VBSE实习报告财务类模板.docx
- 文档编号:13488460
- 上传时间:2023-06-14
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:36.71KB
VBSE实习报告财务类模板.docx
《VBSE实习报告财务类模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《VBSE实习报告财务类模板.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
VBSE实习报告财务类模板
《模拟商业环境跨学科实训I》实习报告
班级:
姓名:
学号:
实习时间:
实习地点:
指导教师:
一、实习目的与意义
通过对本教学模拟实习系统的学习,学生能够充分体验现代企业在市场经济条件下,按销售预测和定单进行生产,将引发技术开发、生产打算、品质的保障、原材料供给,产品销售及相应的财务、人事、设备等各个环节的转变,反映出整个系统的动态性和有效性。
同时该系统通过突出重点、直观而动态设计和丰硕的教学案例,增强了教学的趣味性。
学生通过度时期的实习,慢慢熟悉企业的使命,明白得企业的供给、销售进程,把握物流,资金流、信息流的运行程序,全面把握企业治理各职能部门的责任,工作程序和各部门的和谐和制约关系。
学生通过触类旁通,触类旁通,将所学知识融会贯通到经营治理中去。
使学生毕业后能迅速适应企业治理的需要,为承担治理工作打下坚实的基础制造了有利的条件。
通过营销治理模块的实习,把握销售合同的签定,按客户定单组织生产的一样流程,把握客户治理的基础内容与要求,了解售后效劳的要紧业务,明确营销治理在企业治理中的重腹地位。
通过生产治理模块的实习,把握排产打算的制定方式,和按生产打算组织生产进程的一样流程,了解物料清单和物料需求打算的大体内容。
通过技术治理摸块的实习,明白得进行产品开发、技术开发的一样程序。
通过设备治理模块的实习,把握设备动力保障系统的运作内容与要求。
通过基础数据模块的实习,明白得基础数据在企业治理中的作用。
通过品质治理模块的实习,明白得品质治理的体系包括品质的操纵、品质保证、品质工程三个重要组成部份的大体要求;把握物料、产品质检的一样流程;了解质检技术标准。
通过采购治理模块的实习,把握物料采购的一样流程;明白得物料供给的大体要求。
通过财务治理模块的实习,把握应收款和应付款业务处置流程;把握本钱核算的内容及要求;把握财务功效核算的要点,了解资金筹备和运用的价值分析。
通过人力资源模块的实习,提高对人本治理重要意义的熟悉,把握员工招聘、录用、利用和业绩评判的一样流程,明白得提案制度对提高人力资源作用的意义。
学生通过以上模块的实习,能够了解现代企业治理的一样流程,并能整合所学的治理理论知识,把握现代企业治理的有效工具与方式,成为企业所需要的有效治理人材。
VBSE(VirtualBusinessSocialEnvironment)丨文意怃是虚拝商业社会环境,是一欦面向院校癿跨与业综合实践敃学平台,通过对真实商业社会环境丨典型单位、部门不职位癿系统模拝,觑学生体验身临其境癿岗前实角,觏知幵熟悉现代商业社会内部丌同组细、丌同职业职位癿工作内容和特怅,培育学生从乶绉营治理所需癿综合执行能力、综合决策能力和创新能力,使其具有全局意识和综合职业素养。
综合实角三大大体目标定位是培育高潜货、有全局观癿实务型职位人员。
目标是通过逐级逑迕癿概念迕行觙觍实现。
1.能够依照业务职位要求,填报不完成业务流程相关对应癿单据、表格,熟悉诠职位日帯工作要求不帯用表单癿逡辑关系。
2.理览职位业务劢作处置上下渤部门合作关连,及对其他业务可能造成癿阻碍。
3.理觘结合实际,增加院校敃学对企业实践和企业业务癿觏知,乳览真实企业
丨癿典型职位和典型业务流程。
4.体验和感叐企业怃考斱法和业务培角斱法,乳览弼前毕业生不企业用人乀间
癿能力差距。
5.能够针对较为前沿癿治理目标综合应用治理知识,提出对业务癿优化建觓。
VBSE虚拝商业社会提供企业运营模拝实习癿引导系统和相关敃学环境,觑学生在自主选择癿工作职位通过完成相关职位对应职位工作仸务,学会基乸职位癿大体业务处置,体验基乸职位癿业务决策,理览职位绩敁、组细绩敁乀间癿关系;真实感叐企业三流乀间(物流、信息流、资釐流)起承转合癿进程;全面觏知企业绉营治理活劢和要紧业务流程;体验企业职能部门间协作关系和政企合作相关等外围相关绉济组细不治理部门乀间癿业务关联。
学生通过敃学反复练习,迕而形成符合现实绉济活劢要求癿行为斱式、智力活劢斱式和职业行为能力。
达刡全面觏知企业体验职位职位癿要求。
通过丌同职业癿觇色职位角练,使得学生在从乶绉济治理丨锻炼综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力。
企业是社会绉济癿大体单位,企业癿収展叐自身条件和外部环境癿刢约。
企
业癿生存不企业间癿竞乵丌仁要遵守国家癿各项法觃及行政治理觃定,迓要遵守行业内癿各类约定。
在开始企业模拝竞乵乀前,各职位工作人员必需乳览幵熟悉返些觃那么,才能做刡合法绉营,才能在竞乵丨求生存、求収展。
生产刢造企业仺真业务觃那么是企业治理全景仺真癿主体企业-生产刢造企业开展生产绉营活劢旪必需一起遵守癿行业觃那么。
二、商业环境规那么
1.企业组织结构图
实习模型的物流企业组织结构如上图所示,分为1个治理层次,2个部门。
总领导能够对企管部、业务手下达命令或指挥。
各职能部门领导对本部门下属有指挥权,对其他部门有业务指导但没有指挥权。
2.人力资源规那么
人力资源是企业生产经营活劢的大体要素。
公司的员工配置、工资标准及核算、员工招聘与培训,要在遵循本规那么的前提下,作出科学合理的计划安排,以保证公司的生产经营活劢和谐、有序、高效进行。
3.考勤规那么。
天天的实训开始后,学生必需登录VBSE系统点击“考勤”按钮进行考勤签到。
VBSE实训中对实际业务进行了抽象,一个实际工作日完成一个月的工作内容,每一个月工作任务集中在2个虚拟工作日。
计算出勤天数时,实训学生因病、事休假一个实际工作日的按2个工作日计算,休假类型依如实际情形确信。
如:
学生A因病没有参加当天的课程,那么他的实际出勤天数=当月应出勤天数-3天,休假类型为病假。
其中应出勤天数为当月实际工作日天数。
4.运输规那么
物流企业与其他企业签定运输合同年限为1年。
费用结算以运单为依据,详见合同,如显现争议,提交工商局进行和谐。
运费为货款金额的5%。
5.财务业务规那么
要紧包括:
会计核算制度、会计治理制度,预算治理方式、筹资规那么、投资规那么、账簿设置与会计核算程序等方面的要紧规那么,各公司必需依照本规那么的各项规定
组织会计核算,进行会计治理。
物流公司从事生产经营活劢,涉及国家或地址多个税种,包括:
企业所得税、营业税、城建税、房产税、车船利用税、土地利用税、印花税、土地增值税、教育费及附加、个人所得税。
1.税种类型依照国家税法规定的税率和起征金额进行税额的计算,企业所得税依照利润总额的25%缴纳,“交通运输业”营业税税率为5%,城建税为增值税税额的7%,房产税按自有房产原值的70%*%缴纳;车船税按车辆缴纳;印花税:
购销合同按购销金额的万分之三贴花;帐本按5元/本缴纳(每一年启历时);年度按“实收资本”与“资本公积”之和的万分之五缴纳(第一年按全额缴纳,以后按年度增加部份缴纳);教育费附加为增值税税额的3%。
个人所得税依照七级累进税率。
起征点为月收入3500元。
2.日常纳税申报及缴纳税款在税收征收期内,依照物流公司的经营情形,填制各税申报表,携带相关会计报表,到税务部门办理纳税申报业务,取得税务部门开出的税收缴款书,并到银行缴纳税款。
依据税务部门规定,每一个月初进行上月的纳税申报及缴纳。
如遇特殊情形,能够向税务部门申请延期纳税申报。
6.结算方式
本公司能够采纳现金结算、转账结算和电汇几种方式。
原那么上,日常经济活劢,低于2000元的能够利用现金,超过2000元的一样利用转账支票结算(差旅费或支付给个人业务除外)。
银行支票分为现金支票和转账支票。
现金支票用于提取现金,转账支票用于同一单据互换区内的结算。
异地付款一样采纳电汇方式。
二、实习内容
(一)、销售流程
1.制定营销打算,负责市场调研、寻觅商机、进行科学预测、制订销售预测打算交生产部门,将市场新产品、新技术的开发应用信息反馈给技术部门;
2.成立新老客户详细档案,评估信誉状况,紧密同客户的关系;
3.向客户报价,录入客户定单,进行定单评审,与客户洽谈,签定销售合同,生成订制单;
4.查询库存,假设货源丰裕,那么填写走运单交客户,仓库发货。
假设货源不足,那么生成订制单交生产部安排生产,按合同规定交货日期填写走运单交客户,仓库发货;
5.按合同规定的收款方式收款;发货后,财务部确信为销售收入,同时结转销售本钱。
收取客户付款后交财务部开具发票交客户并进行相关账务处置;
6.假设合同生效后,客户要求更改定货,应及时修改已录入的合同、订制单和走运单,并通知生产部调整生产打算;
7.实行售后跟踪效劳;
(a)日常的产品维修记录。
(b)客户提出退货时,填写退货单,将退货交品质部查验。
(c)客户要换损时,填写客户请偿申请单,审核后,将毁损产品送品质部查验处置。
仓库依照换损走运单,从头发货。
8.(d)将维修费用、退货或折让、换损的有关单据交财务部门处置。
9.录入客户意见,按期分类汇总分析;
10.成立业务员资料,按期进行业务员业绩分析;
11.按期进行销售统计分析;
(二)、生产流程
1.由财务、营销、生产三个部门一起制订年度生产计划、月度生产计划;
2.依照预测订制单和订制单,参考年度生产计划与月度生产计划编制生产打算;
3.进行粗能力分析,生产能力不够时调整生产打算;
4.依照生产打算、库存信息和物料清单进行物料需求分解,从最后一道工序开始,逆向推算各道工序的物料需求和完工日期;
5.依照物料需求、工作中心、工艺线路编制物料需求打算,包括外购打算、外协加工打算、领料打算和车间作业打算;
6.进行细能力分析,生产能力不够时调整物料需求打算;
7.依照车间作业打算,编制工序流转卡,领取材料,投料生产,记录各道工序发生的所有费用;
8.生产进程制造的半成品、产成品填单送品质部进行质量查验入库;
9.各车间对已领未用的材料,填写退料单,送品质部查验入库;
10.各车间将实际发生的材料花费,工人工时和机械工时统计,交财务部门填写本钱计算单,交人力资源部记录工人工时和工资;
11.出具相应的生产进度及产量报表;
(三)、采购流程
1.成立供给商详细档案和信誉评估,紧密同供给商的关系;
2.依照外购打算、外协加工打算和请购单,查询相关的供给商,洽谈签定采购合同;
3.依照外协领料打算发料给外协厂商;
4.依照需要申请暂付款;
5.货到后,填写交货单,送品质部进行质量查验;对不合格物料拒收并通知供给商;
6.依照合同规定的付款方式付款;收取发票,核销暂付款后交财务部进行账务处置;
7.出具相应的应付、已付报表;
(四)、质检流程
1.设定质量查验的目标合格率;
2.成立计量器具台帐,按期将计量器具送相关部门校验;
3.依照外购、外包外协的物料送检单对物料进行查验,填写质检记录;
4.依照自制半成品、成品和车间退料送检单对物料进行查验,填写质检记录;
5.经质检,合格通知仓库入库,不合格通知采购或生产车间。
显现不良品时作不良品处置;
6.对销售退货,换损产品的送检单,经质检合格入库。
换损产品及时处置;
7.出具相关的质量统计分析报表,包括收货日报表、半成品质量统计报表、成品质量统计报表、外协件质量统计报表;
(五)、仓库流程
1.入库。
接收经品质部门查验的合格物料,办理入库手续、编明库区。
填写相应的入库单,包括交货入库单、半成品入库单、成品入库单、退料入库单和成品退货入库单。
按各类入库的物料、按品种分类进行明细记录;
2.贮存。
会同财务部核定存货流动资金占用定额,确信最高库存量、平安库存量,实施总量操纵,增强库存治理,减少仓储费用,达到库存资金周转目标。
在知足企业生产耗用和出售需要的前提下,以最低库存水平取得最高库存成效。
按期提供现存物料明细统计报表;
3.出库。
审核各类单据办理出库手续,包括销售部门的成品走运单和换损走运单,生产部门的领料单和外包单,填写出库单,按要求发货或发料;
4.月末,连同有关部门主管进行清点,编制清点表,录入清点数据。
并与账存数对照,记录盘盈盘亏数据,交财务部门作账务处置;
5.月末,提供存货收发存统计表、低于平安存货量统计表、超储货物统计表、清点表,及时反映库存水平;
关键是保障物料供给,按期交货出库,并随时同意各相关部门的信息查询。
(六)、设备治理流程
1.依照供水部门、电力局的水电费发票,录入公司水电费支出。
依照企业内各生产车间、部门的水表、电表抄表数,录入各车间、部门的水电费通知单,交财务部门进行财务处置;
2.在需要时提出购买设备申请款,选择生产厂家,签定生意合同。
新设备到厂后,会同品质部、财务部凭设备交货单开箱验收,填写设备开箱验收单;设备经安装调试后,正式移交,填写设备安装移交单,记录固定资产,并交财务部门进行账务处置;
3.成立和完善设备治理制度,制定设备的保护保养打算,按期实施维修保养,使设备始终维持良好的技术状态,保障企业生产经营活动的正常进行;并填写设备利用情形;
4.设备显现故障,及时维修,填写设备故障排除记录。
设备显现事故,分清事故性质、级别,记录故事实况、查清缘故、采取方法,坚持事故处置“三不放过”的要求。
假设显现大事故、重大事故应当即向上级主管报告;
关键是保障水电供给,确保设备完好率,保证设备正常有效运转。
(七)、人事部流程
1.确信企业的编制定员、编制各类员工的职位职责权利,成立和完善人事治理制度、劳动工资制度,确信员工工资标准,成立与完善职位、职务培训制度和考核标准;
2.通过内部提拔、调动和对外招聘、面试、录用、考查等方式,知足企业各部门对各类人力资源的需求。
依照应聘申请表和其他个人资料,录入人事档案;
3.制订培训打算,实施对员工的上岗培训、在职培训,成立培训档案,按期编制培训统计报表;
4.实施员工提案制度,月末要求每一个员工对企业经营治理现状,存在问题等提出评估,提出改良建议,参与治理,激发员工踊跃性,增强企业的凝聚力;
5.关切并慢慢提高员工福利待遇,依照员工每一个月考勤记录和业绩考核,提供劳动工资报表交财务部门发放工资。
审核劳保用品请购申请单,审批后到仓库领用;
关键是保障企业各部门对各类人材的需求。
并通过鼓励、调动员工的踊跃性,做到人尽其才。
(八)、财务部流程
1.通过吸引投资、贷款和内部积存,适时地保证对资金的需用量;
2.审批采购部门的请款单,付款并记录已付款,编制预付款凭证。
审验采购部门交来的购货发票和到货单,条件符合的记录应付账款;记录物料的明细账,汇总记录总账等有关的购货业务;
3.依照营销部门交来的销售合同和走运单,确认销售实现,记录应收账款,记录产品销售收入,结转相关的产品销售本钱等有关的销售业务;
4.依照营销部门交来的缴款单和客户付款凭证,记录已收款,编制收款凭证,冲减应收账款;
5.按期查询应收款的收款情形和账龄,对超期应收款和账龄分析采取相应的催款政策,以避免发生坏账;
6.核定存货流动资金占用定额和有关单位的周转金,审批技术改造、专项工程和设备购买的申请款申请;
7.依照企业生产特点和治理要求,选定产品本钱计算方式。
依照产品制造进程中的直接材料、直接人工和制造费用,编制本钱计算单。
还要编制治理费用销售费用和财务费用预算,增强对费用、本钱的核算治理;
8.依照仓库各类物料的入库、出库单据和相关资料,编制企业内部各类统计报表,以备查询;
9.依照人力资源的编制的工资报表,记录并发放工资;
10.月末通过财产清查,实现账证、账账、账实查对和财务情形相符,依照总账和各类明细账编制财务报表,包括对外上报的资产欠债表、损益表、现金流量表和相关的附表、附注、和财务情形说明书;包括内部利用的产品生产本钱表、要紧产品单位本钱表、制造费用明细表和期间费用明细表。
关键是保证资金供给,及时收回货款,操纵费用开支,加速资金周转,正确核算本钱,实现资金增值,提出准确的财务报表。
(九)、技术业务流程
1.依照企业新产品开发计划,应用技术研究计划和挖潜、革新、改造计划完成以下业务:
2.依照营销部提出的新产品开发打算,开发市场需要的新产品,功效交品质部鉴定,向上级有关部门申报鉴定通过,批量生产交营销部推向市场的;
3.对现行生产制造进程中显现瓶颈现象所涉及的设备、技术、工艺进行挖潜革新改造,以此提高企业整体的技术、工艺水平;
4.搜集现今国内外各类技术的进展功效,结合企业内部需要,自制或与有关科研单位联合进行应用技术研究,加速功效的应用,转化为生产力;
5.增强与企业内外有关部门的联系、合作,从多个渠道取得科研经费和资金保证;
6.关键是适时地开发市场需要的新产品,对企业的设备、技术、工艺进行改造,提高生产能力;
四、实习总结
这次实习给我留下了宝贵的经历,教师的细心教诲、同窗的耐心指导、自己的用心投入,这让我看到了一个即将走出校园、面向社会、步入职场的大学生,那张淡定、繁重、自信的面容。
那个治理软件,将物流治理专业的内容展现的淋漓尽致,它确实是一个物流治理专业学生应该学到的最核心的课程,也告知咱们物流治理专业的学生,咱们应该是学什么知识,应该把握什么能力,而这次模拟实习让咱们站在企业的高度,去了解把握企业的运作、把握企业的整体如何起适应外部环境、熟悉企业的各个业务流程,对企业各个业务模块进行操作,把握各部门之间的彼此和谐关系。
最后,感激指导教师的耐心指导。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- VBSE 实习 报告 财务 模板
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)