打造狼性团队的22条军规.docx
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打造狼性团队的22条军规
打造狼性团队的22条军规
2,“借口”就像大堤的管涌,一旦堵不住,“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条:
细节决定成败
1,执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度,质量=细节。
速度≠粗糙,执行≠完成。
2,蒋冯中原大战时,冯部作战参谋起草作战命令时,错把“泌阳”写成“沁阳”,一字之差,反胜为败。
第4条:
只有“是”和“不是”
1,执行,只有“是”或“不是”,没有“可是”和“但是”。
2,打造狼性团队,一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了,说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条:
立即行动
1,李云龙要打平安县城,命令部队火速集结。
张大彪接到军令时,刚打完仗。
马上命令:
“战利品不要了,俘虏就地释放,全营集合!
”。
这就是执行力!
2,三个“0容忍”原则:
“稍等会”0容忍,“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条:
没有不可能
1,想干=“绝对有可能”;不想干=“绝对没可能”。
2,“井无压力不出油,水无压力难上楼”。
没有压力,一切都不可能;有了压力,一切皆有可能。
第7条:
执行就是高压线
1,《康熙王朝》中,周培公率兵出征前,公布了“十杀令”,每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2,要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展,不要以身涉险。
第8条:
执行力是淘汰出来的
1,通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说:
执行力是淘汰出来的。
2,华为公司为什么具有强大的执行文化?
一是末位淘汰,二是绩效考核。
第9条:
自动自发地工作
1,工作不是给老板干的,而是给自己干的。
以打工的心态对待工作,永远当不了老板。
2,做事不能像算盘珠子一样,拨一拨,动一动,否则最终被计算器代替。
第10条:
羚羊要想不被狮子吃掉,只有蛢命奔跑
1,羚羊奔跑速度很快,为什么?
因为后面有狮子追赶。
要想活下去,必须跑过狮子。
2,两眼一睁,就是竞争。
你不跑,就被别人挤掉;企业不跑,就被对手干掉。
第11条:
做到≠做好
1,执行力不是“做了”,也不是“做到”,而是“做好”和“做到位”。
2,永远不要以应付的心态对待执行。
今天“应付”工作,明天就会“应对”求职。
第12条:
一次就把事情做正确
1,管理中有个“首因效应”:
你永远没有第二次机会让老板建立良好的第一印象。
2,做事一次就要做正确,不要给自己留“修改”和“返工”的心理缺口。
第13条:
没有“下不为例”
1,战场上,敌人不可能给你第二次瞄准的机会。
一切“下不为例”都是自寻死路。
2,制度和标准不是猴皮筋,不应该有弹性。
一旦有了弹性,不会有人执行。
第14条:
高效执行的前提—好方法
1,不是没办法,而是没有用心想办法。
用心想办法,一定有办法,迟早而已。
2,态度+方法=高效执行。
高效执行的标准是“又快又好”,这离不开“方法”支持。
第15条:
要赋能,不要负能
1,执行力离不开自我赋能。
正能量的执行是“感染力”,负能量的执行是“传染力”。
2,魏延本是一个能力很强的人,可是他有一个致命的缺点,就是喜欢发牢骚,所以很难被领导所容。
第16条:
你唯一的价值就是为企业创造价值
1,在没有为企业创造价值之前,不要跟企业讨论你的价值。
2,如何评价一个人的价值?
人才价值度=忠诚度*贡献度。
第17条:
团队精神
1,企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性:
一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
——任正非
2,没有团队精神的人,事事都只想着自己,把周围的每一个人作为敌人,不会是一个好员工,也不会有执行力。
第18条:
只有第一
1,体育竞技,人们记住的只有冠军;商场竞争,最终存活并做大的只有第一。
2,你连目标都输给第一名,难怪你是第二名的料。
第19条:
全力以赴
1,现在不玩命,将来命玩你;现在不努力,未来不给力。
2,作一事,便须全副精神,注在此事,首尾不懈,不可见异思迁。
——曾国藩
第20条:
永不放弃
1,马云说,刚搞互联网时,被别人骂做疯子。
后来,是丘吉尔二战时期的一句演讲——永不放弃,使他坚持了下来。
结果是,马云成功了。
2,永不放弃有两个原则,第一个原则是:
永不放弃,第二原则是当你想放弃时回头看第一个原则:
永不放弃!
第21条:
铁肩担责任
1,敢于担责任,才能担重任。
2,一个没有担当精神的人,工作中首先想的是“自保”,而不是“力保”,这样的人没有执行力可言。
第22条:
马上汇报
1,任务完成要马上汇报,别让老板“惦记”。
老板惦记久了,也就该拿你开刀了。
2,要养成第一时间汇报的好习惯。
只有快速反应,才能快速成长。
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