高层消防工程施工设计方案.docx
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高层消防工程施工设计方案.docx
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高层消防工程施工设计方案
第一章工程总体概述
第一节工程概况
第二节编制依据与施工验收标准
第三节施工组织总体设计
第二章主要机具装备及劳动力安排
第三章项目部组织结构
第一节项目部组织结构图
第二节项目部主要人员表
第三节项目经理简历表
第四节项目技术负责人简历表
第五节项目管理目标
第六节施工部署
第七节施工管理组织系统
第四章施工技术方案及主要技术措施
第一节室外消火栓系统施工方案
第二节消防给水管道支架、阀门及镀锌钢管的安装方案
第三节室内消火栓系统施工方案
第四节气压水罐、水泵接合器及消防水泵、稳压泵施工方案
第五节自动喷淋灭火系统施工方案
第六节地下室通风、防排烟系统施工方案
第七节火灾自动报警系统及联动系统施工方案
第八节消防广播系统施工方案
第九节系统调试方案
第十节关键施工、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
第五章施工进度计划和保证措施
第六章质量保证措施
第七章环保及安全生产施工措施
第一节环境保护措施
第二节安全施工保证措施
第八章文明施工及冬雨季施工措施
第一节文明施工保证措施
第二节冬雨季施工保证措施
第九章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
第十章与业主、项目管理公司、监理和总包单位配合的措施
第十一章维修、保养服务及验收
第一节编写维护说明书
第二节为业主培训使用管理人员
第三节维修保养的承诺
第四节维护保养制度
第五节系统验收的程序与内容
附件1机械设备计划投入表
附件2主要计量仪表投入计划表
附件3劳动力投入计划表
附件4计划开、竣工日期和施工进度网络图
第一章工程总体概述
第一节工程概况
一、工程概述
1.工程名称:
2.工程地址:
3.建设单位:
4.工程性质:
5.工程规模:
6.工程项目内容:
消火栓系统、火灾自动报警、喷淋系统、机械通风和防排烟系统等工程。
7.建筑耐火等级:
一级
8.主要结构形式:
剪力墙
9.工程质量要求:
高标准、高质量要求
在工程达到高质量的前提下,还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性,保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。
我们对该工程质量提出了高标准,争创市优工程。
因此,怎样通过精心策划,精心组织,科学合理施工将是我们施工中的重点。
如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施,采取科学的方法,有效地策划、组织、协调管理,确保工程如期完成是本工程的重点之一。
二、各专业协调配合
本次投标工程内容涉及从土建工程预埋完成到工程整体验收投入使用前,所以与其他施工单位的交叉施工,难度大。
工程施工前须清理预留孔洞、套管,工程全面开工后,管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调,各用电设备须由电气施工单位提供电源,施工后期受装修等其它施工单位约束较大。
由于涉及的施工单位较多,交叉作业深度大,所以协调工作难度较大。
三、工期要求
根据招标文件内容要求,本工程实际施工总工期为600天。
我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力,制订了详细的施工进度计划,总施工工期为600日,详见施工进度计划部分。
第二节编制依据与施工验收标准
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)
《自动喷水灭火系统设计规范》(GBJ50084-2001)
《火灾自动报警系统设计规范》(GBJ50116-98)
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005)
《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92)
《建筑工程监理规范》(GB50319-2000)
《工业设备及管道绝热工程施工规范》(JBJ8D-91)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(GBJ126-89)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)
第三节施工组织总体设计
一、为了工程的安装质量和顺利竣工,从以下几个方面对施工进行总体设计:
1.本工程的质量标准:
符合国家质量验收标准,一次性通过验收。
2.本工程的质量目标:
达到招标文件要求,配合总包争创市优工程。
3.本工程的工期目标:
预留、预埋与土建同步,安装在中验后4个月内完成,并服从总承包管理单位对工期的要求,安装工程争取提前一个月完成。
4.本工程的安全目标:
重伤死亡事故为零;轻伤频率≤1‰。
5.本工程的安全文明及环境保护目标:
施工现场配合总包方达到“市级文明工地”要求。
二、方案的针对性及施工段的划分
针对消防专业施工的特点,该工程施工划分为以下几个阶段:
1.施工准备、配合预留、预埋阶段。
2.中验后的安装阶段。
3.消防联动调试,竣工验收阶段。
第二章主要机具装备及劳动力安排
一、主要机具装备安排
㈠项目部在项目技术负责人的指导下,由各专业施工员合理地编制出施工机具的所要数量及进场时间,优化配置各类施工机具、设备和检验、测量、试验设备。
㈡根据施工进度计划的要求,项目部应有权添置新的施工设备,同时也必须有资金来保证购买。
㈢由于该工程安装工作量较大,投入的机械设备量较大,为了确保施工顺利实施,施工现场设立专职设备维护员,专门负责设备的维护与保养,确保设备正常、良好动作。
为保质量完成本工程,达到招标文件和设计要求的标准,我们在分析了本工程的特点之后,结合现场实际要求,按照流水段划分情况和劳动力安排情况,编制了主要机具计划(机具装备设入计划详见附件1、2)。
二、劳动力设入计划
㈠在项目部技术负责人的组织下,各个专业根据劳动定额测算,提出劳动力用工计划,必须细化到每个月,每周及至每天的用工计划,由技术负责人申报给公司的劳务公司。
㈡我公司劳务合作施工队伍具备劳务资质的有三十多家,由于该工程质量要求高,劳务公司根据计划和实际情况优先选择实力较强的施工班组满足施工的需要,确保该工程劳动力用工计划的实施。
㈢为保证本工程各项内容按预定计划完成,在编制施工进度计划时,我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力,编制了相应的劳动力计划。
在具体施工过程中,必须按照其他专业进度,按照PDCA循环及时调整和改进计划,做到在保证工期前提下的成本最小化(劳动力投入计划详见附件3)。
第三章项目部组织结构
第一节项目部组织结构图
第二节项目部主要人员表
项目部管理人员
20人
有职称管理人员
高工
工程师
助工
技术员
1
7
3
9
主要管理人员
姓名
职务
职称
学历
1.项目经理
郑文全
项目经理
工程师一级建造师
本科
2.项目副经理
黄健
项目副经理
工程师一级建造师
本科
3.技术负责人
曹尚斌
技术总工
高级工程师
本科
4.合同经理
金环宇
预算部经理
经济师
专科
5.质量管理
李拯
电气质检员
工程师
专科
李敏
给排水质检员
水暖质检员
中专
6.材料管理
杨广森
采购员
助理工程师
专科
7.计划管理
董军
计划员
助理工程师
专科
8.安全管理
张建宏
电气安全员
安全员
中专
郭玉新
给排水安全员
安全员
高中
9.电气工程师
王锁玉
工程师
工程师
本科
张宇斌
工程师
工程师
专科
10.给排水工程师
张作明
工程师
工程师
本科
11.造价
金环宇
预算部经理
经济师
专科
马娜
预算员
助理工程师
本科
12.材料
吴建忠
材料员
材料员
中专
13.电气工长
孔凡山
电气工长
电气施工员
高中
田怀军
电气工长
电工长
中专
14.给排水工长
付官树
给排水工长
水工长
中专
15.设备工长
范俊兵
水暖工长
水暖工长
高中
16.资料
鲁丽云
资料员
资料员
专科
第三节项目经理简历表
姓名
郑文全
年龄
39
性别
男
学历
本科
建造师证书编号及颁发日期
00008374
2008.3.11
专业职称
工程师(电气)
项目经理同类工程业绩
建设单位
项目名称
建设
规模(㎡)
合同价格(万元)
开竣工日期
工程质量
工作范围
北京众鑫双丽商贸中心
天通苑商城
65000㎡
925
2002.1.172002.12.18
合格
消防报警及联动系统、水喷淋灭火系统、消火栓、防火涂料、监控系统、室外管线(给排水)
三一通讯技术有限公司
三一产业园
170000㎡
432
2004.2.162005.1.20
合格
消防报警及联动系统、水喷淋灭火系统、消火栓、防火涂料、监控系统、室外管线(给排水)
北瑞置业有限公司
宜家北京望京商场
107723㎡
1400
2005.5.12005.12.25
合格
消防水系统、火灾自动报警系统、公共广播系统、手提灭火器、防火卷帘系统
中央国家机关公务员住宅建设服务中心
三里河三区12号地危旧房改造(七大部委办公楼)
83162㎡
1742
2006.1.102007.12.31
合格
火灾自动报警、自动喷淋灭火、消火栓、通风排烟、消防气体灭火、防火卷帘门系统
北京五棵松文化体育中心有限公司
五棵松文化体育中心文化体育及公共服务设施工程
120000㎡
1125
2008.1.102008.4.15
合格
消防自动报警及联动控制系统、消防自动喷水灭水系统、消火栓系统
第四节项目技术负责人简历表
姓名
曹尚斌
年龄
45
性别
男
学历
本科
建造师证书编号及颁发日期
辽乡个0125428
2004年9月
专业职称
高级工程师
(工民建)
项目经理同类工程业绩
建设单位
项目名称
建设
规模(㎡)
合同价格(万元)
开竣工日期
工程质量
工作范围
北京众鑫双丽商贸中心
天通苑商城
65000㎡
925
2002.1.172002.12.18
合格
消防报警及联动系统、水喷淋灭火系统、消火栓、防火涂料、监控系统、室外管线(给排水)
三一通讯技术有限公司
三一产业园
170000㎡
432
2004.2.162005.1.20
合格
消防报警及联动系统、水喷淋灭火系统、消火栓、防火涂料、监控系统、室外管线(给排水)
北瑞置业有限公司
宜家北京望京商场
107723㎡
1400
2005.5.12005.12.25
合格
消防水系统、火灾自动报警系统、公共广播系统、手提灭火器、防火卷帘系统
中央国家机关公务员住宅建设服务中心
三里河三区12号地危旧房改造(七大部委办公楼)
83162㎡
1742
2006.1.102007.12.31
合格
火灾自动报警、自动喷淋灭火、消火栓、通风排烟、消防气体灭火、防火卷帘门系统
北京五棵松文化体育中心有限公司
五棵松文化体育中心文化体育及公共服务设施工程
120000㎡
1125
2008.1.102008.4.15
合格
消防自动报警及联动控制系统、消防自动喷水灭水系统、消火栓系统
第五节项目管理目标
一、质量目标
以市优工程标准施工,工程一次验收合格率100%,工程质量达到市优样板工程。
二、工期目标
优质高效、精心策划,确保工程按期完成。
三、安全文明施工目标
杜绝安全事故发生,创市优安全文明施工样板工地。
四、服务目标
为业主提供最满意服务,实现经济效益和社会效益的双赢。
五、培训及教育目标
实现全员的培训教育,不仅包换管理层的培训教育,更要重视施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识,安全意识,环保意识,文明施工意识,成品保护意识,以及相互合作、相互配合的意识,提高整体作业人员的素质。
六、职业健康及环保目标
切实做好职业健康及环保工作,创“绿色,无污染工地”。
第六节施工部署
一、施工工序安排
1.总原则
㈠配合土建装修与相关机电专业施工原则
㈡施工区域划分合理,明确
㈢确保关键工序的原则
㈣便于施工管理与提高质量和进度的原则
2.由不同施工班组施工,统筹协调管理。
3.各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段,设备安装阶段,系统调试阶段,交工验收阶段,合理安排工序。
二、建立工程项目管理体系
建立工程项目管理体系,确定相应的组织结构,合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务,合理地划分施工区段和指定工作面,明确主攻目标和辅助目标的相互关系,确保工程高效、优质、安全、文明。
三、建立严格的质量保证体系
建立工程质量保证体系,严格执行国家技术标准和管理标准,对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。
建立建全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责,明确工程质量的控制方法,如:
不合格的材料坚决不用,上一道工序不合格不能进行下一道工序,隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。
四、加强施工前准备工作
1.技术准备:
㈠组成强有力的专业技术班子,明确各专业技术负责人,对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。
㈡熟悉审查施工图纸和有关的设计资料,认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序,通过熟悉和审查设计图纸,使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求,发现设计图纸存在的问题和错误,以便及时改正,为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。
㈢充分分析工程的结构形式和特点,根据现有的施工技术水平和管理水平,重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺,采取切实可行的技术措施,以确保工期和质量。
㈣向建设单位、设计部门详细了解工程情况,如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度,编制切实可行的施工方案计划,并报监理和建设单位审批。
㈤做好特种工艺施工人员的培训。
2.劳动组织准备
㈠在项目经理部的直接领导下,根据专业、工种的合理配合,建立精干的施工队伍,制定出工程的劳动力需要量计划。
根据施工日期和工程计划,随时准备进场。
㈡项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、施工计划、技术交底,以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。
㈢队组、施工人员在接受技术交底后,要组织相关人员进行认真分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,明确任务,分工合作。
㈣建立健全工地各项管理制度,如工程质量检查与验收制度,材料检查验收制度,技术档案管理制度等,以确保工程施工管理有章可循。
3.现场准备:
㈠根据施工总平面图,按照业主的规定选定办公、机具、材料仓库用房等临时场所。
用于存放管件、阀门、电线等材料。
为避免二次搬运的浪费,其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。
工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。
现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。
㈡在开工前两天,按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置,以确保施工正常的用水用电。
㈢按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场,根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工作面,对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转,以确保机具的正常使用。
㈣根据设计图纸要求,对新技术新工艺施工前进行现场试验。
㈤按照施工组织设计的要求,根据施工平面图的布置,建立消防安全组织机构,配备足够的灭火器材,采取相应的消防保卫措施。
㈥委派专人配合甲方,完成开工前的各项准备工作,如施工证件,与相关单位的协调联络等。
4.材料准备
㈠根据设计要求、合同约定,对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报检,并提交产品检验报告、合格证件等相关资料。
㈡根据施工工程量清单、施工进度计划的要求,按材料各称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。
㈢依据本工程的工程量,采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情,提前订货,确保质量和交货期。
5.安全施工准备
㈠开工前,项目部全体管理人员要进行必要的安全教育,详细了解工程的状况、环境和安全要求。
㈡项目部要认真审核施工人员,抓好上岗前安全教育。
㈢通过技术交底,落实施工组织设计中的各项安全措施。
6.垂直运输准备:
㈠预埋阶段的套管、线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。
㈡根据本建筑物的高度,施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法,较大型或重量较大的材料设计考虑利用土建的升降笼(具体与土建单位协调)。
第七节施工管理组织系统
一、现场项目经理部管理机构及职责
1.项目经理部管理组织机构及人员安排
2.组织机构各职责
㈠项目经理:
认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度;组织编制施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施并组织实施;科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;根据工程总施工计划,组织编制近期施工计划。
㈡项目副经理:
认真执行项目经理的任务,对项目经理负责,对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制;负责与其他施工单位的协调和联系。
㈢技术负责人:
对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。
对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责;对工程的施工质量、进度进行监督。
㈣各专业技术负责人:
组织相关专业进行图纸会审,并进行技术交底,对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。
对各分项工程的施工质量和进度进行监督。
监督检查施工中各项记录是否符合规范要求,对可以出现的问题及时采取解决措施。
㈤各专业施工员:
对施工现场的人员、材料计划调度,组织支持生产班组的施工转序工作,并做好记录。
根据施工进度情况合理安排人、机、材、同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。
㈥质量检查员:
落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价,质监员每日对所负责的工地进行检查,发现质量问题及进要求施工人员整改。
严把材料使用关,对不合格的材料严禁使用。
㈦现场安全员:
负责公司施工工地安全检查,每日对公司的工地进行安全巡视,发现安全问题及时提出并责令施工队整改,解决施工中不安全因素,制止违章作业;有权责令施工人员做好施工安全措施,多次责令未能能实施的,有权向安全组长及经理反映处理方案,任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的,责任由当事人负责,安全员未能履行责任,令工程出现安全事故的,安全员负主要责任;安全员要定期开展对本部门职工安全教育,定期向安全小组长汇报工作。
㈧预算员:
对工程的预结算负责,配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。
㈨仓管员:
按施工计划、做好料具准备,保证工程使用需要。
做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。
凡工程中一次性使用的材料,应按定耗计划发给。
建立物资进、出审批制度,严格掌握小型用具的购置,严格控制工程日用品的消耗。
健全保管制度,设立物资进出账簿,做到定期盘点,账物相符。
二、项目安全管理机构
安全施工是为质量服务的,质量是以安全作保证,因此,安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心,努力提高企业的安全技术管理水平。
下图为项目安全施工责任保证体系。
1.项目经理
㈠贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。
㈡定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。
2.安全技术责任人
㈠监督施工过程的安全生产纠正违章。
㈡配合和有关部门排除施工不安全因素。
㈢项目全员安全活动和安全检查教育。
3.安全生产责任人
㈠制定项目安全技术措施和分项安全方案。
㈡督促安全措施落实。
㈢解决施工过程中的不安全技术问题。
4.施工机械管理责任人
㈠保证项目使用的各类机械安全运行。
㈡监督机械操作人员持证遵守作业。
5.消防管理责任人
㈠保证防火设备设施齐全有效。
㈡消除火灾隐患。
㈢组织现场消防队和日常消防工作。
三、工程项目质量管理机构及职责
1.机构组成
组长:
曹尚斌
副组长:
李拯
组员:
各专业技术负责人,质检员,施工管理员,各施工班长
2.人员职责、
㈠组长:
认真贯彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准、制定各项管理制度,定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。
㈡副级长:
协助组长各项管理工作,合理进行施工布置,在计划、布置、检查工作时把工程质量放在首位,组织施工质量人员进行工程质量回访,及时处理质量问题。
㈢专业技术负责人:
参加图纸会审,提出保证工程质量的意见。
正确进行质量技术交底,组织科研成果实践,参加质量事故原因分析,负责处理质量事故的技术问题。
㈣质检员、施工管理员:
负责施工过程中的质量检查,参加工程预检、隐检、验检,参加分部、分项工程质量评定,负责施工过程中的质量监督工作,对分部、分项工程进行质量评定,发现质量问题及时处理,并及时向质监小组汇报。
第四章施工技术方案及主要技术措施
第一节室处消火检系统施工方案
一、沟槽开挖
1.沟槽开挖前工作
开槽前要认真调查了解地上地下障碍物,以便开槽时采取妥善加固保护措施,根据业主方提供的现况地下管线图和我公司的现场调查,统计出地下管线情况,采取有效措施加以保护。
2.沟槽开挖形式
根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式。
㈠槽帮坡度的确定:
槽深h<3.0米时,槽帮坡度i为1:
0.33;
㈡槽底工作面的确定:
管道一侧工作面宽度情况详见下表:
管道结构外径D1
管道一侧的工作面b1
金属管道
D1≤500
300
㈢沟槽断面形式
3.开挖方法
㈠土方开挖采用机械开挖,槽底预留20cm由人工清底。
开挖过程中严禁超挖,以防扰动地基。
对于有地下障碍物(现况管缆)的地段由人工开挖,严禁破坏。
㈡沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行,以利排水。
㈢挖槽土方处置,按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。
开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放,但不得覆盖测量等标注,均暂存于现场用于沟槽回填。
回填土施工前制定合理土方调配计划,作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。
㈣开槽后及时约请各有关人员难槽,槽底合格后方可进行下道工序。
如遇槽底土基不符合设计要求,及时与设计、监理单位及地勘部门联系,共同研究基底处理措施,方可进行下道工序。
二、下管
在沟槽检底后,先将钢管涂刷沥青漆三遍,核对管节、管件位置无误后立即下管。
下管时注意钢管接口方向保持与管道安装方向一致,同时在各接口处掏挖工作坑,工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。
三、井室砌筑
1.砖砌前,将砖砌部位清理干净,洒水湿润。
对凿毛处理的部位刷素水泥浆。
2.不同形式的井室,墙体尺寸控制及排砖方法均不同,具体方法如下:
㈠井室为矩形时,在墙体的转角处立皮树杆,以控制墙体垂直度和高度。
砌筑前先盘角,然后挂线砌墙采用满丁慢条砌筑方法,砖墙转角处,每皮砖需加七分头砖。
㈡井室为圆形时,以圆心
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