采购部年终工作总结精选21篇.docx
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采购部年终工作总结精选21篇
采购部年终工作总结(精选21篇)
采购部年终工作总结篇1
一转瞬 间20xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,在xx经理的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备采购计划xx份,新签合同xx份,完成乙供材料计划核批价格xx份,共计完成材料设备采购计划xx份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,现将20xx年采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1.完善制度,职责明确,按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购把握流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础。
制定了采购预算与估量成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估量和预报,是对整个项目资金的一种理性的规划。
为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织查找货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。
2.与各供应商建立并保持良好关系,20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现,最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策,特殊 给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3.工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,帮忙业务部的工作需要。
依据技术质检部质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽最大努力依据我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1.加强了对供应商的管理协调。
对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
合作过程中,采购人员必需公正严明,杜绝徇私。
最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。
2.围绕把握成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3.公开透亮 的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。
有问题第一时间反馈给上级领导。
4.提高了部门工作员工的业务素质和责任感。
20xx年采供部特殊 注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
5.逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
二、工作不足方面
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特殊 是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。
目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。
部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊 是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、20xx工作计划
1.建立完善的供应商体系。
确保资材能够准时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,把握质量。
稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。
不断优化供应商体系。
在工作中不断改进工作方法,不断积累经验。
2.极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3.完善制度,职责明确,按章办事。
4.监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
在20xx年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,进一步强调采购工作透亮 ,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透亮 ,同时保证了工程进度。
采购部年终工作总结篇2
时间荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年,虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
感谢公司给我供应这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的帮忙才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮忙,才能令到公司的进展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对比相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业学问的人,仅凭对销售的热忱,到公司之后,一切以零开始,一边学习产品学问,结合销售学习,通过不断学习和努力,收取同行之间的信息和积累市场经验;转瞬 20xx即逝,不知不觉中,我在本公司做领班兼外采已经快一年了。
这段时间,在公司领导的关心支持下,我认真以岗位职责要求,以饱满的热忱投入到工作中去,以虚心的态度虚心向其他同行学习,开括创新,扎实工作,转变思想,乐观投入到实践中去。
格外感谢采购部乐观支持和领导的支持与关心,现将这一年是以来的工作总结如下:
一、存在的缺失
1、对市场了解得不够深入,主要是冬装的备货不准时,没有细心留意天气突变,以至于引起一连串的反应,令业绩位能达到最佳状态。
2、一年来我做了肯定的工作但跟领导的要求还有不少差距,专柜的纪律管理执行力不够,影响整个买场形象。
3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。
有时候看问题看得不够通彻,简洁把问题抱负化,简洁导致和实质情况产生一些偏差。
二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在,在工作中的其他一些做法也有很大问题,主要表现在:
1、销售工作最基本的会员信息维护,信息反馈,一些老会员积分转新卡未转入等等导致许多顾客未能准时得到一些优待活动信息。
门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。
2、沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能够把我们的产品的情况格外清楚的传达给客户,了解客户的真正想发和意图,对客户提出的某个建议不能做出飞快的反应,老员工的流失,新员工的专业学问有待加强。
三、明年计划
1、建立一支熟悉产品,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员,建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。
2、完善会员制定,建立一套明确的专人管理办法。
3、销售目标:
以每月区域目标,每日的销售目标安排到个个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的进展与员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的,提高执行力的标准。
新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实,目光不能只限于自身四周的小圈子,要着眼于x局,着眼于今后的进展。
我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。
【三】在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,用心,坚持,欢乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,欢乐地完成工作。
目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作情况:
一、如何开展采购工作主要工作流程:
1、采购准时,确保经营管理正常有序
1)食品原材料:
每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。
对待特殊 原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),特地安排人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次,共完成采购任务300余次,采购各类原材料及非食品类物品800余件,并完成因经营部门临时需要而消灭的零星采购30余次,有力保障酒店正常运营。
2)非食品原材料(酒水、饮料类):
每一系列的酒水,首先必需保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。
每年依据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。
2、货比三家,确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对消灭价格波动较大的原材料进行了准时的调整,对不合格产品做到了准时的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节省100至200元不等,有效降低了酒店经营成本。
3、服务水平现为酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的进展奠定基础。
4、标准化为了更好地协作酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。
二、明年工作计划
1、连续以今年的工作小结作为基础,对于每个阶段简洁消灭的采购困难,做好预案措施。
依据厨房部推出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料,供厨房部参考;2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);
3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、采购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握采购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析采购途径,做到准时补充原材料。
三、存在问题
1、日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,降低成本;
2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;
3、自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高。
四、展望这一年来,我更加明白了总成本优先原则,和机敏运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。
一个优秀的采购必需拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是格外困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的进展的脚步!
最终,感谢公司全部领导和同事,对我平常的指导和帮忙,20xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。
采购部年终工作总结篇3
20xx年已经进入xx月份,回顾这一年来的工作,我部门在公司领导和同事们的支持与帮忙下,严格遵守公司的相关制度,顺利地完成了本部么的工作。
为了更好的完成接下来的工作任务,现将我部门在过去一年中的工作情况作一个汇报与总结。
在过去的一年里,我部门严格依据公司采购管理制度,极力把握采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司各部门的正常运营。
但是从整体来说,还尚未达到预期的抱负效果,如采购准时率尚且能达到95%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。
在今后的工作中,我部门将连续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。
为了更好的完善采购工作,高效的完成采购任务,我部门将采取以下措施:
一、严格遵守公司的采购管理制度,做好每日计划与总结,为了达到日事日毕的要求,我部门将每日写好当天要做的工作,要处理的事情,对每天的工作情况做一个总结,对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,尽最快速度解决。
二、坚持“多快好省”的采购原则,严格把握采购成本,我们的采购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以肯定要对要采购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通,要准时做好跟催工作,让他们乐观协作我们的工作;遇到问题要准时采取措施解决,肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。
四、加强与各部门的沟通与协调,严格把握采购时间和采购周期,保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作,当不同种类的物品或原材料进厂时,要准时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要把握物品与原材料入库的数量与质量,在购进物品与原材料时发生质量、数量特别情况下,应立刻采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通、交流,常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。
总之,在以后的工作中,我部门将会更加努力地学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,为公司的进展贡献我们的力气。
采购部年终工作总结篇4
时间如梭,转瞬 即将告辞20xx年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,现将主要情况总结如下:
一、当年到货金额
1、电机类:
1598025.00元
2、五金加工、橡塑件:
1093409.7元
3、电子/包材:
344500.2元
总采购金额为:
2725934.9元
以上统计数据不是很全面,在作报表时发觉有些产品都没有单价,在20xx年要把这项漏洞补上,作到订单完善度100%,以便更好的统计数据。
工作内容总结:
1、踏实认真,更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:
负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
认真按时做好采购部相关单据,准时提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。
依据生产部门的生产计划,乐观下单落实跟踪。
2、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节省,以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思考的问题和努力的方向。
我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
在20xx年,我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结,有:
不锈钢材料,和部分工具的采购付款,在20xx年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的把握这些部门的相关学问,使我的业务学问及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
二、严格要求自己,摒弃工作中的不足
20xx年虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂。
在20xx年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才干,发扬吃苦耐劳,知难而进,乐观进取的工作作风。
为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运。
采购部年终工作总结篇5
伴随着公司整体规模的日益进展和壮大,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾20xx年采购部整个年度工作情况,总结如下:
一、采购部内部
员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热忱都有了很大提高,相互协作密切,分工细化。
但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高,力争在20xx年采购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。
二、工作情况:
1、采购物资
(1)20xx年应付总额:
¥1372384.20,20xx年采购总额:
¥3425032.4,支付总额2666146.67,支付比例56%。
主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下,都有5%-10%的成本降幅。
(2)采购物资到货准时率和合格率85%,92%。
(3)加强了与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,基本解决了电源适配器的老大难问题,保证了电源适配器的性价比优势,同时乐观查找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有肯定程度的下降。
2、库房管理
20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放。
原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患。
但成品发货过程不容乐观,消灭了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此20xx年针对库房暴露出了许多问题,库房管理人员的工作责任心必需要进一步强化,杜绝类似情况的再次发生。
在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。
采购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不准时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。
进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。
提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司将来进展的需要。
20xx年度工作计划
20xx年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心,顺利适应公司改制进展和大规模生产的需要,现对20xx年采购工作规划如下:
一、连续加强和稳定采购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素质。
考虑到大规模生产的需要,需增设一名采购人员,一名库房管理员,协作和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。
二、保持和加强同现有供应商的管理与联系,通过与质量和生产联系,淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。
连续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。
三、进一步降低原材料价格,把握好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。
四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印,加强库房成品出库的监督力度。
库房管理人员的业务水平和工作责任心还要进一步强化,定期对库房进行检查,按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求,杜绝库房脏、乱、差现象,提升整个库房工作形象,确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。
五、切实保证成品出货的物流畅通,降低物流运输风险,多渠道开发联系物流公司,降低物流成本,保障货物准时、准确、完好地到达用户所在地。
相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年,也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。
采购部全体员工必需从我做起,从工作细节开始,只有不断提高和强化工作能力和工作责任心,才能更好地适应公司将来的进展需要。
采购部年终工作总结篇6
时间飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了20xx年。
在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了肯定的成果,但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下:
一、努力工作,顺利完成各项任务
20xx年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又消灭国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了采购部工作没有连续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务。
在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格依据董事长要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,千方百计节省资金,有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化,多种原材料消灭了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中消灭的问题及处理结果和整改办法
20xx年度采购过程中不可避开的消灭了一些问题,其中最为突出的是印染过程中消灭严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量,尽可能避开消灭采购质量问题,准时进行以下几个方面作工作的调整:
①经x批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商供应牢靠的证据来证明其能力;其中主要措施:
保留原有的x加工业务,另选x,用以对比质量、价格和服务。
标签厂、纸箱厂分别选择合x以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。
②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔办法,用合同商定形式强制供应商提高产品质量。
③建立了合理的警告与惩罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,准
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