高层管理人员绩效考核表总经理文档格式.doc
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房地产
考核周期
2010年度
周期范围
2010年1月1日起—2010年12月31日止
考核要素
评价标准
类别及权重
考核指标
KPI指标
(关键业绩指标)
75%
工程进度
□提前完成目标计划20分
□按时完成目标计划15分
□工期延迟10天10分
□工期延迟10-30天5分
□工期延迟30天以上0分
工程质量
□符合既定目标20分
□及时发现、有效解决问题10分
□发生一般质量事故0分
工程材料
□按预算拨付15分
□超预算拨付0分
工程安全
□严格按安全规范惯例5分
□发生一般安全事故0分
工程资金
□按合同约定拨付5分
□比合同约定提前拨付0分
□较差,出现问题较多-10分
团队建设
□队伍稳定,精神面貌良好5分
□队伍不稳定,流动率20%(含)3分
□队伍不稳定,流动率20%以上0分
工程资料
□收集及时,管理规范5分
□收集及时,管理一般3分
□收集不及时,管理较差0分
zbss—001-2考核时间:
2010年1月1日起—2010年12月31日止
10
物料管理
□甲供材料设备管理完善5分
安全作业
□未发生安全事故5分
工作态度
15
责任心
强(5分)一般(3分)差(0分)
主动性
比较到位(5分)需要调整(3分)较差(0分)
团队意识
极佳(5分)一般(3分)差(0分)
述职报告10
实事求是,成绩摆足,问题讲透(本项须附页,300字-500字)
满分合计
110分
考核得分
改进建议
(可附页)
考核人:
考核人
再级领导
签字:
年月日
公司绩效考核管理委员会审核
调整项目
调整理由
调整前得分
调整为
淄博寿山房地产开发有限公司
zbss-001-3考核时间:
寿山房地产
年月日起—年月日止
集团绩效考核管理委员会审核
审核结论
本期考核最终得分为:
股份公司人力资源主管确认
股份公司办公室主任确认
股份公司财务部经理确认
股份公司行政副总经理确认
股份公司董事长确认
改进计划
被考核人:
本表单关联文件:
《绩效考核控制程序》《职务说明书》《目标考核方案》《公共考核项目指标库》
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- 关 键 词:
- 高层 管理人员 绩效考核 总经理