岗位竞聘--成本会计主管演讲稿.pptx
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岗位竞聘--成本会计主管演讲稿.pptx
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企业的成本控制,成本的概念,商品理论价值:
W=C+V+M商品的理论成本=C+V成本是企业在生产经营中耗费的资金的总和,成本的作用,成本是补偿生产耗费的尺度成本是综合反映企业工作质量的重要指标成本是制定产品价格的重要因素成本是企业决策的重要依据,现代企业应该注重成本,产品成本决定产品市场占有率成本控制水平体现企业管理水平节约型社会提倡企业降低成本,成本控制的范围,广义的成本控制:
成本开支范围的控制各种期间费用的控制狭义的成本控制:
成本开支范围的控制,成本控制的手段,编制成本计划-计划控制实施成本监督-监督控制进行成本核算-核算控制进行成本分析-分析控制,编制成本计划,以销售计划确定生产计划以上年各种消耗量为基础合理预计本期,实施成本监督,事前监督-物料采购的比价等事中监督-异常领发料及损耗的关注等事后监督-对生产损耗进行分析等,进行成本核算,正确划分各种费用的界限正确确定财产物资的计价和价值结转方法建立健全各种材料物资的计量、收、发、存及盘点制度建立健全原始记录工作按照生产特点和管理要求采用适当成本核算方法,中药制药企业成本核算的特点,产品品种、批类较多制作工序比较复杂但相对比较固定半成品较多耗用中药材种类繁多,进行成本分析,分析方法:
比较分析法比率分析法连环替代法成本报表:
费用明细表产品成本表成本分析说明,比较分析,实际与计划比较实际与上月、上年同期比较实际与标准消耗比较,比率分析,相关比率:
销售成本率=产品成本产品销售收入100成本利润率=利润总额产品成本100构成比率:
原材料费用比率=原材料费用产品成本100工资费用比率=工资费用产品成本100制造费用比率=制造费用产品成本100,连环替代分析法,材料费用总额=产品产量单位产品材料消耗量材料单价用单位产品标准消耗量、标准价格与实际单位消耗量、实际价格顺序替代计算材料费用总额差异额原因:
产量单位消耗量材料价格,影响成本控制因素,制度的执行力工作效率部门之间的配合程度,谢谢大家,17,竞聘演讲稿竞聘人:
*,18,个人情况简介:
我叫*,非常感谢给我提供一个展示自我、检验自我的机会,我竞聘的岗位是*,下面我将从六个方面进行阐述。
19,目录,工作业绩回顾,对竞聘岗位的认识,个人优势劣势分析,工作设想,个人基本情况介绍,工作简历回顾,20,一、个人基本情况介绍,*,21,二、工作简历回顾,时间点-时间点,时间点-时间点,担任职务,担任职务,时间点-时间点,担任职务,22,三、工作业绩回顾,工作成绩1。
工作成绩2。
工作成绩3。
23,三、对竞聘岗位的认识,24,四、个人优势分析,25,四、个人劣势分析,劣势简介:
26,六、工作设想,27,28,梦想有多大,舞台就有多大,我有信心,我会出色的胜任*这个岗位。
谢谢!
我的演讲完毕!
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