筋分项工程质量及楼层层高控制;对装修工程注重样板制作及过程落实;对冬雨季节施工及时制定《雨季施工技术要求》及《冬施技术质量管理要求》文件并检查督促方案落实。
对项目过程中技术洽商和经济洽商不挂钩的情况及时编制《项目部洽商管理暂行规定》为项目结算、索赔提供了很好的依据。
此外总公司多次组织总工检查组将总公司各单位主任工程师集中在一起随机抽取项目部进行检查。
这种总工检查成为各级检查之外有益的补充对项目部来说是一次全面检查提高对各单位的主任工程师也是相互学习、观摩的机会。
上述措施的实施使总公司各项目技术质量管理处于受控状态并取得了一定的成绩:
四公司5幼儿园项目、天利大厦项目通过了结构长城杯两次验收。
二公司京仪科技大厦项目、四公司海淀看守所项目、中灿苑项目、六公司海淀欣苑项目、防化学院学员食堂项目等5项工程获竣工长城杯银奖四公司天利大厦项目获朝阳杯金奖六公司8511项目获竣工长城杯金奖等。
另外经过技术质检系统人员努力总公司企业施工工艺标准定稿并印刷成册下发为总公司今后各项目按照统一标准进行施工奠定了基础。
(三)文明施工与安全方面:
以绿色施工为要求积极开展治理活动取得实效:
北京市20年开始推行绿色施工管理标准总公司施工管理部以此为契机编制并落实各阶段工作重点加强防控与监督管理严格落实安全保障措施杜绝任何安全事故及突发事件的发生。
在日常文明施工、现场安全检查过程中注重安全教育培训深化全员安全评价推进专业管理力度狠抓隐患排查治理督促项目抓好班组日常安全管理努力实现从事后查处向事前预防从被动防范向管住源头从控制事故向全面做好职业安全健康工作的转变取得明显实效。
同时年总公司重点加强了文明施工的培训教育工作一方面从建委请来专家领导对我们管理人员进行教育;另一方面施工管理部多次组织全员性培训学习将安全施工的理念植入管理人员日常行为取得较好的效果。
此外总公司用活动牵头先后组织了建筑施工安全生产三项行动活动、六十年大庆安全生产保稳定活动、安全隐患治理专项活动及预防h1n1长效活动等专题活动形成总公司范围内安全生产保稳争先的氛围为全年安全生产无事故提供有力保障。
通过上述措施的落实年全年总公司未发生亡人事故未发生媒体曝光事件实现施工现场绿色施工达标率0%。
在三套体系外审中受到专家的一致好评。
一公司奥林佳苑8楼项目、秦皇岛汐岸尚景项目、内蒙古呼市公安厅住宅楼项目、四公司京投一期项目、首钢顺驰宿舍楼项目、天利大厦综合楼项目、六公司亚宝综合楼项目、防化学院综合楼项目等8个工地获北京市绿色施工文明安全工地。
四公司天利大厦项目获得北京市绿色施工文明安全样板工地。
北京市消防局授予总公司先进系统称号施工管理部被评为北京市消防先进单位张帆同志被评为先进个人。
同时总公司行政管理在年也不断加强通过将责任落实到人实现全年行政安全无事故。
物业部顺利完成了年的经济指标全年未发生甲方交通安全事故再次被评为区交通先进单位。
(四)人才培养方面:
1、全面展开全员培训以学促进全员素质稳步提高。
20年通过研讨分析我们充分认识到自身的优势和劣势看到与行业先进企业的差距认清要想缩短差距最有效的办法就是通过学习提高全员素质形成学习思维创建学习型企业。
为此我们全面开展员工学习培训工作。
从9月份开始总公司各业务部门利用周末休息时间对全体员工围绕合同法、建筑合同、索赔等内容进行了全员业务培训。
并对总公司全体35岁以下员工分专业进行集中培训。
在总公司培训的基础上各公司也都根据实际情况组织员工进行了多次培训。
通过各级领导重视和有效落实总公司上下由重视学习变为习惯性学习形成全员学习的良好氛围。
2、积极引入人才重视发挥老员工骨干作用员工梯队建设卓有成效。
为保证每年总公司招生质量针对普通应届生和内部职工子女进入单位标准不一的情况
【篇三:
20xx建筑业大会发言稿】
全面实施卓越管理全力打造建筑强企
方远建设集团股份有限公司
(20xx年2月2日)
尊敬的吴市长叶市长樊厅长柴局长各位领导、同志们:
大家好!
非常荣幸在这一年一度的建筑业
大会上向各位汇报方远集团的工作。
刚刚过去的20__年方远集团积极响应省市
政府关于建筑业“走出去”的战略部署开拓进取创新转型取得了较好的业绩实现了产值超百亿大关的历史性跨越。
全年实现企业总产值.6亿元其中建筑业总产值70.3亿元营业总收入65.75亿元利税7.04亿元税收入库
4.48亿元同比增幅都超过35%创历史最好水平并继续处于全市建筑业企业首位。
20xx年是全面推进“十二五”规划的重要
一年。
我们决心按照市委市政府和主管部门的要求以做大做强企业为己任以“走出去创品牌保安全增效益”为使命以实施卓越管理为动力努力争创新的业绩。
基于对当前宏观经济形势的分析和判断我
们确定20xx年工作的主基调为“稳中求进稳中提升”;总体思路是:
创新发展安全发展和谐发展绿色发展。
计划指标为:
实现企业总产值.7亿元其中建筑业总产值超过80亿元销售收入65.8亿元税利总额7.22亿元税收入库4.36亿元。
为此我们将重点突出以下六方面工作。
一是更加坚定地实施“走出去”战略。
经过
近5年的努力我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、中西部地区扎根“走出去”已经形成稳健发展的态势。
新的一年我们将更加坚定地“走出去”充分发挥经营人才、市场人脉、现有规模和资源整合的优势有效扩张规模严格管控风险加快拓展省外市场努力提升方远的市场地位力争在20xx年形成10
亿以上规模的区域市场3个5亿以上规模的区
域市场4个为台州的经济社会发展增光添彩。
二是更加科学地实施卓越绩效管理。
随着
企业的规模提升和区域扩张对企业的管理也提出了更高的要求。
为此我们将以集团多元发展和产业整合为平台以申报省市级“质量奖”为目标以卓越绩效评价准则为依据对公司的管
理体系进行深度调整和变革促进公司管理向提高绩效、提升素质、增强核心竞争力的方向转换不断超越自我争先进位成为国内一流的优秀工程承包商和项目运营商为建设“方远百年卓越企业”打下更加扎实的基础。
三是更加自觉地推进安全和谐发展。
我们
一定牢固树立“安全是企业生命线”、“安全生产也是竞争力”的安全发展理念以“标准化和信息化”为手段进一步强化安全生产、绿色文明施工的系统管理从源头和根本上消除安全事故隐患以良好的安全生产体系和业绩为企业发展提供有力保障。
同时我们将继续贯彻科学发展观完善和细化相关制度更加关注民工的工作环境、薪资保障、能力成长和生活待遇着力打造方远建筑业操作骨干队伍将优秀民工吸收为正式员工逐步实现优秀骨干民工的“去民工化”。
四是更加主动地推进创新转型。
建筑业如
何转型升级是个大课题我们将积极探索和实践。
一方面继续大力构建较高层次的公司建筑技术体系。
通过建立完善的公司工法专利体系、技术标准体系为公司“高大难深”项目施工、
建设“国家绿色示范工程”和“节能建筑”提供有力的技术支撑。
另一方面按照建设主管部门的要求进一步发挥行业龙头的引领作用加快技术创新和工艺改进以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标专项开展“无通病放心住宅工程”活动为区域住宅工程建设提供示范。
再一方面依托技术进步实施区域市场的“精耕细作”和“大土木经营”向超高层、大跨度、单笔合同额2亿以上、单体超10万平方米的项目转型从单纯的房屋建筑向水利、交通、大型市政公用工程转型实现经营业态的升级。
五是更加积极地集聚和培育人才。
“人才是
方远的第一资源”。
这已经成为方远各级管理层的共识。
目前我们方远已有各类专业技术人员1000多人其中一级建造师达111人占全市的1/15居省内同行业领先水平。
今年和今后一个时期我们将认真实施方远“十二五人才规划”把集聚和培养一、二级注册建造师和设计类注册人员研发型技术人员经营管理复合型人才作为重点每年投入500万元并逐年增加到每年1000万元全力打造由集团精英人才、成长型人才、适用型人才组成的梯次合理、素质
较高、持续性较强的人才队伍为方远成为百年卓越企业提供强有力的智力支持和人才支撑。
六是更加扎实地实施品牌战略。
我们将通
过持续强化质量、安全、诚信、社会贡献体系的建设不断增强全员的品牌意识并有组织、有计划地争创一批荣誉进一步提升方远的美誉度。
今年我们将争创国家级工程质量和安全奖项2项创省级名牌工程15项省级以上综合性奖项5项争取获得国家级和省级高级别信用等级2项创国家和省级以上综合性或单项荣誉15项。
通过一大批高质量的荣誉为方远的发展提供更为丰厚的品牌资源和无形资产。
各位领导同志们我们坚信有市委市政
府的坚强领导有各级组织的精心指导和关心支持有我们全体方远人专业、高效、诚信和不懈的工作我们完全有决心、有能力实现既定目标为台州的建筑业和经济社会发展做出新的、更大的贡献!
谢谢。
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