11班组长角色定位及职业理念.pptx
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11班组长角色定位及职业理念.pptx
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一、班组长角色定位及职业理念,观亮剑学管理体验式车间与班组管理提升,本章节内容介绍,一.班组长必备的素质和能力,1.1文化知识素质包含的内容,青工刘力是厂里的工人技术骨干,为人老实厚道,多次在公司电工比武中名列前茅。
电工班老班长退休后,车间领导任命刘力为电工班班长。
刘力好钻研,电工方面的技术问题很少能难得倒。
担任班长后,刘力更加任劳任怨。
不管是电气设备检修还是运行线路的维护,每天从早忙到晚,手脚不得闲。
刘力还有个特点就是不太爱说话。
平时和领导、同事们的话就很少,车间调度会他很少发言,班前会也只是简短几句布置一下任务。
私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。
班组成员身体不舒服,家里有什么事,情绪有什么波动,他很少、也没有时间注意到。
他认为班长最重要的是以身作则,带头完成各项工作任务。
再说,每天班上有那么多活要做,把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上,不应该。
案例三:
任劳任怨的刘力,刘力不是个称职的班长,倒是个地道的劳模。
虽然班组长作为生产最前线的指挥员,有危险、有困难应该冲在最前面。
但作为一名基层管理者,班组长绝不能忽视自己的管理职责,应该组织调动班组成员共同完成工作,而不应该只是自己埋头做业务。
否则,即使你有三头六臂,累得吐血,也不见得能完成班组工作任务。
刘力案例分析,你的70以上的工作时间是在和人打交道。
你没得到提拔,不是因为做事,而是因为做人。
悟空徒儿:
那天正在开会,没有接你电话。
会场有监控,有些事电话也说不清楚。
回想取经路上的艰难困苦,没有你,为师早被妖怪吃掉变成肥料了。
我知道,你是一个有思想、有魄力的人,现在却受了这些委屈。
西天取经你确实成绩突出,这些都属于过去了。
时代在变,光本事是不够的,我们都要与时俱进啊!
四个徒弟中,白龙马他爹是西海龙王敖刚,标准的“官二代”+“富二代”,取经回来才几天,就被任命为东海常务副市长。
上次邀请我去调研,那排场比我这个天宫政协副主席强多了。
八戒和沙僧是下派来挂职锻炼的,不但官复原职,昨天常委会还全票通过了明确为正局级。
你是从石头缝里蹦出来的,没有背景、没有资源,必须自己勤奋努力。
不要看不起八戒,为人处世上要向他学习。
他现在如鱼得水,上层路线走得好,在女干部中也很有影响力。
上次公推优秀年轻干部,你只得了2票,1票是我投的,另1票是你自己投的吧?
八戒得票却遥遥领先,据说嫦娥都给他投票了。
形势变化太快,为师都感到不适应。
老实巴交的沙僧也搞了个流沙河房产公司,别墅都建到月亮上去了。
现在他和七仙女同居,跟何仙姑也有一腿,光房子就有几十套。
悟空啊,务必要搞好人际关系,消除大闹天宫受过处分的不良影响。
你临时负责花果山风景区管委会工作3年多了,为师也帮你协调过,为什么一直没有转正?
原因要深入分析。
克服你的性格缺陷,别老是火眼金睛的,让人不舒服。
还有你这张猴嘴,看不惯的就乱说,必须要改一改!
现在就你还独身一人,排挤你的人到处造谣说是作风问题。
不成家,何以立业?
为师觉得白骨精还是不错的,上次人家还说你身上毛多,是标准的男子汉。
不要揪住别人的过去不放,该考虑一下了。
昨天女儿国国王又催问我结婚的事,我想尽快给办了。
虽然她没有蜘蛛精性感,也不如玉兔精清纯,可背景过硬,对为师以后交流到主干线帮助很大。
如果蜘蛛精和玉兔精愿意,就做个红颜知己吧。
不说了,说的有点多了,祝光棍节快乐!
唐僧2011年11月11日,测试1:
你是否适合做管理工作?
选择“否”,有几个?
第110题,选择“是”,有几个?
第1120题,选择“否”,有几个?
第2130题,选择“是”,有几个?
第3140题,超过28题,你最适合管理者!
1.2技术业务素质包含的内容,是指其应具备的专业知识。
班组长要熟悉管辖范围内各种工种的基础理论知识和基本操作技能,熟悉所有设备工装的性能,并能正确使用和维护保养。
此外,随着技术和信息的快速发展,企业技术更新越来越快,因此班组长还要对本企业的技改更新和国外引进的新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。
12,一个初中毕业的普通人,干的是再普通不过的工作,他凭着“干就干一流,争就争第一”、“干一行、爱一行、精一行”的执着精神、无私奉献、不断超越。
为了做好本职工作,坚持自学30多年,用挤出来的时间阅读各类书籍2000多册,写了近80万字的读书笔记,从学习中寻找攻克难题的钥匙。
他在日记中写到:
“悟性在脚下,路由自己找”、“要自己教育自己”。
就是凭着这种韧劲,他学得真功,从工人迈进了技术主管的行列,并以每小时装卸381个集装箱的记录,被国家交通部和世界权威机构确认为世界最新记录,案例:
青岛港桥吊司机许振超,1.3组织管理素质包含的内容,1.4职业道德素质包含的内容,Anyquestions?
二.班组长职责定位,一流班组长,员工为他打拼;二流班组长,员工一起打拼;三流班组长,每天自己打拼;四流班组长,员工找他死拼!
是“劳心者”不是“劳力者”是“人才”而不是“人手”是“既管又理”者而非“只管不理”者是“主管”而非“主官”是“导演”而非“演员”是“教练”而非“队员”,19,董事长总经理,副总/厂长,中(高)层管理干部,基层班组与员工,2.1班组长职责定位,职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小号称“兵头将尾”,是一线直接指挥者和组织者。
2.2班组与班组长的定义,是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标的管理人员。
认知教育,认识企业,学习管理知识,角色与自我认知,日常工作,物料管理,设备管理,人员管理,方法管理,环境管理,三.班组长的基本职能,绩效管理,交期管理,成本管理,质量管理,安全管理,领导艺术,解决问题,分析问题,发现问题,员工激励,团队协作,协调人际关系,学习型组织建设,职涯规划与自我发展,柔性管理,三.班组长的基本职能,3.1企业班组长的现状,师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索,2.3角色认知包括三个层,2.3.1自我角色认知,班组长在企业、公司、员工、同事之间,扮演着不同的角色,不同的角色赋予其不同的价值。
2.3.1自我角色认知,2.3.2职责的理解,决策即选择最优方案,进行合理的分工和协作(内),各环节的活动加以协调(外),调动员工一切积极的因素,作为班组长最基本的职能,2.3.2中层主管对班组长的期望是,2.3.3下级对上级的五个方面的期望,Anyquestions?
四、如何成就杰出班组长,“兵不在多在于精,将不在勇在于谋”。
兵要“精悍”,将要“谋略”。
4.1孙子认为取胜的关键有几条?
孙子曰:
此五者,知胜之道也。
知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜,决策力,执行力,凝聚力,洞察力,领导力,4E1P,决策力,执行力,激情,活力,领导力,西方:
进取精神,中国:
因势利导,4.2孙子兵法的主导理论是几个字?
孙子曰:
道、天、地、将、法。
道,人和得民心者得天下。
天,天时宏观环境中的机遇。
地,地利现实环境中的条件。
将,用人领导魅力,管理风格。
法,方法工作方式,解决方案。
4.3孙子认为用人的标准有几条?
将者,智、信、仁、勇、严也。
智足智多谋,信言而有信,仁以人为本,勇决断力强,严执法如山,狡诈?
天真?
软弱?
独裁?
苛刻?
只强调某一种素质会走向它的反面。
5种领导素质相辅相成,缺一不可。
做人要讲品格,做事要讲风格。
做人心要宽,做事心要细。
做人要有进取心,做事要有责任心。
做人要学会悟,做事要把握度。
有所爱,有所恶有所为,有所不为将者,智以择向,仁以容众,敬以招贤,信以服人,勇以立威,严以齐兵也,4.4管理者的做人与做事,Anyquestions?
本章小结,(技术、文化、道德、管理),
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