生产过程外包控制程序.doc
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生产过程外包控制程序.doc
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JD-SC-2010版本/页修订次:
A/0
7.5生产过程(外包)控制程序页码:
4/4
7.5委托生产过程控制程序
1目的
为规范委外生产管理,使之推行顺畅,特制定本程序。
2适用范围
本公司直接用于生产的半成品、成品的委外加工,悉依本办法执行。
3职责
3.1产品部计划组:
负责《外发加工单》的填写,送达供应商。
3.2产品部计划组:
负责填写《采购订单》,确认供应商交货日期,确保产品准时出货。
3.3产品部品保组:
负责外发加工产品及余料退回之验收。
4程序
4.1需求提出
(1)委外加工的决定、变更或中止,须由产品部将原因、目的、规格、计划数量、预算等,以书面方式呈部门主管核准后,转呈总经理裁示。
(2)总经理核准后,再由产品部联络洽询代工厂商或核定之代工厂商。
4.2厂商评价
参照“采购控制程序”
4.3委外加工协议的签订
由产品部代表公司与生产厂商签订《委托制造协议》,协议应就下列事项作必要之约定:
(1)委外加工产品及数量。
(2)加工单价与总价。
(3)交期。
(4)品质要求及验收标准。
(5)付款方式。
(6)保密工作。
(7)其他双方认为必须约束之事项。
4.4委外加工资料
委外加工应提供生产厂商下列资料:
(1)产品蓝图。
(2)工艺流程图。
(3)检验标准。
(4)检验规范。
(5)物料的规格、编号、数量等。
4.5验收工作
视同采购物料作进料检验与点收工作。
附件
1、委外加工单
2、检验记录:
成品检验报告
《委外加工单》
委外加工计划表
序号
物料名称
规格
加工工程
委外厂商
批量
日
日
日
日
日
日
备注
委外加工单
No:
年月日
厂商名称
厂商编号
地址
联系方式
项次
物料名称
规格
单位
数量
加工工程
单价
总价
交期
加工费用总额(大写)
交易条件
厂商(盖章)
负责人:
年月日
确认
审核
填写
成品检验报告
机型
品名
货号
批号
批量
入库数
供应商
定单号
交货日期
缺点性质
严重:
轻微
抽检数
次品数别
数量
缺陷DEF
SPEC
读数READING
严重
轻微
规格
项目
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
通知有关部门
□产品部
□技术部
1。
严重
2.轻微
最后处理结果
□合格
□不合格
□全检
□特采
□退供应商
备注
检查员
批准人
日期//
日期//
条
例
1.任何物料厂,必须经由产品部抽检,合格及放行则方可入仓。
3.各供应商在接到品检报告通知退货时,必须在十四天内收回退货,愈期则如同损坏,恕不负责。
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- 生产过程 外包 控制程序