新组织新工作 新的职业素养要求.docx
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新组织新工作新的职业素养要求
新组织新工作新的职业素养要求
针对痛点:
v不知道随着新时代的变化,组织有了以及还会有怎样的变化
v不知道如何跟随国家战略,使得组织、个人得到较好的发展
v不知道应该塑造哪些适合时代要求的新的职业素养
培训后收获:
v感受:
时代的变化在不知不觉中已经在深刻影响我们的人生
v知道:
时代的变化如何影响了组织、工作
v了解:
如何适应变化的组织、工作
v掌握:
必须具备哪些适应新组织、新工作的职业素养
v掌握:
养成新的职业素养的方法
培训对象:
v所有层级的员工
课程时间:
v6小时/天×3天
v6小时/天×2天(减少素养养成的方法讲解时间与演练)
授课形式
讲授法,讨论法,问答法,实操法,游戏法,案例分析法
课堂布置
v学员分组
v课桌布置:
岛型
v椅子布置:
雁阵/鱼刺式
教学材料、设备
v老师:
白板一块。
红、蓝/黑白板笔各一只
v学员:
每组二张大白纸,一只白板笔;每人二张A4纸;
课程大纲:
v分享与分析
◆谈谈您看到的产业变化
◆谈谈您看到的组织变化
◆谈谈您看到的工作变化
◆谈谈您看到的员工变化
◆您认为那些带来变化的因素您不可掌控但是必须跟随、适应
◆您认为要适应新的工作需要具备哪些新素养
v新的经济模式
◆大数据无缝渗透
◆分享经济
◆外包
◆众包
◆众筹
◆产业圈落协同
◆异业共生
v新的运营
◆切割产业链
◆重度垂直营销
◆不看存量看增量:
在未被满足的市场挖掘新需求
◆用户的高频率使用
◆用别人的钱、时间、空间赚钱
◆跨界
◆社交运营
◆万众创新:
创新是生存技能
◆外包与合作伙伴
◆柔性化工作
◆自由职业者经济
◆时间剩余与身份崛起
◆大数据关注小人物小动作
◆依靠模式致富
v超职场时代的工作任务
◆分解性
◆扩散性
◆脱离性
v新的组织
◆上下级的客户与伙伴关系
◆不追管理者追客户
◆从控制到失控
◆引领工作不是管理员工
◆全体共治:
分布式决策
◆吐槽-共创-组织变革
◆扁平化管理:
干掉中层
◆职业自由人
◆自雇佣
◆人力资源平台与自由工作者之家
◆变化以适应客户与市场
◆授权与决策前移
◆阿米巴-单元作业
v未来组织的原则
◆以小型团队为主工作
◆内部创业
◆创建一个相互联结的员工网络
◆像小公司一样经营
◆实现愿望而不是仅仅满足需求
◆更快地适应变化
◆无时无刻不在创新
◆建立生态系统
◆在云端运行
◆更多女性担任高管
◆扁平化合弄制分布式决策
◆讲故事
◆民主化学习
◆从利润转向繁荣
◆适应未来的员工与未来的管理者
◆分布在世界各地
v国家战略的深远影响
◆中国制造2025
◆健康中国2030
◆科教兴国
◆互联网+
◆大众创新万众创业
◆长三角区域一体化
◆京津冀协同发展
◆长江经济带开发
◆珠江三角洲开发
◆西部大开发
◆海霞西岸经济区
◆北部湾经济区
◆鄱阳湖生态经济区
◆江苏沿海经济区
◆皖江城市带
◆沈阳经济区
◆海南自贸区
◆浙江海洋经济发展示范区
◆赣南等原中央苏区振兴发展
◆中原经济区
◆河北沿海地区发展
◆南海开发
◆军民融合发展
◆走向深蓝
◆航天战略
◆一带一路
◆孔子学院:
文化软实力建设
◆社保入税
◆中医药法
◆新时期产业工人队伍建设改革方案
◆五年发展规划
◆深度扶贫
◆社会主义新农村建设
v中国的变化深刻影响未来的人及人生
◆传统互联网不断扩大贫富差距
◆移动互联网开始使缩小贫富差距更容易
◆最贵的东西:
以前是地段,现在是流量,未来是粉丝
◆“无生意可做、无工可打”正在成为事实
◆你再也雇佣不到优秀的人才,除非你跟他合伙
◆自由职业正在大量兴起
◆人的个性被不断释放,兴趣正在成为谋生手段
◆中国这轮变革带来的机会远比上一轮改革开放多
◆你获得的回报正在跟你创造的价值成正比
◆有个好爸爸,不如自己有文化
◆未来人人都是电商、人人都是自媒体
◆制造业用“互联网+”弯道超车
◆整个中国正在变成一座互联工厂
◆传统供应链正在逆向打通,消费开始决定生产
◆以前的事业越做越宽,今后的事业越做越深
◆大公司正在裂变成大平台,小公司正聚变成大平台
◆人们行为由“关系驱动”向“利益驱动”切换
◆机器正在加感情化,尝试走近人内心,变得像人
◆创造力成为人的基本素养,不懂创业是最大的文盲
◆你的“信用”比你的“能力”更值钱
◆碎片化的微信朋友圈,一边奉献给你信息,一边打乱你的逻辑
◆话语权先裂变再聚变
◆商业的核心不再是如何竞争,而是如何更好的合作
◆每个人都是一个独立经济体
◆百花齐放、百家争鸣的景象将再现
◆各尽其才、各取所需、和而不同、方为大同
◆“生命”质量取代“生存”质量,成为第一追求
v适应未来的员工的九项原则
◆灵活的工作环境
◆自定义职业道路
◆模块化工作
◆共享信息
◆新的协作与沟通
◆从知识型员工转变为学习型员工
◆自有地学习与指导他人
◆柔性的工作
◆自管理
◆民主化
◆领袖潜质
v适应未来的管理者的品质
◆领导与影响力
◆搭建与管理平台
◆以身作则
◆服务员工
◆懂技术熟悉员工的工作方式
◆敢于示弱
◆乐于共享
◆实时赞赏与反馈
◆能够识别个人界限
◆挑战传统
◆能适应未来的员工
v适应未来工作的六步流程
◆挑战惯性思维
◆创建一个团队来引领变革
◆定义你的“未来工作”
◆传达你的“未来工作”
◆试验并赋予员工行动的权力
◆实施广泛的变革
v新的职业素养及养成
◆经验主义及新逻辑
◆人际表达与理解
◆首席娱乐官与搞笑师:
快乐是一种生存技能
◆批判性思维
◆前瞻思维
◆系统思维
◆协变思维
◆敏感与洞察
◆学习力
◆知识固化与嫁接能力
◆新媒体的使用能力
◆舆情感知能力
◆大数据使用能力
◆自我设计能力
◆自我管理能力
◆独立生活、工作能力
◆创新能力
◆决策能力
◆合作与协作能力
◆战略分析能力
◆组织认知能力
◆资源认知能力
◆政策分析能力
◆产业链分析能力
◆产业圈落分析能力
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