网络推广月度工作总结范文月度工作总结.docx
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网络推广月度工作总结范文月度工作总结
主要是你对这个月的工作总结,做了些什么样的事情,完成进度如何,没有完成的事情的原因是什么等等;另外还要写下个月的工作计划,预计要完成什么样的工作以及需要得到哪些部门的协助等。
比如把工作事项进行逐条罗列;再进行个简要分析(哪儿干的好,哪儿干得不好);最后对下月工作做个安排(该开展的开展,该进行的进行,有不足的改正,有欠缺的提升),大致___。
当然,在罗列的基础上,加个引子,添个过度,肯定会好看一些。
没时间写的话,可或直接找。
工作总结(JobSummary/WorkSummary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律:
计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。
总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程。
通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
它还可以作为先进经验而被上级推广,为其他单位所汲取、借鉴,从而推动实际工作的顺利开展。
1、你都做了哪些事,简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。
。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了。
5
5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。
所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。
回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。
现将一年以来个人工作总结报告如下:
一、主要工作情况
1、重视理论学习,坚定政治信念,明确服务宗旨。
认真学习邓小平理论、“xxxx”重要思想和党的xx大精神,积极参加局机关组织的政治活动,能针对办公室工作特点,挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料,进一步明确“xxxx”要求是我党的立党之本,执政之基,力量之源,是推进建设___社会主义的根本保证,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。
时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,公道正派,坚持原则,忠实地做好本职工作。
2、做好个人工作计划,加强业务学习,提高工作能力,做好本职工作。
重视学习业务知识,积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导,向专家请教学习,提高自己的业务能力。
紧紧围绕本职工作的重点,积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识,努力做到融汇贯通,联系实际。
在实际工作中,把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
3、勤奋干事,积极进取。
认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤,使票据及时报销,账目清楚,协助领导建立健全各项制度,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规范化。
完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务,各类事项安排合理有序,为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
4、成绩斐然,争取长足进步。
几年来,坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我激励,自我鞭策,时时处处严格要求自己,自觉维护办公室形象,高效、圆满、妥善地做好本职工作,没有出现任何纰漏,取得了一定成绩。
二、存在不足
一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。
二是事务性工作纷繁复杂,减少了调研机会,从而无法进一步提高自己的工作能力。
三是工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。
三、今后努力方向
不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,做好办公室工作计划,力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。
一、总结的基本要求
总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
成绩和缺点:
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,表现在哪些方面,怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,什么性质的。
经验和教训:
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。
二、总结的基本格式
开头:
概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
落款,署名,日期。
时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段实习期中可以说是有喜也有忧。
喜的是和同事们工作相处中,自己从学生慢慢转变为一个社会人,自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高。
通过这三个月的学习和工作,我们熟悉了公司的基本情况和相关工作,了解了外联部门的重要工作内容和职责,对新公司的注册流程有了具体的了解。
同时,也与公司进行了初步的年度检查。
在___的协助下,在三个月内完成了对几家公司的注册和组织代码的年度检查。
我在工作中也有一些小的错误和问题,比如没有充分理解领导在工作中的意图,武断,忽视公司的工作流程等等。
这些都是由于态度和细节的工作。
我的领导能力足够慷慨地帮助我。
三个月来,喜悦伴随着汗水,成功伴随着艰辛,后悔激励着奋斗。
今后,我要在系的领导下努力学习,不断学习,虚心学习,严格要求自己,更全面地提高自己对公司的贡献!
总之,在短短的两个月时间里,虽然取得了一点成绩,但离领导的要求尚有很大差距。
今后,我将进一步严格要求自己、加强学习,努力提高业务水平、充分发挥所长,积极、热情、细致的完成好每一项工作。
试用期是指包括在劳动合同期限内,劳动关系还处于非正式状态,用人单位对劳动者是否合格进行考核,劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限,这是一种双方双向选择的表现。
试用期包含在劳动合同期限内。
劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。
一、总结要点:
怎样的总结才能既让公司领导满意,又对以后的工作具有指导作用呢?
漂亮的格式固然重要,但是一份有质量的总结应该言之有物,因此至少要包含以下几点:
1.这一年来的销售状况和体会;
2.个人销售中发现的问题;
3.来年的目标和计划。
当然,最好还要有对公司未来发展___和建议。
无论你是基层业务员还是销售管理人员,要站到公司的角度去看问题,那么你的考核和评价才会比较高。
二、报告写的过程中随时注意以下几点:
1.用事实和数据说话,客观总结;切忌空话大话,夸夸其谈;
2.既有成绩也有问题,问题要分析其根本原因;
3.目标和计划要分解落实,要有具体可行的方法。
4.提出意见要结合建议,不要一味抱怨和找茬,目的是改善。
销售数据分析。
运用科学、准确数据说话,做到有理有据,简洁、真实、有效,体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
1)区域总体数据分析:
作为大区经理应该通过这个数据分析,体现你的“大区”全局思维与管理(有与竞争品牌销售对比数据)。
2)管辖省级数据分析:
具体到每个省、地市数据分析,能够反映你了解掌握各区域,市场的市场与销售情况(有与竞争品牌销售对比数据)。
3)品牌、品类数据分析:
通过品牌、品类数据分析,能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4)终端销售数据分析:
运用零售市场数据说话,能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况(有与竞争品牌销售对比数据)。
三、最后建议:
只有真正结合自己的实际情况和具体业绩,才能写出好的总结。
为自己的工作加分!
1、过去
比如,在2018年质量管理工作中,原计划的目标有哪些,目标实践结果如何?
流程中运用了什么样的手段或渠道(例如:
质量部门,某个产品的不合格率由原来的38%,通过在企业中推广运用精益管理和六西格玛,不合格品率降低到12%)
2、现在
这是总结的主要部分,内容包括成绩(亮点)和做法(关键指标完成情况)、经验和教训(问题和不足)、今后打算(下一阶段计划)等方面。
这部分篇幅大、内容多,要特别注意层次分明、条理清楚。
3、未来
是正文的收束,应在总结经验教训的基础上,提出今后的方向、任务和措施,表明决心、展望前景。
这段内容要与开头相照应,篇幅不应过长。
xx年工作总结暨述职报告、xx年工作计划
报告人:
**报告部门:
**
职务:
**
自xx年10月入职以来,通过1周的学习,基本了解了**企业的产业组成、产业状况、管理状况及组织结构,深刻的理解了目前集团公司需要加强及完善的地方。
了解到了肩负的责任与使命:
受命组建集团行政管理体系,并对各种制度进行优化及研究,做出适合**集团化运营的管理体制。
在认真领会总裁的讲话及指示精神的基础上,对各部门领导*总、*总、*总、*副总、*副总、*副总、进行了拜访及征求意见,并对部门进行了深入了解,逐步开展工作。
在最短的时间内10天后进入了正常的工作状态,逐步的切入到各种工作中去。
首先在10月中旬到职一周后,出任**,开始考虑作为一个集团公司如何组建自己的行政管理部门,组建何种的组织机构及人员编制,在原有的一些简单的管理制度的基础上,开始对总裁办的部门职责及功能进行全盘考虑,把办公室定位在不但具有行政管理职能,还要具有企业规划、企业形象建设及企划职能,在完善这些因素的基础上,修改、起草、编写了一系列的行政管理制度及流程,并多方征求意见,几次修改,以求适合企业目前状况及具有可操作性。
编制起草了完整的总裁办各岗位说明书,明确了每一个岗位具体的工作内容、业务流程、权责内容。
通过一个月的工作及深入了解,着眼整个集团,对整个产业链进行思考并提出自己的看法,在最短的时间里完成了《**状况思考》上万字的分析报告提交总裁,系统的分析了产业风险及规划,指出了存在的问题及解决的思路及办法,对全集团公司的组织体系、管理体系、人力资源体系进行了分析及阐述,可以说深刻的看到了企业内部存在的问题,并提出了解决问题的办法。
逐步的订立了计划,来逐步的实施。
在此基础上,公司委以更重要的责任。
*月*日,总裁宣布成立“**部门”以来,由我出任负责人,系统的管理集团公司的行政、人事体系。
我紧紧围绕着**部门对全集团公司行政、人事进行管理,在总裁的授权下,对企业运营的管理”的职能,把人力资源管理纳入自己的工作范畴,并着手进行规划思考。
从成立到运转,从人员配置到组织架构,从岗位职责到各种规章制度,进行了细致、科学、紧张的工作,逐渐明晰了本部门的管理职能及工作切入的方法方式,逐步发挥着作用,是我们**集团第一次有了系统的行政人事及企划管理统筹部门,第一次有了我们专业的设计及企划人员。
第一次在最短的时间内在集团公司成功的组建了一个权责体系明晰、人员配置完善、职责明确的重要部门,并使其良好运转。
但由于我来公司时间还比较短,对企业更深层面还了解不够,工作中也出现了这样或那样的问题,也遇到了很多阻力及误解,自己也很郁闷过,但我从来没有放弃、退缩过,既然选择了**,得到了**的信任,碰到任何困难自己首先反省自己,加以改进和学习,虚心接受批评及建议,坚定信念做下去,力争带出一个运转良好、制度健全、高效工作的部门,带出一个友爱和谐、团结真诚、战斗力强的团队。
目前还有众多的不足及需要进一步加强及改进的地方,还有很多有待完善的地方,但我们毕竟走出了第一步,开始在集团着力推行现代、科学的管理理念及方法,为集团公司xx年的发展及建设奠定了一个良好的基础。
目前在工作取得进展的同时,也感受到了一些存在的问题与困难,通过10月份的工作深入了解了公司目前存在的状况,10月份的工作总结暨报告中提到的管理有待提高、交叉领导不同程度的存在、工作效率不理想、制度及流程有待完善在近期的工作中有了更深层次的体会。
在各种制度完善的同时,在执行过程中忽略了一些细节,造成了各分公司及部门的一些反应。
自己本意是善良和好的,认为行政部门是提供服务的部门,可以自主工作,一些小的常规的事情由各行政部门组织向各单位负责人报告,让总经理不再为这些小的事情分心,由我们传达到行政部,由行政部向各自老总进行汇报及安排,我是在按正规大企业的做法来安排,认为我们是在执行总裁的批示,而且事先和有关部门经理进行了详细沟通。
忽略了要先告诉总经理,由总经理来安排的流程,引起了一些抵触情绪,纵观一些工作安排遇到的阻力最终原因在此,总裁给过我4次忠告:
我们不是政府机关不要太官僚。
我认为是冤枉的,我们出台的文件及通知,是在和相关部门充分沟通的基础上根据总裁指示精神及原则综合考虑了各企业的具体情况而发布的适应性强的文件由集团总部颁布执行的,下属单位不应该有任何疑问,应该无条件的执行,没有讨价还价的余地,他们这样做是对总裁的批示重视不够,对总部管理重视不够,这种情况应该还有一些,我对公司有些领导公然任意改变总裁的明令批示,不按计划工作的现象表示惊讶与不解。
这就需要我们尽快明晰组织架构,在行政级别上,**部门到底和分公司是何种关系,是平级关系?
还是比分公司高半格的关系?
这些都需要明确。
为公司整个的发展,集团总部管理部门在管理上应高于分公司,这样才能形成整个集团的整体性,这需要一方面完善总部各管理部门职责,一方面需要总裁大力支持,总裁的大力支持很重要,这样来树立总部的管理权威。
我很纳闷一些人那里来的这么大的胆量不执行总裁批示,这在东部沿海企业里是不敢想象的。
不过认为总归是认为,我本人和单位负责人沟通不够,中间我负主要责任,我以后会严格遵守此流程,不直接安排其他部门来执行总部的决定。
并对他们做出了道歉。
这些现象以后不会在发生,我也在逐步适应企业。
不过在恰当的时机要进行一次执行力的专项整治,对推诿、不执行上级决定的部门和人员进行整顿,树立总裁及集团总部的管理权威。
这个现象要及时进行制止,否则,形成习惯,会给以后总部统一的管理造成巨大的阻力及障碍!
这需要我们一方面要因地制宜、充分沟通,听取各方面意见逐步适应企业目前状况,一方面进行逐步的改革和推进,从高层到员工逐渐转变作风和思想。
在管理上,成立**部门后,依托**部门的各种工作职能,以“建立一套不以单人变动而对工作产生重大影响的科学的制度及流程,使企业自我良好运转,使各部门及人员分工明确各负其责的高效率工作”的目的及目标与总裁达成了共识,我本人也致力于这项工作的进展,在涉及到本部门工作及业务范畴内着力推行新的管理方式及高效率的分工。
但也有众多的问题:
隶属于办公室的一些行政事务和对外联系及交流总裁还在安排其他部门或人员,诚然我对这些情况还不了解,但需要逐步的切入进来和参与,逐步的认识对外联络部门及领导,我本人不参与甚至不知晓,我如何能很好的肩负起这些工作呢?
重点看一下的部门职责和职务说明书,有很多职责还在其他部门及人员上,造成了一些事务管理的重叠和不必要的摩擦,我们最终应建立一个权责明晰科学、权利相互制约及平衡、专业划分明显、部门业务明显的管理体系才可以从根本上解决以上问题,这个决心首先应该在总裁。
集团成立**部门,体现了领导者的远见卓识及进行集团公司改革的决心,也认识到了目前公司存在的一些管理及运营上的弊端,希望由本部门在人力资源、行政管理、企业管理方面起到一个有力的建设及管理作用,希望建设一个有着快速反应机制、前瞻的企业用人理念及科学人力资源战略的人力资源管理体系,建设一个职责分明、制度明晰、高效科学的行政管理体系,建设一个部门设置科学、权责体系明晰、有着良好运营秩序的集团公司运营体系。
这应该说是本部门的综合定位。
围绕着总裁对**部门的职能定位,起草了一系列的岗位、部门职责及制度流程,几易其稿充分征求各方面___,并进行数次修改,根据各项制度设计了操作性强适合本公司的各种流程及运转表格,目前各种制度已修改完毕,等总裁审核批示后本部执行并进行相关部门及人员的培训。
在成立之初,**部门内部人员进行了分工,确定了**人员具体负责人力资源方面的工作,着重对招聘、培训、绩效及薪酬设计进行系统的工作,**人负责一些内外联络及一些项目的协调,我本人直接负责行政、企划工作,并确定了人员编制,增设了行政部经理、企划部经理、文员、设计主管、文案主管、培训主管、招聘主管的岗位及职责功能。
调配了文员、车队管理人员,在成立之初就开始了正规化的运转,并且以最快的速度招聘了设计主管。
我本人已经亲自着手对招聘体系进行建立,对站进行管理,筛选面试人员,并开始面试,使有些优秀的人才加盟**集团,并致力于对高端人才的密切关注,推荐了合适的人才上报总裁。
编织了新版的《人员需求审批表》、《人员入职登记审批表》规范了面试、录用工作及审批流程。
出台了《面试须知》编制了《新员工手册》并率先在本部门进行试运行,待完善后向全集团公司进行推广,近期在完善了企划部、行政部的基础上重心转移到人力资源部门,尽快完善人员配置,出台人力资源各业务模块的工作框架并逐步完善和实施。
在总裁的领导下,确定了本部门具体的岗位职责及一些规章制度,对集团各岗位级别进行了划分及确定,从而为以后各种工作制度及权责体系的制定提供了基础及依据。
在公司集团总部的搬迁工作中,合理分配人力,按计划及步骤进行了装修及搬迁。
在具体工作上,明确了近期的工作计划及任务,开始了对企业文化建设的研讨,对企业的整体CIS进行了筹划,在设备到位及搬迁后,以最快的速度10个小时完成了企业临时画册的设计,并印刷成册,设计了**公司的橱窗设计、快讯设计、进行了新的集团网站的规划,设计确定了企业的LOGO及对企业的标准色进行了重新确定,摈弃了早先企业棕色的标准色,改用以海蓝色为企业标准色,代表着百洋大海的颜色,以绿色为基本辅助色,寓意**产业致力于无公害、绿色食品、绿色环保的发展理念。
设计了新的名片。
开始了对企业画册及VIS识别系统的设计修改工作。
随着文案人员到位,初步搭建了平面设计、文案写作、创意的完整企划部门雏形,开始进入一个规范发展轨道。
在近期一个月内、经过前期企划部紧张的工作,逐步会完成企业网站、内刊快讯、简报创意、写作及修改。
完成了企业VIS手册中的企业基础篇及要素篇的修改。
这些工作看似简单,其实需要很强的专业及大量的劳动,需要脑力的涤荡和思维的前瞻。
是一个高智力的创造工作。
在集团总部正式搬迁投入使用后,出台颁布了《集团总部办公管理规定》召集集团总部**部门、**部门、**公司全体人员进行宣读及学习,并张贴上墙,加强了考勤,使总部办公秩序有条不紊。
配备采购了各种办公用品,布置了良好温馨的办公环境。
出台了《集团**内部工作管理条例》,规定了日常工作规范要求及流程,明确了周工作总结及计划、月度工作总结及计划工作制度,确定了实行目标管理工作方法及层级管理机制。
规范了集团总部办公环境及本部门工作秩序,起草施行了部门之间使用的工作协调单,使跨部门工作有秩序可行。
行政部完善了办公用品领用及保管制度,完善了档案管理及建设档案工作,文件起草及发放流程,文件传递及签批流程。
使行政部开始规范工作。
对考勤进行了合理规范。
我本人在加强品德修养和充分听取其他人员意见的同时,对同事友爱、和善。
重点为他们提供服务,为他们提供一个良好的办公环境和氛围,不简单粗暴管理,不高压管理,对一些问题保持容忍度,对有困难及彷徨的员工及时进行指导和谈心,把他们当兄弟姐妹一样看待和尊重,目前本部门形成了一个团结、友爱、高效、文明礼貌、和谐的办公环境和工作团队,也受到了部门员工的尊重和支持。
**部门具有空前的凝聚力和向心力,和**集团保持着高度的认同,也保持着高度的稳定心态和工作激情。
在各种工作有条不紊进行的同时,也同时存在着诸多的问题及难点,离着部门强有力的运转及发挥本部门的工作职能相差甚远,其中主要的原因是:
相关人员没有到位,制度和流程没有颁布及执行。
纵观本部门的近期工作,本部门的行政及人事职能没有完全发挥。
对企业其他部门的诊断及整合规范工作还没有起步,招聘体系、培训体系、薪酬体系没有建立,还有待进一步加强工作力度及加快进度,这些问题不是本部门一个部门所能确定,需要公司高层的决心及力度。
纵观整个集团现状有些问题需要我们重点关注及提出解决的办法。
部门交叉工作很明显,越级指挥及越级汇报还不同程度的存在,需要我们进一步规范及颁布各种制度及流程,同时还要展开不同层面的管理培训。
对薪酬体制及岗位权责、部门职责没有完全划分,由于集团的发展会引进众多的新人及高端人才,如何发挥这些人才的作用及留住这些人才,是摆在我们面前非常严峻的课题,也是始终盘绕在我心头和朝思暮想、着力想解决的问题。
对这些人员首先在科学体制下,合理授权,信任并明确他们的报酬及专业职责是必须的,舍短取长、给他们一个成长、信任、发挥自己能力的环境,这样我们才会留住他们才会实现我们引进人才的初衷及目的,才会给企业创造更大的价值。
再者,我们要摈弃一些企业对新入职员工的使用理念,有些企业___认为,新入职员工不是我企业的员工,只有满1年后才是自己人,这种看法很危险,我们引进人才事疑人不用,对人才要加以信任和委以重任,新入职员工是充满激情的,具有很高的工作热情,我们企业应及时提供一个平台,让他尽快发挥作用,再者经过1年的考核,一方面,新员工积极性会受到打击,二也严重浪费了公司财力。
这些需要我们一方面要充分信任及授权,一方面完善制度来约束一些不规范行为。
实行层级管理及目标管理工作办法也势在必行,首先要从我们公司的高层做起,注意细节,严以律己,对目标进行分解、在授权体系的基础上,各负其责,高层领导重在战略及方向上进行把握,提供服务为基础,不必事事亲历亲为,对过程进行监控,对结果进行要求,发挥各级管理者的主观能动性。
对他们加以信任和委以重任,是高层管理者必须考虑的,否则会浪费人才、浪费资源及公司财力。
同时在使用人才上我们要如何提供服务及支持是我们考虑的问题,在人才使用上进行跟踪各个阶段,把本部门人员流失率作为一个对管理者评估的重要指标,如果一个部门人员纷纷离职,说明这个部门的领导在管理上存在问题,我们就要进行专门的研讨并对主管做出批评,严重者要坚决调离岗位,因为人员流动的频繁尤其是一些干部流动频繁,浪费了公司众多的人才费用,加大了管理成本,重要的是在离职者中造成不好的影响,使优秀的人才难以存留下来,阻碍了企
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