公园园林景观工程施工组织设计.docx

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公园园林景观工程施工组织设计

园林景观工程施工组织设计

根据施工招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计。

在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。

第一章总体概述

一、工程概况

园林景观工程占地面积约5.4万平方米，其中：

绿化面积约3.4万平方米，硬覆盖面积约2万平方米。

二、工程地点

园林景观工程位于

三、工程质量目标和质量标准

本公园通过对场地现状条件及城市发展趋势等多方面条件的分析，使之成为自然生态型的城市生态休闲廊道，满足市民休闲、娱乐、游览和科普需求的综合性城市开放空间。

招投标文件要求，工程质量达到合格标准（绿化工程成活率98%）。

如我单位中标，本单位承诺，在应招投标文件要求达到工程合格标准的基础下，努力使工程达到优良工程标准。

四、工程施工范围及工程量

本工程占地面积约5.4万平方米，包括公园内给水灌溉、雨水管网；公园电气施工和公园绿化工程。

其中：

绿化面积约3.4万平方米，硬覆盖面积约2万平方米。

给水灌溉、雨水管网所需管道直径为DN400、DN500管，水景给水阀门井共3个；快速取水阀24个；雨水井共43座，电气工程智能照明配电箱1个，控制箱2个，手孔井2个，庭院灯40个，特色灯柱28个，草坪灯16个，高杆灯1个，网球场灯8个，泛光灯24个。

园中绿化种植黑皮油松、白皮松等常绿乔木约661株，银杏、国槐等阔叶乔木约3885株；草坪32252㎡，公园其他附属设施工程包括园路、广场道路铺装、景墙、凉亭等等，详见图纸和工程量清单。

五、计划开、竣工日期

年月日——年月日，施工总工期日历天。

绿化养护期x年，至年月日。

六、施工程序总体设想及施工段划分

该区域属温带、大陆性半干旱季风气候，春季少雨，夏季高温多雨，秋季凉爽宜人，冬季寒冷干燥。

本工程特点是种植量较大，那就大大加强了施工力度。

工程中需要投入大量的人力、材料和机械等，这就要求事先有一个合理的施工组织设计，尽可能的在规定工期内保质保量的完成工程施工任务。

不仅从质量、技术组织方面考虑措施，还要从安全等方面考虑施工方案。

本工程位于xxxxx，交通十分方便，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等出入现场比较方便。

据现场踏看，施工场地比较空阔。

这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。

本工程总工期日历天（计划开、竣工日期为年月日—年月日）。

严格保证工期，在业主要求的期限内完成全部工作。

确保本合同段的工程质量，使工程在形成过程中始终处于受控状态并确保本工程全优，严格保证业主要求。

七、施工平面布置

本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。

1、施工总平面布置的原则

（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占市政道路，施工现场布置要紧凑合理。

（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。

（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

（5）各项施工设施布置都要满足：

有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

2、施工总平面布置的依据

（1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。

（2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。

（3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。

（4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。

（5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。

3、施工总平面布置内容

（1）建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其他设施位置和尺寸。

（2）全部拟建的建筑物、构筑物和其他基础设施的坐标网。

（3）为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。

（4）建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。

4、施工平面布置图详见附图。

八、临时设施布置

1、临时设施布置原则

（1）在满足施工的条件下，节约施工用地；

（2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

（4）在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；

（5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

2、主要施工设备布置

以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）为宗旨。

如现场施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

3.办公设施布置

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

4、施工供电

施工区域内有高压线路和民用电网，可根据需要设置变压器和临时供电线路。

根据现场情况设置一台400KVA变压器和一台315KVA变压器。

临时用电由变压器向两侧分流，采用三级漏电保护系统，每100m设配电箱。

生活用电单独设一个回路，选用25mm2铜芯塑料线。

同时，为确保施工期间停电能正常施工，现场配备3台150KW柴油发电机作为临时的应急电源及开工前期需要。

（1）根据对现场的勘测，拟采用当地电网供电。

（2）配电房。

建4.5m×3.5m×2间，用于布置配电盘和备用发电机组，配电房结构为砖墙（外墙1：

1水泥砂浆勾缝、内墙1:

2:

8混合砂浆粉刷，水质白涂料两度）、彩钢瓦屋面。

（3）配电线路。

从配电房布置2路生产用电线路，均为三相四线制，分别到加工场，拌和站等。

另布置1路三相四线线路至办公及生活区。

5、施工供水

（1）生产用水。

拟接当地自来水或井水，供水管道主管采用PVC管，管径150毫米，主管线长300米。

（2）生活用水。

拟接当地自来水，主管道采用管径为100mmPVC管，管线长200米。

6、生产车间与材料加工场

根据本工程施工机械检修、模板等加工需要，拟建机修车间及材料加工场如下：

（1）机修车间4m×6m×2间，（其中：

半间为维修工用具仓库）。

（2）加工间4m×6m×2间。

7、料场场地

料场结构基层为素土整平压实，铺混凝土面层，碎石堆场与黄砂堆场分隔开。

8、工地试验室

施工期间，以经省建委核准、通过省质量技术监督局计量认证的我单位资质试验室资质为基础，建立工地材料试验室，负责本工程质量的控制试验。

（1）配备用于砼材料、土工等试验的压力机等试验仪器设备，配备的仪器设备经计量部门检定合格，详见附表。

（2）配备具有试验员资格的试验人员2人，进行工地材料试验工作。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

如我单位中标，在接到中标通知书后，立即办理签约等手续的同时进行人员、设备动员，以“边筹备，边进场，边施工准备”的方式，立即投入施工。

1、计划开竣工日期：

年月日——年月日。

2、施工进度安排总体思路：

总工期日历天。

绿化养护期年，年月日。

3、施工工序的确定

测量放样—外运种植土—场地平整—给水灌溉—雨水管道施工—公园附属设施施工—公园电气安装施工—广场及园区道路基层施工—广场及园区道路路面铺装—绿化种植—其它零星工程—竣工验收。

4、施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

（1）土方施工队：

主要负责道路挖填土方工程、绿化种植挖坑、管道沟槽土方开挖和回填等工程的施工。

（2）管网施工队：

主要负责公园内给水灌溉、雨水管网等工程的施工。

（3）园林绿化和电气施工队：

主要负责公园内园林绿化等工程的施工。

（4）公园景观附属工程和园路、广场道路铺装施工队：

主要负责公园内景观的修筑和火烧板、花岗岩的道路铺装等工程。

5、主要工程量

本工程占地面积约5.4万平方米，包括儿童公园内给水灌溉、雨水管网；公园电气施工和公园绿化工程。

其中：

绿化面积约3.4万平方米，硬覆盖面积约2万平方米。

给水灌溉、雨水管网所需管道直径为DN400、DN500管，水景给水阀门井共3个；快速取水阀24个；雨水井共43座，电气工程包括智能照明配电箱1个，控制箱2个，手孔井2个，庭院灯40个，特色灯柱28个，草坪灯16个，高杆灯1个，网球场灯8个，泛光灯24个。

园中绿化种植黑皮油松、白皮松等常绿乔木约661株，银杏、国槐等阔叶乔木约3885株；草坪32252㎡，公园其他附属设施工程包括园路、广场道路铺装、景墙、凉亭等等，详见图纸和工程量清单。

6、阶段性进度工期安排详见施工进度横道图。

7、工程协调

（1）积极与建设单位配合，努力创造条件，做好开工前的各项准备工作。

（2）施工过程中土方及各种材料的运输工作是直接关系到工程能否顺利进行的关键因素。

开工前与当地交通管理部门搞好配合，做好环卫、交通等部门办事处及有关管理部门的工作，严格执行各项法规制度。

施工现场内、外交通组织工作。

（3）努力减少施工期间对周围地区的干扰和影响，积极配合

8、制定施工进度计划制度

（1）制定分级控制保证计划。

根据总体控制计划，编制月控制计划：

根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划。

同时根据进度计划合理安排劳动力和投入生产设备。

（2）建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各作业队生产计划的完成情况进行考核。

并加强例会制度，解决矛盾，协调关系。

（3）积极推广“样板段”工程施工和“首件验收制度”，掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性。

（4）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

9、主要劳动力、机械需用量计划和施工进度横道图

充足配套高素质的劳动力、机械投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证，现初似本工程劳动力、机械投入计划表和施工进度横道图详见附表。

二、各阶段保证措施

我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。

为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

1、计划实施的保证措施

（1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。

在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。

作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

（2）根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。

（3）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。

同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。

加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。

强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

（4）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成

2、工期保证措施

（1）根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。

根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

（2）做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。

主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。

（3）按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。

配备足够的施工力量，确保工程进度。

（4）推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。

（5）材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。

本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。

（6）利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。

本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。

加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

（7）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。

（8）加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。

（9）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。

当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。

（10）抓好施工准备工作，对所有参与本合同施工的人员进行岗前培训，巩固提高施工人员的业务素质和技术水平，积极组织工程技术人员做好工程的技术和质量交底工作。

仔细复核图纸，落实重大施工方案，认真进行现场调查，积极配合业主工作，主动疏通关系，取得有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，及时调整，确保总工期。

（11）建立高效精干的组织机构，本工程实行项目管理法实行项目经理负责制。

建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统。

全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究、制定措施及时调整工序和调动人、财、物、机，一切围绕着本工程转，保证工程的连续性和均衡性。

（12）搞好施工计划管理，编制详细的可行性施工方案。

根据施工进度日、月、年进度计划表，编制施工计划充分考虑充足的备用和应急人员和设备。

（13）抓住施工的有利季节，根据气象水文、天气资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，充分发挥先进机械设备的性能，使工程能有序和不间断的进行，在保质保量的前提下，抢工期、创记录。

同时充分考虑不利季节对工期的影响，加强排水设施工管理，保证施工现场排水畅通，为拌和场地运输设备配备足够蓬布、雨布等，水泥等特殊材料修一定数量的临时工棚，以防受潮结块，力争做到下雨不影响质量，雨停即恢复施工。

（14）加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检验和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常进行，对主要工序储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

（15）确保劳力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

行政领导及后勤人员服务于施工一线，做好保障供应工作。

同时关心职工生活，解决职工后顾之忧。

（16）创造良好宽松的外部环境，正确处理好沿线群众及兄弟单位的关系，力求得到各方面的全面支持和积极有力的配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，以保证高质量的完成工程。

三、施工组织进度计划横道图详见附图

第三章劳动力投入计划及其保证措施

一、劳动力投入计划及原则

根据施工进度计划合理安排劳动力，作出详细劳动力计划：

（见劳动力计划图）。

根据本工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。

项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并具有项目经理资质证书。

业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。

施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。

施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习合同条款；弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。

对于技术工人，主要是提高施工操作水平。

要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。

要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。

项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、质量负责人。

各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

二、持证上岗率

持证上岗是一种对专业技术人员实行的岗位管理制度。

为了提高从业人员的素质，加强专业技术人员的队伍建设，我国职业资格准入制度已初步确立。

目前，我国人事部门已在23个行业建立专业技术人员职业资格证书制度，劳动部门也明确规定了90个必须持职业资格证书就业的工种，其中包括高低压电线装配工、制图员、装饰装修工、电工、汽车驾驶员等等，其中还包括一些从业资格证书，比如建造师、质检员等等。

我们所从事的行业和百姓的生活、健康息息相关，因此国家明确规定：

相关从业人员必须经过技能培训，取得国家职业资格证书后，方可就业上岗。

为此我单位响应其号召，所有从业人员通过岗位职业的考试均持证上岗，上岗率达到100%，除此之外，我单位还定期参加岗位培训，因为只有这样，才能规范持证上岗行为，提高我单位从业人员的专业技能，确保企业为社会建造出更多的优良工程，提供更多的优质服务，减少因无证上岗发生的各类事故。

三、劳动力投入保证措施

1、劳动力的安排

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

2、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

四、劳动力计划表详见附表

第四章机械设备、办公设备及检测设备投入计划及保证措施

一、施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素：

（1）技术先进性：

机具设备技术性能优越，生产率高。

（2）使用可靠性：

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性：

机械设备要便于检查、维修和修理。

（4）运行安全性：

机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性：

机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

（6）适应性：

一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。

因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

三、机械设备的投入计划及准备工作

本工程计划主要机械配备：

挖掘机3台，装载机2台，推土机3台，振动压路机2台，光轮压路机2台，平地机2台，洒水车2台，自卸汽车6台。

现初似本工程机械设备投入计划表，详见附表。

根据本合同段的施工任务和有效施工工期，以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号及数量。

所需设备的来源:

自有、购买、租赁，对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。

及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。

同时建立机械设备操作手的岗位责任制。

机械设备动员工作在开工之日开始动员，铲车、吊车、自卸车、平地机、压路机等已全部到位，其他施工机械根据施工需要陆续进场。

四、办公设备及检测设备投入计划

1、办公设备投入计划

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

2、检测设备投入计划

施工期