沙盘信息总监岗位职责多篇.docx
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沙盘信息总监岗位职责多篇.docx
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沙盘信息总监岗位职责多篇
沙盘信息总监岗位职责(多篇)
篇:
信息总监岗位职责分析
“信息总监”职务描述
职务名称:
信息总监直接上级:
总经理
直接下级:
信息管理部经理
本职工作:
负责公司的整体信息管理工作
工作责任:
一、业务职责
1、参与制订公司信息管理战略。
根据信息管理战略制订公司信息管理计划,经批准后组织实施。
2、组织维护公司服务器的正常运行。
3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新。
4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。
5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。
6、组织建设知识管理系统。
7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
第2篇:
信息总监岗位职责分析
信息总监岗位职责
分析
2020年5月29日
1
”信息总监”职务描述
职务名称:
信息总监直接上级:
总经理
直接下级:
信息管理部经理
本职工作:
负责公司的整体信息管理工作
工作责任:
一、业务职责
1、参与制订公司信息管理战略。
根据信息管理战略制订公司信息管理计划,经批准后组织实施。
2、组织维护公司服务器的正常运行。
3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新。
4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。
5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。
6、组织建设知识管理系统。
7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
2
2020年5月29日
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
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2020年5月29日
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月
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2020年5月29日
报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
2020年5月29日
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第3篇:
ERP沙盘信息总监
企业经营沙盘模拟总结报告
一、综述企业六年经营活动以及自己的工作
(一).公司状况
公司创建于2011年,是一家专门研发、生产和经营P系列P
1、P
2、P3等高新技术产品的公司,公司本着以质量求生存、以信誉求发展的宗旨,面向本地、区域、国内和亚洲市场销售P系列产品,有着巨大大的发展潜力。
公司创立之初,管理层已经对本公司产品的市场需求以及市场现状做了调研和预测,制定了一系列详细的目标和规划。
在运营过程中,积极研发新产品,积极拓展市场领域,扩大生产规模,采用现代化的生产手段,“开源节流”,最终实现公司的长远发展。
1、长期目标:
公司的长期目标:
打造P系列产品金牌品质,争当市场霸主,提高公司净资产收益率,实现公司价值。
在具体的经营过程中,管理层充分考虑了各种不确定因素,如竟单、意外损失等情况,在合法经营和履行社会责任的前提下,把公司的目标具体化分为三个层次:
最低目标、可持续发展目标、理想目标。
(1)最低目标:
收支平衡,维持经营
(2)可持续发展目标:
公司正常平稳运营,实现盈利
(3)理想目标:
平稳快速发展,争当行业第一,盈利逐年上升
2、战略规划:
我公司管理层经过深入思考,激烈讨论,最终制定了如下战略:
(1)发展战略:
“开源”,不断开拓新市场,研发新产品建设*****和ISO*****认证,建设厂房、生产线等生产所需;“节流”,在公司运行过程中,减少或者避免不必要的费用支出,优化费用结构,合理借贷,尽最大努力实现绿色物流,达到零库存。
(2)竞争战略:
步步为营,合理投入广告费用,逐步确立涉足的各个市场的霸主地位;注意观察竞争对手动静,发现“冷门”市场,以较低投入拿下有潜力的市场。
3、公司组织结构
CEO营销总监()生产总监()采购总监()财务总监()信息总监()4、六年的经营活动
在这模拟的六年中,小组成员不懈努力,不言放弃。
六年间,公司历经磨难,由早期的资金紧张、公司命悬一线到中期的净利润为正,再到销售不足,收入下降,频借高利贷,到最终的无力偿债导致公司破产。
(二).我的工作
我在公司中担任信息总监的职位,信息总监的职责就是搜集信息,这里的信息包括企业外部信息以及企业内部信息,包括市场,生产,消费人群对各种商品的要求,原料价格走向等,同时进行信息反馈,协调企业各部门。
而我认为最关键的职责是收集竞争对手的信息(如订单、产能、库存等)并对其进行整理和分析,比较总结自身优势,帮助团队不断修正方向和战略。
做到“人无我有,人有我优,人有我快”,进而实现企业的盈利目标。
在第一年时,我搜集了各个企业的产品开发情况以及ISO认证情况和市场开发情况,经过综合考虑,我们开始研发P
1、P
2、P3产品以及开拓国内市场。
在ISO认证方面,进行9000的认证,并进行P2产品的研发。
第二年我们锁定A组为我们的主要竞争对手,主要原因在于我们的市场占有率以及净利润市场开发、产品开发等很相似。
在第二年我们开发区域市场,进行ISO*****认证,开发P3产品。
但产品销售量仍然很少,这主要是由于第一年我们在市场的占有率低,广告投入少。
第三年我们引进了柔性生产线,为以后的生产提高了产能。
同时继续开发市场以及ISO认证。
这一年是我们艰辛的一年,资金紧张。
第四年一开始资金不足,迫使我们借了高利贷,同时变卖厂房,这两项的利息是我们的管理费用加大,同时由于广告投放的失利,使我们的收入减少,这一年是我们企业经营最为惨淡的一年。
第五年,我们广告投放很成功,产能也得到了提高,做到了零库存,进账丰厚,但是由于利息等原因,我们所有者权益依然很低。
同时我们也和别的小组合作,达到了双赢。
第六年,拿广告时我们过于心急没有拿到最满意的订单,但是也做到了零库存。
由于高利贷以及长贷到期,我们最后不仅没有把厂房买回来,还大量的贴现,所有者权益在第五年有好转的情况下还是不可避免的下滑。
但我相信,只要有足够的时间我们企业还是很有前途的。
(三).公司六年的成败分析
(1)生产方面:
采用比较先进的半自动、全自动生产线和先进的柔性生产线,只有一条手工生产线,大大提高了生产能力;但同时也应该看到我公司只有五条生产线,生产能力相对不足,以至于在第四年时只拿到了少量的订单,致使资金断链,只能借高利贷。
(2)销售方面:
在第一年时,不知道如何投放广告,我们采取保守战略,只投了5M的广告费用(相比较剩下的年份投入还是比较多的,但是其他公司投入的更多)导致我们只拿到了一张订单,错失了时机,产品在市场上的占有率太小这位我们以后的运营埋下了隐患。
在第一年中我们还犯下了一个致命的错误:
由于生产的产品过多,在第三季度我们有一条生产线甚至停产,这也是由于我们不知道可以组间交易有关,可见熟悉规则是很重要的。
我们的广告投入很多,相比之下,我们拿的订单很少,销售收入很少,广告费与销售收入比值为0.12,造成了一定的浪费。
(插入表格)
(3)库存方面:
在开始的三年内我们有很多库存,尤其是第一年,但是在剩下的三年内,由于广告投放的适当,我们所拿到的订单基本和所能生产出来的数量一致,即生产出来多少买多少,没有库存剩余。
(4)资金方面:
由于所有者权益不断减少,到第四年已经不能取得长期贷款融资,只能靠高利贷,在第六年大量应收款贴现,增加了财务费用,又增加了风险性,是我们入不敷出。
(6)规则方面:
准备还是不够充分,我们只关注了哪年开什么市场,研发什么产品,建设什么认证,建设什么生产线,却忽略了游戏规则,什么时候干什么,干什么花费多少钱等都没有细细记下来,最大的损失就是失去了区域市场,当然还有其他的损失
二、通过“做”与“错”学到的知识
虽然六年下来,公司以破产而告终,其中包含了欢喜,包含了期待,也包含了辛酸、无奈和后悔,但是在错中,在做中学到的决不比成功者少,或许更多。
(一)从“做”中学
A、通过这次模拟,我知道了企业的基本运作,从决策的制定、资金的预算、原材料的购买、生产线的建设、厂房的购买、市场开拓与ISO认证的建设,到销售的各个环节的具体运作,到最终的取得收入;
B、学到了完全竞争厂商之间的广告费等的博弈,那就是尽量避免与竞争对手正面硬碰硬,这样最终是两败俱伤,避而选择他们没有开拓的市场、没有研发的产品进行发展,这样发展空间更大;
(二)从“错”中学
A、我们没有做好充分准备,忽略了一些重要的东西,使公司蒙受了巨大损失,所以我觉得无论做什么事情,都要事先做好一切准备,要有风险意识,并且尽量控制风险,到无可挽回才发现问题就为时已晚;
B、不要吝惜少量的广告费,那不是额外损失,而是能救公司的。
有投资才有回报,不要撰着手里的钱害怕减少,或许少的一分将为公司赚来巨大利润,所以要敢于花钱,善于花钱
C、做事情之前要做好周详的计划,什么时候干什么,为了什么,都要搞清楚,这样才不至于在事情多的时候手忙脚乱,乱了阵脚;
D、产能决定一切,只有把产能提高了,才敢也才有实力投放广告,我们的产能我个人觉得相对落后,导致了我们综合费用高,投入与产出不成正比。
收获与感悟
通过ERP沙盘模拟实验,我了解了现实中公司经营的实际情况,获得了很多乐趣,品尝了资金短缺的无奈和破产的辛酸,当然,与此同时也是有很多收获的:
1、战略意识;
作为一名管理者,首先必须有战略意识。
在公司成立之初,要有一个大的规划,制定一个战略目标,在每年初期,要有比较详细的计划,在每一季度,要根据实际情况作相应调整,过程中做好相应控制,逐步实现公司的战略目标。
2、企业家素质:
无论遇到什么情况,管理层一定不能被困难吓倒,不要丧失信心,要时刻保持清醒的头脑,充满信心,想办法,过难关,相信公司一定能成功!
3、专业知识:
不管在公司担任什么职务,各司其职是每个管理人员必须做到的,所以要求管理者
需要有很强的专业知识,以其丰富的专业知识,对公司进行运作。
4、团队合作精神:
在现代企业中,团队的合作是非常重要的,团队中的成员要分工合作,优势互补,明确责任,以达到事半功倍的效果。
5、信息:
知己知彼才能百战不殆,通过各种渠道获取信息,了解自己的情况,了解市场情况,了解竞争对手情况才能抓住对方的薄弱点进行击破,最终达到自己的目的。
6、人际关系:
不管是对人来讲,还是对公司来讲,关系都非常重要,有时候关系网是最后的希望。
8、风险意识:
不管是个人还是公司,都应该要有大胆的去做,同时也应进行相应的风险控制,不要胆小怕事,也不要孤注一掷,不考虑失败的可能,在做决策的时候更应考虑到风险,并想出控制方案。
通过这次沙盘模拟,我们深刻体会到了“在参与中学习,在错误中学习”,体验式学习效果是非常好的。
我们为错误付出代价,但也取得了意外的收获,这些收获有时候在课本上是学不到的。
我们在乎结果,但是我们更关注学习的过程,虽然结果不好但还是值得的。
始终相信尝试了未必成功,但不尝试一定没有收获!
通过沙盘模拟,我也获得了很多对人生的感悟:
小到做游戏,大到生活,无论做什么都要了解规则,永远不要挑战规则,否则最后受伤的是自己
无论遇到什么情况,都要时刻保持头脑清醒,有危机意识,并且在事先进行一定控制
做事之前一定要有计划和目标
团队合作精神很重要,创新精神也不能少
即使损失已无法补救,也不要气馁,不要伤心,要重新站起来
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