年度工作成绩总结范文最新.docx
- 文档编号:13502208
- 上传时间:2023-06-14
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:29.12KB
年度工作成绩总结范文最新.docx
《年度工作成绩总结范文最新.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度工作成绩总结范文最新.docx(18页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
年度工作成绩总结范文最新
年度工作成绩总结范文1
在成熟和迷惘的交织中,一年的时光悄然流逝了。
在我眼里,设计室也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,业务素质能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。
年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。
下面我将从业务素质,外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。
作为一名建筑专业设计人员,业务能力的提高是重中之重。
以下是我今年的工作总结。
一、总平规划能力
通过对_的总平设计,_的总平调整以及_的总平规划,我对规划方面的知识有了较为深刻的理解,具备了一定的动手能力。
为方便与甲方的沟通,我力争更多地了解房地产开发的动态和走向,用心揣测开发商的商业目的,努力寻求设计师与开发商完美的结合点。
作为设计师,主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率,建筑密度,绿化率,建筑高度和间距来宏观控制;其次,基本柱网的确定,消防通道与小区路网的贯通,建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。
我在工作中特别注意上述问题,并妥善处理,遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教,取得了较好的效果,积累了不少宝贵的经验。
二、效果图的表现
效果图作为一种表现手段,是建筑设计作品最直观的表达方式,它决定着建筑的整体风格,也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因,所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分,也使我必须掌握的一项基本技能。
一年来,通过对_的效果图制作,我能熟练的掌握_等设计软件,加以自己对建筑形体的理解,能作出一般的单体效果图,对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺,还需要不断的学习和实践。
三、方案能力
方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。
好的平面方案直接与建筑的适用,经济,美观三大基本要素挂钩。
一年来,我参与了公司大部分项目平面方案的设计,在_等平面方案的设计中,我跟随设计组的领导一起查阅资料,实地考察,埋头苦干,虚心请教,圆满完成了既定任务。
与此期间,受领导重托,我还独立完成了_的平立面方案设计。
在平面柱网的布置中,我先按自己的想法大致布置结构柱网,再请结构组同事帮忙检查是否合理,无形之中,我增强了结构概念,丰富了专业知识。
在独立设计的过程中,我发现了自己的很多不足之处,特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识,这都是在以后的工作中必须首要加强的。
四、施工图设计
施工图是方案设计的后续,它将建筑设计从宏观引入到微观,从控制到限定。
使建筑设计作品更贴近生活和方便施工。
这就要求设计师必须增强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。
通过一年多的大量施工图的设计,从一般住宅到商业建筑,从民用建筑到工业建筑,从多层到高层,从刚开始的的描图组图,到后来的跟图学图,接下来的独立操作,到_的游刃有余,我亲眼目睹了自己从无到有,从迷惘到清晰的成长过程,我基本具备了独立操作的能力,可以解决施工中常见的一些问题。
一年来,我几乎熟读了公司所有的建筑规范和相关资料,并做了较为详细的学习笔记,虽然很多知识一时间都用不上,但我了解了,到用的时候就不会有“书到用时方恨少”的感叹。
建筑施工图设计的难点在屋面排水和节点大样,在这些方面,设计院的老师傅给了我们许多帮助,屋面排水在于组织引导,屋面做法要优先考虑屋面的排水问题;节点大样不仅要做到轻巧美观,更要方便施工。
在施工图设计方面我还存在许多误区,还有许多自己需要学习和加强的地方。
诸如对地下车库,人防工程的设计;对高层建筑防火规范的深刻理解,对楼梯梯段净高的认识,厨房卫生间的布置必须满足人性化的需要等等。
新的一年即将来临,我相信,有了公司领导层的英名决策和正确指导,加上公司全体员工的共同努力,同舟共济,继往开来,公司的发展一定会蒸蒸日上。
我没有理由不憧憬以后的锦绣前程。
年度工作成绩总结范文2
时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
20_年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在部门领导和部门同事的共同努力下,截至20_年12月底,我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房;万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房;万利太远能科技有限公司4#厂房通道;万利太远能科技有限公司3#厂房辅助房;漳州淇滨集团2#食堂、1,2,3,4线石油焦仓库;漳州淇滨集团上料车间;漳州淇滨集团磁选机棚;漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作,新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装,墙面板,天沟,石棉瓦,百叶窗等的安装工作;万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作,1-87轴屋面板安装工作。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20_年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、中宇卫浴工作回顾与总结
概况:
中宇卫裕总面积为28620,至20_年7月25日全部完成
加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位,加劲板连接板漏焊等现象。
钢材没有按照一定的顺序来发货。
甲方要求变更时拖拖拉拉。
土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。
土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。
总结:
加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生,现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。
二、漳州淇滨集团工作回顾与总结
概况:
2#食堂面积为628,1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512、上料车间面积为1528.8、制粉车间面积为1248以及磁选机棚272我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。
因为前期材料不能及时到位导致后期多个工程同时施工造成施工人员不足严重影响工期。
大量使用点工造成制作安装成本高昂。
对于墙面使用双拼檩条根本没有必要纯属浪费。
总结:
材料不能及时到位造成之后的多个工程挤在同一时间施工施工人员不足、工期滞后的恶性循环,之后甲方为求生产一直逼迫我们尽快完成甚至甲方自己安排人进来导致不得不使用点工的不利局面。
所以我司要在材料能否及时到达现场加大要求。
三、立凯陶瓷4#厂房工作回顾与总结:
概况:
安装完成62轴22轴的吊装,墙面板,天沟,石棉瓦,百叶窗等安装项目。
主体结构材料基本全部进场,截止20_年1月26日已完成总工程量的66.7%。
1、钢构制作问题:
钢柱连接孔位,大梁连接孔位,STL尺寸,支撑尺寸,檩条孔位,隅撑尺寸等有很多误差。
(最后解决方法:
为了节省费用现场修改)
2、次构件问题:
檩条和拉杆生锈严重(最后解决方法:
为了验收过关,现场补银粉漆)
3、预埋件问题:
由于施工人员未进场钱已经发货至工地,造成预埋件丢失。
(最后解决方法:
补发丢失预埋件)
4、安全问题:
本工地无出现严重工伤情况,按安全规范实行安装以及管理。
5、工程进度问题:
由于今年雨水偏多,和土建基础建设缓慢造成施工进度缓慢,本工地今年总施工时间为73天,误工时间为131天。
造成无法按合同预定日期完成工程,期中责任不属于本公司和施工班组。
6、安装质量:
总体安装质量良好,由于前期檩条和拉杆问题解决,甲方未有其他意见。
由于土建基础出错,有少数钢柱造成误差,也经由甲方允许。
7、评价:
本工地由于以上问题造成补工,进度缓慢其原因在于天气和土建方面,我公司未出现材料进场延误造成误工。
总体工程安装中以天气问题为主要因素。
四、万利太阳能科技有限公司工作回顾与总结:
概况:
万利太阳能科技有限公司4#厂房(已完工),万利太阳能科技有限公司4#厂房通道(已完工),万利太阳能科技有限公司3#厂房辅助房(已完工),万利太阳能科技有限公司2#厂房(已完成85%)。
1,现场施工管理人员在现场管理中对安全生产存在麻痹大意的问题,在以后的工作中应该多加强和教育;
2,对于业主监理提出的质量问题或者修改方案能及时反馈并解决处理;
3,现场内外业资料及时整理和归纳,与公司资料员沟通处理有关资料当中存在的问题和不足;
4,现场出现的质量问题,施工问题能及时发现并处理,做好记录反馈及技术交底;
5,工厂生产中存在很多不足的地方,需要加强和改进,对于存在的不足有及时反馈上报;
6,工厂在下料及制作当中构件的数量统计上有存在失误需要改进提高;
7,对于材料数量的申报还算合理,尽量避免了材料的浪费和丢失;
8,在20_年的工作中还应该加强对班组施工人员的技术指导和培养,对个人技术及一些国家规范的认知也有待进一步加强和学习;
总结:
工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。
尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的20_年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战!
在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳、比较、判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。
让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪、冲破艰难险阻,等待我们的一定会是更加美好的明天!
20_年项目管理的工作重点设想:
针对以上提到的问题和薄弱环节,20_年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整:
主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到权力下放,责任到人的工作制度,工程部经理责任制,分管项目现场工程师责任制的建立及完善,调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度;
2、完善:
细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节,形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;
3、规范:
结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;
4、落实:
加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高项目管理人员的责任心,使各项规章制度落到实处。
(二)、人才队伍建设
20_年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最快的一年,同时也经历人才尴尬局面,待遇低招聘不到高素质人才,在职人员工作主动性不够等原因,针对这些现象20_年人才建设提出新的要求:
加强在职人员的培养力度,努力提高人才队伍的素质。
在职人员要加大自我学习力度,并组织到其他管理好的工地学习观摩,参加有关工程管理培训。
加大引进人才力度,积极引进高层次人才。
20_年公司旗下的项目会陆续开工建设,现场管理人员远远不够,部门需要一支强有力是工程管理队伍,关系到公司的持续壮大的发展,公司将面对全省以及省外招聘人员组建强有力的工程人员。
年度工作成绩总结范文3
光阴荏苒,时光流逝,20_年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程管理部在项目部各级领导的带领下,与其他部门携手参与成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设已经有4个月之久。
回首短短的几个月时间,我们先后经历了开工准备、进场道路修建、临时用地租用、大小临工程的规划与建设、桥梁桩基开钻和主体工程全面展开施工的各个阶段。
工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的各项任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,为成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设尽心尽力、努力工作。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,放眼未来的原则,我部对20_年的工作总结及20_年度工作计划汇报如下:
一、20_年工作回顾1、工程进度管理
自20_年9月1日开工建设以来,我部门与各分部密切配合,结合本项目特点,根据成渝公司总体进度目标,制定出了各阶段详细的工程进度计划,并加以落实。
截止目前,各方面工作进展情况如下:
(1)人员及设备到位情况
累计进场人员1810人,其中管理人员392人,作业人员1418人,占计划应到人数的32%;累计进场机械设备1583台/辆/套,其中大型机械设备390台、实验设备1042台、检测设备89台、生产指挥车72辆,占计划应到设备数量的41%。
(2)架子队建设情况已组建架子队15个。
(3)大小临建设情况
施工便道累计完成81.65km,其中新建41.4公里、改扩建40.25公里;搅拌站设计10座,累计验收7座,剩余3座;工地试验室设计5个,累计验收4个,剩余1个;临电施工累计完成变压器安装16处。
征地累计完成1868.87亩,其中永久性用地991.42亩,临时用地877.45亩,为总量的45%;房屋拆迁累计完成3119平方米,为总量的3.0%;“三电”迁改,累计完成34处;管线迁改累计完成1处。
(4)主体工程完成情况
累计开工22个工点,占年度33个先行开工点计划的67%,具体如下:
①桥梁开工13座:
桩基开工32个墩75根桩,累计成桩50根。
其中重点工程吴家坝沱江特大桥开工1个墩2根桩,累计成桩1根。
②路基开工4段:
累计完成土石方开挖9.09万m3。
③隧道开工3座:
梨儿园隧道出口累计开挖土石方4500方,管棚全部完成;四方碑隧道出口累计开挖土石方4900方;郭家寺隧道进口累计开挖土石方9000方。
④制梁场2个:
累计完成土石方开挖99.24万m3,为总量的99%;累计完成存梁台座5个、制梁台座4个;隆昌梁场50t龙门吊完成调试并通过验收,900t搬梁机拼装完成80%,首套箱梁模板拼装完成60%。
截止目前,已到施工图而未开工7个工点:
鱼家山大桥、烟山沟大桥、潮水村中桥、关山坡中桥、学堂湾大桥、河坝子大桥、DK173+566.7~DK173+622.6段路基。
2、技术准备情况
(1)实施性施工组织设计、大小临规划方案、梁场平面布局方案已按要求编制完成并批复,除刚到的工点施工图外,其余已到施工图的单位工程施组、开工报告已全部报批。
(2)本标段相关专项施工方案已报批。
(3)全线222个工点(82座桥梁、6座隧道、2个梁场、2座车站、55座涵洞、75段路基),已下发工点施工图25个(包含18座桥梁、5段路基和2座隧道),为应到工点的11%。
(4)精密网复测及加密复测已完成。
(5)工艺工法试验先行,已有钻孔桩施工、路堑开挖施工和隧道超前管棚施工3项正在编制修改中。
(6)组织重点技术问题攻关,负责技术交底,督促检查各分部、梁场的技术交底工作。
3、标准化建设情况
随着成渝客专建设的推进,我部门在项目部的领导下,严格按照成渝公司标准化建设的要求,与其他部门一起制定了详细的实施细则,并贯穿于整个工程的每一部分,现将具体的推进情况汇报如下:
(1)标准化管理制度(包括:
综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度)已全部建设完成,共计123项。
(2)标准化人员配备情况:
主要人员配备已经到位,人员职责依据相关规定已经建立,施工作业人员的配备随着主体工程建设的推进还在进一步的完善中。
(3)现场标准化管理情况:
①按标准化施工要求布施工平面,设标示、标牌、标语及各种管理规章制度,做到整洁、美观、实用。
各道关键工序执行工序质量责任制,实施过程中采取有效措施控制工序质量,力争达到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量的标准。
②安全管理方面做到操作有规程,岗位有警句,各种易燃易爆气体、助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和安全须知,各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知,上岗人员做到人、岗、证三对口,熟知操作规程,并能按施工工艺规程、安全操作规程、岗位操作规程精心操作及严格按规定佩带安全防护用品等。
③建立健全环水保管理体系,对现场扬尘、污水、噪声等环境指标制定控制措施及处理办法并落实到位。
(4)过程控制标准化管理情况:
①对施工管理人员及施工现场人员进行了安全、质量、技术、文明施工等方面的逐级培训。
②项目的总体生产流程已建立,各开工点的生产流程也已建立。
③设立了以项目经理为组长的标准化工地管理小组,人员职责分工明确。
④建立了控制检查制度,对施工人员、机械设备、原材料、工地实验室、搅拌站、场容场貌进行定期不定期检查。
4、工程调度情况
由于项目部工程调度室设在工程管理部,自开工以来,为加强本标段工程调度工作,及时、准确、全面的掌握工程进展情况,为领导的决策及时提供真实,准确的依据,我部门调度工作始终坚持了实事求是的工作作风,做到动态信息真实、准确,传递和反馈信息快速及时。
具体工作如下:
(1)对各类信息分类归纳整理,对有可能成为共性问题的苗头、事件,应在总结经验教训的基础上制定出防范措施。
(2)全面掌握项目施工组织安排及施工动态,经常分析施工生产中施工形势、存在的问题。
(3)根据上级领导的相关要求及工作需要,按日、周、季、半年、年度,收集、统计、分析、填报相关信息及数据,定期或不定期想有关领导、业务部门汇报相关情况。
(4)收发有关工程建设各项技术条件、资料,做好调度日志、业务台账和通话记录,及时处理相关事宜。
二、存在的问题及措施
客运专线项目对于大多数人来说是初次接触,要求高,难度大,因此在开始的工作中难免存在不足之处:
1、技术管理体系不完善、管理制度不健全,未真正达到管理制度标准化的要求。
在今后的工作中,应始终按照标准化的要求,加强技术管理,强化管理体系,真正做到技术管理落实到施工工序。
2、与其他部门沟通不到位,信息传递不畅通,配合不紧密。
为此,我部门应加强与其他各部门之间的交流,密切合作,更好的为整个工程服务。
3、协调各方关系方面的工作有待加强,特别是与监理单位、建设单位之间的关系。
4、与各分部之间的信息传递存在问题,有时不能及时握项目施工组织安排及施工动态,相关信息及数据收集不及时,填报不准确。
为此,应加强与各分部之间的交流,及时反馈信息,提高工作效率。
5、自身的业务能力有待提高,应加强业务培训,利用业余时间学习提高,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的学习和掌握,使自我的知识得到更新。
三、20_年工作安排
20_年是项目建设全面施工、大干快干、至关重要的一年,也是质量、安全、进度、成本全面控制的一年,项目部将进入全面建设高潮期,可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大。
作为项目部主要职能部门之一,工程管理部将一如既往地做好本职工作,具体工作安排如下:
1、按照标准化管理的工作思路,认真贯彻执行国家、铁道部、成渝公司有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定,完善和落实项目部工程技术管理相关办法、制度和实施细则等管理文件。
2、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求,参加现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。
3、根据总体进度目标,制定详细的工程进度计划,按照计划进行资源配,精心组织,合理施工,确保各节点目标顺利完成。
4、深入现场,核对图纸、核实工程数量、检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术控制。
组织隐蔽工程的检查验收,记好施工日志,及时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更的报批和实施。
5、对本项目技术质量的定期检查,发现质量事故应进行调查、报告,并提出处理意见。
根据工程特点,组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。
参加评选优秀QC成果,参加撰写或审核修理工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。
6、指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。
监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。
工程部在本年度所要做的几个重点
1、工程进度和质量:
工程部的所有技术人员将严格控制工程质量,在抢进度的同时,不能忽视质量,以质量保工期,以质量促进度,实现质量和进度“双赢”。
2、内业资料的整理:
内业资料的整理将作为本年度工程部所要做的重中之重,要求每个技术人员及时整理自己的内业资料,必须做到资料与工程同步,工程部内部将每月进行一次内业资料大检查,并将检查结果汇报项目经理部。
3、搞好可能变更的预测:
工程部技术人员应对工程图纸进行认真、细致的审核,对存在与工地实际情况不符、项目部可以追加索赔的项目,及时汇总整理,并上报业主,进行索赔变更。
过去的一年里,我们有得有失,有苦有甜。
20_年即将到来,新的一年意味着新的起点和新的挑战,工程管理部全体成员决心再接再厉,使工作更上一层楼,为成渝客专建设谱写新的篇章!
年度工作成绩总结范文4
首先感谢__公司给了我这个工作机会,让我有幸成为其中的一员。
在将近三个月的工作中,我学习到很多以前没有接触过的知识,同时_也给了我一个锻炼和成长的过程。
来_工作已有两个多月,在这两个月的时间里,公司领导和各部门同事对我热心帮助,使我倍感亲切,迅速的适应了新的工作环境。
期间通过参加大区、公司组织的各种培训及活动,使我对_的发展历史、企业精神和文化有了深刻的了解和认识,同时也全面的提升了自己的素质和专业能力,增强了我对公司的归属感,让我受益匪浅。
在_工作,接触到了很多以前没有接触过的工作,每一天都能学习到新的知识和技能。
公司还安排了带岗人,在带岗人和各位同事的悉心帮助下,使我较快的理清了思路、投入到工作的角色当中。
我的岗位是资料员,我主要是负责工程项目的资料档案管理、统计管理及内业管理工作。
负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作,在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。
图纸采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
项目文件资料的登记、受控、分办、催办、收发、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
认真做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作。
资料员的工作看似轻松,实则比较细碎烦琐,能够真正做好并不容易,通过多次的自检自查,在收获的同时也暴露出了许多需要整改的问题和不足之处:
1、文件及变更流转的及时性差:
文件的接收日期与施工单位的发文日期时有偏差,往往变更发出后,施工单位施工完成一段时间后才送回变更确认单,工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交和存档。
接下来的工作中,我将在这方面加强跟踪,提高文件流转的及时性。
2、专业知识的缺乏:
在工程资料的管理中,由于自身专业知识的缺乏使我对一些专业词汇、概念的掌控不佳,造成资料整理的效率降低。
在这方面我会通过自身的学习与积累,项目部各专业工程师的指导,努力克服,提高工作效率。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度工作 成绩 总结 范文 最新