浅谈提升基层单位三基工作治理水平的方式和途径.docx
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浅谈提升基层单位三基工作治理水平的方式和途径
浅谈提升基层单位“三基”工作治理水平的方式和途径
我国古代思想家李斯说:
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深”,其意思是不管做什么事都要从基础做起,细节决定成败。
基层的“三基”建设是企业生存之基、竞争之本、效益之源,是企业治理的必修课,是决定企业兴衰存亡的关键,是任何企业和领导者都必需锲而不舍予以增强的必然选择。
“三基”工作是20世纪60年代初由大庆油田总结出的基层治理体会,是咱们石油石化企业几十年积存、培育形成的好传统、好作风,是咱们夯实治理基础、推动队伍进展的“传家宝”。
实践证明要想企业快速健康的进展,强基固本,打好进展的基础是关键。
中石化股分公司油田企业近几年“把着力点放在抓基层、练内功、打基础上,在严、细、实、恒上下功夫”,通过大力强化基层建设、基础工作和大体功训练,进一步夯实基础治理,提升职工队伍素养,推动基层工作尽快步入标准化、标准化和制度化轨道,增进中国石化的良性进展。
笔者所在的采油二厂地质研究所,近年来通过强化“三基”,深切开展“五项劳动竞赛”活动,有力提升了企业核心竞争力,该所2020年跨入中石化“金牌地质所”行列。
笔者结合该所的“三基”治理体会谈一下提升基层单位“三基”工作治理水平的方式和途径。
一、以制度建设为保障立“三基”
分析基层推行一种规章制度的缘故,在于提高组织的和谐性和治理的有效性,和谐组织内各部门之间的协作分工、组织与外部衔接的有效性。
其最全然的目的在于取得最大的潜在效益。
在推动制度建设的进程中,不断熟悉到,工作中常常显现的问题要从规律上找缘故,反复显现的问题要从制度上找缘故。
制度的功能就在于标准和约束行为。
不管是形成“三基”治理的长效机制,仍是形成权利运行的监控机制,归根到底都要通过制度来固定、来保障、来增进。
基层单位应把完善制度建设作为提升企业管理水平的一项重要工作全力抓好。
自2009年采油二厂开展“基础治理年”活动以来,地质研究所从完善制度建设入手并本着“简化工作程序、提高工作效率”的原那么,对原有的规章制度进行梳理,并结合当前形势任务和油田进展战略和油田治理体制、组织机构、业务流程、工作职责的转变,参考借鉴先进的科学治理理论,从班子治理、队伍治理、经营治理、技术治理、平安生产、技术培训等企业经营治理工作的方方面面,修订、成立和完善各项制度,基层工作业务流程取得进一步优化。
在地质开发方面,着重对包括自然递减、含水上升率、井组稳升率、分注率等在内的15项指标进行了细化,进一步完善了“日观看、旬分析、月总结、季调查”的活动分析治理制度,形成了对油井日产转变吨以上、水井油套压转变±3兆帕的油水井转变快速反映机制,确保了油藏开发成效的改善,该厂十五项指标月度考核总分名列油田之首。
仅2020年,该所就修订完善了《地质研究所基础工作治理考核制度》、《地质研究所油藏开发动态分析治理方法》、日观看制度等21项规章制度,着力建设“三基”
工作检查、考核、奖惩长效机制,夯实了基层治理之基。
通过完善制度,狠抓落实,使地质研究因此班子建设为核心的基层建设取得全面增强,以职位责任制为中心的各项基础工作取得标准,以职位练兵为要紧内容的大体功训练取得进一步强化。
二、以竞赛活动为推手强“三基”
为更好地增进油田企业“三基”工作思路的全面深切落实,自2003年开始,中国石化油田板块结合油田企业生产治理实际,在油田板块开展了“五项劳动竞赛”活动。
竞赛活动的核心是“比奉献、比效益、比平安、比水平、比作风”,竞赛内容涉及油气生产、生产治理、技术创新、节能降耗、平安生产、队伍建设和企业文化等多个方面。
中原油田探讨完善油藏经营治理机制、创建基层油藏经营治理新模式、推行采油作业一体化治理等油藏经营治理试点的工作作为竞赛活动的重点内容,实现了“五项劳动竞赛”活动与油藏经营治理的有机结合,推动了中原油田治理水平的提升。
油田行业的特殊性就需要有“五项劳动竞赛”活动如此的载体来统一职工思想行动,凝聚人心和力量,最大限度地发挥职工群众的踊跃性和制造热情,实现油田生产经营和改革进展目标。
各基层单位应以问题整改为突破口,要加强领导,构建起党政工团齐抓共管的大格局,建立起自上而下的金字塔式的组织领导体系和横向到边、纵向到底的组织管理网络,以“五项劳动竞赛”
为载体,从源头上查找治理短处,完善竞赛考核机制,不断优化基础治理。
增进竞赛活动扎实有效开展。
有的基层单位围绕争创红旗采油(气)厂、优胜采油(气)厂、金银牌基层队和星级站(所)的奋斗目标,狠抓措施落实,强力夯实“三基”,精心组织活动并制造性的开展工作,产生出很多好的体会做法;有的基层单位把“五项劳动竞赛”与专业工种竞赛相结合,科学制定竞赛方案,合理设置考核竞赛节点,在带动职工降本增效、增进企业扭亏增盈方面取得了显著成效;有的基层单位通过“量化考核排序,末位警示淘汰”,成立了完善的优胜劣汰基层创建动态治理制度,营造了良好的“比学赶帮超”气氛。
各基层单位若是能群策群力,认真总结成绩、体会和做法,并将好的体会做法固化提升,同时分析把握新情形、新转变、新特点,找出其内在的联系、趋向和规律,必将有力推动“三基”工作全面、和谐、健康地进展。
地质研究所近两年以争创中石化“金牌地质所”为动力,以创建“百年油田”为进展愿景,坚持“科技立所、文化强所、治理兴所”的现代理念,通过强化“三基”,不断深切开展以“比奉献,以责任心增强为主增产量;比效益,以优选方法为主控本钱;比平安,以落实‘211’平安工作法为主固基础;比水平,以月度方法排名为主增实力;比作风,以提高执行力为主强素养”为内容的“五项劳动竞赛”活动。
活动“内化于心、外化于行、固化于制、融化于企”,极大地激发了该所广大干部职工的热情,挖掘了工作潜能,提升了基层创建工作水平。
竞赛活动开展成效显著,该所率先在油田开展了“精细注水”工作,开辟了“三培育、两跟上、一坚持”
的精细注水治理模式,使老井产量自2007年以来维持硬稳固的同时,实现了自然递减和综合递减的连年下降,为采油厂增储上产、持续进展做出了踊跃奉献。
三、以企业文化为引领促“三基”
在“三基”治理的实践中,愈来愈熟悉到,企业成功的关键不在于企业中有多少人材,而是在于企业能最大限度地调动多少员工发挥其能力和潜力。
对基层单位来讲,增强企业文化建设,确实是为了统一员工的思想,提倡踊跃的思想和生活工作方式。
良好的企业文化能够起到专门好的凝聚功能、导向功能和示范效应,增强企业的凝聚力,通过企业文化起到增强企业实力的作用。
各基层单位应紧紧围绕储量、产量、成本和效益等中心工作,从自身情况出发,围绕“以人为本”的文化理念,本着“尊重、信任、依托”员工的思想,从各方面关切和爱惜员工,在“人”字上做细文章,为员工踊跃搭建展现本领的平台,以先进的企业文化引领基层创建工作,营造出浓厚的文化气氛。
地质研究所把开展“五项劳动竞赛”活动作为企业文化落地的有效抓手,踊跃推行以“多产效益油气”为核心价值观的“3+1”特色企业文化,促使全部员工认知、明白得和同意文化理念,内化于心,外化于行,打造团结、有为、奋进的工作团队。
所属各室也踊跃建设特色文化,尽力实现文化与技术研究的深度融合。
坚持宣贯制度化,踊跃把文化理念融入治理制度标准,成立完善“一日一主题”和“6s工作法”
实施方法,培育精细严谨的行为适应,调动干部职工全员参与的踊跃性。
地质研究所把建塑地质根文化作为铸就金牌团队的持久动力,大力实施以环境留根、事业扎根、亲情聚根、知识强根为主要内容的文化强企战略,并以“职工的心,企业的根”为主旨,推动以“四种文化”为主的品牌战略。
第一,该因此“创建学习型班组,争当知识型职工”活动为支点,本着“学习工作化,工作学习化”的指导原那么打造团队学习文化;第二,本着尊重知识、尊重人材的指导原那么,实行一套在干部选拔、评先选优、功效表彰、硬件设施四方面,科技人员优先为内容的“四优先”的鼓励机制,深化制度文化;再次,该所还把典型的培育、选树、推行纳入到文化建设和思想政治教育的常常性工作中,在全所开展科技项目攻关“四季星”活动,变年关“一茬果”为四季“果满枝”,增强了典型的生命力,充分发挥了“典型文化”的辐射作用;最后,该所的“功能文化”有力增强了企业亲和力,凝聚了职工队伍。
大到为技术人员成立休闲娱乐室、念书室、乒乓球室,小到解决单身员工的食宿、配置太阳能洗澡器等,凡是员工生活工作需要的情形,该所都做到了观念熟悉、目标鼓励、关切投入和办事解难“四个到位”,实现了事业留人,情感留人,环境留人,企业的凝聚力和感召力取得显著增强,极大地激发了广大干部职工的热情,挖掘了工作潜能,提升了基层创建工作水平。
抓基层、打基础是石油、石化行业的优良传统。
加强“三基”工作是一项长期、细致的实践活动,任重而道远,要始终坚持“机制、制度、方式”的创新,推动“三基”
工作向纵深进展,为油田持续稳固进展奠定良好的基础。
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