望月路施工组织设计.docx
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望月路施工组织设计.docx
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望月路施工组织设计
第一章综合说明
第二章施工现场平面布置
第三章劳动力计划
第四章施工进度计划
第五章施工进度、施工工期保证措施
第六章主要施工机械、设备
第七章基础施工方案或方法
第八章基础质量保证措施
第九章基础排水和防止沉降措施
第十章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
第十一章主体结构及主要部位施工方法(方案)和施工组织措施
第十二章主体结构及主要部位质量保证措施
第十三章采用的新技术、新工艺、专利技术
第十四章各种管道、线路等非主体结构质量保证措施
第十五章各工序的协调措施
第十六章冬、雨季施工措施
第十七章施工安全保证措施
第十八章现场文明施工措施
第十九章施工现场环保措施
第二十章施工现场维护措施
第二十一章工程交验后服务、保修措施
第一章综合说明
1.1编制目的
本施工组织设计编制目的是为望月路工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件,中标后,我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计,以其用来指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。
1.2编制说明
1.2.1宝坻地处京、津、唐三角地带,临近渤海湾,不管在经济和文化上都有着自己深厚的基础和强劲的发展势头,各项基础设施已日臻完善。
拟建的望月路,它的建设必将对进一步完善城市路网框架,改善沿线居民的生活及出行条件,促进道路两侧地块升值有较大的作用,同时对推进宝坻城市规划建设进程,促进大城市新区的建设,改善城市环境,提高城市品位都将起到重要的作用。
我公司能参加望月路建设工程的投标工作,深深地感谢天津市金地城市建设有限公司的信任和厚爱,在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢!
1.2.2公司诚恳的表示:
我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求,并认真贯彻落实各项方案和技术措施。
与业主单位、监理单位、设计单位一起在179个日历天内共同完成整个工程的施工任务,并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良。
为该工程早日使用作出自已的一份贡献。
为推进宝坻城市化进程,促进大城市建设,扩大建成区范围,改善城市添一笔绚丽。
环境,提高城市品位谱写一篇乐章。
1.2.3公司领导在接到招标文件后,经公司研究决定确定具体丰富管理经验,市政项目经理担任项目经理,并由一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。
1.2.4严格按照国家及地方管理的有关规定,对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理,落实专人打扫、消毒,在人员招收中建立人员档案制度,杜绝有病人员进入工程现场施工,医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。
1.2.5严格按照国家质量标准和有关规定组织施工,实施本项目的质量体系工作。
1.2.6按照天津市有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。
所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设,做到“安全施工不放松,文明施工不扰民”。
1.2.7在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上,针对本工程的特点,结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验,本着实事求是的科学态度,编制本工程的施工组织设计。
1.3编制依据
1.3.1望月路工程初步设计图,施工招标文件,答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。
1.3.2国家及天津市现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。
《城市道路设计规范》(CJJ37-90)98修订版
《城市道路交通规划设计规范》(GB50220-95)
《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006)
《天津市市政工程施工技术规范(道路工程部分)》(DB29-74-2004J10405-2004)
《城市道路工程质量检验标准》(DB29-50-2003)
《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)
《公路路基施工技术规范》 (JTGF10-2006)
《公路沥青路面施工技术规范》 (JTGF40-2004)
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 (JGJ50-2001)
《公路工程抗震设计规范》 (JTJ004-89)
《道路交通标志和标线》 (GB5768-1999)
《城市道路工程施工与质量验收规范》 (CJJ1-2008)
《公路工程技术标准》 (JTGB01-2003)
《公路桥涵设计通用规范》 (JTGD60-2004)
《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》 (JTGD62-2004)
《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/TB02-01-2008)
《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)
《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTGD63-2007)
《预应力混凝土用钢绞线》(GB/T5224-2003)
《公路沥青路面设计规范》(JGJD50-2006)
天津市安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。
国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范和定额等
1.3.3本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。
1.3.4公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。
1.3.5工程现场踏勘情况。
1.4工程概况
1.4.1工程概述
工程名称:
望月路工程(渔阳路至朝阳大道)
建设单位:
天津市金地城市建设有限公司
坐落地点:
南至朝阳大道,北至渔阳路
1.4.2建筑面积:
道路长758.26米,道路规划红线宽度30米;沥青混凝土路面12132.3平方米,彩色水泥混凝土预制块人行道6066.2平方米,设计标准为城市次干道;道路横断面布置为:
3米绿化带+4米人行道+16米机动车道+4米人行道+3米绿化带。
铺设300-800雨污分流排水管道1516米。
1.5技术标准
1.5.1道路工程
1.5.1.1道路设计标准:
城市次干路Ⅰ级,设计车速40KM/h。
1.5.1.2设计年限:
沥青混凝土路面设计使用年限为15年。
1.5.1.3荷载标准:
BZZ-100
1.5.1.4道路横向坡度:
车行道横坡,1.5%(双向);人行道横坡,1%(向内)。
1.5.1.5平面设计标准:
序号
项目
次干路
1
计算行车速度(km/h)
40
2
不设超高的最小圆曲线半径(m)
300
3
设超高推荐半径(m)
150
4
设超高最小半径(m)
70
5
最小缓和曲线长度(m)
35
6
平曲线最小长度(m)
70
7
圆曲线最小长度(m)
35
8
停车视距(m)
40
9
最大超高横坡度(m)
2%
10
超高渐变率
1/100
1.5.1.6纵断面设计标准:
序号
项目
次干路和支路
1
计算行车速度(km/h)
40
2
最大纵坡推荐值(%)
6
3
最大纵坡限制值(%)
8
4
竖曲线最小半径
600
400
5
400
250
6
700
400
7
450
250
8
竖曲线最小长度(m)
35
9
纵坡坡段最小长度(m)
110
1.6质量目标
本工程将严格按照1SO9000国际贯标标准进行管理、施工,实现,“主体坚固,安装精确,装修精致,充分体现设计意图”,确保工程符合设计要求,质量达到国家施工验收规范合格标准。
1.6.1工期目标
保证本工程在开工日期为2012年5月21日,竣工日期为2012年11月15日在要求工期内顺利完成,并做到为安装调试保驾护航,使本工程顺利交甲方使用。
1.6.2安全目标
严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范,以GB/Tl8001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。
确保安全生产达标。
做到统一标识,封闭施工,严格管理,保证各种设施机具安全、良好、可靠,各种防护措施安全有效;施工设备和车辆进行专业管理,保证运行畅通,无行车事故,无交通堵塞现象,无机械事故,无重大伤亡,火警事故,一般小伤频率控制在1.5%以内,交通事故率为0%;现场设立专业监测小组,确保工程周边道路、建筑物安全。
1.6.3文明施工目标
严格按照CB/Tl4001:
1996环境管理体系实施,坚持办公区域园林化,生活区域庭院化,临建设施标准化,现场布置规范化,施工管理科学化,日战日清经常化的“六化”标准,积极维护市容市貌,密切配合交通部门做好交通疏导工作,达到天津市市级文明施工工地。
1.6.4环境保护目标
严格按照GB/Tl4001:
1996环境管理体系的要求进行管理。
严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理,对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治,最大限度的减少机械噪音,做好防尘,不污染环境。
现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制,做到办公区域花园化,集体宿舍军事化,确保达到天津市环境保护要求,做到绿色施工。
1.6.5消防保卫目标
现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡视。
进入现场人员实行分类胸卡管理,专业保安员管理。
达到天津市建委和天津市公安局下发的《天津市建设工程施工现场保卫消防标准》的要求。
第二章施工现场平面布置
2.1施工总体平面布置原则
2.1.1既要满足施工,方便施工管理,又要确保施工质量、安全、进度和环保要求,不能顾此失彼。
2.1.2应在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地范围,合理安排施程序,分期进行施工场地规划,将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。
2.1.3处理好交通路线与临时道路的关系,保证该地区交通运行通畅,避免拥挤和塞车现象发生。
2.1.4施工布置需整洁、有序,同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、仿噪措施,创建文明施工工地,应作为美化和宣传天津的窗口,为天津市的城市建设添光彩。
2.1.5场地布置还应遵循“三防”原则,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
配备移动电话,保证信息畅通;按要求,配备计算机和相应技术力量、软件进行工程计划、质量等项目的管理。
2.3.2.6现场围挡:
由于本工程开槽采用明挖法施工,为了地面施工人员的安全,防止地面石渣和积水落入槽内,威胁坑内施工人员的安全,同时为了保证过往人员的安全,根据工程进度的需要,全段围挡,围挡采用标准围档,围挡完工后派专人定期进行检查和维护,对任何缺陷都应及时修复。
施工队伍临时用房地点设施一览表
序号
名称
面积
单位
备注
1
大型施工机械停放场
300
m2
2
搅拌棚
60
m2
3
小型机械设备停放区及维修间
300
m2
4
管材堆放场地
200
m2
搭木棚
5
项目部
60
m2
彩板活动板房
6
工人宿舍
400
m2
彩板活动板房
7
管理人员宿舍
30
m2
彩板活动板房
8
职工之家(文化、娱乐)
45
m2
彩板活动板房
9
食堂
60
m2
彩板活动板房
10
浴室
30
m2
彩板活动板房
11
厕所
30
m2
彩板活动板房
生活临时设施用地一览表
第三章劳动力计划
3.1工程重要性
3.1.望月路工程是较大体量的工程,工程施工面积大、工期紧、标准高,因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行,达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
3.1.2本工程如中标将作为我公司的重点工程,由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理,工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
3.1.3本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“过程精品”为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺,使公司的CI达标。
3.2项目班子的配备
3.2.1项目班子组成
(1)委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
(2)项目管理层由项目经理、副项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
(3)项目管理人员配备
1)正项目经理1名,正项目经理为注册市政公用工程二级建造师。
(4)项目其它人员配备
1)管道施工员:
3名成员
2)现场安全组:
3名成员
3)现场质量组:
3名成员
4)现场器材组:
3名成员
5)现场机械组:
8名成员
6)现场测量组:
6名成员
7)现场试验组:
3名成员
(5)项目班子配备计划
3.2.2项目部各级各岗人员岗位职责
3.2.2.1项目经理岗位职责:
(1)统筹负责项目土建及水电安装工程施工与协调,控制整个工程的施工进度、工程成本及工程施工质量,建立和运行项目质量、安全保证体系,保证项目质量计划的实施,是工程的第一责任人。
(2)代表公司履行与甲方签定的施工合同,认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度,维护企业及员工的利益,确保工程建设合法、有序。
(3)负责项目的质量策划,建立并完善项目质量保证体系,明确项目管理人员的职责,保证公司的质量方针和项目质量目标的实现,对承建项目的实施负全面责任。
(4)主持项目工作会议,及时评审、研讨工程进展状况,及时处理甲方/监理、质监、设计等部门的各种函件,协调各方关系。
(5)科学组织管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
(6)调度、协调好所有参加施工的各分承包方,使之有序、合理地进行工作,负责对分承包方进行监督和评审。
(7)做为项目部质量安全的第一责任人,严格按国家有关质量、安全检查标准要求组织施工,杜绝重大质量、安全事故的发生。
(8)负责对项目管理人员的考核,制定并落实质量奖罚措施。
(9)定期向公司经理报告工作。
3.2.2.2项目副经理岗位职责:
(1)对项目经理负责,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
(2)协助项目经理直接管理现场的施工,主管工程部的日常工作,对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。
(3)掌握工程施工图和各项技术要求,按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程,监督和执导施工。
(4)保持与甲方的密切联系,及时掌握与甲方的建设意图和对各项工作的意见和要求,及时调整施工部署和措施。
(5)牵头和落实施工方案及各项质量保证措施。
(6)监督并协调分包单位建立、完善质量保证体系。
(7)及时了解工程进度情况并作评估,对进度计划和质量保证措施作必要合理的调整。
(8)主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会,在总结评比的基础上提出具体要求,并检查落实情况。
(9)负责现场安全及文明施工。
(10)负责处理工程质量、安全施工。
(11)组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作。
(12)制定评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状。
(13)审核物资申请计划。
3.2.2.3安全项目经理岗位职责:
(1)宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定,协助项目经理做好安全生产管理工作。
(2)对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。
在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行,负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。
(3)组织编制安全专项施工方案,对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。
(4)对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”,对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的,有权行使停工整改决定。
(5)对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查;
(6)签发书面整改、停工整改和复工通知,规定完成整改时间,督促有关人员及时整改和反馈。
(7)组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育,每季度召开一次治保会,落实各级治保责任制。
3.2.2.4项目工程师岗位职责:
(1)分管技术质量部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织并编写施工组织设计和施工方案和交底,制定施工方案计划,监督方案执行情况,负责技术管理、质量管理、档案管理;
(2)审批总进度计划的修改、调整、批复;
(3)负责图纸会审及各专业间技术接口的处理,办理或审定变更、洽商中的工作量;
(4)负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施;
(5)根据需要召开质量会议;
(6)负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析;
(7)负责审核材料计划,报送材料样品及材料进场试验工作;
(8)提前做好施工的技术准备工作;
(9)负责与甲方、监理商议施工图纸中出现的技术问题;
(10)指导技术员、资料员的工作,审核上报监理的各种技术资料。
(11)参与编制技术方案及技术措施;
(12)负责管理施工方案、施工图纸等受控文件;
(13)具体出工程洽商、变更手续,参与解决各项施工技术问题;
(14)协助项目进行施工技术准备工作;
(15)协助项目开展各项技术工作;
(16)做好材料进场实验工作;
(17)负责进行分部工程技术交底。
3.2.2.5排水施工员岗位职责:
(1)负责项目排水、照明施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;
(2)协调各专业之间的配合工作;
(3)组织编制月、旬施工进度计划,并监督实施情况,负责计划的审核;
(4)组织协调现场施工及管理人员之间配合的工作关系;
(5)组织排水、照明验收;
(6)协调安排使用施工场地及临设;
(7)审核项目排水、照明物资采购计划及工程物资需用汁划;
(8)制定排水、照明分部、分项施工方案和质量保证措施;
(9)完成责任范围内的材料进场验证及组织检验,试验工作;完成施工技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底,审核施工技术交底。
(10)完成项目经理交办的其它工作。
3.2.2.6器材组长岗位职责:
(1)负责组织采购项目部购买的物资;
(2)负责监督验证各种材料计划的实施,组织有关人员检查各种物资资源进场情况,并做好材料进场验收记录;
(3)负责每月人、机、料动态月报统计并报项目经理;
(4)负责材判的验证工作,收集、整理、归挡各类物资合格证、试验报告等;
(5)组织验收甲方供货材料的验证并做好相关记录,负责对分包采购物资的进场检查,并督促分包进场材料检验,审杳检验结果;
(6)负责检查现场物资的标识工作,协助安全员做好文明施工管理工作;
(7)负责现场各类物资的管理工作(包括维护、保养、使用情况);
(8)负责进场物资在使用过程中的监督工作;
(9)完成项目经理交办的其它工作。
3.2.2.7质量员岗位职责:
(1)坚持质量是企业命脉的原则,执行质量否决权制度,确保工程质量达到国家施工验收规范的合格标准;
(2)负责对甲方、监理的报验,对达不到质量要求的,发质量整改通知单;
(3)针对工程质量通病,制定质量通病预防措施;
(4)根据需要向项目工程师建议召开质量会议,重点解决质量问题;
(5)负责填写季节质量情况报表报公司质量部;
(6)责将质量目标分解,制定质量达标计划。
3.2.2.8安全员岗位职责:
(1)按照公司要求及有关规章制度,结合现场情况,制定安全活动计划,做好安全宣传工作;
(2)负责安全生产、文明施工的管理工作,监督检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全活动记录;
(3)定期、不定期检查现场的平面布置及施工安全情况;
(4)监督不合格安全问题的整改落实情况;
(5)建立特殊工种台帐,检查他们的工作情况;
(6)组织观场特殊设施,如吊车、平摊机、刮平机、压路机的验收工作,并负责日常维修检查;
(7)在项目经理的领导下,做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检杳内容,并做好内业资料整理;
(8)对施工现场不安全因素提出并签发整改意见,必要时进行安全罚款;
(9)负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议;
(10)完成项目经理交办的其它工作。
3.2.2.9资料员岗位职责
(1)根据天津市市政工程质量监督管理总站最近发布《建筑工工质量验收标准表格》和《检验批质量验收表格》的要求,随工程进度整理技术资料;
(2)负责工程分阶段验收及竣工资料的编制;
(3)定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况,并对有关人员进行工程技术交底;
(4)完成技术负责人交办的其它工作。
3.3队伍组建
按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建,按照管理层由项目部承担执行层各专业队伍承担,分工负责,实行“一级管理,两级运作”的模式确保施工生产的需要。
3.4任务划分及人员上场
3.4.1机械化道路作业队:
主要完成本合同段填、挖方施工,修建施工过程中的场内便道,完成底基层、基层的施工,上场人员230人。
3.4.2路面作业队:
主要完成本合同段主车道、慢车道等所有路面面层的施工,上场人员100人。
3.4.3附属工程作业队:
主要完成雨(污)水管道的开挖、回填施工,临时设施的修建,各种管线的改移、预埋、人行道铺砌,道牙的预制、安装,上场人员150人。
3.5劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
道路土方
施工阶段
管道碾压阶段
路面施工阶段
测量工
5
5
5
5
试验工
2
3
3
5
管道工
8
10
50
20
砖工
10
20
20
20
普工
30
100
80
120
起重工
4
0
0
4
电工
5
8
8
10
3.6劳动力保证措施
3.6.1组织措施
3.6.1.1根据施工进度和劳动力需求计划,以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象,由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查,对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查,并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
3.6.1.2根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力,由劳务主管部门拟定合同文本,经与劳务分包商洽谈协商后,确定合同的标的和施工措施,以满足工程项目的要求。
经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。
3.6.1.3在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时,特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍,从中选择技术骨干人员和骨干班组。
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动力组织,建立相应的专业和综合班组。
对分包单位人员进行技术等级复核,并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。
3.6.1.4在施工期间,按工程进度需要,配备足够的劳动力。
将在最短时间内进场,保证工程进度需要。
3.6.1.
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- 望月 施工组织设计