排水管涵工程1标段施工组织设计.docx
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排水管涵工程1标段施工组织设计.docx
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排水管涵工程1标段施工组织设计
第一章主要施工方法
一、工程概况
二、编制的主要依据:
三、主要施工方法
第二章劳动力安排计划
一、劳动力安排计划
二、项目管理班子组织机构
三、施工现场平面布置
第三章工程拟投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场
第四章确保工程安全生产的技术组织措施
一、安全目标
二、安全施工保证体系
三、安全检查工作程序
四、安全保证措施
五、安全施工技术措施
第五章确保工程文明施工的技术组织措施
一、文明施工目标
二、文明施工管理体系
三、文明施工管理措施
四、施工环境保护
五、施工现场维护
第六章工期目标及确保工程工期的技术组织措施
一、工期目标
二、施工进度、施工工期保证措施
第七章质量目标及确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标
二、质量保证体系
三、质量保证措施
第八章施工进度计划
附图:
施工进度计划横道图
排水管涵工程施工工艺框图
第一章主要施工方法
一、工程概况
工程名称:
排水管涵工程1标段
工程地点:
园区
工程范围:
福建省排水管涵工程等项目施工图上的桩号为1K+769.58~2K+139.582(含Y12雨水井)的排水管涵工程。
主要工程量见工程量清单。
建设单位:
开发有限公司
质量标准:
符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准
要求工期:
90日历天
二、编制的主要依据:
1、排水管涵工程1标段工程施工招标文件、其它有效函件的有关书面要求;
2、本项目的设计文件及有关资料;
3、国家建设部颁发的有关规范和标准
4、现场考查的有关资料
5、法规性文件
6、本单位的施工能力、同类工程成功的施工技术、方法和经验等。
三、主要施工方法
1、施工放线
(1)根据设计给定的规划桩,用经纬仪测量排水管涵中心线,放线时应以排水管涵起始点检查井的位置作为管道位置控制点,在曲线段首先计算出曲线的要素,再确定管线位置,检查井位置作好栓桩记录。
(2)沿管线位置引设临时水准点,并作好点记录并加以保护,沿管线每80m设置临时水准点,并经常闭合校合。
(3)测量放线的技术标准应达到测量闭合误差<±12√Nmm。
2、沟槽开挖
土方管槽开挖采用机械施工和人工配合的方法,开挖断面尺寸和支护详见沟槽断面图。
并视沟槽挖深情况选用相应断面尺寸和钢板桩支护加固。
石方管槽开挖采用空压机风钻钻孔爆破法开挖施工。
(1)挖土采用人机配合法施工,当挖掘机挖至槽底时应预留30cm的原状土,采用人工清底,如遇有特殊情况应及时与监理和设计联系,商议解决办法。
(2)基坑开挖后,应及时进行排板支撑,撑杠水平距离≯2.5m,垂直距离为1.0~1.5m,最后一道应比基面高20cm,下管前替撑应比管顶高出20厘米。
(3)支撑时每块立木必须支两根撑杠,如属临时点撑,立木上部应用扒锯钉牢,防止转动脱落。
(4)支撑材料中的撑板采用5厘米木撑板,15*15方木做立木,撑杠采用65毫米无缝钢管撑杠,金属撑杠角插入钢管内的长度不小于20厘米。
(5)沟槽施工降水:
施工中可采用井点降水,井点为雨水管中布置。
排水沟加水窝子排水方法,将水位降至槽底0.5m左右,方可进行基础施工管道铺设等工序。
(6)土方的堆放和弃运
非压力管道开槽时,堆土距槽边3.0m以外,堆土高度不得超过1.5m。
压力管道开槽时,土甩到槽上口10米以外。
符合要求的土用于回填,其余用运输车外运。
吊车下管时一侧堆土,一侧走车。
3、基础处理
(1)若基底土质良好,非软基不良土层和未产生流砂现象,则按双孔管基断面图施工。
(2)若基底位于淤泥层且层深大于0.5m时,应抛片石挤淤至管道基础底0.5m后进行施工。
4、垫层、平基
沟槽在设计底标高以上0.3米左右一层必须采用人工开挖,以避免扰动槽底原状土,一旦管槽挖至设计标高,应立即铺筑垫层、夯实、立模、浇捣平基砼,尽量减少基槽暴露时间,砼平基施工前应抽干槽内积水,并持续抽水至砼终凝,砼下槽高度高于2米时,应设置溜槽。
以免发生离析现象。
平基、管座允许偏差控制表
序号
项目
允许偏差
检验频率
检验方法
范围
点数
1
Δ砼抗压强度
必须符合附录三的规定
100m
1组
必须符合附录三的规定
2
垫层
中线每侧宽度
不小于设计规定
10m
2
挂中心线用尺量
每侧计1点
高程
0
-15mm
10m
1
用水准仪测量
3
平基
中线每侧宽度
+10mm
0
10m
2
挂中心线用尺量
每侧计1点
高程
0
-15mm
10m
1
用水准仪测量
厚度
不小于设计规定
10m
1
用尺量
4
管座
肩宽
+10mm
-5mm
10m
2
挂中心线用尺量
每侧计1点
肩高
±20mm
10m
2
用水准仪测量
每侧计1点
5
峰窝面积
1%
两井之间
(每侧面)
1
用尺量峰窝总面积
5、铺设管道
(1)下管
采用人机配合下管,根据管子的自重及构槽的跨度,现场设16吨吊车负责安装管道;下管前要认真检查管口、管身是否完整无损,将管内的杂物清理干净,吊管时在钢丝绳与管口或管身接触的地方要垫木板或胶皮等柔性材料。
下管时,施工人员一定不要站在管的迎头方向,避免危险。
(2)稳管与安装
①.管道铺设采用预留沉降量的处理方法,即管道铺设时的高程控制为:
设计标高m+0.125m=铺设标高m。
稳管时逐节测量高程和管道中心线,管内底高程允许偏差(±10mm)。
管道必须稳固无倒坡,管材无裂缝破损,管道内无杂物。
②.管道轴线控制采用中心线法或边线法。
安管允许偏差控制表
序号
项目
允许偏差
检验频率
检验方法
范围
点数
1
中线位移
15
两井之间
2
挂中心线用尺量
2
Δ管内底高程
D>1000mm
±15
两井之间
2
用水准仪测量
倒虹吸管
±30
两井之间
4
用水准仪测量
3
相邻管内底错口
D>1000mm
5
两井之间
3
用尺量
注:
表中D为管径。
6、管道接口施工:
管座砼浇筑完毕立即进行抹带,采用钢丝网水泥砂浆抹带接口,使带和管座结合成整体,抹带时先将管内外杂物清除干净,并注意抹带表面平整密实。
施工后及时做好砼管座和接口抹带的养生工作。
现场若遇不均匀土质及挖槽地段与砌石垫高地段交接处,应采用柔性接口,同时该处基础应采用变形缝分离。
管道与检查井的连接按设计要求进行,应采用短管连接。
7、检查井施工
检查井采用双孔钢筋混凝土检查井,做法参考图集02SS515-33,盖板参考02SS515-44。
孔洞采用¢800,上部井筒采用¢800预制混凝土井筒。
检查井工作坑采用排板支撑施工,排水沟和集水井降排水。
采用挖掘机挖土,开挖时距基底还有30cm时进行人工清底,在达到设计标高并作好盲沟后,立即进行垫层混凝土的浇筑。
检查井允许偏差控制表
序号
项目
允许偏差
检验频率
检验方法
范围
点数
1
井身尺寸
长、宽
±20
每座
2
用尺量,长、宽各计一点
直径
±20
每座
2
用水准仪测量
2
井盖高程
非路面
±20
每座
1
用水准仪测量
路面
道路规定的
每座
1
用水准仪测量
3
井底高程
D≤1000mm
±10
每座
1
用水准仪测量
D>1000mm
±10
每座
1
用水准仪测量
8、闭水试验
管道采用闭水试验检验。
闭水试验必须在回填土之前进行,并应在管道、浸泡72小时后进行,每三段抽检一段,试验不合格者,全线闭水试验。
试验方法如下:
(1)将检验管段的上下游检查井管口堵塞封闭(上游检查井封闭上游井口,下游则相反),从上游检查井口灌水,灌水时避免管内窝气。
(2)闭水试验水头比上游管内高2m,如井高不足2m时,以检查井为准,灌到要求水头高度2小时后进行检查观测。
(3)闭水试验不许漏,如漏水需修理后再进行试验。
9、八字翼墙洞口
八字翼墙洞口应在管道回填后进行。
洞口石砌体,铺砌厚度为400毫米。
铺砌层下设置砂砾或碎石垫层100~150毫米。
10、回填
沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行。
凡具备回填条件,均应及时回填,防止管道暴露时间过长造成损失。
(1)钢筋砼管道回填
管沟槽回填先用中粗砂将管底腋角部位填充密实,然后用中、粗砂还填管顶以上50cm。
基槽回填时应按基底排水方向由高至低分层进行,并且管腔两侧同时回填。
采用薄铺轻夯夯实,管道两侧夯实的高度差不应超过30cm。
回填时,每20cm一层,分层整平和夯实,使用中型压实机械压实或较重车辆在回填土上行驶时,管道顶部以上必须有一定厚度的压实回填土,其厚度通常不小于70cm。
回填土的压实度不得少于95%。
(2)回填的施工要点和注意事项
①管道两侧和管顶50cm的范围还土,应由沟槽两侧对称进行,不得直接扔在管道上。
②需要拌合的回填材料,应在运入槽内前拌合前均匀,不得在槽内拌合。
③管道基础围弧土基础时,管道于基础之间的三角区应填实。
夯实时,管道两侧应对称进行,且不得使管道位移和损伤。
④采用木夯、蛙式夯等压实工具时,应夯夯相连,采用压路机时,碾压的重叠宽度不得小于20cm。
11、勤测量:
排水工程施工中要坚持勤测量,在每道工序施工前,测量工作要跟上,施工完成一道工序后再复核一次,确保标高无误。
12、排水施工注意事项
①管槽开挖时,要注意边坡稳定,不能有塌方,否则要加大管槽边坡坡度,并征得现场监理同意。
管槽底300MM原土不得提前挖除,应在管基施工时方可挖除,同时管基土应保持原状土。
不得超挖和扰动,否则应夯填碎石并灌砂找平。
②挖槽时,槽边0.8米内不得堆土,同时,填土高度不得大于1.5米,挖土时应随挖随弃。
③排管和做管基础时,应考虑槽底排水措施,建议采用边沟排水,并设集水坑潜水泵提升排除。
利用边沟排水时应加大管槽断面尺寸。
④管道接口处内外壁应刷净,在砼管基内的接口质量应保证与上半部分接口质量相同。
⑤检查井流槽表面应光滑,流槽宽应相同。
⑥应根据检查井井盖顶标高严格控制检查井井室盖板标高。
若发现标高有误差应调整井室盖板标高,不得通过调整井盖盖座标高方式加以解决。
第二章劳动力安排计划
一、劳动力安排计划
项目部设置5个部室,2个施工队,预计投入工程师2人,助工3人。
本工程采用2个排水管道施工队进行施工。
配备施工负责人2人,测工1人,电工2人,各种机械司机5人,其他人员见下表。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
10
20
30
40
50
60
70
80
90
砼工
10
18
18
18
18
18
18
18
10
石工
10
10
10
钢筋工
10
10
10
10
15
15
15
10
木工
20
20
20
20
20
20
20
管道工
20
45
45
45
45
45
45
45
5
瓦工
10
10
10
10
10
10
10
10
5
焊工
5
5
5
5
5
5
5
5
5
普工
30
30
30
30
30
30
30
30
30
劳动力安排计划表
二、项目管理班子组织机构
(一)组织管理机构
项目经理部设项目经理1名,技术负责人1名,组成项目部的二人领导班子,全权负责项目施工。
下设四部一室,即技术质量部、安保部、经营部、器材部和综合办公室。
下设2个施工队。
(二)项目部人员和部室职责的划分
1、项目经理
(1)对工程总体负责,以公司的名义,负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
(2)在本标段工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。
(3)作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确保本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。
(4)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工小组,并结合本标段工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护。
(5)负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
2、技术负责人
(1)对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任,负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
(2)负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
(3)负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
(4)对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核,组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
(5)负责解决竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。
3、技术质量部
(1)负责编制实施性施工组织设计;
(2)主持现场施工测量放样,图纸审核。
(3)对下进行施工作业技术交底、技术指导。
(4)做好有关设计变更工作。
(5)编制质量计划和作业指导书。
(6)配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
(7)进行日常的现场施工管理与组织。
(8)负责本工程的质量管理工作。
(9)负责本工程的所有试验及质量验收工作。
4、安保部
(1)根据公司安全质量目标和管理规定,制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》,负责安全质量综合管理。
(2)编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。
(3)定期组织安全质量检查,及时发现事故隐患,下发安全质量整改通知书,并监督整改。
(4)负责收集各种安全质量活动记录,填报有关报表并进行统计,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制定补充安全质量管理办法。
(5)根据国家及地方环保法律法规,制定本工程的环境保护措施。
督促环境保护措施的有效执行。
5、经营部
(1)编制旬、日及年度施工计划;
(2)统计旬、日及年度完成工程工作;
(3)编制工项施工作业责任成本;
(4)收集整理统计资料,组织项目验工计价;
(5)负责本项目工程的合同管理工作。
6、器材部
(1)负责本标段工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落实。
(2)负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
(3)负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
7、综合办公室
(1)负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
(2)负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
(3)负责经理部的人事、劳资、教育工作,组织职工的学习和培训工作。
(三)施工管理工作主要内容
1、目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标,必须实行建立目标,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。
在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:
制定目标(P)→实施目标(D)→检查、评价目标(C)→处理目标(A)→再制定新目标(P)的PDCA循环而复始,推动目标不断前进。
2、计划管理
(1)工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)。
(2)劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)。
(3)材料供应计划(根据工程进度和工程量,决定需用各种材料及进场时间)。
(4)技术组织措施计划(推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。
(5)降低成本计划。
(6)财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。
3、技术管理
(1)技术责任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其职,责权明确。
(2)施工技术管理制。
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展,必须建立以下主要的技术管理制度:
a.施工图学习、自审、会审制。
b.技术核定,设计变更签证制。
c.工程技术资料档案制等制度。
4、质量管理
质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量(具体详见工程质量保证体系)。
5、施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容:
应创出本市文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准;
(1)按总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
(2)现场系统标志标准化,建立四牌一图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等)。
(3)安全(防火)措施标准。
(4)施工机具机电设备管理建立制度标准化。
(5)进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
(6)施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
(7)安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
6、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作有:
(1)根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
(2)组织材料供应方案,组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。
(3)建立材料的领发料制度。
(4)材料的成本核算管理。
(5)原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
(6)材料的检验和测试制度。
三、施工现场平面布置
(一)施工总平面布置
在施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场,尽量减少施工占地。
考虑交通进出的方便,项目经理部计划在道路西北侧修建,材料场及管材堆放区在工程沿线布置。
(二)施工临时设施布置
1、施工便道及便桥
管沟施工便道修建于管沟开挖的西北侧,临时施工路断面构造及修筑:
施工便道考虑到使用时车型,宽度取4m,横坡为4%,交会口宽8m,长20m。
坡道纵坡为4%,结构基本为碎石混渣垫层,压实度达轻型击实标准的95%,面层10~15cm碎石混渣,含泥量要求在30%~40%之间,用20t振动压路机压实。
基本形成稳定板块,面层在高强度车流作用下,不至于跑翻。
便道路基的排水是在素土基层中每隔30—50m设一排水盲沟,或直接排管将路堤内侧的水排出,外侧边沟中的水也应及时排出。
2、施工用电
生产用电一方面借用现场的原有线路,另一方面自备发电机组。
3、项目经理部(生活区)及生活点的建设
项目经理部使用面积为400平方米包括办公用房、厨房、锅炉房、洗澡间。
经理部内设置办公室,室内图表上墙,包括:
排水工程的平面图、纵断面图、项目部管理体系表、质量管理体系表、安全管理体系表、质量管理措施、安全生产措施及记录、天气记录、施工进度控制图等。
5、材料堆场的布置
各种材料根据施工需要在施工征地线内因地制宜堆放。
6、施工排水设施
施工区排水:
设管沟排水,局部设集水井,用潜水泵将工作面的积水抽至道路侧的集水坑内,再用离心式污水泵将井内的水抽到主排水沟内。
将工作面上的积水抽至临时排水管道内,由临时排水管道统一排放外出。
第三章工程拟投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场
一、主要施工机械设备进场计划
为圆满完成施工任务,我部计划为该工程配备足够的施工设备,所需设备部分为自己拥有,部分为外租设备。
开工前制定设备进场计划,施工过程中按照进场计划分批到位。
公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组,按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护,对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。
设备管理部门要确保设备的完好率,进出场要有详细的记录,使用过程中要有真实的履历书,全面记录使用、维修、保养的全过程。
成立管理型设备QC小组,认真研究设备性能,提高设备的使用效率。
设备进场后在提前规划的场地内有序存放。
根据施工进度计划编制相应设备的进场计划,主要设备进场计划见下表
施工机械进场计划
序号
机械(设备)
名称
数量
进场时间
序号
机械(设备)
名称
数量
进场时间
1
柴油发电机组
1
开工时
10
履带式推土机
2
土方开挖前
2
潜水泵
20
开工时
11
砂浆搅拌机
2
基础施工末期
3
机动翻斗车
10
开工时
12
交流电焊机
2
检查井施工前
4
砼搅拌机
2
基础施工前
13
对焊机
2
检查井施工前
5
平板式振动器
6
基础施工前
14
钢筋切断机
2
检查井施工前
6
插入式振动器
5
基础施工前
15
钢筋弯箍机
2
检查井施工前
7
反铲挖掘机
2
土方开挖前
16
卷扬机
1
检查井施工前
8
自卸汽车
4
土方开挖前
17
汽车式起重机
2
下管前
9
轮胎式装载机
2
土方开挖前
18
电动夯实机
3
回填前
第四章确保工程安全生产的技术组织措施
“百年大计,质量第一,工程建设,安全为本”,安全施工始终是工程项目管理的头等大事,必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定,加强工程建设中安全施工的领导和管理,以保证建设者的安全与健康,促进施工。
本工程的安全施工管理,必须按《安全施工管理规定》执行,确实地做好安全施工管理工作。
一、安全目标
安全管理目标:
“三无一杜”。
三无即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故。
一杜绝即杜绝重伤事故。
二、安全施工保证体系
成立以项目经理为组长的安全施工领导小组,由现场经理、专业责任工程师、安全员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。
三、安全检查工作程序
根据本工程的施工特点,建立完善的安全检查工作程序是保证正常生产安全的必要条件,本标段所有参加施工的员工根据所在岗位结合工作特点必须按照程序工作。
四、安全保证措施
1、严格按照国家、当地及企业现场安全管理条例及方法,针对工程特点、施工方法、施工环境,编制切实可行的安全技术措施。
2、本项目实行安全施工三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责。
12项安全生产制度
1、安全生产责任制
2、班前安全责任制奖罚分明
3、周一安全活动指导
4、安全设计制
5、安全标准工地建设制
6、安全教育制
7、安全技术交底制
8、安全交接班制
9、安全操作挂牌制经济兑现
10、安全生产检查制
11、安全事故报告制
12、安全生产奖罚制
3、按照颁布的《安全施工责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制,全员承担安全施工责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人人做好本岗位的安全工作。
4、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计,对沟槽开挖、回填、支撑作业、砼结构施工、机械施
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- 排水管 工程 标段 施工组织设计
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