永康规划局全员绩效考核实施办法试行.docx
- 文档编号:13791630
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:19.74KB
永康规划局全员绩效考核实施办法试行.docx
《永康规划局全员绩效考核实施办法试行.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《永康规划局全员绩效考核实施办法试行.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
永康规划局全员绩效考核实施办法试行
永康市规划局全员绩效考核实施办法(试行)
为进一步加强我局干部职工的管理,完善干部考核评价机制,增强考核工作科学性,激发干部队伍干事创业激情,根据市委办[2013]57号《永康市镇(街道、区)、机关部门全员绩效考核办法(试行)》规定,结合我局实际,制定本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入实践科学发展观,坚持注重实绩、分级管理、民主公开、奖优罚劣原则,以岗位职责为依据,以工作绩效为核心,以推动年度工作目标任务落实为目的,强化责任意识和服务意识,充分调动全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性,着力锻造一支政治坚定、作风扎实、勇于担当的干部队伍,为推动规划编制、管理和实施提供坚强的组织保证。
二、考核对象
局机关各科室,局属各单位;局中层(含)以下干部职工。
三、考核内容
对科室(单位)的考核主要根据科室(单位)的性质和职能,确定不同的考核重点。
局机关各科室主要考核三定方案职能履行情况和创业承诺完成情况。
对科室、局属单位干部职工,主要以其岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。
考核每年进行一次(例表见附件1)。
四、考核程序
(一)年度总结。
要对年度工作进行总结,科室(单位)填写《工作目标任务完成情况报告表》(样表见附件2),个人填写《工作实绩报告表》(样表见附件3)。
以上表格一式二份报局办公室。
(二)实绩公示。
在单位公示栏或显著位置张贴《工作目标任务完成情况报告表》和《工作实绩报告表》,接受干部群众监督。
公示期3天(下属单位及负责人的报告表同时要在各自单位公示)。
(三)民主评议。
年终召开干部职工大会进行民主测评(样表见附件4)。
(四)确定等次。
根据评议结果确定相应考核等次。
下属单位要在考核结束一周内填写《绩效考核结果汇总表》(样表见附件5)报局办公室备案。
五、考核赋分
(一)科室(单位)考核。
满分为100分,由重点工作、基础工作、创新工作和上级交办的其他工作四项内容组成,在各科室(单位)对照完成考核目标要求和进度时限逐项自评的基础上,再由局考核领导小组逐项评分,最终提交局讨论审定。
(二)个人考核。
满分为100分,分科室(单位)考核和民主评价两个部分。
局管正职、副职和一般干部职工的科室(单位)考核分部分,分别按科室(单位)考核分的60%、55%、50%折算。
1.局机关中层(含)以下干部职工考核
(1)科室正职。
满分为100分,分为科室考核(60分)、局班子评价(15分)、局主要领导评价(5分)、局分管领导评价(5分)、其他干部职工评价(15分)等五个项目(附表6)。
(2)科室副职。
满分为100分,分为科室考核(55分)、局班子评价(15分)、局分管领导评价(5分)、科室负责人评价(5分)、其他干部职工评价(20分)等五个项目(附表7)。
(3)一般干部职工。
满分为100分,分为科室考核(50分)、局班子评价(15分)、局分管领导评价(5分)、科室负责人评价(5分)、其他干部职工评价(25分)等五个项目(附表8)。
2.局属各单位局管正副职考核
(1)单位正职。
满分为100分,分为单位考核(60分)、局班子评价(15分)、局主要领导评价(5分)、局分管领导评价(5分)、群众评价(15分)等五个项目。
(2)单位副职。
满分为100分,分为单位考核(55分)、局班子评价(15分)、局分管领导评价(5分)、单位负责人评价(5分)、群众评价(20分)等五个项目。
群众评价的参加对象为全体正式干部职工参加。
3.民主测评量化得分按以下方法计算:
(1)民主测评评价意见计分标准为:
优秀100分,称职80分,基本称职60分,不称职40分。
(2)不同类型评价主体量化分值为:
﹝优秀票数×100+称职票数×80+基本称职票数×60+不称职票数票数×40〕/该类主体的总有效票数(空白票不计入)。
(3)干部职工民主测评量化得分为:
不同类型评价主体的量化分值加权计算的结果。
(三)加减分项目设置。
对获得市级以上荣誉称号、表彰,有突出贡献、重大创新等成绩的,给予相关科室和人员加分;对科室、个人发生重大工作失误,违法、违纪和严重影响单位形象、不能完成工作任务等,给予相关科室和人员扣分。
加减分设限值按权重比例计入科室和个人绩效考核综合分,最高累计加减分一般不得超过5分,同个项目按获得最高奖项得分计算,不能累加(附表9、10)。
六、等次确定
干部职工绩效考核的结果分为“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”四个等次,根据考绩分类排名从高分到低分,局管干部按照局管干部总数的30%(优秀)、50%(良好)、20%(合格、基本合格)的比例确定,其他人员按所在单位正式人员总数(不含局管干部)的30%(优秀)、50%(良好)、20%(合格、基本合格)的比例确定。
基本合格不设具体比例。
个人如有市里规定的一票否决事项,绩效考核不得确定为优秀等次。
七、结果运用
(一)绩效考核确定为“优秀”等次的局机关一般干部和局属单位中层干部,符合后备干部资格条件的,列为局管后备干部。
今后科室(单位)正职原则上从考绩优秀的副职中选任,科室(单位)副职原则上从考绩优秀的下一级干部职工中选任。
实施竞争上岗的单位,绩效考核在“合格”及以下等次的不能参与局管干部竞争上岗。
(二)科室(单位)正副职、一般干部职工考绩达不到优秀的,年度考核不得确定为“优秀”等次,不得评为市级以上综合先进;“合格”等次以下的,不得参与其他各类评优评先。
(三)实施奖优罚劣制度。
对考核基本合格或表现差的人员,根据工作需要,由局对其进行诫勉谈话。
连续2年被诫勉谈话的,局管正副职根据不同情况予以免职或降一职务层次任职,一般干部职工进行试岗,试岗期为3个月,试岗期满且考核合格的,重新安排工作,试岗期满考核仍为基本合格的,进行待岗或离岗培训。
干部职工奖金发放与考绩结果挂钩,按市规定发放。
八、组织实施
局成立全员绩效考核领导小组,具体负责绩效考核工作。
组长:
卢轶
成员:
王文杰胡永广吕启进
测绘管理办公室纳入局机关考核。
局属村镇建设管理站和市规划测绘设计院要成立相应的考核领导小组,并参照本实施细则制定出台符合本单位实际的全员绩效考核实施方案,报局审核后执行。
九、其他事项
(一)调动或交流的工作人员,参加现工作单位进行绩效考核并确定等次;其调动或交流前的表现情况由原单位提供。
(二)挂职锻炼、借用、抽调时间在当年度六个月以下的工作人员,由用人单位提供相关绩效考核情况材料,派出单位进行考核并确定等次;超过六个月的,由用人单位进行绩效考核并确定等次,派出单位提供相关情况材料。
(三)单位派出学习、培训的工作人员,由派出单位进行绩效考核,根据学习、培训表现确定等次。
其学习、培训的相关情况,由所在学习、培训单位提供。
(四)兼任两个或两个以上职务的,原则上根据其担负主要工作的职务进行考绩。
(五)年度内被立案查处但尚未做出结论,或已做出结论,但未免职的,按规定进行绩效考核。
(六)当年因病假累计超过考绩年度半年的、当年到龄办理退(离)休手续的、有其他特殊情况的,经单位绩效考核领导小组认定后,可不参加年度考绩。
(七)对无正当理由不参加年度绩效考核的工作人员,经教育后仍然拒绝参加的,直接确定其考核结果为“不合格”等次。
(八)干部职工对年度绩效考核等次不服的,可以按照有关规定向局考核领导小组提出申请复核和申诉。
十、本办法由局考核领导小组负责解释,自印发之日起施行。
附件:
1、科室(单位)2013年度工作目标责任制一览表(例表)
2、科室(单位)年度工作目标任务完成情况报告表
3、工作实绩报告表
4、干部职工综合评价民主测评表
5、绩效考核结果汇总表
6、科室(单位)正职年度绩效考核计分表
7、科室(单位)副职年度绩效考核计分表
8、一般干部职工年度绩效考核计分表
9、科室加减分项目设置表
10、个人加减分项目设置表
附件1:
科室(单位)2013年度工作目标责任制一览表(例表)
科室(单位):
年月日
工作类别
工作内容及目标
基础分
计分方法
重点工作
基础工作
创新工作
上级交办的
其他工作
不设
基础分
附件2:
科室(单位)年度工作目标任务完成情况报告表
科室(单位):
年月日
工作类别
工作内容及目标
完成情况
自评分
核准分
重点工作
基础工作
创新工作
上级交办的
其他工作
注:
科室(单位)应如实填写年度工作目标任务完成情况,内容填不下的,可另附。
附件3:
工作实绩报告表
科室(单位):
姓名:
职务:
年月日
工作类别
工作内容及目标
完成情况
绩责评价
备注
重点工作
基础工作
创新工作
上级交办的
其他工作
奖惩情况
注:
科室(单位)负责人应如实填写年度主要工作实绩情况,内容填不下的,可另附。
“绩责评价”栏填写科室(单位)负责人在完成工作过程中担任角色和发挥作用大小,如“主管”、“负责”、“参与”、“策划”、“执行”等;“备注”栏填写工作完成时间。
附件4:
干部职工综合评价民主测评表
年月日
考核项目
被考核人
德、能、勤、绩、廉综合评价
优秀
称职
基本称职
不称职
注:
1、本表适用于所有干部的民主评价;
2、本表中每个被考核人只能从“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”选一项打“√”;
3、本表中选择“优秀”的比例不能超过被考核总人数的30%。
附件6:
科室(单位)正职年度绩效考核计分表
被考核人:
年月日
项目
权重百分比
原始分数
折算后分数
(原始分数×权重百分比)
原始分数填写说明
科室(单位)
考核
60%
被考核人所在科室(单位)的综合得分
全体班子成员
评价
15%
全体班子成员对该考核人评价的汇总平均分
局长评价
5%
局长评价表中该考核人的分数
分管局长评价
5%
分管局长评价表中该考核人分数
一般干部职工
评价
15%
由该被考核人所在科室(单位)副职及一般干部职工对其民主测评的汇总平均分。
总分
折算后的分数之和
附件7:
科室(单位)副职年度绩效考核计分表
被考核人:
年月日
项目
权重百分比
原始分数
折算后分数
(原始分数×权重百分比)
原始分数填写说明
科室(单位)
考核
55%
被考核人所在科室(单位)的综合得分
全体班子成员
评价
15%
全体班子成员对该考核人评价的汇总平均分
分管局长评价
5%
分管局长对该考核人的评价分数
科室(单位)
负责人评价
5%
被考核人所在科室(单位)负责人对该考核人的评价分数
一般干部职工
评价
15%
由该被考核人所在科室(单位)一般干部职工对其民主测评的汇总平均分。
总分
折算后的分数之和
附件8:
一般干部职工年度绩效考核计分表
被考核人:
年月日
项目
权重
百分比
原始分数
折算后分数
(原始分数×权重百分比)
原始分数填写说明
科室(单位)
考核
50%
被考核人所在科室(单位)的综合得分
全体班子成员
评价
15%
全体班子成员对该考核人评价的汇总平均分
分管局长评价
5%
分管局长对该考核人的评价分数
科室(单位)
负责人评价
5%
被考核人所在科室(单位)负责人对该考核人的评价分数
全员互评
25%
由该被考核人所在科室(单位)一般干部职工对其民主测评的汇总平均分。
总分
折算后的分数之和
附件5:
绩效考核结果汇总表
填报单位:
填报时间:
年月日
序号
姓名
性别
职务
科室
考核分
个人
考核分
考绩等次
报送范围:
局属各单位中层正副职。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 永康 规划 全员 绩效考核 实施办法 试行