金域小区建设系统项目模拟报告.docx
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金域小区建设系统项目模拟报告
课程报告
题目:
金域小区建设系统项目模拟报告
姓名:
吕晓斌
班级学号:
20121001339
专业:
信息管理与信息系统
2015年12月15日
目录
金域小区建设系统项目模拟报告3
1.项目简介3
1.1项目背景分析3
1.2项目目标描述4
2.项目重大里程碑计划分析4
3.项目组织管理设计4
3.1项目管理组织结构图4
3.2项目管理部5
4.项目工作分解结构确定5
4.1项目工作分解结构(表)5
4.2工作分解结构图(WBS)5
5.项目责任分配表6
6.人力资源使用计划表7
7.费用分解表7
8.编制项目计划8
8.1网络计划工作表8
8.2项目网络计划9
8.3甘特图9
9.成本分析10
9.1人力资源分布图10
9.2人力资源累计曲线10
9.3工程预算成本比例11
9.4工程预算成本11
9.5成本累积曲线11
9.6挣值分析(第十三个月)12
9.7项目进度(挣值)12
10.风险分析12
10.1项目风险管理12
10.2风险分析识别应对表13
11.总结13
金域小区建设系统项目计划报告
1.项目简介
1.1项目背景分析
金域小区是义乌商城集团开发的观景社区,由75栋独立楼群组成。
小区占地1000亩,绿化面积达36%,内有洗浴中心、车库、TOWNHOUSE、商业内街、高尚会所和贵族幼儿园。
义乌商城集团为了成功开发金域小区,决定引入项目管理方式进行管理,项目组需对项目的策划、选址、规划、设计、建设到销售的全过程进行有效管理。
整个项目投资1.8亿元人民币,项目从2016年3月1日开始策划,2018年3月1日全部建设项目完成,2018年末全部房产销售完成。
1.2项目目标描述
成果目标
金域小区开发项目的建设与销售交付成果
建设期目标
2016年3月1日至2018年3月1日完成金域小区建设
销售期目标
2018年12月31日完成小区商品住宅销售
投资目标
项目总投资18000万元
2.项目重大里程碑计划分析
2016年
2017年
2018年
策划完成3个月
5月31日
选址完成2个月
9月30日
规划设计完成5个月
12月31日
建设完成14个月
2月28日
销售完成10个月
11月30日
3.项目组织管理设计
为保证项目顺利进行,公司决定组成项目经理部,并采用强矩阵组织形式进行该项目的项目管理。
该组织形式的特点是从公司的各职能部门抽出项目经理和部分专业人员,由项目经理直接领导,以保证能按项目目标要求顺利完成开发任务。
3.1项目管理组织结构图
3.2项目管理部
4.项目工作分解结构确定
4.1项目工作分解结构(表)
主要任务
任务名称
110策划
111需求调查
112目标客户确定
113住宅类型确定
120选址
121环境调查
122分析定址
130规划
131策划方案
132方案评审
140设计
141初步设计
142施工图设计
150建设施工
151施工、监理招标
152住宅楼施工
153公共实施施工
154景观施工
155验收移交
160销售
161广告宣传
162楼宇销售
163办证入户
170项目管理
4.2工作分解结构图(WBS)
5.项目责任分配表
代号
工作名称
项目经理
工程部
项目策划部
采购部
综合管理部
售楼部
财务部
110
策划
111
需求调查
F
C
112
目标客户确定
F
C
113
住宅类型确定
P
F
C
C
C
120
选址
121
环境调查
F
C
122
分析定址
P
C
F
C
130
规划
131
策划方案
F
C
132
方案评审
F
C
C
C
C
140
设计
141
初步设计
F
C
C
142
施工图设计
P
F
C
C
C
C
150
施工建设
151
施工、监理招标
F
C
152
住宅楼施工
F
C
C
153
公共实施施工
F
C
C
154
景观施工
F
C
C
155
验收移交
P
F
C
160
销售
161
广告宣传
F
162
楼宇销售
F
C
163
办证入户
F
C
170
项目管理
F
C
C
C
C
C
C
(P-批准F-负责 C-参与)
6.人力资源使用计划表
编号
任务名称
资源名称
工作量(工日)
资源数量(人/天)
工期(月)
工程师
工人
工程师
工人
合计
111
需求调查
工程师
150
0
5
0
5
1
112
目标客户确定
工程师
300
0
10
0
10
1
113
住宅类型确定
工程师
300
0
10
0
10
1
121
环境调查
工程师
300
0
10
0
10
1
122
分析定址
工程师
300
0
10
0
10
1
131
规划方案
工程师
600
0
10
0
10
2
132
方案评审
工程师
300
0
10
0
10
1
141
初步设计
工程师
600
0
20
0
20
1
142
施工图设计
工程师
600
0
20
0
20
1
151
施工、监理招标
工程师
300
0
10
0
10
1
152
住宅楼施工
工程师/工人
3600
108000
10
300
310
12
153
公共设施施工
工程师/工人
3000
60000
10
200
210
10
154
景观施工
工程师/工人
1800
27000
10
150
160
6
155
验收交工
工程师/工人
300
1500
10
50
60
1
161
广告宣传
工程师
1200
0
5
0
5
8
162
楼宇销售
工程师
5400
0
20
0
20
9
163
办证入户
工程师
300
0
10
0
10
1
170
项目管理
工程师
34
7.费用分解表
编号
任务名称
资源名称
资源数量(人/天)
工
期
(月)
月
平
均
费
用
(万
元)
工程师
工人
合
计
人
力
费
(万
元)
材
料
费(万
元)
总
费
用
(万
元)
111
需求调查
工程师
5
0
5
1
3
0
3
3
112
目标客户确定
工程师
10
0
10
1
6
0
6
6
113
住宅类型确定
工程师
10
0
10
1
6
0
6
6
121
环境调查
工程师
10
0
10
1
6
0
6
6
122
分析定址
工程师
10
0
10
1
6
0
6
6
131
规划方案
工程师
10
0
10
2
12
0
12
6
132
方案评审
工程师
10
0
10
1
6
0
6
6
141
初步设计
工程师
20
0
20
1
12
0
12
12
142
施工图设计
工程师
20
0
20
1
12
0
12
12
151
施工、监理招标
工程师
10
0
10
1
6
0
6
6
152
住宅楼施工
工程师/工人
10
300
310
12
792
7500
8292
691
153
公共设施施工
工程师/工人
10
200
210
10
460
3000
3460
346
154
景观施工
工程师/工人
10
150
160
6
216
2000
2216
369.3
155
验收交工
工程师/工人
10
50
60
1
16
200
216
216
161
广告宣传
工程师
5
0
5
8
24
300
324
40.5
162
楼宇销售
工程师
20
0
20
9
108
0
108
12
163
办证入户
工程师
10
0
10
1
6
0
6
6
170
项目管理
工程师
合计
1697
13000
14697
8.编制项目计划
8.1网络计划工作表
编码
主要任务名称
编码
任务名称
紧后工作
持续时间(月)
搭接关系
110
策划
111
需求调查
112
1
112
目标客户确定
113
1
113
住宅类型确定
121
1
120
选址
121
环境调查
122
1
122
分析定址
131
1
130
规划
131
策划方案
132
2
132
方案评审
141
1
140
设计
141
初步设计
142
1
142
施工图设计
151
1
150
施工建设
151
施工、监理招标
152、153、154
1
152
住宅楼施工
155
12
153
公共实施施工
155
10
154
景观施工
155
6
155
验收移交
161
1
160
销售
161
广告宣传
162
8
162
楼宇销售
163
9
163
办证入户
--
1
170
项目管理
170
--
34
8.2项目网络计划
8.3甘特图
9.成本分析
9.1人力资源分布图
9.2人力资源累计曲线
9.3工程预算成本比例
序号
分类
费用(万元)
百分比
1
项目建设直接费
14697
83%
2
建设管理费
800
4%
3
设计费
800
4%
4
监理费
180
1%
5
风险金
800
4%
6
税金
723
4%
项目费用总计
18000
100%
9.4工程预算成本
9.5成本累积曲线
9.6挣值分析(第十三个月)
9.7项目进度(挣值)
1、项目部每月对项目进度进行检查,发现偏差应及时采取有效措施给予修正。
2、进度检查分析采用挣值法分析。
3、挣得值分析,取第13个月底:
BCWP:
3104万元BCWS:
2888万元ACWP:
2690万元
CV:
BCWP-ACWP=414>0SV:
BCWP-BCWS=216>0
4、结论:
第十三个月底,费用节余,进度提前。
10.风险分析
10.1项目风险管理
风险种类:
选址,规划,策划,设计,费用,工期,人力,质量,市场,自然。
管理过程:
明确目标,采用风险评估,风险评价的项目全过程的风险管理。
规避风险的办法:
减轻、预防、回避、转移。
制定项目风险管理策略:
根据本工程的特点,本项目采用主动式的现场风险管理策略。
即在各项工作开始前,中,后找出有可能在施工过程中出现的各种风险,评估它们发生的概率以及对项目产生的影响,确定优先级别。
并针对每个风险制定合理的应对措施。
在项目实施的过程中定期对这些风险进行监督和管理。
10.2风险分析识别应对表
风险种类
风险内容
风险造成的影响程度
风险发生的概率
解决方法
应对措施
规划风险
可行性分析不足
高
低
前后对比法
预防
选址风险
选址不当
高
低
市场调查
预防
技术风险
设计缺陷、无经验,后背措施考虑不足
高
中
编织技术方案
预防
费用风险
费用分配不当,资金到位情况,成本控制
高
中
费用分配合理化,加强管理控制费用
减轻
工期风险
工时,工序安排不合理,进度控制不好
低
低
加强项目实施过程的管理和控制
预防
人力风险
选人不当,关键人员离开,个性差异,技术观念
中
中
配备德才兼备的人才,配备良好条件的项目负责人
预防
质量风险
施工质量,材料设备质量
高
低
选择技术管理和素质强的施工人员
预防
市场、销售风险
人力,设备材料价变动,楼盘积压
中
低
早签订合同、预售楼盘
回避、减轻
自然风险
自然气候影响,地质状况异常
高
高
编制预防措施,购买保险
预防、转移
11.总结
一学期的课程转眼就要结束了,在老师的教导下,我对项目管理有了进一步的学习和认识,项目管理是现代管理学的重要组成部分,是对项目的管理,就是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
由于我的叔叔就是做建筑工程的,我对此也有一定的了解,所以这次选择了小区建设系统项目的开发,而在完成项目设计的过程中,我真正认识到了项目管理在现实生活中的运用。
项目设计需要严谨的规划,在此过程中花费了大量的时间与精力,也确实碰到了很多问题,不过在与同学的探讨中逐渐解决了,剩下没解决的,一个是我的项目计划在project2007中的网络图无法主动标出关键路线,另一个是,因为我是先在word中完成整个项目设计,然后去project2007中输出图形的,后来发现project2007没法设置工日(只有工时),所以很多图形输出只能借助其他软件(Excel),有点小遗憾。
感谢老师一学期的授课,让我获益匪浅,希望以后有机会把学到的知识运用到生活实践中去。
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