配电室电气改造招投标技术标正本Word下载.docx
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获奖时间(年度)
建筑面积(m2)
1
安福大厦(通风空调)工程
2010
75000
2
电视中心
2009
138000
3
首都机场T3航站楼
2008
136000
4
顺义奥林匹克水上公园
1626000
5
奥林匹克公园国家会议中心
270000
6
中国大唐集团公司生产调度指挥中心
2006
48432
7
首都博物馆新馆
61680
8
友谊医院门诊急诊教学综合楼
2005
53959
9
##泰达足球场
61000
10
国际新闻文化中心
64394
11
北师大国际学术交流中心
2004
12
中国广播电视音像资料馆
2003
13
勘测设计科研楼
2002
21341
14
中国劳动力市场业务用房
20516
15
首都图书馆新馆
2001
39023
16
电信科学技术研究院科研综合楼
28915
17
公交指挥中心
2000
35000
18
京盛大厦
1999
52212
19
##大都会广场
210000
20
信达金融大厦
80000
21
中国成套设备进出口总公司综合业务楼
1998
23596
22
国际俱乐部扩建工程
51401
23
国家税务总局业务楼
1997
24
中化大厦
50808
25
全国政协办公楼
1996
45000
26
中日友好环境保护中心
23410
27
新世纪饭店
1993
101250
28
中国人民银行金融中心
1991
37690
29
新世界宾馆
30385
30
长富宫中心
95980
31
发展大厦
52091
32
中国工艺美术馆
47072
33
天文台兴隆站
34
国际网球中心
1990
14809
35
月坛体育馆
10270
36
国际会议中心
46317
37
国家奥林匹克体育中心游泳馆
37741
38
五洲大酒店2号楼
45890
39
国际新闻广播电视交流中心
39698
40
国家奥林匹克体育中心综合体育馆
25338
41
国家科技情报中心
1989
48575
42
图书馆新馆
1988
140708
43
昆仑饭店
83464
44
市东单局
1987
25218
詹天佑奖
1620000
市天文馆新馆
23115
长城杯
年度
首都图书馆二期暨市方志馆(消防)工程
2012
南礼士路19号危旧房改造南区
2011
友谊医院干部保健楼
励俊酒店
A380机库工程
中国农业大学体育馆
中国科学院微生物所迁建工程
2007
世纪东方嘉园I区10#楼
富盛大厦
新世华苑F区A、B座
亢山社区综合服务楼
百子湾住宅小区
朝外商业中心C区酒店地上部分及公寓和地下部分
金融街F10(3)金殿大厦
人保办公楼
中华人民##国劳动和社会保障部新建办公楼
地下空间开发楔形绿地
清华科技园科技大厦(C座)
业务楼
市信息科学研究所
天文馆新馆
国家行政学院学员宿舍楼
清华大学信息技术研究院
最高人民法院业务用房
广内局
世桥国贸
高等教育业务用房
中国车检中心科研生产综合基地
复兴医院改扩建病房楼工程
军区总医院门诊楼工程
回龙观医院1#病房楼
国营二三九厂移动通讯研发中心
中直联建关厢小区B区住宅楼及地下车库
电子城科研开发中心
紫檀博物馆
勘察设计科研楼
清华大学跳水游泳馆
外国专家公寓楼
全国政协专委会办公楼
45
现代城SOHO城C、D座
46
三峡经济研究中心
47
饭店扩建工程
48
远洋大厦
49
神路街局
50
中华医学会翻扩建工程
51
市大兴黄村污水处理厂
52
望京电信局工程
53
中纺业务楼工程
54
市理化测试中心科技综合楼
55
宗帽小区
56
国际金融大厦
57
58
西客站通信中心——培训中心
59
60
丰南电信局及配套用房工程
61
信达大厦
62
中国建设银行铁道支行综合楼
63
公安大学2号住宅楼
1992
64
65
中日青年交流中心
66
67
68
69
70
71
72
国际饭店
国家优质工程奖
南礼士路19号危改房改造工程南区1#楼及地下车库(建工发展大厦)机电工程
41589
友谊医院干部保健楼(机电设备安装)
62000
奥林匹克公园(B)国家会议中心(部分建筑电气安装)工程
64200
24000
82091
新世华苑F区C、D座
##交通大学教学主楼工程
52944
昆泰嘉华酒店
131252
市燃气集团##公司小屯储配厂工程
植物园展览温室
9457
中国人寿大厦(原名世界金融中心)
79200
三峡国家计委研究楼
115800
49098
饭店改扩建工程
62800
117300
天银大厦
158000
京盛广场
金运大厦
70112
中国建设银行铁路支行综合楼
32761
100599
电冰箱压缩机厂
16529
建国门外交公寓
1982
57839
国家安装工程优质奖
130000
市优质工程奖
航天计算机技术开发中心
语言文化大学逸夫文体馆
鲁能科研厂房
美林花园公寓
市八十中高中示X校
##门电站
市西城区地税局纳税中心
马家堡局工程
隆福大厦改造工程
首都图书大厦工程
市科技活动中心工程
安慧逸园6号住宅楼工程
中央人民广播电台业务楼
市政工程局培训楼
罗马花园D座
故宫地下文物库
长安俱乐部
国家经济贸易委员会
中国银行分行业务楼
1995
中国教育电视台
1994
资生堂丽源二厂
友谊医院病房楼
国际航空公司培训楼
三党派机关办公楼
中国图书进出口总公司业务楼
高级法院2号审判厅
清华大学图书馆及档案馆
矿业学院科研楼
带钢厂高层宿舍楼
亚太大厦
京城大厦多层栋
市人民医院门诊楼
中央民族学院教学主楼
新华社业务主楼
友谊医院医技楼
贵宾楼饭店
岭南饭店
国家地震局科研楼
外交部服务局1号楼
农展馆高层宿舍楼
公用局住宅楼
天坛公寓
外交公寓5号楼
中国科技情报中心
中医研究院图书馆
国务院港澳业务办公楼
市人民医院病房楼
钢铁研究总院变电室
西单商场5号楼
52局
中国科技情报中心科研楼
钓鱼台国宾馆文体中心
钓鱼台国宾馆18号楼
三、施工组织设计
1、工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程简述
工程地点:
建筑概况:
科研楼、办公楼配电室改造。
工程X围:
1、电气设备改造概况
科研楼配电室和竖井内和电缆改造,办公楼配电室改造。
拆除配电室、竖井内的旧、电缆等工程。
拆除后的、配电箱、电缆等设备和材料统一码放到甲方指定的位置。
科研楼配电室安装GGD2进线柜2台、GGD2馈线柜4台、AP动力柜13台、AL照明配电箱11台、IC照明电表箱10台。
YJV4*95+1*50电力电缆537米、YJV4*150+1*70电力电缆18米、YJV5*10电力电缆268米。
接地极、接地母线及屋顶避雷网安装等。
办公楼配电室安装GGD2进线柜1台、GGD2馈线柜2台,接地极、接地母线安装等工程。
2、配电室装修改造概况
配电室内的吊顶及墙面装修比较陈旧,需拆除天棚吊顶及墙面涂料。
竖井内的防火门需要拆除重做。
拆除后的建筑垃圾封闭存放,统一外运消纳。
天棚采用铝合金龙骨,600*600矿棉板吊顶。
墙面涂乳胶漆两遍。
我公司将确保本工程质量和工期,工程质量符合并达到国家电网《电气装置安装工程质量检验及评定规程》所要求的合格标准。
招标单位:
招标代理:
设计单位:
总日历工期:
天
1.1.2工程规模
GGD2进线柜3台、GGD2馈线柜6台、AP动力柜13台、AL照明配电箱11台、IC照明电表箱10台。
设备间电缆接线及传动试验,设备保护调试及验收,设备耐压试验及质量检测,设备整体检查清扫、孔洞封堵、具备送电条件。
1.1.3施工条件
本工程施工地处市##区东四环慈云寺桥西北角,设备运输道路条件比较便利,根据工程施工需要制定详细的设备运输、吊装方案,确保人员以及设备运输过程中安全可靠。
1.2工程特点
1.2.1、本工程施工场地狭小,在科研楼、办公楼内施工因此必须加强现场设备、材料供应管理。
为了保证进度安排,各个作业面交叉点比较多。
增加了协调调度的难度。
为了保证施工质量与进度,加强施工组织管理。
做好技术交底及安全技术交底,确保安全与文明施工。
1.2.2、本工程位于中国纺织科学研究院内,周围有民宅、办公楼等,施工中做好文明施工工作,制定好防止大气及噪音污染措施,切实做好对周边环境的保护工作。
减少对楼内办公环境的影响,营造绿色、和谐的施工环境。
2、施工进度计划和保证措施
工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键,影响工期的因素主要有以下方面:
施工单位综合管理和技术素质能力;
相关各方的密切配合;
施工资源的合理利用;
严格、优良的计划管理;
关键工序的施工组织与实施。
我公司成立以来,参与过许多国家、省、市工程的建设,无论是在专业技术方面还是在施工管理方面,通过不断的创新和总结,积累起相当丰富的经验。
我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人,同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面,还是在施工进度控制和文明施工管理方面,都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。
我公司近年来在多项重点工程中,采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得力、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。
在本工程的实施过程中,我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节,从制度上严格管理,确保工程的质量和工期满足客户要求。
ISO9001质量管理体系的建立和实施,我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控,从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关,为实现工程质量目标奠定基础。
2.1施工准备
2.1.1技术准备
2.1.1.1由项目部负责组织有关人员进行施工图的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作,由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底;
做好施工技术准备,同时,项目部职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
同业主、监理一起,尽快进行施工场地的接收,并派人布置临电、临设,在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置,以便施工生产工人一进场就能展开施工。
临电的布置首先根据施工整体的需要,首先布置好土建区域的临电,在临时设施方面,利用帐篷作为临时工具房和班组用房,以便全部工程的尽快进行。
2.1.1.2由工程项目部执行本工程的《施工组织设计》及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书。
2.1.1.3研究有关运行单位的反事故措施,进一步增强安装设备运行的可靠性。
2.1.1.4结合本工程的实际情况,针对控制电缆敷设较多,不易排列整齐的特点进行质量预控工作,同时针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作,不断提高施工队伍的素质水平,进一步保证本工程的施工质量。
2.1.1.5及时与各部门沟通,做好施工过程中的各项安全措施,保证工程质量。
2.2施工总体安排
工序名称
施工队
前期准备
工程项目部
原电缆、配电柜拆除
电缆队、配电队
配电室装修拆除
装修队
电缆安装
电缆队
配电柜(箱)安装
配电队
设备电气试验
代维中心
孔洞封堵
配电室装修
配合验收、送电
2.3工期规划及应急措施要求
2.3.1施工工期
计划总日历工期:
85天
2.3.2施工进度计划(附件1)
2.3.2.1施工前准备:
施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。
施工前的协调沟通涉及到方方面面,重点要做好与甲方及监理的协调工作,在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系;
要做好与设计单位的协调工作,积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时返馈施工信息到##,自己做好施工图的细化设计工作,保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期;
要做好与供电管理部门等外单位的协调工作,积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理报装报建、竣工验收手续,进行程序化、规X化施工,确保工程施工顺利进行;
及时完成临时电缆敷设、临时用电箱安装工作。
2.4施工进度措施
2.4.1.从项目经理到项目经理部的各级负责人,应认真执行网络计划管理工程,项目经理部应对网络计划图根据实际情况进行及时调整,对不能落实计划的因素认真分析,找出原因并制定具体对策,以保证综合进度如期实现。
2.4.2严格执行各项质量规程,按照ISO-9001质量认证体系的具体要求开展施工,认真执行“三检制”,杜绝施工现场的质量事故和返工现象,从而保证工程的按期达标投产。
2.4.3做好工程的
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