生产计划作业流程.docx
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生产计划作业流程.docx
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生产计划作业流程
序号
作业流程
责任部门
责任人
相关表单
作业内容
1
业务订单下达
OK
NG
《生产计划》编制
物料分析预算、请购
安排生产
生产进度控制
生产异常协调
分析、总结、改善《生产计划》审核
下达
生产数据审核分析OK
NG
订单评审
生产入库、出货制作BOM和录入ERP
业务部
业务员
主管
业务下单到PMC部
2
PM业务部
采生工品管部
各部门主管
《BOM表》《订单评审表》
客户相关资料
PMC部对业务订单作初步评审,如果是常规性订单,PMC部根据需要觉得没有必要则可不进行评审,如果PMC部觉得已超过目前生产能力或有必要则组织业务、生产、技术、采购、品管、PMC等部门进行评审,必要时业务与客户沟通、协调处理,PMC部必须答复准确的交货期
3
工程部
维护员
主管
部门主管对提交的BOM表进行审核确认无误,提交到副总批准。 经批准后,维护员根据批准的BOM表录入ERP系统。 4 PMC部 计划员 仓库主管 《月生产计划》《周生产计划》 计划主管查成品仓库存并依据现有订单和生产情况,进行日、周生产计划编制,编制完成后交副总审核 5 PM生产部 主管 主管 《月生产计划》《周生产计划》 副总审核后则签名确认,下达到生产车间;审核未通过则将生产计划交回计划主管并辅导其进行更改、重排;必要时组织相关部门召开“生产协调会”讨论生产计划安排,参考各部门意见 6 PMC部 采购部 物控员 主管 《月生产计划》 《物料需求计划》 物控员依据周生产计划,进行物料需求分析,编制《物料需求计划》并负责请购;采购员负责物料采购并保证及时到位;参见《物料控制作业流程》 7 生产部 主管 拉长 《月生产计划》《周生产计划》 生产部接到生产计划后,分解计划安排具体生产任务到各车间,各车间主管、组长分解任务到各班组、岗位和机台(印刷机台由跟单编排) 8 生PMC部 主管 计划员 《月生产计划》《周生产计划》 各职责人员依据生产计划,进行生产进度的监督和控制,并配合生产异常的及时处理 9 PMC部 计划员 《生产日报表》 负责相关数据的审核分析和监控损耗、半成品及报废的处理 10 生PM仓库 主管 主管 仓管员 生产完成后,直接出货的产品由后工序与计划主管进行交接,由计划主管直接安排出货;非直接出货产品,后工序主管先入仓与仓管员进行交接,仓管员负责将成品入库并办理相关手续,计划主管及时安排出货;所有出货单必须有副总审核,送货司机签名 11 业务部、工程部、PMC部、采购部生产部、品质部 各部门主管 计划员 物控员 根据需要和实际情况,召集相关部门召开“生产协调会”对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结,拟定具体改善措施,并跟进改善结果 中山市峻国电器有限公司文件编号JG- 版本A生产计划作业流程生效日期 页码 1.0、目的 为了更好的规范生产计划作业流程,确保生产计划得到有效的执行,使生产顺畅,提高生产效率,制订本管理办法。 2.0、适用范围 适用于业务订单的评审,生产计划的编制、审核、执行、跟踪作业。 3.0、职责 3.1、业务部负责进行订单接单,接单后下发到PMC部,并同时把客户相关资料下发相关部门; 3.2、PMC部负责生产计划的编制、审核、监督执行以及生产进度的控制和异常情况的协调配合处理,同时负责组织各部门对特殊订单进行评审; 3.3、生产部负责分解生产计划,依生产计划具体的生产安排、实施; 3.4、PMC主管负责审核生产计划并负责统筹和监控生产。 4.0、作业规范 4.1、业务将客户订单附客户相关资料下达到PMC部,具体参照《客户订单转生产订单作业流程》; 4.2、PMC部对业务订单作初步评审,如果是常规经常性订单,PMC部根据需要觉得没有必要则可不进行评审,如果PMC部觉得已超过目前生产能力或有必要则组织业务、生产、技术、品管、PMC等各部门进行评审,必要时业务部与客户沟通、协调处理,PMC部必须答复业务部准确的交货期; 4.3、计划主管在审核分析后可以接受的情况下,再依据现有订单和排产情况,进行月、周生产计划编制,必要时请示副总意见;编制完成后交副总审核; 4.4、副总审核后则签名确认,下达《周生产计划》、《月生产计划》;审核未通过则将 编制 审核 批准 中山市峻国电器有限公司文件编号JG- 版本A生产计划作业流程生效日期 页码 生产计划交回PMC主管并辅导其进行更改、重排;必要时组织相关部门召开“生产协调会”讨论生产计划安排,参考各部门意见; 4.5、物控员依据《周生产计划》,进行物料需求分析,编制《物料需求计划》并负责请购;采购员负责物料采购并保证及时到位;具体参见《物料控制作业流程》; 4.6、生产部接到生产计划后,具体分解生产任务到车间;车间主管、拉长分解生产任务到各班组、岗位; 4.7、生产部拉长、主管、副总及PMC部计划主管和跟单员,以及各部门相关职责人员依据生产计划,进行生产进度的监督和控制,并配合生产异常的及时处理; 4.8、PMC部负责相关数据的审核和监控损耗、半成品及报废的处理; 4.9、生产完成后,直接出货的产品由后工序与计划主管进行交接,由计划主管直接安排出货;非直接出货产品(3天以上不出货的可先入库),后工序主管先入仓与仓管员进行交接,仓管员负责将成品入库并办理相关手续,计划主管及时安排出货;所有出货单必须有副总审核,送货司机签名(详情参见《成品出货作业流程》); 4.10、PMC部根据需要和实际情况召集相关部门,召开“生产协调会”,对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结,拟定具体改善措施,并跟进改善结果。 5.0、处罚规定 5.1、生产计划漏排、错排或排产不合理等,视影响情况对责任人进行处罚; 5.2、PMC部生产指令不得直接下达生产车间,未经生产部相关负责人签名确认而直接下单到生产车间的,视情节轻重处罚责任人10~50元/次; 5.3、生产部应严格按计划生产,未经PMC部确认批准而擅自不按生产计划生产的,将视情节轻重处罚相关责任人10~50元/次;特殊情况可先下单生产, 编制 审核 批准 中山市峻国电器有限公司文件编号JG- 版本A生产计划作业流程生效日期 页码 但事后必须通报生产部相关负责人; 5.4、生产协调会必须要有记录和决议,并作为稽核小组的稽核内容,稽核小组有权对会议情况进行稽核及不合格处罚; 5.5、计划跟单员对生产异常协调不力和跟单不力致使紧急订单出货延误,如果客户认可,视情节给予50元~100元罚款。 情节严重者加倍处罚; 6、参考流程 6.1、《客户订单转生产订单作业流程》 6.2、《物料控制作业流程》 7、相关表单 7.1、《月、周生产计划》 7.2、《物料需求计划》 7.3、《订单评审表》 7.4、各种《生产日报表》 编制 审核 批准 中山市峻国电器有限公司文件编号JG- 版本A生产计划作业流程生效日期 页码 中山市峻国电器有限公司文件编号JG- 版本 A生产计划作业流程生效日期 页码 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1.公共区域: 包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫; 2.个人区域: 包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1.公共区域环境卫生应做到以下几点: 1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3)保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5)保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 6)保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。 7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。 2.办公用品的卫生管理应做到以下几点: 1)办公桌面: 办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。 2)办公文件、票据: 办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。 4)电脑: 电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。 5)报刊: 报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。 6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点: 1)不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。 2)下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。 3)禁止在办公区域抽烟。 4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。 5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4.总经理办公室卫生应做到以下几点: 1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3)保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境,如有发现不符合以上要求,罚10元/次。
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