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在新岗位如何开展工作范文
在新岗位如何开展工作范文
“其实只要给我们工人一个杠杆,我们同样能撬动地球!
”这铿锵有力的话语背后彰显出我们工人对自己职业的认同感以及对自己职业充满至高无上的荣誉和骄傲。
然而,今天的工人往往生活在社会的最底层,被城里人歧视;从事最脏最累的活,却拿着最低的工资。
工人是___缔造者,是推动社会进步的源泉,我们既要让这个群体能够安身立命、享受尊严,也要让他们能够抬头仰望星空。
提高工人工资待遇,改善工人工作环境,是工人安身立命的基石和保障。
搬运工、快递人员、清洁工……他们都是最底层的工人,在最脏最累的岗位上埋头苦干,他们用双手清洁了整个城市,给城市带来了更好的市容市貌,为他人的生活提供了便利。
然而,与国企、公务员相比,薪水相差悬殊,与德国技工在实习期就能拿到高额薪水相比,更显得十分廉价。
同时,更应该关注工人的工作环境,很多工厂如同监狱,工作环境恶劣,缺乏人性。
富士康发生的十三连跳就是由于工作环境极其恶劣,缺乏基本关怀所导致的。
企业必须转变观念,主动提高工资待遇,创造更加人性化的工作环境。
政府也要加强监督,制定更加科学、合理最低工资标准。
营造社会尊重的氛围,转变民众固有观念,是工人获得尊严城市的关键。
新一代农民工户籍在农村,但他们从小在城市生活,工作也在城市,客观上已经无法回到农村。
严重的户籍制度导致许多工人在城市没有买车、买房的权利,他们的孩子享受不到高素质教育,城市的社会保障更是遥不可及,变成城市的“边缘人”。
“万般皆下品,惟有读书高”,当前社会的民众追逐的名与利,崇拜的是身份与地位。
当大家争相拥进国企、政府机关的时候,很少会有人把目光停留在工人身上,甚至前段时间还出现了“农民工坐地铁玷污座椅”的言论。
工人用劳动塑造整个城市,许多市民看到的却是工人身上的污垢。
试想,如果城市的街道没有了环卫工人,餐馆没有了服务员,工地没有搬运工,一个月后的城市将会是什么样子?
广大市民必须转变观念,尊重工人,包容他人。
搭建工人创新平台,增强自主创新能力,是工人仰望星空的前提。
“知识就是力量”,知识是创新的基石,而知识和技能的提升离不开全方位的职业教育培训。
“德国制造”之所以受世界民众的追捧就在于其完善的职业教育体系。
当下我们正面临着可能踏入“人口诅咒”的陷阱的情况,发挥工人创造力,推动自主创新,打造高端品牌是___。
如果不能进行自主创新、技术升级,产业结构的调整,中国制造业、中国经济只能沦为建立在沙子上的王国。
企业和政府必须搭建自主创新的平台,完善创新的激励机制。
一方面要给予创新工人的物质奖励,另一方面也要给予精神的表彰;一方面要完善创新体制机制,另一方面完善职业教育政策和内容。
工人是实现社会主义现代化的关键一环。
要想继续发挥工人的价值,必须让他们拥有较高的工资待遇,良好的工作环境,纯良的社会风气才可以。
让我们搭建好平台,激发工人的创新潜能,方能让中国制造走向中国创造,让中国经济腾飞。
想在职场做的好,除了能够匹配的职业技能外更重要的是情商,所谓事在人为嘛。
到了一个新岗位,想做好之前,你要先清楚的了解这个岗位目前处于什么情况,有哪些坑,有哪些机会,未来岗位的重心应该在哪儿。
但是,作为一个新人,你很难在接手的时候就能完全了解如上信息。
那么,接手新工作后,你需要从各个层面迅速去获取如上信息。
信息可以同部门的同事,你的领导,甚至不通部门的同事的观点和看法。
你越多的收集相关的信息和观点,将使你更全面更公正的了解目前的处境,使你更好的把握做好未来的工作规划。
当你对目前岗位内容,现状,机会都了解清楚,作出一份合理规划后,请不要着急行动。
你需要再反向与帮助你了解岗位现状的人再做一次他们的观点看法收集,特别是你的直接领导对你未来岗位工作规划的看法,是不是你认为的工作重点与他的看法达成了一致。
当你的岗位规划获得认可后,你就可以撸起袖子大干一场了。
作为岗位新人,最重要的就是获得别人的支持和认可。
请用虚心的态度多向同部门的同事请教沟通,与他们保持良好的人际关系,另外,拿出你的专业实力去证明自己,怀着一颗时刻要向领导汇报的心态完成这个工作的实践,时刻提醒自己工作成绩要出彩要有亮点,第一印象可能会影响未来你在这个职位能走多远。
新到一个单位,首先要明确自己的目标,你是奔着“钱”与“情”来的,挣钱多且又开心,给自己定好短期和长期的目标,有了目标才有方向。
其次调整好心态,不管你是由另一个职场跳入一个新的职场,还是从生活或学校主角转化职场主角,请以归零心态进入新的职场,职场有职场规矩,切不可和生活混在一起。
最后请在短时间内竖立属于你自己的“工作范”,90后为主的各种职场,融入和合群并不是首选,你可以有自己的个性,有自己的工作范,但这样的范是领导认可的,是同事心里着急不如你的或是打心底仰望敬佩的。
明白这三条前提,就请你撸起袖子好好干吧。
下面再补充三个注意点。
1、懂得开口和闭口。
如果你是刚入新单位的应届生,请学会张嘴问,在不给同事或领导添堵的前提下,多问多学可以让自己快速成长。
如果你是刚入新单位的管理者,请学会闭嘴,新单位当下的状况,眼观六路耳听八方,你亲自验证,看与思考比表达重要。
2、睁大眼睛。
职场不是你来交朋友的地方,职场的“尔虞我诈”不必见怪,睁大眼睛看清楚你面对的谁,下属、平级、上级,用眼观察你才有正确的对待方式。
3、用心思考,成长自己。
新入职总归有很多不懂之处,你需要用心去思考独立扛起职责,学无止境,成长了你才可以让自己变得更值钱。
早上先开晨会总结昨天工作、部署今天工作、传达公司的活动信息等政策。
销售经理或展厅经理在会中给大家鼓舞士气。
散会后打扫展厅卫生擦拭展车部署工作,接待客户
其实这是一个矛盾的问题。
要看您目前遇到的是什么情况。
能问出这样的问题,应该是职场小白不假了。
本职工作从字面意思就是,岗位的职责应全部做到且做好。
很多人是做不好本职工作的,这就是企业里为何有上下级之分了,不过在优秀的企业里,很多员工不仅做好了自己本职的工作,还会额外做很多力所能及的事,为的是快速提升自己和让领导看到自己的努力,所有的老板都喜欢员工有把企业当做是自己的事业去做。
所以,只要是你会的,力所能及的都去做,不会的就学。
职场不是学校,没人会担心你的成长,因为基层岗位永远都是些看到什么做什么的员工,取决于你对自己的要求。
现在的村主任不比以前的村主任,因为,现在是党支部书记是一把手,上级党委和党支部布置的各项工作,你得召开村委会和村民代表会议,讨论拿出实施方案,怎么样贯彻执行就可以了,这是你当村主任的全题,在这个全题下你得作到如下几点:
(一)保持村委和党支部高度一直,有事多和书记沟通,团结是力量的主要。
(二)完成你在竞选中对村民的各种承诺,建立起你在村民中的威信,在农村工作中,如果你没有诚信,就得不到村民的支持,这是开展工作的基础中的基础。
(三)从政你得选对你的左右臂,一个好汉三个帮,让你的知心人给你献谋献策,团结大多数人,不要用歪心眼整人。
(四)禁言禁行,低调作人,出了问题不要直接答复,开会研究问题,要搞群言堂,不搞一言堂,都给开会者发言的机会。
(五)你得有维护村民利益的能力,把村里的工作干好后,多跑上级政府要政策,争取国家政策资金支持,给村民增加福利。
以上五条如果你干好了,我认为你才是一个基本合格的村主任。
谢邀,新生产管理并且不懂这个行业,首先一定要得到部分员工的支持,里面肯定有很多不服的员工,所以先入手一定要搞定在员工里有话语权的员工,并让他成为自己的助手,并且可以通过这类员工了解工作的情况,其中那种不服的员工也要想办法让他觉得你对员工很好并且也不好惹,但也不能树敌,毕竟员工煽动能力很厉害,我以前就遇到一个新来的主任被员工合起来硬给搞走了,他不会也没要拉拢自己都手下,工作很难安排下去、最后自己干不下去逼着他离开了,员工基本上都比较喜欢领导和他关系好,只要你适当的和他多亲近并让他适当他有很大的带头能力,并让他觉得他是你的心腹,站稳脚以后才能把喜欢从中作梗又没办法让他为自己效力那种人给清退,但也不能得罪他离开,因为过激员工走了在厂门口等你那就丢人丢大了,而且也很危险,这种员工才是很容易为了一口气能干出失理智的事的,曾经见到过很多这种人。
1、心态转变
既然已经到管理岗位,要有好的心态,积极、自信,磨炼适合自己和公司的风格。
2、正确地做事-职业经理人
渗入了解企业战略,领导层的管理思想、风格,本岗位的定位以及未来的发展方向。
在公司内部横向与纵向部门都要树立良好的职业形象和职业能力。
开展工作需要自上而下系统梳理,并从过去到现在到未来的成绩、目标、问题、规划等等都要经常思考、筹划,与高层、资深人员交流探讨。
3、做正确的事-领导
三观要正,任何的人和事当中都要保持正念,有想法、有表率、有行动,知行合一。
尤其在私人场合下,也要保持正念,有些领导台下偶尔会说粗话,而到台上讲话时,就会有些许的不适感或虚伪感,很多都是因为没有以严格的标准进行自我管理。
4、持续学习、深造
使用了“突然”,可能是没有充分的准备。
而自我学习是一种知识储备,无论是否在管理岗位,都要保持良好的学习习惯。
有钱可以上MBA/EMBA等等正规班,获取知识、人脉;没钱也要找找网络便宜的MBA课程资源,花点钱听听别人的总有好处,再不济就是沉心买一批管理类经典著作,这类有非常多,比如《哈佛最受欢迎的领导课》、《创新与企业家精神》、《危机领导力》、《管理十诫》等等有非常多,这类还仅仅是管理类的,职业能力方面也有非常多值得学习的。
比如项目管理方法、团队管理、商业模式、商务谈判、沟通演讲等等,都是每个上进人员的必修课。
你所谈的思路与方法,大多需要持续学习、实践总结,寻找适合自己,适合团队,适合公司的方法经验,管理方法非常多,没有人能用1/2/3/4/5完整告诉你怎么做,而管理往往就是管理一堆不确定的事,所以最好的思路和方法就是持续学习和实践总结,多与资深人士交流管理困惑和心得。
5、收集建议与意见
以镜为鉴可以正衣冠。
对上或对下,都会有非常多的管理问题,如何去发现、挖掘这些问题很重要,解决这些问题,基本也就是管理的价值所在。
希望可以帮助到大家,有问题可以添加关注,共同探讨,谢谢!
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