20XX年安全生产文明施工工作计划工作范文.docx
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20XX年安全生产文明施工工作计划工作范文
20XX年安全生产文明施工工作计划
篇一:
在20XX年安全生产投入和各项奋斗目标完成的基础上,根据集团公司文件精神,制定,结合我公司实际情况,20XX年继续认真贯彻法律、法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,坚持“以人为本、安全第一、环境友好”的安全文化理念,全面落实集团公司职代会精神,以构建和谐企业为出发点,夯实安全管理,提高从业人员的安全生产意识,突出项目管理,深入开展以安全达标为核心的安全生产活动,抓好安全培训、安全监督检查、安全生产责任制、安全生产奖罚等制度的贯彻落实,加强项目部及各单位自我约束能力,增强安全意识,认真落实好各项安全生产措施,尤其是突出抓好“预防为主”,防患于未然,针对安全生产为“动态管理过程控制”的特点,管理要下沉,开展“零事故”活动,为全面完成集团公司20XX年各项生产经营目标和实现集团公司科学发展打造良好的安全环境。
一、安全生产工作目标:
1、事故控制指标:
杜绝工亡、重伤事故,轻伤负伤率控制在5‰以内。
2、安全工作合格率100%,施工现场安全优良率100%,创建市级文明工地1个。
3、安全生产主要负责人、项目经理、安全管理人员持证上岗率100%。
4、新入厂员工“三级”安全教育合格率100%,特种作业人员持
证上岗率100%。
5、施工现场使用的安全防护用具及机械设备准用认证率100%。
6、对噪声、粉尘、废水、固体废弃物的控制符合国家有关要求,做到环保节能减排。
7、为从事危险作业人员办理意外伤害保险投保率100%。
8、施工现场危险源识别率100%,对重大危险源实施有效监控。
9、对职工健康危害因素实施有效控制,为从业人员创造舒适安全、符合标准要求的工作和生活环境。
10、安全生产投入保障措施得力,各项安全生产费用专款专用,单独建账。
二、主要工作和措施:
1、提高认识,加强领导。
公司领导及各项目部负责人要认真学习和贯彻《安全生产十二.五规划》、《建筑施工企业负责人和项目负责人带班暂行办法》,坚持“从零开始”的态度和“向零奋进”的决心,切实落实安全生产责任制,强化安全责任意识,进一步规范项目管理,克服麻痹松懈思想和侥幸心理,坚持常抓不懈,警钟长鸣。
自觉遵纪守法,坚决杜绝“三违”现象,自觉遵守集团公司各项决策部署和各项安全生产管理制度,做到认识到位、组织到位、责任到位和措施到位,确保安全生产顺利实施。
2、进一步完善安全生产管理体系和安全生产责任体系,落实安全生产责任。
根据管生产必须管安全的原则,安全工作必须明确,必须责任到人,严禁有名无实,切实将安全发展提升到企业科学发展的高度,根据项目的实际,层层签订安全生产管理目标责任书。
提升安全生产的法律意识,政治意识和经济意识,保证各项目安全的投入,努力做到安全生产文明施工,建立健全各项目部的安全保证体系和安全管理体系,要实行安全风险共担,责任追究制,安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工。
全面、全员、全过程,全方位保安全。
做到凡事有人负责,凡事有人管理、凡事有人监督。
3、强化对员工安全教育培训。
加强对员工进行安全教育与培训是保证安全生产的基础,是提高员工安全技术素质的前提。
我们要加强对职工的知识、技术、安全事故法制教育、特殊工种的培训,强化全员教育,专题教育,提高自我防范能力和自我保护的能力。
4、全民推进安全生产标准化建设,深化文明工地创建活动,进一步提升施工现场管理水平。
公司将进一步落实职业健康安全管理体系和环境管理体系文件及安全质量标准化工作要求,切实保证两个体系在项目上的有效运行,以科学管理、标准化管理、规范化管理为目标,做好现场文明施工,做好环境治理,如防止扬尘、降低噪音、场地绿化等。
为职工创造良好的生产、生活环境,提高企业的形象。
5、保证安全生产投入。
在20XX年安全生产费用投入的基础上,根据工程项目情况,20XX
年安全生产费用计划足额提取,安全生产费用用于不断改善安全设施、安全环境、安全教育、消除危险源、更新技术装备等,满足国家法律、法规、规章制度规定的安全生产标准和安全生产需要。
安全投入要专款专用,确证安全生产费用投入。
6、深入开展安全生产隐患治理和各项专项整治活动,确保安全生产持续稳定。
加强安全监督检查,检查由领导班子成员亲自带队,深入施工现场,履行安全管理职责。
有计划有安排,发现问题、隐患及时消除整改,加强对重大危险因素监控,根据施工的不同时期、不同阶段和特点,有针对性的开展对高空作业、深基坑、脚手架、砼浇筑工程、物体坠落、高大模板和特种设备安装等重大危险源的专项检查,发现不安全的隐患立即整改,杜绝和减少安全隐患,保证安全生产顺利实施。
7、加强对分包队伍的管理。
加强对分包队伍管理,坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,分包工程必须符合国家的有关规定做到依法分包、管理有序,与所使用的分包队伍签订分包合同和专项安全管理协议,明确双方的责任和义务,强化过程控制,杜绝以包代管。
8、加强对员工作业场所职业健康管理。
认真落实集团公司《职业健康管理规定》,认真履行《劳动安全卫生专项集体合同》所应承担的各项责任和义务,建立和完善职业安全健康管理体系和环境管理体系,为从业人员提供符合标准的工作环境和条件,采取有效措施保障从业人员的职业健康。
9、全面推行实施全员安全生产风险抵押金制度,强化各级安全生产责任。
依照集团公司有关规定,结合实际,制定六公司安全生产风险抵押金制度,在分包队伍使用上全面推行安全生产风险抵押金制度,增强从业人员的履职尽责意识。
10、进一步加强对特种设备安装维修工程的管理。
加强起重、塔吊、机械设备的管理,确保各种机械设备正常安全使用,各项目部必须严格落实起重设备的租赁、安装、使用、拆除四个环节,严格执行验收登记制度,确保各种安全装备,限位装置,有效可靠,做好维修、保修工作,恶劣天气后联合验收及应急加固等安全作业管理工作,确保设备的有效运行。
11、加大安全技术改造和装备升级力度。
各项目部根据自己施工的特点,改善安全生产条件,组织开展安全生产科技攻关,不断推进安全生产技术改造,提高安全生产水平,要结合项目的实际需要出发,不断推进安全生产技术改造,不符合国家标准和行业标准的安全防护用品、用具不准进入施工现场。
项目要大力推行计算机智能化管理系统实行远程监控和信息沟通,在施工现场要对“四口”的安全防护,塔机顶端,材料加工区和砼泵送区,要安装视频监控,更好的促使和保证安全保证体系的高速有效运转。
12、加强应急救援工作。
各项目部结合各自的实际建立完善应急救援体系,制定相应的现
篇二:
20XX年安全生产工作总结及20XX年工作计划
20XX年阜王路安全生产工作总结及20XX年工作计划
20XX阜王路项目部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下,安全生产工作健康得以有序的开展。
项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,通过深入开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动,结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求,为项目部营造出安定、和谐的施工环境,确保工程建设的各项工作安全顺利进行,安全工作总体处于可控状况,现就20XX年我部的安全生产工作汇报如下:
一、安全生产目标完成情况
(一)安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的安全管理体系,形成安全生产的长效机制;
(二)安全生产零死亡。
未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故;重大危险源得到有效控制,安全隐患整改率100%;
(三)特种设备定期检验率100%,合格率100%;
(四)在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;
(五)现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%;
(六)无职业病发生;
(七)作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。
二、安全生产工作开展取得的成绩
(一)健全安全管理体系,保证各项制度落到实处项目部通过制订的安全生产目标,并逐层进行分解,及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订,其中明确了各级人员和部门的安全职责,并在施工过程中监督落实到位。
根据公司、业主的要求,我部建立健全安全生产管理体系,加强领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的安全工作,是安全生产的第一责任人,项目生产经理主抓工程的安全生产工作。
项目部安质环保部,全面监督和指导现场的安全生产,专职安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。
根据本工程的特点,安质环保部门合理编制了各项目安
全生产制度及各项保证措施。
并根据公司提出的修改意见于20XX年9月份经修订后重新出台,使得制度更加完善,内容齐全且可操作性较强。
明确了各部门、各岗位的安全职责。
做到了以制度约束人,以制度管理人,并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况,发现问题及时纠正。
不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理,杜绝事故发生。
(二)加强安全教育培训,提高全员安全素质
20XX下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场,处于施工高峰期,对新进场人员安全教育培训显得尤为重要,我部通过精心组织合理安排,切实有效对各工人进行相关教育培训,并落实三级责任书(项目部对施工队负责人,施工队负责人对施工班组张,施工班组张对班组成员)签订工作,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全理论水平,强化其责任心。
截至目前,项目部安质环保部,举办安全教育培训会议5期,参加培训人员达122余人次。
(三)细化安全技术交底,规范工人操作
因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐,给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。
安质环保部在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底,交底方式主要采取会议、半工半交,班前会等方式,使得工人更容易去理解,加深印象,从而做到规范施工,安全施工,为安全生产打下坚实的理论基础。
以此同时,我部结合安质环专项管理提升活动,由专人负责落实交底的执行情况,及时反馈,查漏补缺,不断完善脚底内容,截至目前,我部共组织5个施工队,进行安全技术交底共43份。
(四)重视安全隐患排查制度,消除一切安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,结合项目部安全隐患排查制度,认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查,检查方式以日常巡检为主,节前及专项检查为辅,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并及时通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督,直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。
20XX年,共组织大检查14次,下发整改通知书16份,整改率达100%。
(五)积极组织开展安全宣传教育相关活动,提高全员安全意识
安全生产教育工作不是一门可有可无的工作,而是项目部安全生产工作最重要的一部分,在安全生产教育工作上,我部不只停留在会上讲,书上学,还具体落实到施工当中去,一年来,安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。
1、从施工每日安全活动着手,加强日常安全宣传
在我部监督及要求下,各施工队每日必须进行安全日常活动(“三工”,“班前会”等),由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查,工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性,是实实在在为大家着想,多听一分就多了一分的安全保障,工人自身的安全意识有了显著提高,现场安全文明管理变得井然有序。
2、有计划地加大各类安全设施投入,保证安全文明施工
在施工现场,为确保安全施工、文明施工。
施工现场共设臵各类安全标志牌300余块,标语横幅60余幅,安全防护网(围挡)3000m2,举办安全教育培训5期。
安全标志牌的设臵、标语横幅的悬挂,很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。
3、以“安全月”为契机,加强安全宣传,营造良好的安全生产氛围
我部根据公司安排部署,围绕“安全生产月”活动的主题,根据编制的活动方案逐一落实跟踪,结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查,观看安全生产教育片等活动,大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规,宣传安全生产理念,营造良好的安全生产氛围。
我部根据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生。
通过加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
(六)精心组织应急预案的制定及演练,严格落实劳保等防护用品的发放20XX年我部结合工地实际情况,安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求,经项目部安委会讨论一致通过了《阜王路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份,并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。
为确保上述应急预案的顺利实施,安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。
项目部在各分项工程开工以前,根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。
经现场抽查,防护用品的普及率达100%。
为有效地预防各类事故的发生。
三、项目部安全生产存在的问题
我部在安全生产管理中主要存在的问题重点如下:
(一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强;
(二)部分管理人员安全意识有待加强;
(三)安全检查之后信息反馈效率较低,检查记录还不够全面。
在过去工作总结的过程,很多存在的安全问题、隐患不敢上报,员工思想扭转不过来。
目前,安全总结反映问题、隐患突出,也比较清楚。
分析问题过程细致、整改措施到位。
总结过程中,各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。
二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点,采取措施,制定计划,强化实施。
四、20XX年工作计划
(一)工作目标
1、项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的安全管理体系,形成安全生产的长效机制;
2、安全生产零死亡。
杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故;消灭责任生产安全一般事故;消灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;
3、重大危险源得到有效控制,安全隐患整改率100%;
4、特种设备定期检验率100%,合格率100%;
5、在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;
6、现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%;
7、有毒有害作业场所监测率100%;
8、无职业病发生;
9、作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。
(二)工作重点及措施
1、继续加强监督,保证责任落实到位。
我部将不断理顺管理关系,在明确管理机构及人员责任基础上,加强安全生产保证体系的建设。
一是要落实“一岗双责”制。
坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产,必须管安全”等原则,加强安全、质量、环保保证体系的建设;二是要加强安全技术保障。
为施工人员提供安全、良好的劳动条件;
2、继续加强安全培训工作,不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素质。
3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的《安全生产管理办法》等有关要求,不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。
4、加大施工现场安全隐患排查力度,并及时反馈整改信息,做好隐患治理工作。
5、继续深入推进“安全文明工地”建设。
以上是阜王路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结,其中有成绩也有不足,对于成绩我们在以后的工作当中继续保持,对于不足,我们将在以后的工作当中加以总结及提高,在项目部全体员工的共同努力下,阜王路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。
中国葛洲坝集团阜王路项目部
安质环部
20XX年12月10日
篇三:
安全生产文明施工标准化工地工作计划
建筑施工安全生产文明标准化工地工作计划
一、工程概况:
我公司经中标承担工程施工任务后,将工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使工程成为“标准化文明施工”工地的典型。
二、标准化文明工地施工概况
项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准》(JGJ59-99)以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。
公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层,落实于施工的整个过程。
项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立过程精细管理的思想。
整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。
(一)文明施工管理
文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。
1、工程实行打围作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和条件,砖砌临时施工围墙,墙面并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和场内设置学习专栏。
2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现场总平面的实施:
1)场内道路及堆场全部硬化,采取有组织排水,设有沉淀池、清水池;
2)现场施工管理办公区为彩钢板(瓦)活动板房。
3)临时设施、建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅;
4)建材堆码归类整齐,并设有标识牌;
3、防尘降噪方面:
1)在大门处设有冲洗设备,对进出场的车辆均进行冲洗,防止扬尘、污染城市;污水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康;
2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;
3)对机械(如空压机、搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:
围挡、室内操作等)
4)不扰民,夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。
(二)安全施工管理
安全施工严格《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、临电规范(JGJ46-88)、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-20XX、J84-20XX)、167号国际公约(施工安全与卫生公约)的要求实施管理。
1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系,明确管理目标,落实安全生产责任制。
组建工会小组,明确《建筑施工安全检查标准》,落实责任制。
本工程除有总体的施工组织设计外,对于基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计;对现场的危险点、部位专门设置消防器材、施工现场时用电、施工现场安全警示标志、标牌等作为重点监控。
2、现场工长和安全员,举办安全、文明施工专栏,宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容,以提高民工自身素质和安全、文明意识。
3、坚持职工安全教育制度,坚持安全、文明施工,工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。
(三)抓组织落实,做到责任明确
项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容,明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平,提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的,以目标管理为手段,以工种控制、工序控制和职工控制为途径,全面开展标准化文明施工。
1、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,分解到每个人头上,做到分工明确,责任到人,督促实施到位。
2、在具体分工中,由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等;材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理并负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗办公设施等;
3、在具体施工中,坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查评分表》进行自检自查,做到边施工边检查边整改,力求工期、质量和创标化活动“三不误”。
(四)抓制度落实,做到任务明确
为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程,我们结合项目部的具体情况认真做好:
施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理、施工扬尘、
噪音污染、施工不扰民、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。
为项目部开展创标化活动提供了前提条件。
(五)抓措施落实,以功见效,引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为在抓创标化活动措施落实方面而言,我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求,在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施:
1、开展动员工作,突出思想动员、人力动员、财力动员。
我们从思想上入手,召开专题会议,给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》,引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》,要求上下同心,形成共识,把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为,切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。
2、做好现场各工种、各工序的落实工作,现场落实坚持分段包干的原则,把创建活动的最终落脚点定在班组控制上,在管理上,我们按实施细则进行定期与不定期考评,做到:
(1)边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等,及时回收利用,有不利用的则集中堆放,统一处理,作到工完场清;
(2)建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物;
(3)施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。
施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码,标示明确。
场内外交接处设截水沟,使场内雨水、积水和施工用水有组织排出,搅拌机设置沉淀池,现场道路平整无积水;现场库房采取了防潮、防雨措施;在安全防护管理上,坚持“三宝作业”,加强“洞口”、“临边”防护,外墙临边用密目网全封闭围护,脚手架严格按JGJ30-20XX、J84-20XX及临电施工组织设计的要求实施,本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。
3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。
我们在公司各部门的支持下,边落实边整改,不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式,使得创标化活动得以深入,顺利、稳步、持续开展。
(六)敢于投入是创建文明工地的保证
根据工程项目需要,购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化,工程施工现场占用、安全防护材料和劳动保护用品的投入,为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。
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