冲压部 工作职责.docx
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冲压部 工作职责.docx
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冲压部工作职责
冲压部
岗
位
职
责
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核准:
生产部经理工作职责
一.安全管理:
督导生产部推行天铭公司安全工作的各项措施,严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转;
担负生产部工作安全之责任;
教育、督导生产人员遵守各项安全管理制度:
按计划对员工进行安全生产的教育和培训;
按计划组织相关人员对机器设备进行检查,确保其安全、正常的运转;
负责处理生产部的工安事故,及时处理本部安全事故,并及时向上级汇报;
督促并执行工安改善事项;
负责生产部的安全自检工作,及时发现各类安全隐患并要求部属及时更正;
二.生产环境5S管理
5S区域的定义及责任分配;
5S的规划与标准建立;
负责对部属进行5S的宣导与教育,使其具有良好的5S意识及认同感;
负责生产部5S的巡视与自检,及时要求部属更正现场不良问题点;
三.生产工作(计划、品质、效率):
根据PMC计划制订各车间每天的生产计划任务;
督导生产部员工,严格按SOP作业,保证生产过程是在受控的状态下完成以确保产品品质,树立良好的执行力(意识);
按照下达到各制程的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类生产异常,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作按计划完成;
生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各基层管理人员完成各项工作;
定期召开生产部的协调会,协助其完成工作任务和生产计划;
监督各生产部各制程对基础数据的采集;
统计每班、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作及调整工作方向;
负责生产部效率提升,降低成本,并做持续推进与改善:
对部属进行教育训练,使其具有良好的成本意识与持续改善的意识;
按照较科学的原理(如IE),提出改善思路,督导部属执行;
四.设备使用管理:
根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
督促相关人员建立生产设备管理档案,定期检查现有生产设备情况;
制定生产设备的二级以上保养维修计划(季度),并监督执行;
对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率;
外修申请的审核;
五、工作绩效标准
生产部安全作业无隐患;
生产计划的制定和生产实施情况;
生产任务的完成程度;
生产数据的统计、分析和应用程度;
设备工作能力;
执行公司各项规章制度情况;
监控生产部员工职责完成情况;
生产设备和工艺改造能力;
培养、选拔优秀员工;
与客户、公司其它部门沟通能力;
完成上级领导委托交办的其它工作情况;
六.日常工作、行政制度、政令宣导:
严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有据,奖罚有度;
管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责;
根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要;
及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题;
多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力;
与员工经常沟通,掌握其心理;
对员工提出的合理化建议加以分析、论证;
培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率;
组织对生产部员工实施绩效考核工作;
对下级工作中的争议做出裁决;
协调生产部与公司相关部门的关系;
接受公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理;
及时、准确传达上级指示;
完成公司领导委托交办的其它工作;
管理级及技术人员的招聘工作;
按照公司薪资制度,对生产部人员工资的制定和调整;
生产部生产主管工作职责
一.安全管理与作业:
严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转;
指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严查违规操作;
及时发现生产安全隐患,及时处理生产安全事故,并及时向部门主管汇报;
定期对员工进行安全生产的培训,利用周早会对员工进行宣导与教育;
执行工安改善事项;
负责职责范围内的安全自检工作,及时发现各类安全隐患,及时更正并上报;
二.生产环境5S管理
根据5S区域的定义及责任分配,落实各区域的5S工作;
根据5S的规划与标准执行日常5S管理工作;
负责对线组长进行5S的宣导与教育,使其具有良好的5S意识及认同感;
负责生产部5S的巡视与自检,及时要求线组长更正现场不良问题点;
三.生产工作(计划、品质、效率):
根据PMC计划落实各车间每天的生产计划任务;
落实生产部员工,严格按SOP作业,保证生产过程是在受控的状态下完成以确保产品品质;
对下达到各班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类生产异常,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作按计划完成;
课内人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调跨部门人员调动;
定期召开生产人员及各班组长的协调会,制定提升产能的工作方式;
监督课级生产车间各制程对基础数据的采集;
统计每班、日、周、月等的生产数据,及时分析、总结,用于指导课级生产工作;
落实部门主管效率提升,降低成本,持续改善的意图与措施,并及时参与改善主题的拟定;
四.设备使用管理:
严格落实设备管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
定期检查现有生产设备情况,使其提高工作质量和工作效率。
生产设备的验收和审核,及外修申请的确认;
五、工作绩效标准
课级生产安全作业无隐患;
生产计划的制定和生产实施情况;
生产任务的完成程度;
生产数据的统计、分析和应用程度;
设备工作能力;
执行公司各项规章制度情况;
监控生产部员工职责完成情况;
生产设备和工艺改造能力;
培养、选拔优秀员工程度;
公司其它部门沟通能力;
公司领导委托交办的其它工作完成情况;
六.日常工作、行政制度、政令宣导:
严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有据,奖罚有度;
管理生产部课级全面工作,组织并监督生产部人员全面完成各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责;
根据公司的发展战略规划,落实并参与对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要;
及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题;
多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力;
与员工经常沟通,掌握其心理;
对员工提出的合理化建议加以分析、论证;
培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率;
组织对生产部员工实施绩效考核工作;
对下级工作中的争议做出裁决;
协调本课与公司相关部门的关系;
接受公司其它部门对课内员工的投诉,调查后及时处理;
及时、准确传达上级指示;
完成公司领导委托交办的其它工作;
定期对下属管理人员及员工进行教育训练,提高产能及整体素质;
下属人员的绩效考核;
生产部生产组长工作职责
一.安全执行作业
每日早会上进行安全宣导:
安全第一,预防为主;预知危险,零灾害;
稽查每日开线对机器设备进行安全点检;
稽查冲床是否出现连冲现象;
稽查气动冲床检查光电开光(成光电保装置)是否有效;
稽查模治具是否架设稳妥,打开的模具内是否有无异物;
稽查作业员的精神状况;
稽查作业员作业方法是否安全,必须使用辅助工具的岗位是否已经使用(如:
镊子,手套,指套等等);
生产现场是否存放大量的易燃,易爆物品;
生产现场是否使用刺激性易挥发液体;
稽查用电是否安全,电线是否有裸露现象;
二.生产环境5S执行
每日早会上进行5S宣导:
5S是现场管理的基石;
对各条产线的5S管理制定明确的标准;
稽查各产线的5S执行情况,发现未按标准执行的,立即责令线长纠正;
负责对线长及组员进行5S的教育,使其明确了解5S的具体含义及本质,并使员工具有较好的5S意识及认同感;
二.生产工作(计划、品质、效率):
了解生产任务,做好生产前准备;
合理安排工作,准时开线,实施安全作业;
熟悉各作业流程,并在现场灵活安排;
掌握物料品质状况;
做好信息反馈工作;
对各种工作日报表等表单单的填写进行审查核对;
稽查生产部员工是否严格按SOP作业,保证生产过程受控;
执行主管效率提升,降低成本,持续改善的意图与措施,积极提供合理建议;
四.设备使用管理:
定期对设备,模具,工治具进行盘点保养;
每天上班稽查设备日点检;
有设备故障及时报修;
五.日常工作
每日政令宣导,并落实执行;
每日出勤状况及人员分布掌控;
按时完成PMC/生管排配;
新设备/产品承接导入的工作准备;
产能,生产力提升之对策检讨与实施;
落实推行提案改善及教育训练;
组织员工开展QCC活动,提高团队竞争力;
做好前后工程的配合,及沟通协调;
每周工作计划制定及实施;
制程异常检讨及跟催改善;
做好产品的ECN设变及切换;
当班之物料状况的确认,满足客户的合理需求;
掌握现场生产状况并即时做出反应;
了解各产线人力状况,并合理分配和调度;
现场7S的整理与稽查;
详细交接工作状况给下一班;
生产部生产线长工作职责
一.安全作业
开线前进行安全宣导:
安全第一,预防为主;预知危险,零灾害;
每日生产开线,对机器设备进行安全督检;
气动冲床检查光电开光(成光电保装置)是否有效;
模治具是否架设稳妥,打开的模具内是否有无异物;
察看作业员的精神状况是否饱满,睡眠是否充足,思想是否集中;上班中即时了解线员的精神状况;
察看作业员作业方法是否安全正确合理,必须使用辅助工具的岗位是否使用(如:
镊子,手套,指套等等);
生产现场是否存放大量的易燃,易爆物品;
生产现场是否使用刺激性易挥发液体;
宣导用电安全,检查电线是否有裸露现象;
二.生产环境5S执行
每日早会上进行5S教育与宣导;
对所属产线内的5S执行需要严格执行:
地面整洁,无产品,废料及其它不相关物品;
设备保持清洁无油污;
工作台面要求整洁,无其它不相关物品;
工治具置放于指定位置;
产品在产线内需要分类标识并置放于指定;
现场待生产原材料/待制品放于指定位置,并放置整齐;
生产废料需要及时收集整理并按类别做好标识;
巡视和自检各产线的5S执行情况,未按标准执行的,立即责令员工纠正;
明确了解5S的具体含义具体操作执行措施;
二.生产工作
了解生产任务,做好生产前准备;
合理安排工作,准时开线,实施安全作业;
熟悉各作业流程,并在现场灵活安排;
掌握物料品质状况;
做好信息反馈工作;
各种表单的填写;
执行主管效率提升,降低成本,持续改善的意图与措施,积极提供合理建议;
四.设备使用管理
定期对设备,模具,工治具进行盘点保养;
每天上班安排设备日点检;
有设备故障及时上报组长;
五.日常工作
对线员宣导公司的政令及规章制度;
现场7S的管理与实施;
准时填写生产管理看板;
详细交接本班工作状况给下一班;
做好员工的教育训练;
服从主管安排,及时完成主管交办的任务;
组织员工开展QCC活动,提高团队竞争力;
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