企业高管自我评价.docx
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企业高管自我评价.docx
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企业高管自我评价
企业高管自我评价
【篇一:
国有企业中层干部考核评语范本】
国有企业中层干部考核评语范本
xx能够脚踏实地,潜心做事。
能够把发展的激-情与务实的态度结合起来,做到开拓进取而不因循守旧,扎实工作而不图虚名,立足实
际,从点滴做起,积跬步至千里,积小胜为大胜。
xx能够勇于开拓,大胆干事。
能够迎难而上,以攻坚破难的勇气和魄力,把工作的着
力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上,放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上,有效破解改革发展中面临的难题。
考核评语:
xx能够着眼长远,以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势,把握时代要求,总揽发展全局。
积极扩大经济总量,努力提升发展质量水平;既抓好当前发展,又加强环境保护,注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心,努力加快经济社会协调发展,
真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和-谐发展上来。
xx能够以科学发展观统领经济社会发展全局,积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展,不断增强本乡的综合竞争力。
能够把提升软实力作为重要战略任务来抓,通过解放思想、创新观念,科学决策、提高效率,大力培育创业文化,激发人才活力。
xx能够坚持正确的政绩观,说实话、务实事、求实效,积极克服飘浮作风、浮躁情绪。
努力做到不盲目攀比,不搞花架子,不急功近利。
xx能够面对新形势、新任务,大兴求真务实之风,埋头苦干,真抓实干,主动把心思放在干事业上,把本领用在促发展上,把功夫下到狠抓落实上,以创造性工作促进经济社会又好又快发展。
xx思想品德端正,工作热情较高,责任心较强。
对分管的人大、水电和蹲村工作认真负责,抓好落实。
能深入基层解决实际问题,组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策,从而使电站转制工作进展顺利。
能遵守乡里的各项规定制度,廉洁自律意识较强。
干部考核评语
xx同志在***年度中,服从**党委、工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,能认真履行岗位职
责,工作热情高,责任心强,在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情
况下,对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地,组织人员到
乡村开展“三下乡”活动,参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作
演了获二三等奖,参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖
18个,
二等奖28个,三等奖24个,并获得优秀组织奖。
为人诚实、本份,维护班子团,支持配合主要领导工作。
希望进一步加大对文化艺术
中心筹建工作力度。
xx同志注重学习,政治素质较高,大局观念强,自觉维护班子团结,工作思路方法清晰得当,廉洁自律,较好地完成了分管工作和局党
组交办的各项工作任务。
xx同志注重政治理论学习,作为省局下派干部,能克服各种困难,创新工作方式方法,对其分管的***、***、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见,较好地完成了分管工作和局党组交办的
各项工作任务。
xx同志素质较高,能够贯彻落实党的路线、方针和政策,积极履行岗位职责,事业心和奉献精神较强。
工作有条理,思路清晰,联系实际紧密,注重加强党性锻炼,努力改造自己的世界观、人生观和价值观,淡泊名利,守住清贫,耐住寂寞,努力做到有苦不叫苦,有难不叫难,有累不喊累,受气不赌气。
作风正派,廉洁守纪。
综合素质高,统筹能力强,能够驾驭全局,有丰富的领导经验和领导艺术。
不搞特殊化,能够与干部同甘共苦工作思路清晰,成效明显,流动人口和技术服务工作得到省市高度评价,并在全省会议上做了典型发言;提拔干部考察鉴定材料
一、**简介、工作简历及学习工作情况(略)
二、现实工作表现情况
长期以来,**同志始终坚持党委中心组学习制度,党支部“三会一课”制度,民-主生活会制度等优良传统,做到了学习教育有计划、有措
施、有落实,确保了学习内容、学习时间、学习人员、学习经费“四
落实”,认真履行了党组织负责人的职责,鉴定之自我鉴定:
提拔干部考察鉴定材料。
运用理论学习和思想教育这个阵地,及时将党的各
项政策宣传贯彻到基层,运用最先进科学的理论知识武装广大党员干部职工的头脑,保证了党员干部职工队伍始终保持与时俱进的精神状态,使党员职工更加牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观,使领导干部更加牢固树立了权力观、地位观和利益观,使全体人员更加坚定了理想信念,更加坚
定了打造全国百强企业的信心,提高了全体干部的领导水平和工作能力,提高了全体员工的思想觉悟和工作积极性。
同时,使广大党员干部职工充分认识到了学习的重要性,树立了终身学习的理念,为建设一支理想坚定、政治过硬、作风优良的高素质党员干部职工队伍奠定了良好的思想基矗
**同志积极探索新形势下做好党的工作的新途径、新方法、新措施,充分发挥党组织的领导核心作用和广大党员的先锋模范作用。
他高
度重视领导班子建设,始终坚持民-主集中制原则,注重发挥领导班子集体的智慧和力量,实行了重大事情集体研究决策制度,确保了
企业健康有序发展。
高度重视干部队伍建设,实行了公开竞聘制度,任前公示制度,试用期制度,廉政谈话制度,一年一度的述职述廉制度,进一步提高了全体干部的学习能力,实践能力,创新能力,发展能力,使干部队伍成为一个团结奋进,求真务实,锐意进取,作风过硬的战斗集体。
高度重视基层党组织建设,根据企业发展实际,不断建立健全党组织结构,紧紧围绕经济工作和职工思想动态,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,调动全体党员工作的积极性,为企业改革发展稳定提供坚强有力的组织保证,自我鉴定《提拔干
部考察鉴定材料》。
同时严格按照《党章》的规定和发展党员的“十六字要求”,认真做好发展党员工作,不断为党组织增添新生力量,
使党组织更具吸引力,使党员队伍呈现出前所未有的朝气与活力。
**同志自1989年10月走上企业领导岗位以来,共-产主义理想信念坚定,具有极强的政治敏锐性和领导能力,从政治上、思想上、行
动上与党中央始终保持高度一致。
能认真学习马列主义、毛泽东思
想、邓-小-平理论,积极践行“三个代表”重要思想,牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观,坚决贯彻执行党的路线方针政策,严格遵
守党员领导干部廉洁从政的各项规定。
工作中,他坚持原则,务实
创新,廉洁勤政,体现党员先进性,贯彻科学发展观,坚持民-主集中制,维护领导班子团结;生活中,他严以律己,明白做事,清白做人,密切联系群众,关心职工疾苦,自觉接受群众的监督,为党员
干部职工起到了良好的表率作用。
在不同时期、不同的工作岗位上,团结和带领广大党员干部职工,圆满完成了组织上赋予的各项工作任务,为推进企业改革和两个文明建设做出了积极的贡献。
**同志始终坚持把党建工作与企业各项工作相结合,通过创新和实践,使党建工作在企业改革发展中发挥有效作用。
把党建工作与制度建设紧密结合起来,积极带头和参与制定了《党委工作例会制
度》、《党委会议事规则》、《加强企业作风建设六条禁令》、
《进一步加强机关作风建设的若干规定》、《中层干部管理办法》、《党费收缴管理使用办法》等一系列规章制度,使党员干部做到有规可依,有章可循。
把党建工作与企业文化建设紧密结合起来,通过形式多样的载体和丰富多彩的内容,极大的丰富职工文化生活。
在廉政文化进企业活动中开展了“十个一”活动;在学习型企业活动中开展了“解放思想,科学发展,加快发展”大讨论活动;在文体活动方
面,举办了“庆七一”文艺汇演,“赏明月、迎国庆、话粮食、谋发展”大型中秋联谊晚会等,极大的调动了党员干部职工爱党、爱祖国、
爱企业的热情,增强了企业凝聚力和活力。
**同志高度重视做好新形势下的思想政治工作,为维护企业稳定,促
进企业发展做出了积极贡献。
他认真贯彻落实中央、省市委以及市
粮食局党委关于维稳工作的要求,对困难职工摸底建档,采取定期
慰问和急事急办相结合的办法,及时走访和探望家庭生活困难或看
病住院的干部职工群众,积极筹办干部职工的婚丧嫁娶。
通过多渠
道、多层次、多方位创造就业和再就业岗位。
坚持预防与处理相结
合,认真做好信访工作。
落实“两个待遇”,关心老干部生活。
在全
公司大力倡导“快乐工作”的理念,开展形式多样、寓教于乐的文体
活动。
在公司干部职工中大力宣传社会主义荣辱观和20字公民道德规范以及省级文明示范单位创建标准,开展“知荣辱、树新风、除陋习”活动。
大力搞好职工文化教育基础设施建设。
由于思想上高度重
视,措施上具体得力,工作上扎实细致,长期以来职工队伍思想平
稳,企业稳定。
三、工作业绩
由于**同志的不懈努力和创新进取,企业党组织和他本人取得了显
著的工作成绩:
公司党委连续多年被评为市粮食系统“先进基层党组织”、“精神文明先进单位”、被省粮食局评为“创优评差先进单位”,
公司党员先进性教育活动受到西安市委的表彰。
**同志1997度被市财贸工委评为“优秀党员”,1999年度被市粮食局评为“优秀党务工作者”,多次被单位评为“优秀党员”、“优秀党务工作者”、“先进工作者”,受到上级党委的充分肯定和高度评价
【篇二:
高层职业模板最新完整个人简历】
个人详细履
历
姓名:
刘宏立性别:
男年龄:
37
学历:
硕士/emba(工商行政管理硕士学位)婚否:
已婚居
住地:
昆山市、常州市
94年9月--97年6月麻城理工学校学习,已考得会计证、审计证、
珠算等级证
97年9月--99年6月湖北省中南财经大学学习(审计、经济学)
04年3月昆山党校安全管理学习(已领安全证)
06年6月苏州大学学习(已考得危险品管理证、iso9000质量管理
与iso14000环境认证)
07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习,
在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。
包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、招聘管理、组织行为学等
人力资源专业科目,以及单位财务、市场营销等emba\\mba核心课
程,
1.17年的企业高层管理经验,中国高级总裁职业经理人,中国国家特殊贡献人才,本人具备民企、国
企、外企多年高层管理资历,熟悉掌握集团现代化企业经营、管理
与“多领域行业”市场与运作;亲和力强、有良好的沟通、交际能力,团队组织协调能力强;有战略格局,受过系统地管理训练,基础扎实。
曾多次参加过中国高级职业经理人论坛和中国企业家协会特殊会议,中国企业家联合协会组织的高层管理会议,曾多次提出新的
企业管理模式和管理流程,现在企业里广泛应用的
8s管理、和各种
流程管理、仓库进、销、存管理,财务收、支、结管理和新型绩效
考核管理,都是由我提出和编制制作的,曾因此被中国企业家协会、
工信部评为“中国特殊贡献人才”。
本人精通机制调整
-------调整企业
的所有制、激励机制和决策机制,改善公司治理结构,释放了企业
活力。
战略梳理-------
设计制定企业发展战略,并为企业建立制定、
跟踪和调整战略的能力
。
管理提升-------
提升企业的管理理念、战
略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改善企业的
绩效。
金融运作-------
提升企业进行融资、优化企业资本机构;合
理利用财务杠杆提高股东的回报率;大幅提高了企业现金流管理水
平。
行业整合--------
运作财务资金投融资优势为企业定位合适的资
本运营项目,实现了企业的资本运营跨越式发展,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先
进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;具有敏锐的商业触
觉;具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;曾全面负责集团及下属商业运营、房产开发、机器制造企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制造业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属提练、黄金期货及珠宝现货等公司整体营运及管理工作。
1)、本人侧重于企业全面经营管理:
精通企业全面运作、各流程、
制度的制定,成本控制,有电动车企业从投资调研—选址—筹建—完工验收--团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几名和世界第一大自行车企业,世界名牌和江苏著名商标,有物控
采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验,具有很强的战略制定与实施执行能力;熟练使用办公软件;有较好的语言表达能力和文
案功底;能独立工作和承受较大压力的能力;具有敏锐的商业触觉,
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;善于制定企业行政发展
的战略及具备把握企业发展全局的能力;积极进取,责任心强,有
经济意识;很强的自我约束力,廉洁自律;较强的学习能力和责任心,能自我激励,具备较强的独立处理事务的能力。
擅长策划市场
战略调研,制定市埸准入体系,创立并实践营销管理系统,业务拓展//渠道建设//营销策划//促销策划、营销网络的布控、驻外机构及人员等管理系统,最终提升销售业绩,善于改造建设现代物流平台、具
备丰富的实践经验。
2)、擅长企业经营管理、目标预测//岗位责任//业务跟踪//业绩考核
管理系统的解决方案,规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。
3)、擅长企业构架//管理体系建立//建全及执行力督导,熟悉企业发展战略策划//产业预警调研//中长期发展目标预测//企业发展通病的诊断。
4.)、擅长企业高层团队的培养.精通人力资源之选.育.用.留之道,包括人力资源管理的6大模块.熟悉定向猎头6大准则,尤其是高端猎头工作的策划和实施.相当于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。
5)、擅长企业、产品及品牌的形象包装,熟悉广告业,对企业形象及产品的价值观,熟悉各种广告传媒系统。
具备多年从事
企业策划及品牌战略推广工作经验,6)、社会及政府关系良好,人际沟通能力强,善于整合社会资源,具备很强的组织协调与团队领导
能力。
精通利用项目拿地和土地流转。
7),善于项目策划,前期调研,
制定项目实施方案,创立并操作项目系统落地,最终跟进项目成功,具备丰富的实践经验。
笃仰现代企业治理与科学管理模式。
具有成功企业先进理念与敏锐市场洞察意识,能据企业发展目标愿景完成战略构划并有力组织实施到位;尤善针对目标客户多方创新营销策划、品牌推广、网络建设与渠道拓展。
2.跨行多元实操积累。
能正确把握高端决策,具备全面主持集团企业高效运行能力;具颇佳领导技巧
与周密判断及协调能力;能高度坚持企业利益原则公正处理事务。
3.卓于建立健全简明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力督导执行完善,善对各职能部门人员良
效管理并清晰界定责、权、益;擅长主营业务梳理优化与流程再造,对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成效;对实施企业品牌、营销、技术、生产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标准流程化、制度规范化之提升颇有心得。
4.擅长丰富企业使命文化和强化团队组织建设。
深谙现代企业人力资源潜力开发与管理精要,对人员
招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。
精计划、财务、体系、机制、资源统筹、
为政为商、治事置业,唯人以为本为尚;谋事在人、成事在能,
“德若于光之源,才若于火之焰”
成本管控、品质提升、品牌创新成功实现年度经营责任目标,突破瓶颈更上台阶。
5.熟通商务谈判经济法律事务;数年物流采供管理经验;短期记者文笔娴熟沟通畅达;熟练操控计算机。
集丰硕经营实践与管理科学技能复合人选。
历经国有、外资、民营不同企业;涉足通信、电器、房地产、电动车摩托车制造与电动汽车制造业、日用品、机械制造等不同行业,素以勤奋正直严谨魄力著称。
精力充沛激情饱满、知难而进诚信为本,事业心、责任感、敬业精神极佳;具出色的感召凝聚力和极强的执行力,乐于接受较大压力挑战;具有大胆创新变革不尽人意局面能力,工作讲求方法敢于负责、友善协作适应面广。
6.具备优秀高级职业经理素质水准。
具有良好品行、职业道德操守及为人风范。
阅历丰富、思维开阔、
无私达观;忠于职守、廉洁高效、谦逊做人;国有铸就稳健、外资锤炼学识、民营更显赤诚——创业艰难百战多,贵在开拓!
沉舟側畔千帆过,不懈追求!
7
.有较强的组织、学习能力和判别分析力,有高度的工作责任感,能够积极维护公司利益,有良好的
沟通能力及影响力,有较强的谈判技巧及处理危机的能力,
8.有高级职业经理(特殊贡献人才)证、mba高级结业证书、准职业经理证、职业经理人证、安全证、
危化品管理证、审计证、会计证等,
9.对企业有较高的忠诚度、有敬业精神、有领导洞察力、有风险防范意识、有全局观念、有职业素养。
98/02-03/09昆山捷安特自行车厂长、筹建负责人、管理部经理/资材采购经理
03/09-07/6昆山绿来宝总经理
07/6-至今:
宇锋车业集团任集团总经理兼电动车事业部总经理部门:
管理部职位:
筹建负责人、管理部经理/资材采购经理
汇报对象:
公司副总下属人数:
13800
工作职责:
1、负责对新公司厂房的筹建(包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、与市建委的协调沟通工作,并对厂房建
筑质量进行管控与监督,负责筹建的成本控制与管理等工作,生产设备的选购与安装、前期财务的管理
2、在董事会授权范围内主持公司全面工作,保证公司各项经营目标
的实现,及时、足额地完成董事会下达的考核指标;组织制定公司中长期发展战略,制定年度经营目标,并根据内外部环境变化及时
进行调整,保持与董事会的及时高效沟通,保证公司各项工作顺利实施;制定公司的年度预算方案,协调各部门间的相互配合与支持,
确保年度经营各项目标的实现;组织实施公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有
关事宜;负责策划推出新的基金项目,拓展投资客户,维护各
种融投资渠道;建立和保持与合作伙伴,金融机构,潜在客户及相关政府主管部门的良好业务关系;带领团队进行潜在机构客户名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。
参与公司基金投资策略的设计,完成募资目标。
加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质;负责管理部(人事、总务、
食堂、门卫、消防、绿化等)、资材采购部(供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等)所有是常工作负责公司
安全、环境标准化4、负责根据公司现状制定、修改公司《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度,并监督实施过程管理
5、负责全方位经营管理政策规划工作,为企业的长期发展提供强有力的保障;产/销/存管理规划,建立科学的运营管理体系,以确保公司良好的运作;人资/行政管理规划,完善相关的制度及人员素质提
供工作,使公司后勤得以良好的保障;财/税/关务管理规划,负责公司整体运作的管理;资材/物控管理规划,确保工厂正常生产;品质
/物流管理规划,采购管理规划,确保供应链体系的正常运作;公司发展的长期战略规划工作6、一、核心职能:
规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬
福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二、工作职责:
1、审核生产运行计划,掌握生产进度,协调生产系统各环节,组
织分配劳动力,平衡调度设备材料;2、定期召开生产会议,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完
成;改善作业流程,抓好设备管理,提高生产效率,降低生产成本;3、负责组织生产质量管理,质量体系的建立,外协质量控制,保证产品质量达标;
4、负责生产日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
5、全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务,公司运营管理全面负责组织、建立工
厂精益生产管理体系、iso9001:
2008/iiso14001:
2004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立
及执行;参与并制定工厂生产长远规划;
6、一、核心职能:
规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才,制订并实施
各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二、工作职责:
1、制订公司中长期人才战略规划:
制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,
为政为商、治事置业,唯人以为本为尚;谋事在人、成事在能,
“德
若于光之源,才若于火之焰
”
组织、协调、监督制度和流程的落实。
定期进行市场薪酬水平调研,
提供决策参考依据;指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、组织设
计与变革3、审批人力资源部工作分析
4、审批人力资源部人员配
备5、审批人力资源部劳动关系
6、高层管理人员招募选拔
7、高层管理人员素质测评
8、审批人力
资源部培训与开发
10、审批人力资源部人事风险控制
11、审批人
力资源部绩效评估
12、团队建设
13、审批人力资源部
hrm成本管
理14、审批人力资源部岗位评估
15、审批人力资源部薪酬设计
16、审批人力资源部福利方案
17、审批人力资源部长期激励计划
2、
审批人力资源部制订招聘计划,审批人力资源部上报预算计划,财
务预算计划、采购费用预算计划、生产费用审批,参与公司人力资
源计划的制定与审批,并提出建议,按照集团总公司对职位、职务
和职能标准,对公司部门经理、副总的业绩、态度、能力等内容进
行考核,并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。
审批人力资源部绩效考核方面工作职责:
1、审批集团总公司及分公
司内部绩效管理指标体系
2、审批人力资源部考核和汇总日常绩效考核信息
3、审批人力资源
部汇总、核查各种专项工作绩效考核信息
4、人力资源部晋升考核
评审与审核5、审批人力资源部绩效综合评审计划
1、审批人力资源部设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度
计划2、审核集团及分公司福利保险费用预算计划和审核财务部人事
部提交的职员工资
3、审批人力资源部草拟制订和修改加班工资发
放制度4、审批人力资源部草拟制订和修改奖金激励制度
5、审核社
会福利主管核算年度福利保险预算
审核公司战略发展计划工作职责:
1、审核公司人力资源计划的制定
2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况
3、就
公司职员调配计划提出合理建议
4、审批职员调配申请
5、执行调配
计划审批
工作成绩:
1、公司按期顺利投入生产运营
2
、同年被台湾总公司评为先进工作者和江苏省特殊贡献人才
3
、成功制定昆山第一套《员工手册》和作业流程、安全、环保管理
制度,
离职原因:
猎头公司顾问聘走
主要职责:
7、负责组织建立和完善生产指挥系统,
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